工程項目部質(zhì)量管理制度.doc

工程項目部質(zhì)量管理制度1.技術交底制度1.1.工程開工前，項目技術負責人應針對工程特點和施工技術標準，組織有關人員編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，并負責報送企業(yè)技術負責人審批。1.2.對專業(yè)性較強的項目：基坑支護、樁基礎、基坑降排水、腳手架等應制定專項技術措施、施工方案和作業(yè)指導書。1.3.在施工過程中，因工程變更等情況，技術措施作更改、補充、完善時，也應做好審批手續(xù)。1.4.在施工前，對質(zhì)量計劃中的關鍵工序控制標準和要求、特殊過程作業(yè)指導書由項目技術負責人向參加施工的有關管理人員和操作工人進行技術交底，并做好書面記錄。1.5.其他方面的技術交底工作由項目部施工人員負責分級進行。1.6.對主要分部分項工程和施工中采用的新工藝、新技術、新材料、新結構、應做好技術交底工作，內(nèi)容應齊全詳盡，并能結合工程實際。1.7.技術交底不論采用口頭方式、還是采用樣板引路或示范操作等何種方式，均要用文字記錄并存檔。2.三檢（自檢、互檢、專職檢）制度為了保證每一分部分項工程質(zhì)量在施工過程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三檢”制度。通過加強對操作者的技術交底和技術考核，使施工人員明確各自操作手段的檢驗項目、檢驗標準、試驗方案和檢測的方法等內(nèi)容及項目部提供必需的檢測工具與手段以保證三檢制度的順利實施。2.1.自檢2.1.1.操作者在操作過程中，必須按相應的分項工程質(zhì)量檢驗評定標準進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設計目標后報班組長檢驗。2.1.2.班組長對所施工的分項工程，必須按相應的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。2.1.3.在完成后，會同施工員逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后由施工員組織質(zhì)量驗收。2.1.4.項目經(jīng)理部技術負責人認真組織有關施工人員、班組長進行分部工程質(zhì)量自檢，專職質(zhì)量員在檢驗時，要查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。2.2.互檢2.2.1.班組成員相互之間應密切配合，相互監(jiān)督，在施工過程中嚴把質(zhì)量關，減少返工。2.2.2.上道工序完成后下道工序插入前，施工員必須組織班組長進行交接檢查，經(jīng)雙方檢查確認后在“工種交接檢查表”上簽字，此時，方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕施工。2.2.3.進行下道工序施工的班組再施工時，必須注意對已完成的成品進行保護，上道工序出成品后不辦理交接手續(xù)，發(fā)生成品損壞、污染、丟失由上道工序操作班組負責，對已辦理交接檢的成品由下道工序操作班組負責。2.3.專檢2.3.1.所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專職質(zhì)量員進行質(zhì)量核驗評定。未經(jīng)專職質(zhì)量員核驗評定的項目，或未經(jīng)核驗、評定達到質(zhì)量標準的項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責任者，專職質(zhì)量員有對其進行行政及經(jīng)濟的制裁權力。2.3.2.專職質(zhì)量員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質(zhì)量管理工作。對有自檢記錄的分項工程，在檢驗評定時應會同有關施工員、班組長共同進行。并依專職質(zhì)量員核驗評定的質(zhì)量等級為準。2.3.3.專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標準、質(zhì)量控制設計目標認真檢查、嚴格把關，在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并協(xié)助施工員、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止（治）質(zhì)量通病及隱、預檢等工作。3.材料采購、檢驗、保管制度3.1.材料采購3.1.1.優(yōu)先從公司發(fā)布的合格供應商名冊中選用供貨單位和生產(chǎn)廠家。計劃人員和技術人員要嚴格把關，認真審核各類物資采購計劃。對材料、構配件和設備計劃的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤后，向材料部門做技術交底（或會同一方交交底），材料部門人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨合同。3.1.2.材料部門對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應分類編號存檔管理，建立計劃及合同管理臺帳。3.1.3.采購員采購材料應遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距“的優(yōu)勢原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則制訂采購材料。3.1.4.采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。3.1.5.采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結清者外，一律簽訂合同。3.1.6.要堅持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨，必要時應與技術質(zhì)量人員事先進行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。3.1.7.公司、項目部兩級配套質(zhì)量技術人員，指導、監(jiān)督材料供應質(zhì)量工作。發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有規(guī)定去處理，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包損失。3.2.材料驗收3.2.1.為了確保進場材料合格，結構預制構件、大型產(chǎn)品在組織送料前，由材料管理部門業(yè)務人員會同技術質(zhì)量人員先看貨驗收，進庫時由保管員和材料業(yè)務人員再次一起組織驗收方可入庫。有進場復試要求的必須按規(guī)范要求規(guī)定取樣送檢合格后方可使用。3.2.2.收料人對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應認真進行外觀檢驗，查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。3.2.3.公司材料管理的業(yè)務人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書，送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應與現(xiàn)場的收料員進行交接驗收。3.2.4.驗收質(zhì)量合格，技術資料齊全，可及時登入進料臺帳，發(fā)料使用，驗收質(zhì)量不合格，應及時退場。3.2.5.材料采購供應部門負責產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄送或復印件）的索取和簽發(fā)，涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。3.2.6.材料管理人員要學習、了解、掌握材料質(zhì)量標準及有關規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標準化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。3.3.材料保管3.3.1.發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式交易所當面點交清楚。外運物資要及時備料、包裝，點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則。3.3.2.保管：按照倉庫規(guī)劃場地儲存。標簽明顯，帳、卡、物、資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待驗收物資應單獨存放。堅持定期盤點，綜合利用，物資要按時提出計劃，并組織實施。庫存物資要達到十不（不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟），合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。3.3.3.資料：帳卡、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書和原始資料）日清月結，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準確無誤。3.3.4.庫容：要做到整潔美觀，物資擺放要有序，橫平豎直，整齊干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。4.質(zhì)量樣板制度4.1.所有工程必須實行樣板制。4.2.土建、安裝、裝飾工程等主要分項工程或關鍵部位除有明確的技術交底外，在大面積施工之前必須分段號，按工種、班組分別做樣板項，推行樣板段、樣板間、樣板層等引路的施工管理方法，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程鋪平道路。4.3.做樣板時，必須按有關規(guī)定、規(guī)程、標準、施工圖說明及項目質(zhì)量目標進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢達標的基礎上，由段號負責人填報分項樣板驗收鑒定單，經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)檢科、技術科鑒定達到要求并見證后，方可進行大面積施工。5.質(zhì)量等級評定、核定制度5.1.工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5.2.隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。5.3.分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎上，由施工員組織有關人員進行評定，專職質(zhì)量員檢驗核定。班組在施工過程中，按照施工規(guī)范和操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，當分項工程施工到1個階段或全部完成時，班組按照質(zhì)量檢驗評定標準要求的檢查內(nèi)容進行自檢。對不符合規(guī)范及標準要求的，及進返修使其最低達到合格標準：1個分項工程完成后，施工員負責組織有關人員對分項工程檢驗評定，專職質(zhì)量員核定。5.4.分部工程質(zhì)量檢驗評定，是由項目經(jīng)理部技術負責人組織評定、專職質(zhì)量員核定，在分部工程質(zhì)量檢驗評定中，地基與基礎和主體分部工程，因為是關系建設工程結構安全的兩個分部工程，因此，還應由企業(yè)的技術部門和質(zhì)量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量和核定這兩個分部工程的質(zhì)量等級。5.5.單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。6.技術復核制度6.1.技術復核一般由現(xiàn)場技術負責人、質(zhì)量員和班組長自復后，由單位工程技術負責人會同工區(qū)（隊）技監(jiān)員一道進行復核。對重大的、復雜的或采用新結構的技術復核項目應要求工區(qū)（隊）的技術負責人參加復核。6.2.技術復后應立即填寫自復記錄和復核意見，自復和復核人員均應在復核單上簽字。6.3.屬于技術復核的項目未經(jīng)技術復核者，不得進行下道工序的施工。6.4.如在技術復核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處應立即糾正，在糾正后再行復核。未經(jīng)技術復核合格者，不得進行下道工序的施工。6.5.有些技術復核后項目可以與分項工程質(zhì)量評定一道進行，但應有不同的側重點，并應分別填寫技術復核單和質(zhì)量評定表。6.6.為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，應按標準規(guī)定對重要項目進行復查、校核，主要復查項目內(nèi)容如下：6.6.1.建（構）筑物位置，測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍門板、軸線標高。6.6.2.基礎（含設備基礎）土質(zhì)、位置、標高、尺寸。6.6.3.模板、尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。6.6.4.鋼筋混凝土、現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標號，預制構件的安裝位置、標高、型號、搭接長度、焊縫長度、吊裝構件的強度6.6.5.磚砌體，墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。6.6.6.大樣圖鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預制和安裝位置。6.6.7.主要管道、暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標高尺寸和坡度。6.6.8.電氣變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向。6.6.9.其它工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。7.養(yǎng)護室管理制度7.1.養(yǎng)護室應有專人負責管理，以確保達到規(guī)定的要求，負責管理的人員必須做好養(yǎng)護室的溫度記錄，每天兩次（上下午各一次）。7.2.養(yǎng)護室溫度超出規(guī)定范圍的，應查明原因后及時采取措施。7.3.養(yǎng)護室的溫、濕度控制設備必須經(jīng)過檢測。7.4.養(yǎng)護內(nèi)砂漿、混凝土試塊進出要有臺帳。7.5.養(yǎng)護室內(nèi)設備妥善保管好，室內(nèi)保持整潔。西北建設有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風險防范工程二標段2016年5月15日工程項目的質(zhì)量控制1.施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須進行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是施工單位各部門、各環(huán)節(jié)、各項工作質(zhì)量的綜合反映。施工單位必須建立施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系。現(xiàn)場質(zhì)量控制體系中心是建立項目工程的質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制要目標明確，職責分明，權責一致，避免互不負責、互相推諉，貽誤或影響質(zhì)量保證工作。1.1.工程報建制度施工單位在開工前要關心：建設單位是否已按建筑法有關規(guī)定，辦理工程報建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建設。建設單位未取得施工許可證或者開工報告，未經(jīng)批準擅自施工的，施工單位應予提醒，否則政府可能予以處罰。施工單位也將承擔相應法律責任。1.2.投標前評審制度施工單位在投標或簽訂合同以前，經(jīng)營部門應會同技術部門對標書或合同的條款進行評審，以確保本企業(yè)的施工技術、組織管理和建設資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。1.3.工程項目總承包負責制度施工總承包單位對單位工程的質(zhì)量向建設單位負責。按有關規(guī)定進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包。1.4.圖紙會審制度施工單位應關心設計施工圖文件是否經(jīng)過政府認定資質(zhì)的設計施工圖文件審圖機構進行審圖，嚴禁按未經(jīng)審圖或審圖不合格的文件進行施工。施工單位應對建設單位提供的設計施工圖文件進行會審，并認真參加設計單位圖紙交底活動。在圖紙會審時施工單位應嚴格按國家設計標準、規(guī)范和現(xiàn)場實際及企業(yè)工藝能力，對圖紙進行審查，了解設計意圖，消化圖紙內(nèi)容，剖析圖紙難點，補充圖紙節(jié)點，提高把圖紙變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品的能力。1.5.技術交底制度施工企業(yè)應堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對生的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程技術人員對工長的技術交底，工長對班組長的技術交底，班組長對作業(yè)者的技術交底。1.6.材料進場驗收制度施工單位應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工單位對其采購的建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。1.7.樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進，提高工序的標準化操作水平和操作質(zhì)量。對量大面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實物化、形象化。1.8.施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土模板砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究直接操作人員的責任。1.9.施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度。施工單位要實行自檢、互檢、專檢制度。自檢要作文字記錄記錄。隱蔽工程要由施工員項目技術負責人組織質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并作文字記錄；自檢合格后向建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構報告。1.10.質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項流入下道工序，要追究班組長和有關施工員的責任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。1.11.成品保護制度施工單位應當重視成品和半成品保護，項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。1.12.質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。1.13.工程質(zhì)量評定、驗收制度單位工程竣工首先由施工單位按國家有關標準，規(guī)范進行檢查評定，凡達不到合格的工程，施工單位不得向建設單位提交驗收報告，不應交付使用。1.14.培訓上崗制度施工單位管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證操作造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。1.15.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位項目經(jīng)理部必須按政府有關規(guī)定逐級上報，保護現(xiàn)場。施工單位應成立調(diào)查組，開展調(diào)查活動，分析事故原因，提出事故分析結論和處理方法，做到“三不放過”：其技術資料必須按規(guī)定存檔。2.施工單位項目開工前的質(zhì)量控制施工單位應嚴格施工過程質(zhì)量控制要點，以適應政府質(zhì)量監(jiān)督抽查方式改革的要求。2.1.施工準備階段的質(zhì)量控制要點2.1.1.掌握工程的特點和關鍵由于建筑工程產(chǎn)品的復雜性，使每一個工程項目都有自己個性特征，從而給建筑工程施工工藝和管理帶來特殊性。在施工準備工作階段，施工單位要熟悉圖紙和說明書，以及有關工程資料，了解設計意圖以及地基與基礎、結構主體、設備安裝和裝飾裝修方面的特殊要求，針對工程特點和關鍵，采取相應的施工措施，保證施工順利進行。2.1.2.調(diào)查并創(chuàng)造有利施工條件工程施工是在一定環(huán)境下進行的，構成了施工現(xiàn)場的復雜條件，其中包括社會條件、投資條件、經(jīng)濟條件、技術條件、自然條件、現(xiàn)場條件、材料供應等。因此，在施工前必須進行廣泛而周密的調(diào)查研究，分析對施工有利和不利條件，積極創(chuàng)造計劃、技術、物資、資金、人員、組織、場地等方面的條件，以保證滿足施工需要。2.1.3.合理部署和使用施工力量根據(jù)工程項目的特點和結構形式，認真選定分包單位，對樁基、防水、幕墻、預應力混凝土等工程的施工隊伍，應具備相應的資質(zhì)（資格）和專業(yè)施工力量，對專業(yè)工種操作人員應合理調(diào)配，完善勞動組織，按施工要求進行培訓，以保證人力資源能夠滿足施工全過程的需要。2.1.4.預測施工中可能發(fā)生的變化（或風險）做好應變準備由于施工周期長和施工的復雜性，必然會遇到各種風險，使施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，因此，在施工準備階段進行預測，采取必要的措施和對策，防止或減少風險損失，做好應變策劃，提高施工應變和動態(tài)控制能力。2.2.項目開工前的具體準備內(nèi)容項目開工階段，質(zhì)量監(jiān)督機構對施工單位抽查的重點內(nèi)容是針對施工單位質(zhì)量控制為重點的。2.2.1.施工組織準備施工單位與建設單位簽訂工程承包合同后，應根據(jù)工程任務的目標要求，工程規(guī)模大小，工程特征、施工地點、技術要求和施工條件，結合企業(yè)的具體情況，選擇符合資質(zhì)的人員組建項目經(jīng)理部，簽訂內(nèi)部承包合同，明確管理目標和經(jīng)濟責任。對參加工程項目施工的全體人員進行法律知識教育、政治思想教育、職業(yè)道德教育，提高認識，以實事求是的科學態(tài)度，全面系統(tǒng)的分析工程施工中有利與不利的條件，技術關鍵和難點，通過深入細致的思想政治工作，為順利施工做好思想準備。2.2.2.施工技術準備2.2.2.1.要熟悉、審查圖紙和有關資料。了解設計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關方針、政策；設計圖紙是否齊全，圖紙本身特別是專業(yè)交叉部痊有無錯誤和矛盾，圖紙與說明書是否一致。搞清設計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求，熟悉是否符合現(xiàn)場土層、地質(zhì)、水文等勘察資料及地下水位情況，審查地基處理和基礎設計是否符合現(xiàn)場實際情況，是否要采取降水的措施。2.2.2.2.收集資料。包括自然條件資料，如：施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象資料；技術經(jīng)濟條件方面的資料，如：現(xiàn)場的環(huán)境、地區(qū)資源、交通運輸條件、動力、燃料及水的供應情況：通訊條件，地方勞務市場、生活保障等情況；以及地方行政有關規(guī)定，如：如關于施工現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護、消防管理、衛(wèi)生防疫、消防等。2.2.2.3.編制施工組織設計2.2.2.4.編制施工預算，進行兩算（施工圖預算和施工預算）對比。2.2.3.施工現(xiàn)場準備2.2.3.1.按照建筑總平面圖和已有的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制點進行施工測量，設置工程項目所需要的永久性的坐標控制網(wǎng)、水準控制點和工程測量控制網(wǎng)，進行定位放線。2.2.3.2.做好三通一平準備，道路、水、電要通暢，施工現(xiàn)場要平整。2.2.3.3.大型臨時設施的準備包括現(xiàn)場辦公，生活、公用的房屋和構筑物，各種倉庫、加工場及材料構配件堆放場地改造。2.2.3.4.現(xiàn)場施工物資準備。根據(jù)施工圖計算工程量和原材料、構配件、設備機具需用量，做好組織物資進場及準備工作。2.2.4.施工隊伍的準備根據(jù)工程任務和施工組織設計中進度計劃的安排，編制勞動力需用計劃，落實施工隊伍，保證符合需要的勞動力資源，組織培訓及施工前的技術交底工作，建立健全崗位責任制、技術責任制和獎罰條例。2.3.施工單位項目開工的基本條件2.3.1.施工圖紙經(jīng)過會審，圖紙中的問題矛盾已經(jīng)修正并有文字記錄和設計變更文件、洽商，進行了設計交底。2.3.2.施工組織設計或施工方案已經(jīng)施工單位總工審查批準，并經(jīng)監(jiān)理單位審同意，已進行施工組織設計交底和分部分項工程施工技術交底。2.3.3.施工現(xiàn)場的圍檔和標志符合要求，場地道路及水、電、配合已能滿足開工的要求。2.3.4.施工機具、物資能滿足連續(xù)施工需要。2.3.5.大型臨設已建成，勞動力已經(jīng)進場能夠滿足施工要求。2.3.6.本工程所需要的各種國家標準、規(guī)范齊備，有關質(zhì)量、安全、消防等規(guī)章制度已建立。2.3.7.永久性或半永久性坐標和水準點已設置，定位放線測量已完成并經(jīng)過技術復核無誤。2.4.施工現(xiàn)場準備的施工順序，應按上列要求進行安排。2.4.1.先場外、后場內(nèi)、場外由遠而近。先場外、后場內(nèi)。對于與場外有關的工程，施工應從場外開始，逐步向場內(nèi)延伸，這樣完工一部分就有一部分可加利用，如修建連接施工場地與附近運輸干線的道路，可以方便物資的運輸。如水、電是靠外部供應時，從外部的干線干管連接外開始施工，可以充分發(fā)揮永久性電源不足的作用等。2.4.2.先全場、后單項、全場從平土開始。先全場、后單項，是說先完成全場性的工程，然后再完成各獨立的建筑物和構筑物，所謂全場性工程，是指對其作業(yè)面遍及整個施工現(xiàn)場的那些工程，如場地平整，各種管道、纜線的主干，場內(nèi)的主干道等。2.4.3.先地下后地上，地下工程先深后淺。先地下、后地上，這是任何工程施工都須嚴格遵循的重要原則。地下工程先深后淺的程序，是屬于施工工藝上要求，也是合理的。2.4.4.管線道路先主干、后分支。這樣的施工順序，能使完成部分的工程得以迅速作用。如給排水工程從其源頭開始施工，即水從水泵房或區(qū)域供水干管連接處開始，電從發(fā)電站或區(qū)域供電網(wǎng)的連接線處開始，其他動力管道也應從其供應處開始，道路出應從與附近干線連接處逐漸向場內(nèi)或急需要利用處延伸，下水管道則從出入口逆流而上，這樣可以完成一處，利用一處，提高工作效率。西北建設有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風險防范工程二標段2016年5月15日工程項目施工過程中的質(zhì)量管理與控制施工單位須加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制1.明確質(zhì)量控制關鍵環(huán)節(jié)1.1.建立施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各工種業(yè)務、專業(yè)技術活動的標準工作程序。1.2.通過嚴格執(zhí)行工作程序，連續(xù)控制影響質(zhì)量的因素，從而保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，最終實現(xiàn)各項質(zhì)量方針目標。1.3.工序過程中加強跟蹤檢查與控制，主要是檢查在工序施工過程中，人員、機械設備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應及時糾正并加以控制。1.4.做好工序產(chǎn)品的檢查，工序交接。2.確立工序控制管理點2.1.管理點的設置原則：質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上和質(zhì)量缺陷頻數(shù)較多的部位。2.2.管理點的控制原則：一般情形下，要建立管理點明細表及流程圖，管理點質(zhì)量因素分析表、作業(yè)指導書，自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄、工程質(zhì)量分析與改進措施與實施記錄。3.嚴格隱蔽工程驗收控制3.1.明確工程的隱蔽工程驗收點，特別是主要隱蔽工程驗收點。3.2.隱蔽工程驗收點必須先由施工企業(yè)及質(zhì)量人員進行驗收后，并報監(jiān)理單位驗收，必要時報送監(jiān)督機構。3.3.隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收通過才能進行隱蔽，轉入后道。3.4.對重要的隱蔽工程應作為特殊工序或關鍵過程點，建立專項作業(yè)指導書，實現(xiàn)嚴格的人、機、物、環(huán)和工藝技術參數(shù)管理控制。4.建立不合格的控制與缺陷糾正程序4.1.質(zhì)量鑒別：對施工過程中的質(zhì)量缺陷，施工單位應就其質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的等級及影響下道工序質(zhì)量的程度逐行鑒定，并就是否返工、返修、報廢等提出處理意見與糾正措施。4.2.執(zhí)行處理程序：對已形成影響結構和功能的質(zhì)量事故，應及時上報，并與設計單位、建設單位洽商處理方案并實施。4.3.進行糾正檢驗：對糾正后的產(chǎn)品應進行檢驗，必須達到標準或處理要求后，才能轉入正常程序。4.4.預防措施：查明質(zhì)量問題事故發(fā)生的直接原因和潛在原因。確定質(zhì)量問題的影響程度，修改相應的操作工藝及阻止質(zhì)量問題的再發(fā)生。5.建立半成品與成品保護措施5.1.科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理，有利于成品保護。5.2.制定可靠的成品保護措施并實施。5.3.竣工交驗時提供建筑物正確使用和保護的說明、做好回訪保修工作。6.抓好技術復核工作6.1.制定說細的技術復核工作計劃。包括工程施工全過程技術復核內(nèi)容、部位、方法、程序等，制定詳細的工作計劃，鄧防質(zhì)量事故的發(fā)生。6.2.確定具體的復核內(nèi)容，復核標準、手段并認真實施。7.嚴格質(zhì)量試驗與檢測手段7.1.日常性的檢查：即是在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量控制人員（專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術人員）對操作人員的實物質(zhì)量和作業(yè)活動進行操作情況及結果的檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量陷患，及時進行糾正。7.2.測量和檢測：利用測量儀器的檢測設備對建筑物水平和豎向軸線、標高、幾何尺寸、方位的控制，嚴格控制工程尺寸精度，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。7.3.試驗及有見證取樣：諸如原材料的性能，攪拌的配合比和計量，坍落度的檢查和成品強度等物理、力學性能及地基的承載能力等，均需通過試驗的手段進行控制；其中試件的取樣必須在見證資格者監(jiān)視之下實施。7.4.嚴格規(guī)定工作程序；預檢、臨檢應有專人負責并按規(guī)定檢查，做出記錄?；炷痢⑸皾{等第一罐的配合比要進行開盤鑒定，混凝土澆筑應經(jīng)申請和批準，完成的分項工程質(zhì)量要進行實測實量的檢驗評定等。7.5.對結構安全與使用功能的項目應運用現(xiàn)代科技檢測手段，如回彈儀等實行施工階段過程質(zhì)量抽查檢測。8.加強對分包單位的管理加強分包單位的管理是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提。8.1.分包單位的資質(zhì)，應具備其分包工程項目的資質(zhì)要求。8.2.抓好分包單位進場后的技術管理交底。8.3.強化對分包單位質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的指導與檢查，必要時總包單位可以采取相應的手段，對分包單位進行強制控制：A、停止施工； B、解除分包合同，取消分包資格。9.施工過程施工單位的質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家標準GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準中“6.建筑工程質(zhì)量驗收程序與組織“規(guī)定：9.1.檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。因此，施工單位在核驗批確定后，或分項工程作業(yè)完成后，應由項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人組織操作人員、工長、施工人中進行質(zhì)量自評（包括質(zhì)量管理檢查記錄和質(zhì)量批驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等）：評定合格后，才能報項目監(jiān)理工程師組織驗收、達不到合格標準的必須整改到合格。9.2.分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收。因此，施工單位在分部工程完成后，應由項目負責人組織項目技術、質(zhì)量負責人及施工員進行自評（包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄）。評定合格后，才能報項目總監(jiān)理工程師組織驗收，達不到合格標準的必須整改到合格。9.3.鑒于地基基礎、主體結構等分部工程在單位工程中所處的重要地位，結構技術性能要求嚴格，技術性強，關系到整個單位工程的建筑結構安全，勘察設計單位工程項目技術負責人和施工單位的技術、質(zhì)量部門負責人應重點參加相關分部工程質(zhì)量的質(zhì)量驗收。西北建設有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風險防范工程二標段2016年5月15日施工單位對工程質(zhì)量問題處理質(zhì)量事故處理的目的是消除質(zhì)量缺陷，達到建（構）筑物的安全可靠、正常使用各項功能的要求，并保證施工的正常進行。對待質(zhì)量事故應貫徹“三不放過“的原則，即：事故原因未查清楚不放過，事故責任者和職工未受到教育不放過，沒有采取有效了防范措施不放過。只有這樣才能改進管理。吸取教訓，加強質(zhì)量控制，避免類似問題的重復發(fā)生。1.質(zhì)量事故處理的基本要求1.1.處理應達到安全可靠、不留隱患，滿足生產(chǎn)和使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。1.2.重視消除事故原因。1.3.注意綜合治理。1.4.正確確定處理范圍。1.5.正確選定處理時間和方法。1.6.加強事故處理的檢查驗收工作。1.7.認真復查事故的實際情況。1.8.確保事故處理期的安全。2.質(zhì)量事故處理所需的資料2.1.與事故有關的設計施工圖文件。2.2.與工程施工有關的資料、記錄2.3.事故發(fā)生部位法定檢測單位出具的檢測報告。有關質(zhì)量事故涉及到的建筑材料、成品、半成品，構配件的檢測報告等。2.4.對事故的專家論證分析報告。2.5.事故調(diào)查分析報告。內(nèi)容主要包括事故性質(zhì)、原因、評估、影響等。3.質(zhì)量事故處理的施工方案及審定施工企業(yè)應組成質(zhì)量事故處理的施工技術管理班子，負責對事故處理全過程的施工、技術、質(zhì)量管理、控制工作，編制事故處理的施工方案及相應的技術措施、確定質(zhì)量標準，并報施工單位技術負責人批準和監(jiān)理單位技術負責人審查同意。事故處理應嚴格工序管理、質(zhì)量控制，組織自檢工作并最終由監(jiān)理單位組織進行質(zhì)量事故處理的驗定驗收。4.施工單位質(zhì)量責任4.1.施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務。施工單位不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承包工程，施工單位不得轉包或者違法分包工程，禁止以任何形式允許其他單位或個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照，以本單位名義承攬工程。4.2.施工單位必須按施工圖設計文件施工。按圖施工是建筑施工單位保證工程質(zhì)量的最基本要求。建筑施工單位不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，如在施工現(xiàn)場遇到自然障礙和客觀外界條件，需要變更設計時，應當同原設計單位進行協(xié)商，并由原設計單位負責修改，施工單位無權自行變更設計。4.3.施工單位在施工中必須遵循施工技術標準。建筑標準分為強制性標準和推薦性標準，強制性標準包括有關安全、衛(wèi)生、環(huán)境、基本功能要求的標準，必須是全國統(tǒng)一規(guī)范、公差計算單位、符號、術語等基礎標準；與評價質(zhì)量有關的通用試驗方法和檢測方法標準，對國民經(jīng)濟有重要影響的工程和產(chǎn)品標準等。施工單位必須嚴格執(zhí)行強制標準及條文，不得有違反強制性標準條文的現(xiàn)象。凡違強制性標準條文無論造成后果與否均將承擔質(zhì)量責任。4.4.實行總分包的工程，施工總承包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責，分包單位要對分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用及保修工作負責。4.4.1.建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責。4.4.2.總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應當對承包工程的質(zhì)量與分單位承擔連帶責任。4.4.3.施工現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位都應當接受總承包單位的質(zhì)量管理，并對分包的工程承擔直接質(zhì)量責任。4.5.施工單位應建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量和原材料、構配件、設備檢驗等基礎工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)素質(zhì)，廣泛采用新技術和適用工藝與技術，以利于保證工程質(zhì)量。4.6.施工單位交付竣工驗收的建筑工程，必須符合規(guī)定工程質(zhì)量標準，有完整的工程技術質(zhì)量保證資料和工程保修書。建設工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用，未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得交付使用。西北建設有限公司漢濱區(qū)雙龍鎮(zhèn)東香河生態(tài)風險防范工程二標段2016年5月15日工程項目部各部門質(zhì)量責任制1.項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1.1.項目經(jīng)理在公司直接領導下，組織領導本工程的質(zhì)量管理工作，是工程質(zhì)量的第一責任者，對質(zhì)量體系、公司質(zhì)量管理方針、工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)負責。1.2.根據(jù)工程承包合同及公司下達的質(zhì)量指標確定本工程的質(zhì)量管理目標，制定實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的各項條例、細則和相應的保證措施。1.3.在整個施工過程中要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，在協(xié)調(diào)、控制、管理工程施工的過程中，如出現(xiàn)其他因素，特別是影響安全，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。每月組織召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析，對存在問題制定措施加以解決。1.4.通過嚴格的質(zhì)量管理工作，向用戶交付符合合同、施工圖紙、國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標準規(guī)定的工程。1.5.嚴格對工程的分部分項工程質(zhì)量（包括分包單位施工的工程）進行控制、檢驗和管理保證施工質(zhì)量滿足顧客要求。1.6.負責建立健全質(zhì)量保證體系，成立各工種質(zhì)量管理小組，并明確管理小組的工作內(nèi)容、職責范圍。1.7.做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作。1.8.明確質(zhì)量獎懲辦法，建立與分配掛鉤的管理辦法，嚴格落實施工過程中質(zhì)量否決權。2.項目副經(jīng)理質(zhì)量責任制2.1.項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理的領導，是工程質(zhì)量的直接責任者，對貫徹質(zhì)量管理方針、質(zhì)量保證活動和實施質(zhì)量管理目標負責，對重大技術問題有權作出決定。2.2.主持或參加評審施工方案，提出保證工程質(zhì)量的意見。2.3.組織有關人員熟悉和會審設計圖紙，并按要求進行技術交底。及時分析，處理顧客（監(jiān)理）反饋的質(zhì)量信息。2.4.組織工程技術人員和技術工人學習和貫徹各項技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度。2.5.落實施工項目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計劃，主持召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，主持工程質(zhì)量定期檢查工作和工程質(zhì)量評定、核定工作。2.6.負責技術工作質(zhì)量總結，參加質(zhì)量事故原因分析，負責處理質(zhì)量事故的技術問題。2.7.運用質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法，分析影響質(zhì)量的原因，提出提高工程質(zhì)量的計劃、措施，并布置下屬人員負責實施。3.項目技術負責人質(zhì)量責任制3.1.組織編制和報審單位工程施工組織設計與項目質(zhì)量保證計劃，并認真貫徹實施。3.2.負責單位工程圖紙的審查和技術交底。3.3.負責對設計變更、材料代用、結構試驗、特種作業(yè)等技術資料簽證工作；3.4.負責技術復核，統(tǒng)計技術的應用；3.5.負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準；3.6.負責項目特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并記錄；3.7.組織對不合格品的評審和處置工作；3.8.參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。4.施工員質(zhì)量責任制4.1.認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及各項規(guī)定，做好全面質(zhì)量管理工作；4.2.熟悉圖紙，參與設計交底，圖紙會審，施工組織設計及施工方案的編制，并負責向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等的技術交底；4.3.負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定標準。4.4.在棟號經(jīng)理領導下，是工程質(zhì)量管理的責任者，對施工全過程中軸線、標高、鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、評定及操作質(zhì)量負直接管理責任。4.5.負責組織關鍵工序施工、進行技術復核、隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并組織班組自檢、互檢、專職檢、認真填寫施工日志；4.6.嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工，隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，參加對不合格品的評審和處置；4.7.會同專職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。健全計量器具的各類臺帳，保證計量器具的合格。4.8.進行分部、分項工程技術交底，負責組織班組間進行工序交接、分項工程驗收、隱蔽工程驗收工作，負責落實產(chǎn)品的標識和可追溯性工作。4.9.會同資料員負責收集和提供本棟號的各項技術資料及原始記錄，繪制竣工圖。4.10.工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)驗總結并參加竣工驗收。5.質(zhì)檢員質(zhì)量責任制5.1.專職質(zhì)量員必須持證上崗并在項目經(jīng)理領導下，是工程施工過程中各項質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對工程施工過程中的軸線、標高、鋼筋、模板、混凝土、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、分部分項質(zhì)量評定，質(zhì)