2016年衛(wèi)生院醫(yī)院上半年工作總結范文3篇

2016年衛(wèi)生院醫(yī)院上半年工作總結范文 3篇 2016年衛(wèi)生院上半年工作總結范文 上半年，醫(yī)院以醫(yī)院管理年活動的深入開展和醫(yī)德醫(yī)風的持續(xù)改進為基礎，深入開展糾風及治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作，提高醫(yī)療質量，嚴控藥品比率，各項工作取得了欣喜的成績。現(xiàn)將上半年工作簡要總結如下： 一、深入治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂，推進醫(yī)院管理年活動，嚴格落實醫(yī)療保險政策 今年 1、急診總診病 治住院 救成功率 年初，我院制訂了 年黨風廉政建設和反腐糾風工作意見和糾風及治理醫(yī)藥購 銷領域商業(yè)賄賂工作實施方案，召開了全院 “年治理商業(yè)賄賂和糾風工作會議 ”動員大會，觀看醫(yī)德醫(yī)風警示錄，并逐級簽訂行風建設責任書。每位員工均認真開展自查自糾，形成反腐倡廉，樹行業(yè)新風的氛圍。 醫(yī)院深入推進醫(yī)院管理年活動，修改了院長查房的方式、內(nèi)容和標準，實行行政、醫(yī)療、護理 “三結合 ”的值班制度，增購了 強醫(yī)患溝通，改進工作流程，延長服務時間等，一系列措施的實施，受到患者一致好評。 為加強醫(yī)保管理，每半月統(tǒng)計、分析、公布各科室醫(yī)療保險指標完成情況，實時、動態(tài)、分層及宏觀控制合作醫(yī)療病人的費用，上半年大部分指標均控制在較理想的水平。 二、繼續(xù)加大醫(yī)護管理力度，做大做強醫(yī)院品牌 上半年，醫(yī)院重點抓好醫(yī)療核心制度，全面推行總住院醫(yī)師 24小時駐院制及新畢業(yè)生 24小時待班制。制定切實可行的臨床藥品使用規(guī)范，嚴格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統(tǒng)計分析報表。至 5月止，全院藥比下降了 3%，初見成效。 大力開拓特色?？茦I(yè)務，增強醫(yī)院核心競爭力。各?？崎_展了一大批新技術、新項目推動臨床醫(yī)療技術的快速發(fā)展，急救技能不斷提高，多科協(xié)作搶救成功率進一步升高，顯示我院綜合搶救能力已達到了一個較高的水平。 護理質量管理委 員會專設質控人員每天深入病區(qū)進行護理質量督查，舉辦護理文件書寫規(guī)范培訓、 “三基三嚴 ”培訓和新畢業(yè)護士規(guī)范化培訓，樹立 “善待病人就是善待自己、善待親人 ”的服務觀念，推廣 “五個一 ”服務模式。在 “512”國際護士節(jié)中， 被評為 “省優(yōu)秀護士 ”， 13人分別被評為 市和 區(qū)優(yōu)秀護士。 三、防?？平坛晒踩?，行政后勤保障到位 上半年我院重點推進 “健康進社區(qū) ”，充分發(fā)揮 “方便 ”、 “便宜 ”優(yōu)勢，社區(qū)門診平均每處方費用降幅達 5月順利通過了 省全科醫(yī)學教育社區(qū)培訓基地認定評估。醫(yī)院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐服務，深受各單位的青睞，凸顯優(yōu)勢。 2016年衛(wèi)生院上半年工作總結范文 市、鎮(zhèn)衛(wèi)計局及上級相關部門的正確領導和大力支持下，我院全面貫徹黨的 科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步提高技術水平、服務質量和整體素質，著力打造優(yōu)質品牌，增強核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。現(xiàn)將上半年工作情況總結如下： 一、強化政治思想工作，落實黨風廉政建設 黨的 生工作的根本方向是為人民健康服務。因此，我們緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學習和形勢教育，嚴格落實黨中央 “八項規(guī)定 ”，把為群眾提供優(yōu)質安全的醫(yī)療服務作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務群眾的能力。為鞏固黨風廉政建設成果，構建和諧醫(yī)患關系，我院切實加強領導班子自身建設，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風，打造一支干凈的醫(yī)療隊伍。醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務承諾書、糾風工作責任書、醫(yī)患雙方不收和不送 “紅包 ”協(xié)議書 ,明確責任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍 的廉潔高效。 二、提升領導管理水平，加快醫(yī)院發(fā)展步伐 (一 )加強環(huán)節(jié)質控，確保醫(yī)療安全。嚴格落實各項醫(yī)療、護理核心制度，進一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強化醫(yī)護人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質量控制網(wǎng)絡，調(diào)整、充實了質控和業(yè)務管理機構，形成了全院上下同把質量關的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計， 6月門診量 去年同期增長 住院人次 比增長業(yè)務收入同比增長 醫(yī)院業(yè)務邁上了新臺階。 (二 )創(chuàng)新服務實踐，優(yōu)化診療流程。為有效 應對夏季醫(yī)療高峰，門、急診和醫(yī)技科室取消休假，增設排班，錯峰上班，以 “提前到崗，延遲下班 ”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時在門診各樓層均設置客服部、收費處，引進語音分診導診系統(tǒng)，開展預約診療服務，有效減少了 “三長一短 ”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時優(yōu)質的醫(yī)療服務 ;成立了專職運送隊，確保將物資送到一線、送進病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，切實將 “以病人為中心 ”的服務理念落到實處 ;檢驗科開展心肌標志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準的數(shù)據(jù) ;護理部在開展 “優(yōu)質護理 ”服 務的同時大力推廣 “醫(yī)護一體化 ”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務滿意度。 (三 )重視人才建設，堅持科技興院。用人方面實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風、工作情況等納入勞務效益工資分配方案，形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、崗位能設能撤的新型用人機制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。中醫(yī)生 士 參加校園招聘會 才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓和外出學習取經(jīng)相結合的方法，促使職工的業(yè) 務素質與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。共組織院內(nèi)業(yè)務培訓 展專業(yè)技術考試、考核 送 理的人才梯隊建設，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。科技創(chuàng)新是市場競爭的根本，因此，我們設專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學術交流、創(chuàng)新技術填補醫(yī)院的空白。成功承辦了 “。新技術、新項目的應用和高水平學術交流平臺的搭建，在提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的同時，擴大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?(四 )強化防保建設，提升應急能力 。除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我們都能以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為 年 4月，上級衛(wèi)計部門下達了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預防接種異常反應的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務。同時，嚴格按照 求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓，配合公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事 件急救演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應急響應迅速、及時，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數(shù)不多的 過加強個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防 “病從口入 ”。 (五 )加大基建投入，改善診療環(huán)境。在門、急診候診區(qū)增設座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題 ;對急診搶救室進行了裝修，加裝電子感應門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要 ;為進一步完善愛嬰醫(yī)院建設， 在門診一樓設置母乳喂養(yǎng)室 ;實行人性化服務，為新停車場加裝遮陽網(wǎng) ;對我院地下用水管道進行了徹底更換，根治了自 (六 )加強成本核算，實現(xiàn)開源節(jié)流。嚴格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負擔。制定、下發(fā)了 以精細管理理念規(guī)范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進行統(tǒng)計、分析和反饋，實行信息化管理和動態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現(xiàn)象。倡導全院 員工勤儉節(jié)約，精打細算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務渠道的同時降低運營成本，提高勞務效益。 三、促進醫(yī)院文化建設，凝聚健康精神動力 (一 )進一步鞏固 “黨的群眾路線 ”教育實踐活動成果，開展 “三嚴三實 ”專題教育活動。院領導班子通過實地調(diào)研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務流程，改進服務質量，提升患者及家屬滿意度，使 “三嚴三實 ”教育活動切實取得實效。并對近期下發(fā)的 抓黨建，促行風 ”活動實施方案認真組 織學習，引導全體員工深刻認識 “抓黨建，促行風 ”活動的深遠意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動順利開展奠定了良好基礎。 (二 )為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動會、 “樹、護士節(jié)演講、共青團聯(lián)誼等活動，通過比賽和娛樂既有效增進了同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質也得到了全面發(fā)展。 (三 )繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導向作用，弘揚醫(yī)院核心價值，樹立 “大醫(yī)精誠 ”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。 四、認真查找存在不足，總結過去 計劃未來 (一 )我們在回顧工作，肯定成績的同時，也看到存在的不足： 1、個別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團結協(xié)作力有待提高 ; 2、學術交流活動欠豐富，重點?？平ㄔO尤其是心內(nèi)科建設需進一步加強 ; 3、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。 (二 )下半年工作計劃： 1、繼續(xù)以 “黨的群眾路線 ”、 “三嚴三實 ”、 “抓黨風、促行風 ”等教育實踐活動為載體，引導全院員工牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實推進醫(yī)院各項建設 ; 2、加大人才培養(yǎng)力度，強化重點學科建設，促進科研技 術項目開展，搭建學術交流平臺，盡快提升我院整體實力 ; 3、加強節(jié)能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入，進一步開源節(jié)流，做好收支結余 ; 4、按照年初計劃，做好專業(yè)技術人員招聘和所需設備的招標引進工作 ; 5、積極探索新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院改革發(fā)展之路，開創(chuàng)我院管理、發(fā)展新局面。 2016年衛(wèi)生院上半年工作總結范文 市各級政府相關部門、集團總部的領導和關懷下，醫(yī)院員工勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫(yī)院的建設和發(fā)展，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。現(xiàn)將 *年度工 作總結如下： 一、建章立制，完善規(guī)范，高起點高標準建設醫(yī)院 開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗，吸取公立醫(yī)院各項制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項基本規(guī)章制度。醫(yī)療、護理工作，是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療護理質量管理又是醫(yī)院管理的重中之重，因此，醫(yī)療、護理部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫(yī)療護理安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術及護理操作規(guī)范。制定了各項醫(yī)療及護理操作流程。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下，對各項流 程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓、以達到和滿足病人的要求，為醫(yī)院順利發(fā)展和運行奠定了基礎。 二、廣納人才，強化訓練，以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場 人才是醫(yī)院最為寶貴的財富，也是醫(yī)療市場競爭中最具競爭力的要素。開業(yè)以后，醫(yī)院本著廣納人才，強化訓練，以技術優(yōu)勢占領醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫(yī)療專家、醫(yī)技、護理專業(yè)人士，首先經(jīng)過在張家港衛(wèi)生部門進行注冊，聘請的專家其中有內(nèi)科副主任醫(yī)師趙 業(yè)于 在三級甲醫(yī)院從事臨床心臟內(nèi)科研究工作 40余年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經(jīng)內(nèi)科肝病、消化疾病 等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫(yī)學界學科帶頭人。 外科副主任醫(yī)師吳 0余年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。曾主持開展了多項臨床新技術。結合臨床實際開展了多項科研項目。 外科主治醫(yī)師岳 業(yè)于 事外科臨床研究20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經(jīng)驗，熟練地掌握本專業(yè)的常見病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療，尤其擅長中西醫(yī)結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨 到之處，同時能了解最新診斷、治療動態(tài)，及最新的檢測手段。 婦科主治醫(yī)師萬 0多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學，能熟練婦產(chǎn)科各種手術及疑難雜癥的處理，對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。 副主任醫(yī)師陳 業(yè)于 0多年，對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白 開業(yè)以前，醫(yī)院利用了現(xiàn)場招聘會的形式，首先對應聘的護理人員進行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊 后，醫(yī)院對新上崗的護理人員進行了崗前業(yè)務培訓、?？婆嘤?、操作培訓等。內(nèi)容包括觀念轉變，員工手冊 (各項規(guī)章制度 )、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全防范、護理專業(yè) “三基訓練 ”、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導醫(yī)等業(yè)務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調(diào)整、規(guī)范，培訓，以滿足我院作為一個綜合醫(yī)院開展工作的需要。通過培訓，增強了大家對醫(yī)院的認同，強化了大家經(jīng)營觀念與服務，提高了團隊意識，使大家以全新的理念開拓全新的天地。 三、把握市場，調(diào)整定位，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標 作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院 ，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。由于我院是錦豐鎮(zhèn)區(qū)獨一無二的民營醫(yī)院，集團公司給我們醫(yī)院的定位是 “高品質、高技術、集醫(yī)療、預防、保健、康復 ”為一體的高標準化服務。 張家港錦豐鎮(zhèn)高福利、醫(yī)保高覆蓋的客觀狀況，影響了我們盡快走向醫(yī)保定點服務醫(yī)院，經(jīng)過政府部門的多次審查，我們已經(jīng)順利的通過審批醫(yī)保定點服務將是我們醫(yī)院在今后