03 企業(yè)文化建設(shè)公司年度培訓(xùn)實施計劃

20XX BUSINESSTEMPLATE START Theworkreportbytheyear endsummary PPTtemplate 企業(yè)公司年度培訓(xùn)實施計劃 部門 WPS匯報人 WPS 適用于商業(yè)計劃 總結(jié)計劃 工作匯報 項目展示 GRAPHICDESIGN Loremipsumdolorsitamet consecteturadipiscingelit Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum Aliquameratvolutpat Loremipsumdolorsitamet consecteturadipiscingelit Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum Aliquameratvolutpat 9 培訓(xùn)總體原則請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 公司項目介紹請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 培訓(xùn)體系建設(shè)請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 培訓(xùn)資源建設(shè)請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 01 02 03 04 目錄 CONTENTS 打造全員培訓(xùn)氛圍請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 請在此處添加章節(jié)標(biāo)題 05 PARTONE 1 年度公司培訓(xùn)方向2 年度公司培訓(xùn)原則 培訓(xùn)總體原則 START 1 1年度公司培訓(xùn)方向 1 2年度公司培訓(xùn)原則 多樣性 1 培訓(xùn)內(nèi)容實用2 與HR監(jiān)督培訓(xùn)效果落地 實用性 1 培訓(xùn)師資多樣2 培訓(xùn)內(nèi)容多樣3 培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式多樣 前瞻性 1 將員工培訓(xùn)與人力資源戰(zhàn)略有效結(jié)合 2 將培訓(xùn)與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合 3 人才儲備 系統(tǒng)性 1 全員參與2 學(xué)習(xí)企業(yè)文化 針對性 1 以培訓(xùn)作為出發(fā)點2 個性化定制培訓(xùn)3 不同階段進(jìn)行培訓(xùn) PARTTWO 公司培訓(xùn)項目介紹 START 新員工培訓(xùn)計劃儲備員工培訓(xùn)計劃中層員工提升計劃高層員工提升計劃業(yè)務(wù)技能提升計劃分享大課堂 8000 STRATEGY Loremipsumdolorsitamet consecteturadipiscingelit Nulla SUCCESSSEEMSTOBECONNECTEDWITHACTION 14 2 1新員工培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)目的 幫助員工了解公司發(fā)展歷程 了解并認(rèn)同公司使命 價值觀 愿景 熟悉公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司相關(guān)政策規(guī)定 加快融入團(tuán)隊 消除陌生感 培訓(xùn)課程 入職拓展訓(xùn)練 Vp見面會一徐總 肖總 王總 賴總 制度規(guī)章一行政 人事 財務(wù) 企業(yè)價值觀 產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程介紹 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 九大理念 培訓(xùn)方式 拓展十內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合 考試通過方可畢業(yè) 體系建設(shè) 在現(xiàn)有新員工蓄英班培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上 不斷優(yōu)化培訓(xùn)課件 培訓(xùn)流程 提高新員工培訓(xùn)瞞意度 2 2儲備員工培訓(xùn)計劃 課堂式培訓(xùn) 體驗式培訓(xùn) 拓展式培訓(xùn) 研討式培訓(xùn) 情景式培訓(xùn) 培訓(xùn)目的 打通公司核心基層員工職業(yè)發(fā)展通道 為握聰管理職位提供后備人才支撐 建設(shè)公司人才發(fā)展梯隊 打造成為公司管理人才輸出的搖籃 情景管理與輔導(dǎo) 價值觀與企業(yè)文化 時間管理 目標(biāo)設(shè)定與績效管理 ppT技巧 EXCEL技巧 九大理念 溝通曹理 項目曹理 高績效團(tuán)隊建設(shè) 管理者角色認(rèn)知 九型人格 培訓(xùn)方式 2 3中層員工提升計劃 培訓(xùn)目的 提高中層管理人員管理水平 熟練掌握基本管理技巧 提高中層上傳下達(dá)的執(zhí)行能力 培訓(xùn)思路 以需求為出發(fā)點 以開發(fā)內(nèi)部講師資源為主 以培訓(xùn)內(nèi)容做保證 以合理形式為輔助 以充足培訓(xùn)預(yù)算做支撐 適用人群 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式 主昔 含 以上 總監(jiān) 不含 以下 管理者的三板斧 管理 高效執(zhí)行力 1乍人力資源經(jīng)理的人力資源 管理溝通技巧 以內(nèi)部講師資源為主 外購課程資源為輔 17 OURCOMPANY INSERTYOURGREATSUBTITLEHERE 1 走出去 開展商務(wù)考察活動 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)運營管理方式 2 學(xué)習(xí)日 每月組織高管定期學(xué)習(xí)書籍或理論知識 分享近期的收獲 3 引進(jìn)來 聘請行業(yè)優(yōu)秀專家或資深來公司分享 分享最新行業(yè)知識和發(fā)展展望 4 定制化 針對高管分工不同 定制化不同培訓(xùn)方案 滿足個性化需要 高管培養(yǎng)方案 2 4高層員工提升計劃 培訓(xùn)目的 高層管理者戰(zhàn)略思維和行業(yè)洞察力從戰(zhàn)略高度規(guī)劃并指導(dǎo)公司發(fā)展 采購部 客服 技術(shù)部 市場部 2 5業(yè)務(wù)技能提升計劃 培訓(xùn)目的 重點提高業(yè)務(wù)部門技能水平 推動業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè) 落地公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃 1254K 2 6分享大課堂 培訓(xùn)目的 構(gòu)建全員分享的文化平臺 不斷提升公司學(xué)習(xí)分享氛圍 挖掘內(nèi)部講師資 培訓(xùn)方式 每月2次 全員參與 思維拓展 職業(yè)素養(yǎng) 能力提升 PARTTHREE 培訓(xùn)體系建設(shè)與完善 START 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系建設(shè)重點培訓(xùn)體系需求分析培訓(xùn)效果評估體系培訓(xùn)效果落地 3 1培訓(xùn)體系 課程開發(fā) 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 資源建設(shè) 課程購買 資料管理 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)組織 培訓(xùn)考核 課程體系 培訓(xùn)管理 講師體系 內(nèi)訓(xùn)師建設(shè) 外部選拔 培訓(xùn)體系 3 1培訓(xùn)體系建設(shè)重點 1 培訓(xùn)制度建設(shè)修改完獸1年頒布的培訓(xùn)管理度 新擬定內(nèi)訓(xùn)師管理制度 員習(xí)到協(xié)議 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)流程等 從制度層面規(guī)范公司培訓(xùn)工作 2 內(nèi)部資源建設(shè)選拔出3到5名有潛質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)講師 通過外派或HR輔學(xué)習(xí) 逐步握高公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊能力 3 培訓(xùn)評價體系建立科學(xué)化的紹瀏l需求評估體系 優(yōu)化公司培訓(xùn) 評估流程 保陣培訓(xùn) 效果及時反摘 使撼目11工作數(shù)據(jù)化 更有說服力 4 業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系各HRBP深入業(yè)務(wù)部門后 按照公司培訓(xùn)葉劃的要求 逐步?jīng)_立翻業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)體系 按步燕業(yè)務(wù)培訓(xùn)針劃 收集并反摘理瀏l信息 WELERNFROMTHEBEST SUCCESSSEEMSTOBECONNECTEDWITHACTION 3 2培訓(xùn)體系需求分析 公司層面需求 員工層面需求 通過分析公司戰(zhàn)略 結(jié)合員工閱位任職能力需要與績效結(jié)果 綜合制定公司層級的培訓(xùn)I課程 通過收集和分析員工個人發(fā)展需要 了解其職業(yè)發(fā)展慧愿 綜臺鑰網(wǎng)古員工潛力 制定通用培訓(xùn) 課程 3 3培訓(xùn)效果評估體系 3 4培訓(xùn)效果落地 培訓(xùn)改進(jìn)時間完后 再次對受訓(xùn)者按照培訓(xùn)指標(biāo)進(jìn)行考核 確定受訓(xùn)者訓(xùn)后能力改進(jìn)情況 此結(jié)果與前指標(biāo)進(jìn)苛于對比即可了解培訓(xùn)效果程度 培訓(xùn)實施前 根據(jù)培訓(xùn)課程大綱 設(shè)計相關(guān)能力評估指標(biāo) 評估受訓(xùn)者基本能力狀況 方便訓(xùn)I后對比做參考 培訓(xùn)活動完后 收集員工培訓(xùn)反饋意見以方便課件改進(jìn) 指導(dǎo)員工就本次培訓(xùn)活動做出個人改進(jìn)計劃 并明確改進(jìn)時間與監(jiān)督人 訓(xùn)前能力評估 訓(xùn)后改進(jìn)計劃 訓(xùn)后能力評價 PARTFOUR 培訓(xùn)資源建設(shè) START 培訓(xùn)師隊伍建設(shè)培訓(xùn)課程開發(fā)體系課程開發(fā)體系原則 4 1培訓(xùn)師隊伍建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師選拔 課程開發(fā) 獎勵措施 1 來源 首理層 技術(shù)骨千 具有一技之長員工 2 條件 熱愛內(nèi)動工作 有良好溝通能力 1 成立課程評審委員2 在人力資源部的組織下開展3 按照體系開發(fā)相應(yīng)課程 1 課程獎勵2 培訓(xùn) 加薪 晉升優(yōu)先 OurServiceSOMEWORDSABOUTSERVICE S Etiamvitaeduicongue semperquamvitae luctusligula Sedposuerenuncinleocommodelsecuprumless Etiamvitaeduicongue semperquamvitae luctus Integeraturpisquam Donecconvallisorcieuorcirutrum Etiamvitaeduicongue semperquamvitae luctusligula Sedposuerenuncinleocommodelsecuprumless Etiamvitaeduicongue semperquamvitae luctus Integeraturpisquam Donecconvallisorcieuorcirutrum 4 2培訓(xùn)課程開發(fā) 兩者結(jié)合 從員工在公司發(fā)展階段及各層級員工所需培訓(xùn)I需求來開發(fā)課件 如新員工培訓(xùn) 課程 中層管理課程 高層人員培訓(xùn) 儲備干音隊音訓(xùn)課程 全員分享類 按照職能族來整合和開發(fā)培訓(xùn)課程 如技術(shù)研發(fā)類 采購供應(yīng)類 物流管理類 通用管理類 職業(yè)素質(zhì)類 網(wǎng)站運營類 市場策劃類 財務(wù)管理類等 縱向課程培訓(xùn)體系 橫向課程培訓(xùn)體系 4 3課程體系開發(fā)原則 開發(fā)原則 激勵 讓員工保持高昂心態(tài) 多練習(xí) 可以寓教于樂 實用 可以讓受訓(xùn)則快速學(xué)習(xí) 互動 可以調(diào)動興趣 受感動 能共鳴思考 有創(chuàng)意 培訓(xùn)內(nèi)容有亮點 5 1營造全員學(xué)習(xí)氛圍 全員學(xué)習(xí)的理念 高層的重視 中層的認(rèn)識 員工的配合 HRBP的推動 從高層領(lǐng)導(dǎo)的角度來看 公司對培訓(xùn)文化建設(shè)的理解和重視程度以及以身作則 要幫助認(rèn)識培訓(xùn)不是雪中送炭而轟繃上添花的事情 不能急功近利 從公司中層領(lǐng)導(dǎo)的角度來看 要認(rèn)識到下屬員工的能力提升不是一嗽而就 而是長期學(xué)習(xí)的過程 應(yīng)該積極宣導(dǎo)培訓(xùn)文化 鼓勵員工