物信學院項目管理案例大賽策劃

項目管理型人才培養(yǎng)平臺物理與信息工程學院項目管理案例大賽策劃一、活動名稱物理與信息工程學院項目管理案例大賽二、活動背景為培養(yǎng)項目管理人才，進一步提高學生的實踐能力、就業(yè)能力和創(chuàng)新能力，進一步落實各學院專業(yè)學科建設與深化實踐教學改革，推動高校實訓教學課程體系建設，經(jīng)研究決定開展福州大學第一屆學生項目管理案例大賽。三、組織機構為保證活動順利開展，成立福州大學第一屆學生項目管理大賽組委會。學校名單如下：主 任：陳少平副主任：程文忠、占永瓊、李禮建、葉志清下設秘書處（掛靠校團委、校大學生項目管理協(xié)會）秘書長：葉志清（兼）副秘書長：葉 青、林文麟、董晨燕、雷 輝、陳 山評審總顧問：馬旭晨學院名單如下：負責人：張旺華評審：王明、林航、方德汕活動主辦單位：福州大學項目管理協(xié)會活動承辦單位：福州大學物理與信息工程學院項目管理協(xié)會四、活動目的（一）加深同學們對項目管理的認識和了解，挖掘策劃人才。（二）提高同學們的學習熱情，豐富同學們的課余文化生活，給各同學提供一個充分展示自己才華、鍛煉自己能力的舞臺，增進思想交流。五、活動時間2011年2月26日到2011年3月27日六、活動說明（一）比賽動員由福州大學物理與信息工程學院項目管理協(xié)會進行本次比賽的前期宣傳，在活動開展初期邀請具備相關資格教師進行項目管理專題講座，為參賽學生提供指導和幫助。（二）比賽報名面向福州大學物理與信息工程學院全體學生。報名時間：2011年2月20日2011年2月25日。（三）作品要求主題：圍繞2011年暑期大學生“三下鄉(xiāng)”社會實踐確定主題，具體內容自定義；參賽主體：本次比賽為團隊案例大賽，參賽主體以團隊為單位參賽，團隊人數(shù)限制在3-5人，比賽名額有限，限報名團隊中的前80名；內容：各團隊以2011年暑期大學生 “三下鄉(xiāng)”社會實踐項目為素材，在實踐活動中貫徹和實施項目管理的思想、方法和工具，形成項目管理方案。方案不求全而求精，要求有亮點，具體，對實際活動有指導價值。參賽作品包括項目管理計劃書和項目管理PPT演示文檔；七、獎項設置與評獎方式（一）獎項設置獎項等級：一等獎 4名、二等獎 8名、三等獎 12 名。獎勵方式：頒發(fā)獎狀、發(fā)放獎品其中獲得一等獎的團隊將被推選參加校項目管理案例大賽，二等獎團隊為校項目管理案例大賽三等獎。（二）評獎方式?jīng)Q賽采用PPT答辯與書面報告相結合方式，其中書面報告成績占總成績70%，PPT答辯成績占總成績30%，由王明、林航、方德汕三位老師擔任評委。八賽場具體事項（一）前期準備成立物理與信息工程學院項目管理協(xié)會負責此次比賽策劃，下設各種職能小組。1.物料組：負責本次大賽的物料準備。例如IPMP培訓材料的印制。2.宣傳組：負責本次策劃比賽的宣傳工作。以海報、展板宣傳為主。 3.秩序組：無論是培訓還是正式比賽現(xiàn)場，秩序組成員必須提前一個小時到達場地，清潔現(xiàn)場、調試話筒，并且保證場地的電路安全。比賽時全程負責賽場的秩序工作，保證各選手正常進行比賽。 4.聯(lián)絡組：主要負責策劃大賽的外事工作和內部聯(lián)系。包括邀請嘉賓、評委，通知參賽團隊比賽事項等。 （二）活動流程（1）前期工作：1) 邀請評委（王明、林航、方德汕三位具有IPMP D級資格的老師）2) 聯(lián)系學院申請場地（決賽場地：物信南樓111）。（2）大賽開幕式暨動員大會地點：物信南樓111時間：2011年2月26日19點（18點30分入場）嘉賓：張旺華、王明、林航、方德汕會場布置和迎賓橫幅懸掛、座位安排、迎賓工作、多媒體的使用開幕式具體流程：a.嘉賓、觀眾入場（由秩序組成員引導）。b.主持人開場白并介紹到場嘉賓。c.主持人邀請張旺華老師上臺致大賽開幕詞并宣布大賽開始。d.請王明、林航、方德汕老師進行項目管理知識的基本介紹。e.到場比賽團隊隊員提問，老師對問題進行回答。f.主持人宣布結束，觀眾退場。g.送走老師，收拾會場。（3）學校項目管理講座1. 地點：素拓2202. 時間：2011年3月1日19點（18點30分入場）3. 講座具體流程a.各團隊成員進場。（由秩序組成員組織物信各團隊就坐，集中安排座位）b.馬旭晨老師開始講座（19點開始）c.講座結束（21點）（4）物信學院決賽1）地點：物信南樓1112）時間：2011年3月27日9點3）決賽具體流程：a) 工作人員到場確認設備（8點30分）b) 所有進入決賽團隊及評委入場（9點）c) 各團隊親友團入場（9點20分）d) 比賽正式開始（9點30分）e) 各團隊按順序上場進行PPT答辯，時間為15分鐘，并由王明、林航、方德汕三位老師進行點評f) f.比賽結束，收拾會場（12點）（5）后期工作1）賽后分數(shù)統(tǒng)計（由物理與信息工程學院院項目管理案例協(xié)會成員對老師打分結果進行統(tǒng)計）2）比賽結果公示（海報公示、物信學院項目管理案例大賽QQ群公示）附錄評分細則由于院賽評比的是項目、項目管理基本知識所以院賽的評分標準為：書面報告占70% PPT占30%項目名稱_ 團隊名稱_項目得分點總分值得分意見建議項目執(zhí)行的必要性、意義、可行性10分項目本身的復雜程度5分項目執(zhí)行描述（項目范圍、階段性目標、項目相關干系人分析）10分組織結構的合理行10分WBS 分解 的合理性15分責任