街道物業(yè)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講稿[推薦]

街道物業(yè)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)演講稿 長(zhǎng)安街道自XX年3月成立后，為了體現(xiàn)長(zhǎng)安街道為民辦實(shí)事的精神，為了能更加及時(shí)的為拆遷戶(hù)提供服務(wù)，實(shí)行了社區(qū)行政服務(wù)與物業(yè)管理分開(kāi)的模式，由興惠物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)三個(gè)安置房小區(qū)的物業(yè)管理工作。通過(guò)近2年時(shí)間來(lái)的調(diào)整、完善，在街道黨工委、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的關(guān)心指示下，公司針對(duì)安居房的管理已形成了一套自己的管理模式，并獲得了周邊區(qū)鎮(zhèn)兄弟單位的認(rèn)可，他們來(lái)小區(qū)參觀后均對(duì)我們的管理表示了贊許，肯定了我們的管理成果。公司現(xiàn)管理新惠苑小區(qū)17期28.2萬(wàn)平方米，金惠苑小區(qū)15期57.4萬(wàn)平方米，長(zhǎng)寧苑小區(qū)16期62.9萬(wàn)平方米，總計(jì)物業(yè)管理面積為148.5萬(wàn)平方米，管理面積龐大，難度較大，公司將在今年著重就以下幾個(gè)方面加大了管理力度。1、加強(qiáng)外來(lái)人員的管理外來(lái)人員的大量涌入，為XX新城的建設(shè)做了大量的貢獻(xiàn)，但也有一些素質(zhì)較低的外來(lái)人員給小區(qū)的治安方面帶來(lái)一些負(fù)面因素。為了小區(qū)的安全穩(wěn)定，公司將繼續(xù)與派出所外管辦緊密協(xié)作，派專(zhuān)人逐門(mén)逐戶(hù)登記，做好臺(tái)帳，掌握外來(lái)人員的租住情況，掌握動(dòng)態(tài)，為其辦理小區(qū)租住證和出入證，以便小區(qū)門(mén)衛(wèi)區(qū)分，阻止閑雜人員進(jìn)入小區(qū)。2、物業(yè)管理費(fèi)的收取目前公司的經(jīng)費(fèi)全由開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政撥款，隨著小區(qū)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，這個(gè)包袱也將越來(lái)越重。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)早就給公司灌輸過(guò)逐步向住戶(hù)收取物業(yè)管理費(fèi)的精神，公司也專(zhuān)門(mén)就此問(wèn)題召開(kāi)過(guò)專(zhuān)題會(huì)議。為了避免與拆遷戶(hù)直接產(chǎn)生矛盾，從而對(duì)后續(xù)拆遷工作帶來(lái)影響，公司采取了一個(gè)折中的辦法，暫時(shí)只對(duì)外來(lái)租住戶(hù)收取垃圾清運(yùn)費(fèi)及公用設(shè)施費(fèi)，至今已收取了138341元，雖然從數(shù)字上來(lái)看并不是很大，但這一舉措已在無(wú)形中給小區(qū)居民形成了一種收費(fèi)觀念，為今后物業(yè)管理費(fèi)的收取打下了基礎(chǔ)。08年首要工作是與區(qū)物價(jià)局銜接，把三個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)核定下來(lái)，讓我們的收費(fèi)工作更加規(guī)范合法化，在此基礎(chǔ)上做到收好收足，決不漏收。這一步工作可以說(shuō)是走在了XX區(qū)乃至全市范圍內(nèi)安置房小區(qū)物業(yè)管理公司的前面的。3、分流物業(yè)人員，充實(shí)保安力量安全工作是物業(yè)管理中最敏感、最重要、最為居民所關(guān)注的工作，因此，保安這一塊是物業(yè)管理中的重點(diǎn)?？紤]到隨著小區(qū)入住率的提高，新城區(qū)拆遷量的逐步減少，今后將不會(huì)有大批量的安置，為此，公司決定在現(xiàn)有人員總數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)物業(yè)維修人員進(jìn)行分流三分之一，以加強(qiáng)保安力量。4、完善制度，提高積極性俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，公司始終加強(qiáng)保安隊(duì)伍制度建設(shè)，以制度來(lái)約束員工。為了更加充分調(diào)動(dòng)保安隊(duì)員的積極性，今年將在確定基本工資的同時(shí)，加大考核工資的幅度，通過(guò)對(duì)隊(duì)員個(gè)人在平時(shí)工作中的表現(xiàn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，要求將盜竊率再降40%，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的隊(duì)員要公開(kāi)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。今后要充分利用社區(qū)宣傳欄及設(shè)立居民意見(jiàn)箱，讓小區(qū)居民對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督，逐步形成小區(qū)居民共同參與保安隊(duì)伍建設(shè)的新局面，以提高服務(wù)水準(zhǔn)。5、細(xì)化維修工作，拓展服務(wù)物業(yè)維修工作在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，今年準(zhǔn)備為小區(qū)每一套房屋建立檔案，將相關(guān)的驗(yàn)收、維修、補(bǔ)償?shù)葯n案收集起來(lái)，方便日后查詢(xún)。建立起維修物料臺(tái)賬，通過(guò)維修臺(tái)帳掌握物業(yè)維修人員的工作量及維修物料的消耗。日后在條件成熟后可適當(dāng)拓展一下公司現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目，提供有償服務(wù)，方便居民的同時(shí)增加物業(yè)公司的收益。物業(yè)管理是城鎮(zhèn)管理的一個(gè)組成部分，是市場(chǎng)下出現(xiàn)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，安置房的物業(yè)管理，更是新中之新。從目前全國(guó)而言，也還在摸索、探討之中，尚未有一套完整合乎規(guī)范要求、農(nóng)民需求的管理辦法，只能在磨合中解決矛盾和問(wèn)題。安置房管理的好壞直接關(guān)系到新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、百姓和諧，街道黨工委相信我們，將此重任交給我們，我們不會(huì)讓各位領(lǐng)導(dǎo)失望，一定會(huì)跟各部門(mén)通力合作，面對(duì)矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任，用創(chuàng)新的思路，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解決難題，為建設(shè)“和諧XX”貢