物業(yè)管理中心安全生產(chǎn)目標管理制度.doc

物業(yè)管理中心安全生產(chǎn)目標管理制度一、 目的為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，上海市安全生產(chǎn)管理條例及上級有關加強安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)目標責任的指示精神，結合本物業(yè)管理處的實際情況，特制定本制度。二、 范圍本制度覆蓋于百聯(lián)南方購物中心管理處全體員工，全過程和安全生產(chǎn)的所有領域和所有方面。三、 職責（一）物業(yè)管理處負責本制度的編制、修、督促檢查。（二）物業(yè)管理處經(jīng)理批準本安全生產(chǎn)目標的制度和考核。（三）工程、保安、保潔三個部門編制，執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)目標及實施計劃。四、 工作程序（一）管理目標及指標內容1、管理類目標（1） 員工安全培訓率：100%（2） 新進員工崗前安全培訓率：100%（3）隱患排查率：100%（4）隱患整改率：100%（5）安全責任書簽訂率：100%2、整改類目標（1）對南方購物中心、友誼商城現(xiàn)場情況進行全面排查。（2）按照安全管理規(guī)范找出不合格項。（3）按照安全規(guī)范要求對不合格項進行整改。3、事故類目標（1）不發(fā)生重大火災事故。（火情2起，經(jīng)濟損失不超過1000元）（2）不發(fā)生重大盜竊案件。（不發(fā)生千元以上的失竊，詐騙案件）（3）不發(fā)生惡性刑事案件。（4）不發(fā)生重大工傷事故。（5）不發(fā)生造成社會重大影響的事件。（包括進京上訪）（6）不發(fā)生上級交辦（轉辦）、批辦的信訪事項在接受之日起80天內沒有辦理完畢或沒有向上級報告辦理結果或沒有說明理由。（7）不發(fā)生重大集訪或重復2次集訪未落實化解責任人以及沒有及時上報處理結果或遇重大集訪安全責任人接到通知后不及時趕到現(xiàn)場。（8）設備完好率98%。（9）維修管理，作業(yè)點合格率98%。（二）制定 物業(yè)管理處根據(jù)“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，管理評審的結果，生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果，改進安全生產(chǎn)管理的努力和行動及事故、事件的影響，起草制定安全生產(chǎn)目標和制度，征求有關方面意見后由管理處經(jīng)理批準后實施。（三）安全管理目標分解及實施 1、物業(yè)管理處經(jīng)理是管理處安全目標執(zhí)行的第一責任人，分管安全的領導具體負責安全目標的實施與落實。 2、管理處應將安全生產(chǎn)管理目標進行量化，并層層分解，每年應與各部門鑒訂安全生產(chǎn)目標責任書，切實把職責和責任落實到各部門。3、各部門依照管理處下達的年度目標，結合實際，認真組織制定本部門安全生產(chǎn)工作目標計劃，確保年度目標的完成。4、建立健全主要負責人、分管負責人、職能部門、崗位安全生產(chǎn)責任制。5、制定安全生產(chǎn)會議制度，安全檢查制度、安全教育培訓制度、社保安全管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度；重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度，事故應急處理制度（預案）、安全生產(chǎn)事故管理制度，事故統(tǒng)計，報告，調查，分析處理制度、安全責任追究制度。（四）落實安全生產(chǎn)目標的措施1、按照年度安全工作的計劃，做好三級安全檢查（物業(yè)公司、物業(yè)管理處、部門）建立安全檢查臺賬。 2、各部門對排查出的重大安全隱患，必須迅速制定整改方案，落實責任單位、責任人、申請和落實整改經(jīng)費，按制定的方案落實整改，凡未采取措施落實整改的，對責任人依法予以處罰，并限期落實整改。3、管理處經(jīng)理室對安全生產(chǎn)工作進行全面檢查，指導的責任、制定考核、獎懲辦法、實施嚴格考核，并實行一票否決制度，并納入年度考核之中。4、發(fā)生重大特大責任事故的部門在年