日本建筑企業(yè)的運作模式有如下一些特點.docx

日本建筑企業(yè)的運作模式有如下一些特點： 1所有項目都是公司直營；2項目部管理人員由公司派遣；3公司對項目部實施目標管理和預(yù)算管理；4材料統(tǒng)一采購和配送；5項目經(jīng)理的作用主要是生產(chǎn)管理，包括協(xié)調(diào)合作單位、組織生產(chǎn)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成公司制定的目標。項目風(fēng)險由公司承擔(dān)，項目經(jīng)理的積極性除來自薪水外，主要是事業(yè)心和“愛社心”，即敬業(yè)精神、認真負責(zé)的態(tài)度；6公司總部擁有非常強的管理和支持能力，隊伍強大，分公司和項目施工人員精簡。如東京丸之內(nèi)：Marunouchi Trust Tower項目，地下4層、地上37層，塔屋2層，總建筑面積115371.18m2，最高178.0m，項目管理人員只有十幾名，施工人員只有80左右。7項目主要采用總分包模式，管理層與勞務(wù)層分開，專業(yè)化程度高。大型建筑企業(yè)完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后組織管理班子，而具體施工大部分分包給專業(yè)公司完成。二、日本建筑工地項目管理的特點1、日本建筑業(yè)的一個顯著特點就是施工工藝新、機械化程度高、工程品質(zhì)好。1)、為減少現(xiàn)場施工量，大量采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件是日本建筑施工工藝的主要特點。預(yù)制件采取流水線生產(chǎn)，構(gòu)件品質(zhì)好，觀感質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都有可靠的保證。如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺等均是鋼筋混凝土預(yù)制，樓面采用預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合，樓梯為鋼結(jié)構(gòu)等。墻面磚也直接在工廠內(nèi)粘貼完成，質(zhì)量好。如墻面磚色澤均一；表面平整、潔凈；接縫連續(xù)、平直、光滑；陰陽角處搭接正確；特別是陽角采用整塊“L”型面磚，無須拼縫等。2)、預(yù)制件在工廠預(yù)制成型后，直接運至現(xiàn)場，進行吊裝，對工程機械的要求高，但是由于減少了現(xiàn)場的工作量，可以大大節(jié)省勞動力。3)、管線不預(yù)埋，全部現(xiàn)場安裝。4)、預(yù)埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精確、固定，不會移位；5)、現(xiàn)場基本不用粉刷，大量使用輕質(zhì)隔材、墻紙；6)、柱子預(yù)制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。7）工序流水搭接施工，如森之臺5期工程18層住宅，結(jié)構(gòu)未封頂，10層以下已進入室內(nèi)精裝修，底層、二層室內(nèi)精裝修已完成。這些施工工藝具有明顯的優(yōu)勢，例如建筑物外型個性化更容易實現(xiàn)、質(zhì)量高、工期快、相同建筑面積室內(nèi)使用面積更大等等。2、日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已經(jīng)探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。1)、建筑安全教育培訓(xùn)自成體系，嚴抓落實主要的安全教育培訓(xùn)有：危險作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，班組長主管的教育培訓(xùn)，新工人進場安全教育，轉(zhuǎn)崗工人的安全教育等。項目管理層和勞務(wù)層的安全意識都十分強，確確實實是作到落實到每個人。項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一負責(zé)人，工地一般不設(shè)專職安全員，為班組長負責(zé)制?，F(xiàn)場辦公樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進場安全教育場所，按日本規(guī)定每次用12小時，對新工人進行安全教育；安全教育由專人負責(zé)，落到實處。員工的安全帽進行分類管理、標識清晰，并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。2)、早禮日本各建筑企業(yè)在項目部均實行早禮制度。通過親身參與，我們覺得，早禮活動既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險，又加強了班組之間的溝通和交流，而且極大的提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段，良好的溝通使得信息通常，決策有了科學(xué)的依據(jù)；溝通使得責(zé)任明晰，避免的管理的真空地帶；溝通使得信息共享，讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用，內(nèi)容完善、圖文并貌，而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻，激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟：準備活動、做早操站齊、報數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼各班組長逐一上臺，介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應(yīng)的預(yù)防措施新員工自我介紹安全負責(zé)人，進行總結(jié)發(fā)言結(jié)束后，各班組內(nèi)部進行交流。整個早禮過程，緊張有序，時間一般控制在20分鐘左右。3)、安全防護設(shè)施和防護用品等設(shè)計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。建筑物外圍進行全封閉，整齊大方；懸挑防護架采用高強度鋁合金支架；外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。深基坑周邊設(shè)置防護欄桿，上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯，樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進行完全封閉。安全通道采用鋼管搭設(shè)，防護通道寬度1米左右，專供人員進出；扣件采用黃色軟外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。個人防護用品主要為工人自備，安全帶設(shè)計十分合理，小型專用工具配備齊全，并用繩子與安全帶進行綁牢，便于攜帶和使用，而且不易丟失，更加安全?，F(xiàn)場設(shè)置專門的個人安全防護用具堆放場所，支架簡單實用，用具堆放整齊，便于管理。3、日本的整體環(huán)境整潔、干凈，其實是與日本全民強烈的環(huán)保意識息息相關(guān)的。這一點，我們從工地良好的現(xiàn)場環(huán)境，員工自動自覺的文明行為，就可以體會得到。1)、圍檔封閉建筑工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的彩鋼板圍檔，加固主要采用鋼管，穩(wěn)固、美觀大方。2)、工地大門大門口處醒目的設(shè)置各類銘牌和告示牌，規(guī)格統(tǒng)一、表示明確；門口設(shè)置專人進行管理，并負責(zé)大門口的交通指揮。3)、施工場地工地地面不進行硬化，而是采用鋼板鋪設(shè)，一次性投入較大，但是可以重復(fù)利用，避免浪費。現(xiàn)場主要施工部位作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌?，F(xiàn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈，保持現(xiàn)場的清潔?，F(xiàn)場不設(shè)專人負責(zé)清掃，全靠班組自己管理，工人自覺，作好落手清工作。4)、生活設(shè)施施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分開，現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)，由于現(xiàn)場施工人員不在現(xiàn)場住宿，所以不設(shè)置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設(shè)，美觀大方，安全可靠。樓道整潔干凈。辦公室布置簡潔大方，各類用品擺放整齊，圖牌制作精美，表示清晰?，F(xiàn)場設(shè)置專門的吸煙區(qū)，杜絕隨意吸煙?，F(xiàn)場設(shè)置小賣部，供應(yīng)各類食品和飲料，環(huán)境整潔、衛(wèi)生，類似國內(nèi)的聯(lián)華等連鎖便利店。現(xiàn)場設(shè)置專門的休息場所，供工人休息。食堂布置十分簡單，但十分干凈整潔。現(xiàn)場設(shè)置垃圾集中堆放場地，設(shè)置密閉式垃圾筒，并進行分類處置。4、成品保護日本建筑從業(yè)人員的的成品保護意識相當強，而且在施工中制定了一些有針對性的成品保護措施，值得我們學(xué)習(xí)。成品保護重點突出實用性、環(huán)保性，作到變廢為保、且便于重復(fù)利用。如：樓板鋼筋綁扎過程中，設(shè)置專門通道，避免踩踏鋼筋，造成鋼筋變形。柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位，均設(shè)置防撞裝置，進行有效保護。對已經(jīng)施工完畢的樓地面，進行覆蓋保護。電梯門口設(shè)置活絡(luò)板，對樓板進行保護。鋁合后采用包裝材料予以防護。對已經(jīng)施工完畢的區(qū)域，進行圍檔或封閉，嚴禁無關(guān)人員進入。5、質(zhì)量控制日本工程的施工工藝比較先進，現(xiàn)場管理水平高，員工具有良好的品質(zhì)意識和認真負責(zé)的工作態(tài)度，所以整體品質(zhì)普遍較好。如，驗收制度完善，執(zhí)行嚴格。加強班組管理，鼓勵競爭，獎罰得當。對優(yōu)秀員工進行獎勵，并上墻進行宣傳、表揚。模板支撐體系采用可調(diào)的工具式鋼管支撐，不但便于安