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某公司福利制度范文 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實(shí)際的操作過(guò)程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類(lèi)型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較（一）、“附加型彈性福利計(jì)劃”它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。 例如某家公司原先的福利計(jì)劃包括房租津貼、交通補(bǔ)助費(fèi)、意外險(xiǎn)、帶薪休假等，如果該公司實(shí)施此類(lèi)型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項(xiàng)目及其給付水準(zhǔn)全部保留下來(lái)當(dāng)作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國(guó)外休假補(bǔ)助，人壽保險(xiǎn)等，但通常都會(huì)標(biāo)上一個(gè)“金額”作為“售價(jià)”。 每一個(gè)員工則根據(jù)他的薪資水準(zhǔn)、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認(rèn)購(gòu)所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現(xiàn)金，不過(guò)現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得交稅，此外，如果員工購(gòu)買(mǎi)的額外福利超過(guò)了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。 （二）、“福利套餐型”它是由企業(yè)同時(shí)推出不同的“福利組合”，每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個(gè)的彈性福利制。 就好像西餐廳所推出來(lái)的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個(gè)套餐，而不能要求更換套餐里面的內(nèi)容。 在規(guī)劃此種彈性福利制時(shí)，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無(wú)眷屬、住宅需求等)來(lái)設(shè)計(jì)。 （三）、“選高擇抵型”福利它一般會(huì)提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。 這些組合的價(jià)值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。 如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來(lái)支付其間的差價(jià)。 如果他挑選了一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其之間的差額。 在企業(yè)的具體實(shí)施過(guò)程中，還要防止以下幾個(gè)實(shí)行彈性福利的誤區(qū)（一）、企業(yè)福利全部與業(yè)績(jī)掛鉤福利是企業(yè)許諾給員工的基本保障，它的最大特點(diǎn)是“公共性”、“普惠性”，不應(yīng)片面地將福利與業(yè)績(jī)掛鉤，企業(yè)的福利應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)效益掛鉤，而同業(yè)績(jī)掛鉤的應(yīng)當(dāng)是薪酬。 也就是說(shuō)，福利是同整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)相掛鉤，而不應(yīng)是個(gè)人業(yè)績(jī)。 所以單純從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看，將福利同個(gè)人業(yè)績(jī)相掛鉤是不科學(xué)的、片面的。 （二）、福利現(xiàn)金化企業(yè)將福利支出以現(xiàn)金的形式發(fā)放給員工，也許更直接地體現(xiàn)了勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得和勞動(dòng)價(jià)值。 但現(xiàn)金發(fā)放后，企業(yè)跟員工的關(guān)懷就再無(wú)從體現(xiàn)，這會(huì)讓員工感到企業(yè)毫無(wú)人情味，更體現(xiàn)不出企業(yè)自己特有的企業(yè)文化，這是很危險(xiǎn)的。 另外，如將福利支出發(fā)成現(xiàn)金，很多員工就會(huì)認(rèn)為這是必得的，容易使員工將薪資和福利混淆，最終導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制無(wú)法建立。 （三）、福利最大化企業(yè)的福利同企業(yè)的效益息息相關(guān)，只有企業(yè)的效益好了，員工的福利才會(huì)得到相應(yīng)改善，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)福利計(jì)劃的設(shè)置應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況，要適可而止，而對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，在對(duì)企業(yè)“索取”福利時(shí)，要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和自身的實(shí)際價(jià)值，切忌“獅子大開(kāi)口”。 有些企業(yè)在實(shí)行福利彈性化過(guò)程中感到企業(yè)資金有限，實(shí)施起來(lái)比較困難。 其實(shí)福利設(shè)計(jì)很重要的一點(diǎn)是要花盡量少的錢(qián)得出最大的效果，經(jīng)理人要在細(xì)微之處見(jiàn)精神，尤其是感情因素的投入是十分重要的，同樣的東西加入感情效果就十分不一樣。 人力資源經(jīng)理只要去挖掘，的確可找出既少花錢(qián)，又能提高員工福利的方案來(lái)，比如以下方案都可以起到這種效果一是利用國(guó)家政策合理安排彈性福利。 比如有薪假期的安排，在業(yè)務(wù)淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)又讓員工享受福利。 二是在禮物中多加一點(diǎn)人情味。 比如生日禮物，單送個(gè)蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個(gè)賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵(lì)作用就有不同的效果。 三是通過(guò)一些集體項(xiàng)目節(jié)約成本。 比如現(xiàn)在保險(xiǎn)公司中有一些集體保險(xiǎn)項(xiàng)目，參加了集體保險(xiǎn)后，即使有個(gè)別員工流失了，但后面補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的員工仍可享受這份保險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。 又如集體租用運(yùn)動(dòng)設(shè)施，這比個(gè)人去運(yùn)動(dòng)花費(fèi)的成本節(jié)約些，而員工在運(yùn)動(dòng)后身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產(chǎn)生更好的效益。 四是福利創(chuàng)新。 將一個(gè)沿用數(shù)年的福利方案進(jìn)行一些創(chuàng)新和改進(jìn)，則可能煥發(fā)出新的激勵(lì)效果。 比如把人人有份但不多的每年旅游補(bǔ)貼改成分等級(jí)，在總成本不變的前提下分成境外游、國(guó)內(nèi)游、短線游，把旅游與績(jī)效掛鉤，激發(fā)員工爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)以贏得最佳的旅游福利。 五是針對(duì)性的福利方案。 比如某民營(yíng)企業(yè)作出規(guī)定，凡進(jìn)入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購(gòu)房首期資助，此后，企業(yè)還幫助這些骨干制訂供房和還款計(jì)劃，通過(guò)