四屆三次員代會行政工作報告《夯實管理基礎(chǔ) 攻堅降本增.doc

夯實管理基礎(chǔ) 攻堅降本增效為全面完成2010年工作任務(wù)而奮斗在廠四屆三次員工代表大會上的工作報告廠長 黃亮生（2010年1月12日）各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。一、2009年的工作總結(jié) 2009年，是我們線材廠克服金融危機諸多不利因素，知難而進，共紓時艱的一年,我們認(rèn)真踐行“創(chuàng)新、奉獻、超越”的新鋼精神，推動管理升級，推進自主管理，實施全員科技創(chuàng)新計劃，推行素質(zhì)工程，提高員工整體素質(zhì)，順利實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定的目標(biāo)。特別是在國際金融危機的大背景下，線材廠黨政努力做好員工的思想政治工作,確保員工思想穩(wěn)定,本著為公司分憂解難的思想，立足崗位，自主創(chuàng)新，深挖內(nèi)潛，爭做貢獻。全年完成線材產(chǎn)量156萬噸，同比超產(chǎn)1.3%。 （一）、以人為本，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定隊伍，增強企業(yè)競爭力。 2009年是新鋼克難攻堅的一年，線材廠以人為本,以加強干部、科技人員和普通員工隊伍三支隊伍建設(shè)為主線，通過理順員工情緒，推進持續(xù)學(xué)習(xí)，樹立體面勞動理念，努力實現(xiàn)員工體面勞動，始終關(guān)注員工，關(guān)心員工，依靠員工辦企業(yè)，真正形成和諧共建，效益共創(chuàng)，成果共享的利益共同體，用軟實力去增強企業(yè)核心競爭力。對干部隊伍建設(shè)，強調(diào)中層干部要樹立“想干事、能干事、干好事、好干事、不壞事”的工作理念，不斷提升管理水平，提高管理執(zhí)行力，今年，我廠加大了干部的業(yè)績考核力度，對干部收入結(jié)構(gòu)進行分解，使之與指標(biāo)業(yè)績分塊掛鉤，以提了高干部執(zhí)行的主動性和管理創(chuàng)新能力。繼續(xù)推進干部責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績淘汰制。在管理創(chuàng)新上，樹立管理創(chuàng)效的理念，借公司推進高效化之機，降低管理成本，提高管理層的執(zhí)行力，今年特別注重細節(jié)管理，在全廠范圍內(nèi)實行績效考核，并成立績效跟蹤考核小組，同時把成本與管理人員的業(yè)績掛鉤，將管理挖潛落到實處。對科技人員隊伍建設(shè)，科技人員攻有項目，抓有實效，指標(biāo)提升有業(yè)績，繼續(xù)推行區(qū)域工程師責(zé)任制，將責(zé)任工程師以上科技人員的收入與指標(biāo)掛鉤，調(diào)動其積極性，使每名專業(yè)技術(shù)人員在主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)改善方面有價值體現(xiàn)。對員工隊伍建設(shè)，結(jié)合新鋼當(dāng)前形勢，努力在暢通言路、穩(wěn)定思想、理順情緒、激勵作為、傳遞壓力等方面上做好工作，培養(yǎng)員工的憂患意識和責(zé)任意識。舉辦了每季一次的“線材員工論壇”，加強廠務(wù)公開，促進與員工思想雙向溝通。特別是在學(xué)習(xí)實踐活動中，征得員工群眾意見和建議共85條，經(jīng)梳理13條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，班子對每個需要解決的突出問題都提出了整改目標(biāo)、整改措施，確定了相應(yīng)的責(zé)任人和落實部門，向全體員工做出了公開承諾。到8月份科學(xué)發(fā)展觀活動基本結(jié)束時，13條意見或建議全部整改。以此同時，關(guān)心員工生活，積極改善現(xiàn)場干部員工的工作、生活條件，確保線材廠員工隊伍穩(wěn)定。在認(rèn)真落實信訪工作制度的過程中，線材廠完善了線材廠員工民意代表制度，線材廠各級組織都成立了維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，廠黨委還公布了班子成員信訪接待日。同時我們變“上訪”為“下訪”，堅持從基層抓起，強化工作落實。制定了線材廠員工幫困基金等長效機制，為9名員工提供了幫困基金金額26000元。(二)、強化生產(chǎn)組織，促使體系正常運行。以現(xiàn)場管理為中心，以設(shè)備的零故障、產(chǎn)品的零缺陷、安全的零隱患為工作目標(biāo)，精益生產(chǎn)，追求卓越。強調(diào)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場的作用，規(guī)定每位工程技術(shù)人員每天堅守生產(chǎn)第一線，每天提出一個穩(wěn)患，認(rèn)真分析每一個隱患，認(rèn)真解決每一個隱患，使之規(guī)范化。利用設(shè)備動態(tài)監(jiān)測儀，對關(guān)鍵設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)測及時分析。在事故預(yù)防方面，規(guī)范檢查、追查、調(diào)查的工程程序，使各個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，體系運行處于穩(wěn)定狀態(tài)，防范于未然,把隱患消除在萌芽狀態(tài),使體系動態(tài)運行,能得到持續(xù)改進。強化隱患整改的執(zhí)行力度，定人定時，并利用現(xiàn)場檢查，班會督察、行政督察的辦法使每件事得到落實。對一般隱患，做到當(dāng)場解決；對一時解決不了的隱患，要建立應(yīng)急預(yù)案；對解決有難度的隱患，要成立專題組進行專題解決；對系統(tǒng)性隱患，要組織相關(guān)人員和管理干部進行跟班解決；對情況不明的隱患，要進行跟蹤分析，成立攻關(guān)小組進入下一個攻關(guān)計劃。進一步實施反違章防事故條例和行政責(zé)任追究制度，加大反事故的力度，實施案例教育，舉一反三，亡羊補牢，使生產(chǎn)組織有序穩(wěn)定高效。今年重點解決兩大問題方面，一是追求熱裝熱送率最大化取得了初步成效，年初制定了要在生產(chǎn)組織上以熱裝熱送為中心，各生產(chǎn)線交接班和檢修時間與煉鋼廠同步，對各作業(yè)區(qū)加強考核，最大限度減少因自身原因?qū)е碌牡葴貢r間，促使老線熱裝熱送率達到了50%以上，工序能耗大幅下降。新線熱裝熱送率有所提高，但沒有達到預(yù)期目標(biāo)。二是追求檢修系統(tǒng)磨合最佳化，應(yīng)該說在檢修系統(tǒng)磨合上有一定的效果，但是還需在完善制度，爭取主動，加強協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核下功夫。（三）、不斷創(chuàng)新，追求卓越。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，在市場進入低迷時更是如此。2009年我廠推出了全員自主管理計劃，設(shè)立線材廠創(chuàng)新基金，活動鼓勵每個員工找項目，針對線材廠主要指標(biāo)如消耗、工藝、成本、管理漏洞進行立項，以此解決基層班組成本控制問題；科技創(chuàng)新重點抓了設(shè)備運轉(zhuǎn)的優(yōu)勢發(fā)揮，新線提速至107米/秒可正常運行，達到了國內(nèi)同類型軋機的前列，老線軋大規(guī)格提速2%，同時對進口軋機備件國產(chǎn)化已達到80%以上，高壓水除鱗投入使用，為開發(fā)72B、82B系列產(chǎn)品創(chuàng)造了硬性條件，其產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升；開發(fā)的高級別冷墩鋼檢驗合格率達到97.4%，產(chǎn)量達到近4000噸，這兩個新品開發(fā)的成功為提高公司線材產(chǎn)品的效益打下了良好的基礎(chǔ)。今年我廠在員工實施創(chuàng)新過程中提供技術(shù)支持，促進創(chuàng)新項目出成果，啟動了線材廠自主管理活動，做到每月有統(tǒng)計，每月有評比，其中有一項自主創(chuàng)新成果獲公司二等獎。通過創(chuàng)新基金的實施，使促全年生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，全員的創(chuàng)造力有效發(fā)揮，經(jīng)濟指標(biāo)有所提升。（四）指標(biāo)攻關(guān)，對標(biāo)挖潛。在指標(biāo)攻關(guān)上，客觀地說，有一半沒有達到年初制定的目標(biāo)，成材率、工序能耗稍有改善，成材率新線為98.17%老線為98.28%，同比分別提高0.0 8%和0.25%。工序能耗新線47.41公斤標(biāo)煤/噸和47.98公斤標(biāo)煤/噸。同比下降3.78公斤標(biāo)煤/噸和0.45公斤標(biāo)煤/噸。產(chǎn)量、作業(yè)率新老線都與年初目標(biāo)有差距，特別是作業(yè)率，新線相差4.62%，老線相差5%。從以下數(shù)據(jù)可以得出結(jié)論，指標(biāo)攻關(guān)是不成功的。我們總結(jié)工作的目的，不只是要總結(jié)出成績，還要從數(shù)據(jù)中找出問題，找出規(guī)律，以便來年避免失誤。從過程看，我們在今年以來的確開展了對標(biāo)挖潛活動，也成立攻關(guān)小組，以組織好對作業(yè)率、成材率、能耗指標(biāo)的攻關(guān)，而且與主管工程師簽訂責(zé)任狀。但是指標(biāo)分解沒有落到實處，沒有按班次跟蹤分析，沒有實行動態(tài)管理,小指標(biāo)勞動競賽流于形式，向三明一線學(xué)習(xí)也沒有取得立竿見影的效果，反映在生產(chǎn)組織上，6、7、8、9幾個月新線軋廢激劇增多，老線燒輥現(xiàn)象頻繁，生產(chǎn)組織混亂，新線加熱爐兩次重大事故，嚴(yán)重影響全年的生產(chǎn)格局。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我廠今年的用戶質(zhì)量異議也出現(xiàn)了前所未有的情況，包括線材廠本身原因在內(nèi)的今年有50起之多，同比增加了19起，其中因軋制導(dǎo)致的達9起之多，而新線又達7起之多，上公司質(zhì)量爆光臺的有2起之多。二、2010年我廠面臨的形勢 2010年對于