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文檔簡介

日本建筑企業(yè)的運作模式有如下一些特點: 1所有項目都是公司直營;2項目部管理人員由公司派遣;3公司對項目部實施目標管理和預(yù)算管理;4材料統(tǒng)一采購和配送;5項目經(jīng)理的作用主要是生產(chǎn)管理,包括協(xié)調(diào)合作單位、組織生產(chǎn)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成公司制定的目標。項目風(fēng)險由公司承擔(dān),項目經(jīng)理的積極性除來自薪水外,主要是事業(yè)心和“愛社心”,即敬業(yè)精神、認真負責(zé)的態(tài)度;6公司總部擁有非常強的管理和支持能力,隊伍強大,分公司和項目施工人員精簡。如東京丸之內(nèi):Marunouchi Trust Tower項目,地下4層、地上37層,塔屋2層,總建筑面積115371.18m2,最高178.0m,項目管理人員只有十幾名,施工人員只有80左右。7項目主要采用總分包模式,管理層與勞務(wù)層分開,專業(yè)化程度高。大型建筑企業(yè)完全是管理公司,在各地承接工程,接到工程后組織管理班子,而具體施工大部分分包給專業(yè)公司完成。二、日本建筑工地項目管理的特點1、日本建筑業(yè)的一個顯著特點就是施工工藝新、機械化程度高、工程品質(zhì)好。1)、為減少現(xiàn)場施工量,大量采用鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件是日本建筑施工工藝的主要特點。預(yù)制件采取流水線生產(chǎn),構(gòu)件品質(zhì)好,觀感質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量都有可靠的保證。如梁、柱、外墻、承重墻體和陽臺等均是鋼筋混凝土預(yù)制,樓面采用預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合,樓梯為鋼結(jié)構(gòu)等。墻面磚也直接在工廠內(nèi)粘貼完成,質(zhì)量好。如墻面磚色澤均一;表面平整、潔凈;接縫連續(xù)、平直、光滑;陰陽角處搭接正確;特別是陽角采用整塊“L”型面磚,無須拼縫等。2)、預(yù)制件在工廠預(yù)制成型后,直接運至現(xiàn)場,進行吊裝,對工程機械的要求高,但是由于減少了現(xiàn)場的工作量,可以大大節(jié)省勞動力。3)、管線不預(yù)埋,全部現(xiàn)場安裝。4)、預(yù)埋件由于采用了合理、有效的固定方法,位置精確、固定,不會移位;5)、現(xiàn)場基本不用粉刷,大量使用輕質(zhì)隔材、墻紙;6)、柱子預(yù)制件之間的鋼筋采用特殊膠水連接等等。7)工序流水搭接施工,如森之臺5期工程18層住宅,結(jié)構(gòu)未封頂,10層以下已進入室內(nèi)精裝修,底層、二層室內(nèi)精裝修已完成。這些施工工藝具有明顯的優(yōu)勢,例如建筑物外型個性化更容易實現(xiàn)、質(zhì)量高、工期快、相同建筑面積室內(nèi)使用面積更大等等。2、日本建筑業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展,已經(jīng)探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。1)、建筑安全教育培訓(xùn)自成體系,嚴抓落實主要的安全教育培訓(xùn)有:危險作業(yè)的安全教育培訓(xùn),班組長主管的教育培訓(xùn),新工人進場安全教育,轉(zhuǎn)崗工人的安全教育等。項目管理層和勞務(wù)層的安全意識都十分強,確確實實是作到落實到每個人。項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一負責(zé)人,工地一般不設(shè)專職安全員,為班組長負責(zé)制?,F(xiàn)場辦公樓內(nèi)設(shè)置專門的新工人進場安全教育場所,按日本規(guī)定每次用12小時,對新工人進行安全教育;安全教育由專人負責(zé),落到實處。員工的安全帽進行分類管理、標識清晰,并標有如“自己的身體自己保護”等安全提示用語。2)、早禮日本各建筑企業(yè)在項目部均實行早禮制度。通過親身參與,我們覺得,早禮活動既可以有效避免一些安全隱患、控制風(fēng)險,又加強了班組之間的溝通和交流,而且極大的提高了工人的精神面貌。溝通是管理的必要手段,良好的溝通使得信息通常,決策有了科學(xué)的依據(jù);溝通使得責(zé)任明晰,避免的管理的真空地帶;溝通使得信息共享,讓不同工種的協(xié)作更加和諧而有彈性。早禮臺布置簡單實用,內(nèi)容完善、圖文并貌,而且所有班組名稱、班組長照片等均上墻,激勵相互競爭。早禮的過程一般包括幾個步驟:準備活動、做早操站齊、報數(shù)、互相問候、說明健康情況、高呼各班組長逐一上臺,介紹工作地點、分析潛在的危險、制定相應(yīng)的預(yù)防措施新員工自我介紹安全負責(zé)人,進行總結(jié)發(fā)言結(jié)束后,各班組內(nèi)部進行交流。整個早禮過程,緊張有序,時間一般控制在20分鐘左右。3)、安全防護設(shè)施和防護用品等設(shè)計先進合理、使用簡單方便,且富于人性化。建筑物外圍進行全封閉,整齊大方;懸挑防護架采用高強度鋁合金支架;外腳手架為工具式,搭設(shè)方便,材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護定型化、工具式,簡單實用。深基坑周邊設(shè)置防護欄桿,上下樓梯為工具式、定型化的鋼樓梯,樓梯外側(cè)采用安全網(wǎng)進行完全封閉。安全通道采用鋼管搭設(shè),防護通道寬度1米左右,專供人員進出;扣件采用黃色軟外套包住,清晰醒目,又富有人性化。大型機械由專人進行管理、安全防護裝置配備齊全。個人防護用品主要為工人自備,安全帶設(shè)計十分合理,小型專用工具配備齊全,并用繩子與安全帶進行綁牢,便于攜帶和使用,而且不易丟失,更加安全?,F(xiàn)場設(shè)置專門的個人安全防護用具堆放場所,支架簡單實用,用具堆放整齊,便于管理。3、日本的整體環(huán)境整潔、干凈,其實是與日本全民強烈的環(huán)保意識息息相關(guān)的。這一點,我們從工地良好的現(xiàn)場環(huán)境,員工自動自覺的文明行為,就可以體會得到。1)、圍檔封閉建筑工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的彩鋼板圍檔,加固主要采用鋼管,穩(wěn)固、美觀大方。2)、工地大門大門口處醒目的設(shè)置各類銘牌和告示牌,規(guī)格統(tǒng)一、表示明確;門口設(shè)置專人進行管理,并負責(zé)大門口的交通指揮。3)、施工場地工地地面不進行硬化,而是采用鋼板鋪設(shè),一次性投入較大,但是可以重復(fù)利用,避免浪費。現(xiàn)場主要施工部位作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌?,F(xiàn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放整齊、并掛牌。施工過程中作到工完料凈,保持現(xiàn)場的清潔?,F(xiàn)場不設(shè)專人負責(zé)清掃,全靠班組自己管理,工人自覺,作好落手清工作。4)、生活設(shè)施施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分開,現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū),由于現(xiàn)場施工人員不在現(xiàn)場住宿,所以不設(shè)置宿舍樓。辦公樓采用彩鋼板搭設(shè),美觀大方,安全可靠。樓道整潔干凈。辦公室布置簡潔大方,各類用品擺放整齊,圖牌制作精美,表示清晰?,F(xiàn)場設(shè)置專門的吸煙區(qū),杜絕隨意吸煙?,F(xiàn)場設(shè)置小賣部,供應(yīng)各類食品和飲料,環(huán)境整潔、衛(wèi)生,類似國內(nèi)的聯(lián)華等連鎖便利店。現(xiàn)場設(shè)置專門的休息場所,供工人休息。食堂布置十分簡單,但十分干凈整潔。現(xiàn)場設(shè)置垃圾集中堆放場地,設(shè)置密閉式垃圾筒,并進行分類處置。4、成品保護日本建筑從業(yè)人員的的成品保護意識相當強,而且在施工中制定了一些有針對性的成品保護措施,值得我們學(xué)習(xí)。成品保護重點突出實用性、環(huán)保性,作到變廢為保、且便于重復(fù)利用。如:樓板鋼筋綁扎過程中,設(shè)置專門通道,避免踩踏鋼筋,造成鋼筋變形。柱角、墻角、樓梯踏步等容易碰撞的部位,均設(shè)置防撞裝置,進行有效保護。對已經(jīng)施工完畢的樓地面,進行覆蓋保護。電梯門口設(shè)置活絡(luò)板,對樓板進行保護。鋁合后采用包裝材料予以防護。對已經(jīng)施工完畢的區(qū)域,進行圍檔或封閉,嚴禁無關(guān)人員進入。5、質(zhì)量控制日本工程的施工工藝比較先進,現(xiàn)場管理水平高,員工具有良好的品質(zhì)意識和認真負責(zé)的工作態(tài)度,所以整體品質(zhì)普遍較好。如,驗收制度完善,執(zhí)行嚴格。加強班組管理,鼓勵競爭,獎罰得當。對優(yōu)秀員工進行獎勵,并上墻進行宣傳、表揚。模板支撐體系采用可調(diào)的工具式鋼管支撐,不但便于安

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