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文檔簡介

高管人員績效考核工作流程流程名稱董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）考評小組財(cái)務(wù)部行政人力資源部1. 績效計(jì)劃審批企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)審核簽定公司年度績效合約書審核簽定崗位年度績效合約書逐級分解落實(shí)部門目標(biāo)、任務(wù)，與下屬簽崗位績效合約書備案制定公司年度績效考核方案開始2.績效計(jì)劃實(shí)施審批組織實(shí)施年度工作計(jì)劃/方案組織制定部門年度工作計(jì)劃/方案備案流程名稱董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）考評小組財(cái)務(wù)部行政人力資源部3. 績效考核實(shí)施、結(jié)果面談與改進(jìn)計(jì)劃考核評分評級評價(jià)考核結(jié)果反饋與面談制訂績效改進(jìn)計(jì)劃考核評分評級評價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、任務(wù)達(dá)成情況報(bào)告填寫考核表、自評制訂績效改進(jìn)計(jì)劃考核結(jié)果反饋與面談填寫考核表、自評目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、任務(wù)達(dá)成情況報(bào)告組織實(shí)施年度工作計(jì)劃/方案關(guān)鍵任務(wù)評價(jià)數(shù)據(jù)審核考核結(jié)果發(fā)布收集表單匯總考核結(jié)果流程名稱董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）考評小組財(cái)務(wù)部行政人力資源部4.績效激勵(lì)數(shù)據(jù)審批數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)審核執(zhí)行正負(fù)激勵(lì)測算正負(fù)激勵(lì)額度考核結(jié)果發(fā)布5.績效考核結(jié)果應(yīng)用考核是否達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)結(jié)束材料歸檔培訓(xùn)負(fù)激勵(lì)降薪降職合同終止職業(yè)生涯規(guī)劃正激勵(lì)晉升人才培養(yǎng)合同續(xù)簽

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