中國新興建設內(nèi)部工程技術質(zhì)量管理標準.doc

中國新興建設開發(fā)總公司發(fā)布2005-5-1實施2005-4-27發(fā)布工程技術質(zhì)量管理標準Q/ZXJZ GJ012005Q/ZXJZ中國新興建設開發(fā)總公司企業(yè)標準ICS58 / 60目 次1 總則12 管理職責23 技術管理54 項目質(zhì)量管理程序375 項目技術質(zhì)量管理的監(jiān)督526 獎懲辦法54附錄A 計量設備的分類及編號56工程技術質(zhì)量管理標準1 總則1.1 為全面提高總公司的本企業(yè)工程項目的技術質(zhì)量管理水平，促進施工技術質(zhì)量管理的科學化、規(guī)范化、制度化和法制化，增強企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)技術進步，強化企業(yè)技術質(zhì)量管理在提高工程質(zhì)量、降低成本、節(jié)約工期中發(fā)揮出更為積極有效的作用，適應市場經(jīng)濟及總公司全面質(zhì)量管理的需要，制訂本辦法。1.2 本規(guī)定適用于總公司所有工程項目的技術質(zhì)量管理，是總公司工程項目（包括分包項目）技術質(zhì)量管理的依據(jù)。總公司其它生產(chǎn)活動可根據(jù)本單位的機構(gòu)特點，制訂自己的技術質(zhì)量管理標準，規(guī)范各項生產(chǎn)活動，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.3 本規(guī)定的職責及管理辦法，只限于工程技術質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理。1.4 總公司的建筑工程施工技術質(zhì)量管理,除應遵守本規(guī)定以外,還尚應符合國家、地方等法律、法規(guī)、行政管理文件及有關強制性條文的本企業(yè)相關管理文件的規(guī)定。2 管理職責2.1 總公司2.1.1 貫徹國家、行業(yè)和地方政府有關建筑法律、法規(guī)，規(guī)范和技術標準，并制定本企業(yè)標準和有關規(guī)章制度。2.1.2 確?？偣举|(zhì)量管理體系的有效運行，確立年度質(zhì)量目標，建議和推薦總公司每年度的重點工程項目。2.1.3 對總公司的工程質(zhì)量實施監(jiān)督和指導，對各公司的質(zhì)量管理職責履行情況和管理效果進行監(jiān)督和評價。并對總公司的工程質(zhì)量情況進行分析和總結(jié)。2.1.4 規(guī)范總公司施工組織設計和方案的編寫和管理，參與總公司重點工程的施工組織設計的研討和 審核，負責總公司重點工程施工組織設計的審批，并監(jiān)督其執(zhí)行。監(jiān)督各公司施工組織設計的管理，并組織施工組織設計的交流和評比，對創(chuàng)市優(yōu)以上工程的施工組織設計內(nèi)容進行審查。2.1.5 監(jiān)督、指導公司的施工資料管理，并負責對申報市優(yōu)以上工程的資料審核把關，組織施工資料的評比活動。2.1.6 負責總公司試驗管理，重點監(jiān)督總公司試驗檢測所的業(yè)務管理工作，同時監(jiān)督、指導施工現(xiàn)場的試驗工作。2.1.7 監(jiān)督、指導公司測量管理工作，重點負責測量人員的管理。2.1.8 監(jiān)督、指導公司計量管理工作，重點管理好A類計量儀器。2.1.9 負責組織總公司范圍內(nèi)的科研開發(fā)和建設部、北京市及企業(yè)內(nèi)部的新技術推廣應用。2.1.10 負責組織企業(yè)內(nèi)部的科技成果評估，以及申請北京市、行業(yè)及建設部科技成果的申報、鑒定和評估工作，組織參加各級科技交流活動。2.1.11 負責組織開展總公司QC小組活動，組織QC小組活動成果的內(nèi)部發(fā)表、評比和標準化推廣工作，組織參加對外的交流活動。2.1.12 參加工程竣工驗收工作，并負責辦理驗收手續(xù)。2.1.13 依據(jù)經(jīng)營管理的有關規(guī)定2.1.6對總公司分承包方的技術水平和質(zhì)量保證能力進行監(jiān)管和評審。2.1.14 2.1.7組織技術質(zhì)量交流和主要管理崗位人員的短期業(yè)務培訓。2.1.15 2.1.8了解本行業(yè)科學技術發(fā)展的最新動態(tài)，促進和推廣“四新”技術在全公司的應用。2.1.16 2.1.9幫助項目解決在施工過程中遇到的疑難問題和技術問題。2.1.17 2.1.10受理顧客對工程質(zhì)量投訴，并負責解決顧客的重大工程質(zhì)量投訴。2.1.18 指導各公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的項目實施行跟蹤檢查和指導。2.1.19 總公司成立技術專家組，由總公司總工程師任組長，專家組負責對總公司的科技質(zhì)量活動進行研討和評審，技術質(zhì)量部負責專家組的組織活動。2.2 公司2.2.1 貫徹國家、行業(yè)和地方有關法律、法規(guī)，規(guī)范和技術標準，貫徹總公司的規(guī)章制度，并制定本單位相應的具體實施細則。2.2.2 確立公司年度質(zhì)量目標，確保質(zhì)量管理體系在公司的有效運行和每年度本公司的重點工程項目。2.2.3 負責公司施工組織設計的管理。審核、審批公司所承建工程的施工組織設計和施工方案；檢查項目經(jīng)理部施工組織設計的執(zhí)行情況。對創(chuàng)市優(yōu)以上工程的施工組織設計內(nèi)容進行初審。代表總公司法人，對工程項目的實物質(zhì)量,進行全過程監(jiān)督和檢查，對本公司的工程質(zhì)量狀況進行分析和講評。2.2.4 對施工資料進行監(jiān)督、指導和審查；負責竣工驗收資料和評優(yōu)資料審核和把關，并做好工程資料的移交。負責單位工程施工組織設計的管理。2.2.5 負責在施工程試驗工作的監(jiān)督、指導。2.2.6 負責工程測量工作的管理，重點做好工程關鍵部位的驗線以及測量人員的管理。2.2.7 負責計量儀器管理，重點管理好A、B類計量儀器。2.2.8 對工程項目的實物質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和檢查，對工程質(zhì)量狀況進行分析和講評。2.2.9 幫助創(chuàng)優(yōu)工程制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程的項目進行重點檢查和指導。2.2.10 依據(jù)經(jīng)營管理的有關規(guī)定對分承包方的技術水平和質(zhì)量保證能力進行監(jiān)管和評審。負責組織工程竣工驗收工作。2.2.11 負責組織工程竣工驗收工作。2.2.6制訂公司的創(chuàng)優(yōu)目標， 幫助創(chuàng)優(yōu)工程制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，對創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程的項目進行重點檢查和指導。2.2.12 負責組織本公司范圍內(nèi)的科研開發(fā)和新技術推廣應用，協(xié)助項目部制定科研開發(fā)計劃，收集項目部的科技創(chuàng)新成果，及時向總公司傳遞。2.2.7 對分承包方的技術水平和質(zhì)量保證能力進行監(jiān)管和評審。2.2.13 負責組織開展公司QC小組活動，督促和協(xié)助項目部開展好活動。2.2.8積極推廣應用總公司引進的“四新”技術。2.2.14 9搞好保修服務，負責受理并解決顧客的質(zhì)量投訴協(xié)調(diào)解決一般質(zhì)量投訴。2.3 項目部2.3.1 項目經(jīng)理部技術質(zhì)量管理機構(gòu)：1. 項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程質(zhì)量的第一責任人，項目總工程師是項目工程技術質(zhì)量管理工作的直接負責人，對工程管理負主要責任。新開工程的項目經(jīng)理和項目總工程師一旦確定，公司技術部門應報總公司技術質(zhì)量部備案。2. 項目部必須按照總公司質(zhì)量管理體系的要求，建立項目質(zhì)量保證體系(見下圖)，劃分管理職責，配置與工程項目規(guī)模相適應的技術質(zhì)量管理人員。項目經(jīng)理項目總工程師(質(zhì)量工程師)項目質(zhì)檢員項目計量員項目測量員項目資料員項目試驗員項目工長3. 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)標準和管理制度，保證質(zhì)量管理體系有效運行，最終實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。4. 項目總工程師的選聘應經(jīng)公司技術系統(tǒng)領導同意，其任職資格應滿足以下條件：建筑面積5000m2以上工程要具有初級以上職稱，并具有3年以上施工經(jīng)驗，建筑面積30000m2以上工程要具有中級以上職稱，或有同類工程施工經(jīng)驗。建筑面積80000m2以上工程要具有高級以上職稱，或有同類工程施工經(jīng)驗。5. 項目部技術質(zhì)量管理人員的持證上崗率應達到100%，其數(shù)量應滿足本工程規(guī)模的需要。2.3.2 項目經(jīng)理職責1. 履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務，完成項目管理目標責任書所確定的各項技術質(zhì)量指標，工程質(zhì)量必須達到設計圖紙和國家規(guī)范的要求，并滿足業(yè)主的合同約定。2. 負責組織施工組織設計與施工方案的研究、編寫和修訂工作，并對施工組織設計和施工方案簽字認可。3. 選聘與工程規(guī)模相適應的管理人員，配備必要的儀器、質(zhì)量檢查工具和規(guī)范書籍。4. 對項目的科技質(zhì)量活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。5. 組織分部（子分部）工程的施工質(zhì)量檢查評定，參加分部（子分部）工程驗收。6. 組織單位（子單位）工程的施工質(zhì)量檢查評定（竣工預驗），參加單位（子單位）工程驗收。2.3.3 項目總工程師職責1. 組織圖紙會審，負責主持工程施工組織設計、施工方案的編制工作，并對施工組織設計和施工方案進行交底，監(jiān)督各項技術交底。2. 根據(jù)工程情況，確立本項目部科技活動指標，積極采用建設部、北京市及企業(yè)內(nèi)成熟的新技術，并對施工中遇到的難題開展科技攻關活動。3. 安排技術質(zhì)量管理人員做好圖紙、洽商變更、試驗、計量、測量和工程資料的管理，并對其工作情況進行指導、監(jiān)督。4. 根據(jù)工程情況，按排布置樣板計劃的施工并組織實施與驗收，對分部、分項工程質(zhì)量進行監(jiān)控、檢查和評定，根據(jù)工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量分析會，杜絕質(zhì)量事故。5. 負責國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的技術標準和文件精神在本項目部的貫徹落實，做好現(xiàn)場的技術培訓工作。6. 負責組織施工技術的總結(jié)工作，重點工程的施工技術總結(jié)報總公司技術質(zhì)量部。2.3.4 項目工長職責1. 參加進場材料的質(zhì)量檢查和驗收。2. 根據(jù)規(guī)范、設計圖紙和施工方案對勞務隊進行分項工程技術交底。3. 根據(jù)施工方案和技術交底的要求，檢查各工序準備工作和作業(yè)條件的落實情況，批準工序施工。4. 指導和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術交底的要求進行施工作業(yè)。填寫預檢記錄，向質(zhì)檢員報驗。2.3.5 項目質(zhì)檢員（或質(zhì)量工程師）職責1. 對進場材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢查和驗收。2. 對施工工序和檢驗批進行內(nèi)部驗收，并填寫隱蔽工程檢查記錄和檢驗批驗收記錄，向監(jiān)理報驗。3. 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況，向工長反饋技術交底的修訂建議。及時向項目總工程師反饋工程質(zhì)量情況。2.3.6 項目試驗員職責1. 結(jié)合工程進度編寫工程試驗計劃，當工程情況發(fā)生變化時，應及時調(diào)整試驗計劃。2. 根據(jù)規(guī)范要求和試驗計劃對進場材料、半成品和施工產(chǎn)品進行抽樣送檢，獲取試驗報告。3. 對試驗室和各項試驗設備進行保管、維護，控制養(yǎng)護室和標樣箱內(nèi)部的環(huán)境，保持在規(guī)定的范圍。2.3.7 項目資料員職責1. 按照工程資料整理的有關要求，隨施工過程及時督促和指導有關人員填寫相關資料，并收集、整理齊全，妥善保管。2. 對設計圖紙、施工方案和施工規(guī)范進行登記、發(fā)放、回收、歸檔、銷毀，保證其有效受控。2.3.8 項目測量員職責1. 編寫測量方案。2. 根據(jù)有關測量規(guī)范和測量方案的要求，進行現(xiàn)場施工測量放線、驗線，填寫施工測量的有關記錄，保證測量精度滿足要求。2.3.9 項目計量員職責1. 將計量器具按照法定的周期，及時送到指定的檢測機構(gòu)進行檢定，并做好標識?？梢宰孕袡z定的儀器，要按期進行檢定。2. 對本部門計量儀器進行妥善保管，做好必要的維修保養(yǎng)，并建立完整、詳細的管理臺帳，保存好相關資料。3 技術管理3.1 施工組織設計（方案）和技術交底管理3.1.1 管理流程項目部公司總公司方案研討分階段編寫施工方案施工方案編寫施工組織設計施工組織設計項目經(jīng)理審查是否通過是否報公司技術部門外部流程進行相關的交底施工組織設計交底施工方案技術交底分項工程技術交底同意審批意見工程技術文件報批表修改報建設監(jiān)理單位審批進行施工會審表公司有關部門會審(審核)審批意見同意修改審核意見同意修改公司總工審批審批表項目總工程師重點工程施工組織設計和重要復雜的施工方案一般工程施工組織設計和施工方案總公司有關部門會審(審核)審批表總公司總工審批會審表審核意見同意修改審批意見同意修改3.1.2 施工組織設計（方案）的編制原則1. 凡新建、擴建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都應編制施工組織設計，并經(jīng)批準后執(zhí)行。規(guī)模大、工藝復雜的工程；群體工程或分期出圖的工程可分階段編制、報批施工組織設計。2. 施工組織設計是以施工項目為對象，用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。3. 施工組織設計應具有針對性和指導性，應隨主客觀條件的變化，及時調(diào)整不適用的內(nèi)容，并經(jīng)原審批部門同意后實施。3.1.3 施工組織設計（方案）的分類和主要內(nèi)容:1. 按照施工項目的規(guī)模和具體情況，施工組織設計（方案）可分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（項）工程施工方案及季節(jié)性施工方案等。 2. 施工組織總設計是以組織整個建設項目或建筑群工程實施為目的，以設計、施工圖及其他相關資料為依據(jù)，指導施工全過程中各項施工活動。其主要內(nèi)容應包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況；（3） 施工部署（全場性）；（4） 施工準備（全場性）；（5） 主要施工方法；（6） 主要施工管理措施（質(zhì)量、進度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；（7） 主要經(jīng)濟技術指標；（8） 施工總平面布置。3. 單位工程施工組織設計是以組織單位工程實施為目的，以施工圖、施工組織總設計及其他相關資料為依據(jù)，指導施工全過程中各項施工活動。其主要內(nèi)容應包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況；（3） 施工部署；（4） 施工準備；（5） 主要施工方法；（6） 主要施工管理措施（質(zhì)量、進度、安全文明、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等）；（7） 主要經(jīng)濟技術指標；（8） 施工平面布置。4. 分部（項）工程施工方案是以組織分部（項）工程實施為目的，以施工圖、系統(tǒng)原理圖、單位工程施工組織設計及其他相關資料為依據(jù)，指導分部（項）施工全過程的各項施工活動。其主要內(nèi)容應包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 分部（項）工程概況；（3） 施工安排；（4） 施工準備；（5） 主要施工方法；（6） 質(zhì)量要求（7） 施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保等注意事項。5. 深基坑支護應單獨編制施工組織設計（方案），并經(jīng)審核、批準。其主要內(nèi)容應包括：（1） 編制依據(jù)；（2） 工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況及地下勘察情況；（3） 基坑支護方案選擇和設計（圖紙、計算書）；（4） 施工安排（5） 主要施工方法；（6） 對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施；（7） 保證質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、勞保、降低成本；（8） 施工平面布置。3.1.4 施工組織設計（方案）的編制、審核與審批:1. 施工組織設計（方案）的編制，由組織工程施工的項目部負責。2. 施工組織設計（方案）編制前，由項目經(jīng)理組織方案研討，公司相關部門和項目部人員參加研討，列入總公司重點工程的，總公司相關部門人員同時參加。3. 項目經(jīng)理組織有關人員施工組織設計（方案）進行編寫工作，項目總工程師具體負責編寫。施工組織設計的內(nèi)容應依照總公司的施工組織設計編制大綱和研討會的決議編寫，完成后要經(jīng)過項目經(jīng)理審查同意。4. 施工組織設計和施工方案應報送公司技術、安全、計劃、材料、經(jīng)營管理部門審核，并根據(jù)本部門的意見填寫施工組織設計（方案）審核意見表，審核通過后，各部門共同簽署施工組織設計（方案）會審表。5. 審核后的施工組織設計（方案）報公司總工程師審批，列入總公司重點工程的施工組織設計，還須報總公司相關部門審核，由總公司總工程師審批。6. 由專業(yè)公司承擔的分包工程項目,其施工方案應由專業(yè)公司負責編制，專業(yè)公司相關部門審核，總工程師審批后，報總包單位辦理審核、審批手續(xù)，總包單位總工程師審批。7. 重要部位、復雜結(jié)構(gòu)的施工方案必須提前向總公司申報，組織方案研討，必要時組織專家論證。方案編寫完成后先由公司進行審核、審批，通過后再報總公司進行審核、審批。重要部位、復雜結(jié)構(gòu)的施工方案包括下列情況：（1） 深度超過10米的或地質(zhì)情況復雜的深基坑支護（2） 方量超過3000m3的大體積混凝土澆筑（3） 安裝高度超過20米或者跨度超過30米的鋼結(jié)構(gòu)安裝（4） 重量超過25噸的大型構(gòu)件、設備的吊裝（5） 搭設高度超過20米的作業(yè)平臺和模板支架（6） 搭設高度超過50米的外腳手架和懸挑式外腳手架（7） 其它異型腳手架和新型腳手架（8） 高度超過100米或安裝位置特殊的塔吊和電梯安裝以及塔吊的特殊作業(yè)過程（9） 大于等于6T的鍋爐安裝工程、機電設備系統(tǒng)復雜的安裝工程（10） 其它施工難度大、工藝復雜、風險高的作業(yè)項目8. 基坑支護施工組織設計（施工方案）的管理尚應滿足以下要求：（1） 深基坑支護施工組織設計（施工方案）必須由具有一定設計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的技術人員負責編寫。（2） 當基坑深度大于10米且影響區(qū)內(nèi)有建筑物和市政設施，同時施工降水對周邊設施影響較大時，基坑支護施工組織設計（施工方案）應建議建設單位組織專家組（或委托專業(yè)機構(gòu)）審查。3.1.5 施工組織設計（方案）的交底1. 施工組織設計（方案）經(jīng)批準后，項目總工程師應認真組織交底。2. 重點工程（或大型工程）施工組織設計由公司總工程師參加交底；一般工程施工組織設計由項目總工程師對項目部及分承包方相關人員進行交底；交底的主要內(nèi)容應包括主要設計概況、施工部署、擬選用的施工方法及各項措施、其他重要事項等。3. 施工方案由項目總工程師對相應的專業(yè)工長進行技術交底；交底的主要內(nèi)容應包括主要設計概況、施工安排、施工準備、主要施工方法及措施、質(zhì)量要求以及施工、安全防護、環(huán)保等注意事項。3.1.6 施工組織設計的修訂施工過程如出現(xiàn)下列情況，應對施工組織設計的相關內(nèi)容進行修訂：1. 施工項目或設計做法有較大變更2. 合同要求或計劃安排有較大改變3. 管理措施需作大的更改或補充修改后的內(nèi)容應按原來的程序辦理審核、審批，并發(fā)給原施工組織設計的持有部門及人員，同時對相關人員作補充交底。3.1.7 分項工程技術交底1. 分項工程技術交底必須在對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。2. 項目工長根據(jù)圖紙、變更、施工規(guī)范和施工方案編寫書面的技術交底，其內(nèi)容應詳細介紹分項工程關鍵、重點、難點工序的主要施工要求和施工做法，并有詳圖進行說明。組織對專業(yè)施工班組的作業(yè)人員進行交底，輔以口頭講解，并履行交接簽字手續(xù)。3. 屬于“四新”項目的分項工程，項目總工程師要組織相關專業(yè)技術人員編制“四新”項目技術交底，并對專業(yè)工長和施工班組進行交底。4. 分項工程技術交底應根據(jù)施工過程的變化和質(zhì)量上的不足之處，及時補充新的內(nèi)容和要求；交底后發(fā)生的相關設計變更的分項工程，要重新進行交底，施工方案、方法改變時也要及時重新交底。5. 項目總工程師應負責對各分承包單位的施工組織設計和技術交底管理工作進行監(jiān)督，并及時指導、協(xié)調(diào)資料員做好相關資料的收集整理工作。3.2 圖紙與設計變更文件的管理3.2.1 管理流程項目部修改同意 建設、監(jiān)理、設計單位意見調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息資料員歸檔保存同意 修改同意 修改否是回收作廢圖紙是否項目經(jīng)理和項目總工程師審查發(fā)放相關部門登記、標識接收圖紙圖紙問題提交建設單位發(fā)放相關部門項目經(jīng)理意見項目經(jīng)營部門意見提出工程洽商對施工進度和施工準備是否有影響工程圖紙設計變更通知單或設計變更圖紙增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換圖紙登記、標識圖紙審查圖紙問題匯總發(fā)放各有關部門辦理一次性洽商記錄接收圖紙原圖是否作廢辦理洽商建設單位組織圖紙會審各部門負責人在圖紙上標識3.2.2 項目部在收到建設單位下發(fā)的正式工程圖紙后，交給資料員對圖紙進行登記，蓋受控章，發(fā)放到有關部門和分包方，并做好記錄。資料員處至少留存一套全圖以備查用。作廢的圖紙由資料員統(tǒng)一收回。3.2.3 圖紙審查1. 項目總工程師要組織技術、安全、預算及分包方等有關部門和人員對圖紙進行審查。2. 審查的重點是以下幾個方面：（1） 總體審查，包括圖紙是否齊全，設計深度是否滿足要求，工程的基本情況是否完整、準確（2） 主要分部分項工程的做法和要求是否明確，是否符合規(guī)范要求，是否符合工程的特點和要求。（3） 各專業(yè)之間、不同分部分項之間、全圖與詳圖之間是否協(xié)調(diào)一致。3. 圖紙審查時，可以結(jié)合工程情況，向設計提出新技術推廣應用的合理化建議。4. 項目總工程師或?qū)I(yè)技術負責人將參加圖紙審查的各部門和人員所提出的問題按專業(yè)整理、匯總后，形成書面記錄，報建設（監(jiān)理）單位，由建設（監(jiān)理）單位提交給設計單位做設計交底準備。3.2.4 由項目總工程師向建設單位申請，建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位共同參加的圖紙會審，由設計單位對各專業(yè)問題進行設計交底。項目工長將設計交底的內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理后，形成正式圖紙會審記錄，交由各相關單位負責人簽認，并辦理一次性工程洽商記錄。3.2.5 項目部在收到設計單位簽發(fā)的設計變更通知單或設計變更圖紙時，應通知項目經(jīng)理和項目總工程師或?qū)I(yè)技術負責人，對設計變更通知單或設計變更圖紙進行分析、評價，由項目總工程師或?qū)I(yè)技術負責人進行簽字。如對施工進度和施工準備情況產(chǎn)生影響，應及時向建設單位說明情況，并辦理經(jīng)濟洽商。3.2.6 施工過程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖時，項目總工程師或?qū)I(yè)技術負責人應同時簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的啟用日期、應用范圍及與原圖的關系，如有已按原圖施工的項目要說明處置意見。3.2.7 施工過程中，項目部需要辦理工程洽商時，由項目總工程師負責填寫工程洽商記錄，并交由項目經(jīng)營部門和項目經(jīng)理審查同意后，向建設、監(jiān)理和設計單位辦理，機電、設備安裝等專業(yè)分包的工程洽商由相應分包單位專業(yè)工程師負責提出，并應經(jīng)工程總承包單位項目總工程師確認后方可辦理。3.2.8 設計變更通知單和工程洽商記錄辦理完簽認手續(xù)后，資料員應及時發(fā)給技術、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等部門和其他專業(yè)分承包方等有關單位和人員，并進行登記簽收。各部門負責人在收到設計變更通知單和工程洽商記錄后應立即在施工圖紙的對應部位標注更改內(nèi)容、更改日期和編號。3.2.9 對復雜工程、項目和圖紙會審，設計變更，項目總工認為需要專家論證的，應向公司和總公司提出申請。3.2.10 施工中的深化設計圖紙，由項目經(jīng)理根據(jù)工程需要安排有關人員繪制，項目總工程師或?qū)I(yè)技術負責人審核后，報監(jiān)理、建設、設計單位審批，然后按3.2.1條辦理收發(fā)管理。3.3 施工資料管理3.3.1 管理流程：項目部公司總公司單位工程質(zhì)量驗收記錄單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄室內(nèi)環(huán)境檢測報告子分部工程質(zhì)量驗收記錄結(jié)構(gòu)實體混凝土強度驗收記錄結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度驗收記錄鋼筋保護層厚度試驗記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄工程概況表施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄企業(yè)資質(zhì)證書及相關崗位人員資質(zhì)證書移交建設單位施工總結(jié)竣工報告分部工程質(zhì)量驗收記錄檢驗批質(zhì)量驗收記錄施工試驗記錄施工測量記錄施工組織設計施工方案技術交底圖紙會審記錄資料組卷最終驗收分部工程驗收子分部工程驗收分項工程驗收檢驗批驗收過程施工測量放線材料進場檢驗方案確定圖紙會審工程開工隱蔽工程記錄預檢記錄其它施工記錄出廠質(zhì)量證明文件檢測報告復試報告使用說明書和安裝技術文件生產(chǎn)許可證和相關認證證書公司審查交總公司檔案館3.3.2 施工資料由項目部各崗位人員在項目施工過程中，依據(jù)各自工作內(nèi)容，及時、如實的填寫，項目資料員負責收集、整理、組卷和歸檔。資料填寫和整理要符合北京市建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003）。3.3.3 資料員應按照工程資料整理的有關要求，隨施工過程及時督促和指導有關人員填寫相關資料，并收集、整理齊全，妥善保管。3.3.4 分包單位應負責其分包范圍內(nèi)施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性，完整性和有效性負責。項目總工程師負責督促分包單位及時填寫和整理施工資料，分包項目完成后，資料一并移交匯總到總包單位。3.3.5 項目部編制的施工資料不得少于兩套，在竣工驗收時，將工程的施工資料整理匯總完成。其中移交建設單位一套，另一套交公司技術部門，審核后移交總公司檔案室。如有特殊要求，應在與建設單位簽訂合同時，對施工資料和工程檔案的編制責任、套數(shù)、費用、質(zhì)量和移交期限等提出明確要求，并按約定的套數(shù)進行整理。3.4 施工試驗管理3.4.1 管理流程項目部現(xiàn)場試驗通知材料員、保管員、質(zhì)檢員、工長選擇見證檢測單位制訂試驗計劃試驗報告?zhèn)鬟f給資料員按不合格品處置通知項目總工程師不合格合格合格不合格送檢測單位試驗保 存取 樣試驗結(jié)果試驗結(jié)果送檢測單位試驗保 存材料進場取 樣分部分項工程施工3.4.2 總公司試驗檢測所應嚴格遵守國家及北京市頒發(fā)的有關法規(guī)、技術標準及管理規(guī)定，按照批準的業(yè)務范圍，開展試驗業(yè)務工作，并接受總公司技術質(zhì)量部的業(yè)務監(jiān)督。3.4.3 施工現(xiàn)場應根據(jù)工程規(guī)模按表3.4-1的要求建立現(xiàn)場試驗室，配備試驗設備。試驗員負責對試驗室和各項試驗設備進行保管、維護，養(yǎng)護室和標樣箱內(nèi)部的環(huán)境應保持在規(guī)定的范圍，所有設備按照計量設備管理的要求進行管理。表3.4-1 試驗室的建立標準建筑面積試驗室面積養(yǎng)護條件其它設備5m2標樣箱天平、案秤、坍落度筒、烘干電爐、砂漿稠度儀、卡尺、鋼板尺、溫度計、濕度計10000m2, 8m24 m2養(yǎng)護室30000m2, 12m26 m2養(yǎng)護室80000m215m28m2養(yǎng)護室3.4.4 開工前，項目總工程師應與建設、監(jiān)理單位共同制訂有見證取樣的送檢計劃，并確定承擔有見證試驗的檢測機構(gòu)，常規(guī)試驗應在總公司新興試驗檢測所或二公司試驗室做試驗。3.4.5 試驗員結(jié)合工程進度編寫工程試驗送檢計劃，當工程情況發(fā)生變化時，應及時調(diào)整試驗送檢計劃。3.4.6 工程材料進場試驗。材料進場后，材料員通知試驗員，試驗員應按試驗計劃及時取樣、保存，送檢測機構(gòu)試驗，并將試驗結(jié)果通知材料員、保管員、質(zhì)檢員及工長。3.4.7 現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)設計要求和規(guī)范規(guī)定必須做試驗的施工項目，工長和質(zhì)檢員應按設計要求和規(guī)范規(guī)定進行試驗，并填寫各項試驗記錄。需要送檢的試驗項目，試驗員應及時按照試驗計劃取樣、保存，送檢測機構(gòu)試驗。3.4.8 質(zhì)檢員和試驗員應將各項試驗的報告交給資料員進行歸檔整理。對試驗不合格的項目應立即通知項目總工程師。3.4.9 試驗員的工作標準：各種材料取樣和樣品的制作應符合相關規(guī)范規(guī)定和總公司試驗員手冊的要求，確保樣品的真實性和可靠性，保證各種試驗資料真實、完整。3.4.10 現(xiàn)場試驗室應建立的臺賬與記錄：1. 按照不同品種分別編號建立原材料送試臺賬。2. 按照單位工程建立混凝土試塊臺賬。試塊編號應連續(xù)，不得重號漏號。3. 現(xiàn)場攪拌混凝土砂、石含水率檢測記錄。4. 混凝土坍落度測定記錄、砂漿稠度測試記錄。5. 養(yǎng)護室溫濕度測定記錄。每日上、下午各測定一次，并記錄測定時間、測定值、檢測人簽字。6. 現(xiàn)場自檢回填土干密度試驗記錄。7. 冬施大氣測溫記錄、混凝土攪拌測溫記錄和混凝土養(yǎng)護測溫記錄。8. 結(jié)構(gòu)實體檢驗用同條件養(yǎng)護試件的大氣測溫記錄。記錄的字跡應清晰，不得隨意涂改，現(xiàn)場檢驗試驗的原始數(shù)據(jù)不得改動。3.5 施工測量管理3.5.1 管理流程：項目部公司準確無誤基槽驗線報監(jiān)理單位驗線工程施工樓層標高抄測樓層平面放線有問題報告建設單位 依據(jù)點和水準點校核工程定位測量依據(jù)點和水準點交接工程定位測量編制測量方案（按3.1執(zhí)行）圖紙會審公司復測3.5.2 測量員應參加圖紙會審和設計交底，熟悉施工圖紙，并按建筑工程施工測量規(guī)程（DBJ 01-21-1995）中附錄H的要求編制測量方案。3.5.3 項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模和復雜程度配備相應的施工測量儀器，應滿足表3.5-1的要求。表3.5-1 施工測量儀器配備標準和精度要求建筑面積經(jīng)緯儀（J2）水準儀（S3）50米鋼尺（I級）其它設備10000m2112全站儀（建筑面積8萬m2）激光鉛直儀（建筑高度60米）30000m212280000m2232333.5.4 建筑工程施工測量主要包括工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標高抄測、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測等，測量員應根據(jù)施工進度和測量方案的要求進行工程測量工作。3.5.5 收到設計圖紙后，項目總工程師與測量員共同與建設單位辦理施工測量定位依據(jù)點及水準點的交接工作，交接的資料必須是正式、有效、齊全。3.5.6 交接工作完成后，測量員應對各依據(jù)點及水準點進行復測校核，校核的內(nèi)容包括高程、邊長、方向角等幾何關系。3.5.7 施工測量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設精度較高的場地整體控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行局部建筑物的定位、放線。3.5.8 測量員必須采取措施對各測量相關的樁點進行標識和保護。3.5.9 測量員在施工測量前必須嚴格審核測量起始依據(jù)（設計圖紙、文件、測量起始點位、數(shù)據(jù)）的正確性，堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核。3.5.10 測量員在施測時應做好原始記錄，各種記錄應真實、完整、正確、工整，并妥善保存。對于需要歸檔的各種資料應移交資料員，按施工資料管理規(guī)程整理。3.5.11 每次施工測量放線完成后，測量員應按施工資料管理規(guī)程要求，及時填寫各項施工測量的記錄，并請質(zhì)檢員進行檢查驗收。工程定位測量完成后應報公司技術部門進行復測。3.5.12 各公司技術部門應對工程定位測量等關鍵部位進行復測。3.5.13 規(guī)范和設計要求進行新建建筑物或基坑及其周邊設施變形觀測的項目，項目部測量員要配合建設單位或者分包單位做好變形觀測，協(xié)助做好標志物的設置、觀測點的保護等。建設單位沒有進行變形觀測的,項目部可以自己進行觀測，但數(shù)據(jù)只做為內(nèi)部施工參考。3.6 計量管理3.6.1 管理流程項目部公司總公司A、B類儀器封存建立臺帳購置計量儀器需求檢定項目經(jīng)理審批申請購置項目經(jīng)理審批報廢申請報廢儀器有問題修復后達不到精度要求停止使用繼續(xù)使用定期檢定 發(fā)放使用檢定啟用是否封存建立臺帳公司調(diào)入計量儀器A、B類儀器A、B類儀器A、B類儀器A、B類儀器A類儀器變動情況報公司技術質(zhì)量部門變動情況報總公司技術質(zhì)量部3.6.2 總公司將常用計量儀器按儀器精確度和使用場合的重要性分為A、B、C三類，分級進行管理。計量儀器的分類見附錄A。3.6.3 各業(yè)務部門和項目部計量員應統(tǒng)計出本單位所有的計量儀器，分類建立臺帳。其中公司技術部門的計量員還應統(tǒng)計公司的A、B類計量儀器，并建立臺帳，總公司技術質(zhì)量部對A類計量儀器建立臺帳。（計量儀器的分類、編號見附錄A）3.6.4 各公司的A、B類計量儀器由公司技術部門計量員進行編號，各業(yè)務部門和項目部的C類計量儀器由各單位計量員自行進行編號。（計量儀器的編號方法見附錄A）3.6.5 項目部需要增加計量儀器時，由使用人向計量員提出申請，計量員填寫計量儀器購置和報廢審批表請項目經(jīng)理審批后購置?？偣竞凸拘栌玫挠嬃績x器，由使用人向計量員提出申請，計量員填寫計量儀器購置和報廢審批表，報部門領導審批后，即可實施購置。購置的計量儀器必須帶有CMC標志。3.6.6 新購置的計量儀器應由計量員送檢或自行檢定合格，并建立臺帳后方可使用。項目部購置的A、B類計量儀器要上報公司技術部門。3.6.7 計量儀器的使用過程中，計量員應根據(jù)計量儀器的檢定周期及時組織檢定。其中A、B類計量儀器，由計量員送法定檢定機構(gòu)或經(jīng)授權的檢定機構(gòu)檢定，并填寫計量儀器變動情況表，項目部將其記錄上報公司技術部門；C類計量儀器購入后應交計量員按檢定規(guī)程自檢,做好記錄和標識，辦理受控制手續(xù)后方可使用。（計量儀器的檢定周期見附錄A）3.6.8 檢定后的A、B類計量儀器應粘貼彩標，彩標上應注明計量編號、有效期、檢定員等內(nèi)容。試模、坍落度筒、環(huán)刀等C類計量儀器，可用油漆在儀器上進行標識。3.6.9 檢定合格的計量儀器由計量員發(fā)放給使用人使用，由使用人進行保管。計量儀器要按照使用說明書的要求分類放在專用柜內(nèi)，無法拆卸的計量儀器要注意防碰撞、日曬、雨淋。3.6.10 計量儀器的使用人應按使用說明書或操作規(guī)程進行使用，并依據(jù)檢定合格證書提供的修正值進行數(shù)據(jù)修正，不得隨意拆卸。3.6.11 當使用者發(fā)現(xiàn)計量儀器未處于校準狀態(tài)或不符合要求時應停止使用，并立即向主管領導和計量管理人員報告，同時用合格的計量儀器對該儀器測量的結(jié)果進行復檢并做好記錄，測量對象確認合格則進行下道工序，若不合格執(zhí)行不合格品控制程序。3.6.12 計量儀器長期不用時或暫時不用已到檢定周期的，應由計量管理人員作封存處理，貼上深藍色的“封存”標簽，將計量編號、日期、檢定員等內(nèi)容填寫齊全，并定期擦拭和按規(guī)定要求進行上油。3.6.13 長期使用已無法修復到原精度要求時，計量員應填寫計量儀器購置和報廢審批表,項目部經(jīng)項目經(jīng)理或兩級機關經(jīng)部門領導審批，做報廢處理。封存和報廢的計量儀器應單獨放置，并做出明顯標識，以防誤用。3.6.14 啟用封存的A、B類計量儀器，需送法定計量檢定機構(gòu)或授權的檢定機構(gòu)合格后方可使用，啟用C類計量儀器應經(jīng)計量員校準合格后方可使用，并做好記錄。3.6.15 各業(yè)務部門和項目部計量儀器的臺帳應包括：計量儀器購置、報廢審批表、C類計量儀器統(tǒng)計表、計量儀器變動情況表、說明書、登記卡片、技術檔案、檢定證書。其中需要建立技術檔案的計量儀器（見附錄A）。3.6.16 除3.6.15要求的臺帳外，各公司技術部門計量員還應建立各公司的A、B類計量儀器檢定統(tǒng)計表和計量儀器說明書、檢定證書復印件，總公司技術質(zhì)量部還應建立總公司A類計量儀器的A、B類計量儀器檢定統(tǒng)計表。3.6.17 各公司租用外單位或租賃公司的計量儀器，租賃單位必須具有法定計量部門出據(jù)的檢定合格證，并向租賃者提供相應復印件。3.6.18 當計量儀器由一個單位流動到另一個單位時，該計量儀器的臺帳和檔案隨同一起流動。3.6.19 當計量儀器有變動（新購、檢定、封存、報廢、轉(zhuǎn)移）時，項目計量員應及時填寫計量儀器變動情況表上報公司技術部門，其中A類計量儀器由公司技術部門計量員匯總后每月1-6日上報總公司技術質(zhì)量部。3.6.20 計量管理各項表格見附表3-2。3.7 技術標準管理3.7.1 總公司在施工過程中應嚴格執(zhí)行的主要技術標準有國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的有關現(xiàn)行強制性標準，推薦性標準經(jīng)選擇后執(zhí)行。3.7.2 項目部應配齊所需技術標準的現(xiàn)行有效版本。項目部資料員負責對項目部內(nèi)使用的技術標準進行受控管理，建立標準的收發(fā)記錄，并加蓋有效標識。作廢版本應及時回收處理，對須留存的作廢標準，應做出標記，以防誤用。3.7.3 工程施工時沒有現(xiàn)行技術標準的作業(yè)項目，項目總工程師應及時通知公司和總公司技術部門，由總公司組織企業(yè)技術標準的制定。3.7.4 總公司技術質(zhì)量部負責企業(yè)技術標準的制定工作。技術質(zhì)量部根據(jù)施工實際的需要和施工技術的發(fā)展，有計劃地組織有關人員選擇技術先進、成熟的項目編制技術標準、或?qū)υ屑夹g標準進行修訂，由總公司技術專家委員會對企業(yè)技術標準進行審定和批準，由技術質(zhì)量部負責發(fā)布。3.7.5 總公司技術質(zhì)量部應及時掌握有關國家、行業(yè)、地方標準的發(fā)布與修訂信息，并建立有效標準和文件清單，及時傳遞到有關的公司，公司技術部門及時傳遞到有關的項目部。3.8 科研開發(fā)與新技術的推廣應用3.8.1 項目科研開發(fā)管理流程項目部公司及上級主管部門分析工程項目技術難點與市場現(xiàn)有技術情況并選擇活動課題制定科研開發(fā)計劃實施開發(fā)計劃階段性總結(jié)及過程控制申請項目驗收或成果鑒定向公司提出科研開發(fā)立項申請課題完成并總結(jié)是否批準論證立項申請報告技術工作總結(jié)及鑒定資料并及并1.階段性總結(jié)及過程控制記錄2.子課題鑒定資料立項論證申請專利或成果獎勵主持鑒定的單位組織鑒定或驗收會初審完成情況階段性輔導及審核結(jié)束審核結(jié)果是否通過驗收申請表并及并成果歸檔同意 需要整 否改 同意通過 否是3.8.2 科技示范工程管理流程項目部公司及上級主管部門分析工程情況制定示范工程計劃開始示范工程階段性總結(jié)與整改提高申請驗收向上級主管部門提出示范工程申請示范工程總結(jié)審核結(jié)果申請表總結(jié)材料階段性總結(jié)材料驗收申請書審核確認示范工程級別辦理驗收手續(xù)按示范工程級別由相應部門組織驗收審核驗收資料階段性審核及驗收結(jié)束審核結(jié)果是否通過驗收證書及驗收材料備案確認需要整 否改 同意 否 是 3.8.3 基本要求1. 科研開發(fā)與新技術的推廣應用應根據(jù)國家、建設部、北京市有關規(guī)定進行管理。2. 科研開發(fā)與推廣應用新技術應遵循自愿、互利、公平、誠實信用原則，依法或依照合同約定，享受利益，承擔風險。3. 科研開發(fā)是指為圍繞工程對象進行新技術、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的技術研究與實施，并對最終結(jié)果進行技術評價?？蒲虚_發(fā)立項應以總公司及公司的中長期規(guī)劃目標為依據(jù)，結(jié)合市場需求和工程施工任務的需要，在項目開工前期，編制科研開發(fā)計劃。4. 推廣應用新技術是指經(jīng)過鑒定、評估的先進、成熟、適用的技術、材料、工藝、產(chǎn)品。應有法定鑒定證書和檢測報告，使用前應進行復驗并得到設計、監(jiān)理認可。5. 項目部擬采用的新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量和安全，又沒有國家技術標準的，應當提請建設單位委托國家認可的檢測機構(gòu)進行實驗、論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務院建設行政主管部門或者北京市建設行政主管部門組織的建設工程技術專家委員會審定后，方可使用。6. 項目部進行技術、工藝改進或試用尚未鑒定的新技術，應按以下程序及要求執(zhí)行：（1） 經(jīng)過技術質(zhì)量處批準，并獲得建設、設計、監(jiān)理等單位的書面認可，報技術質(zhì)量部審查備案。（2） 在實施前，應編制相應的質(zhì)量技術標準及驗收標準，并經(jīng)過技術質(zhì)量處、建設、設計、監(jiān)理等相關單位的審查批準。（3） 施工前，項目部應編制專項施工方案，報公司總工程師及建設、設計、監(jiān)理審查批準，施工中要嚴格按照審查后的施工方案組織施工。（4） 對于復雜、難度較大的新工藝和新技術應通報企業(yè)技術質(zhì)量部門，由主持技術鑒定的單位組織專家進行質(zhì)量技術標準、驗收標準及專項施工方案論證。（5） 項目部應保存批準、論證及實施過程的全部相關資料的記錄。7. 工程項目施工中不得采用國家和北京市明令禁止使用的技術，不得超越范圍應用限制使用的技術。3.8.4 科研開發(fā)管理1. 項目部應在工程開工之初結(jié)合工程的具體情況，在技術質(zhì)量處的指導下，確定工程的科研開發(fā)計劃，并根據(jù)工程項目的內(nèi)容確定科研開發(fā)項目。2. 科研開發(fā)項目按照其內(nèi)容與性質(zhì)可分別向公司、總公司、市建委、市科委及建設部等不同部門立項，各級立項按規(guī)定程序逐級申報。3. 科研開發(fā)項目應重點圍繞以下方面確立：（1） 國家級、部、市級（重大）科技合同項目及軟科學項目；（2） 解決重大工程中的技術難點、提高工程質(zhì)量、節(jié)約材料、提高工效、降低成本、改善勞動條件、環(huán)境保護等方面有顯著效果，有良好的社會、經(jīng)濟效益、有推廣意義的項目；（3） 有市場前景的重大技術儲備項目或技術引進項目。4. 凡申報總公司以上的科研課題項目應當填寫立項申請書，主要內(nèi)容包括：（1） 課題的目的、意義、必要性和在建筑業(yè)中的地位；（2） 課題所屬領域，國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢；（3） 課題現(xiàn)有的工作基礎；（4） 課題實施目標及考核指標；（5） 課題研究開發(fā)