企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)施方案.doc

*計(jì)劃管理實(shí)施方案（試行） 為激發(fā)部門與員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作完成的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，客觀評(píng)價(jià)所承擔(dān)的工作任務(wù)、計(jì)劃目標(biāo)的完成績(jī)效，促進(jìn)部門管理水平和員工素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思路通過(guò)方案的制定與實(shí)施，將各部門工作劃分為事務(wù)性計(jì)劃和項(xiàng)目性計(jì)劃兩部分，運(yùn)用計(jì)劃管理的方法，建立各部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系，確定部門改進(jìn)項(xiàng)目，并適當(dāng)引入激勵(lì)機(jī)制，促使各部門在完成部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，提升基礎(chǔ)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一流”目標(biāo)。二、目的（一）通過(guò)計(jì)劃的有效執(zhí)行，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)度配置資源，提高工作效率，確保部門工作目標(biāo)的順利完成；（二）完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化崗位責(zé)任，推進(jìn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化；（三）科學(xué)客觀評(píng)價(jià)部門工作績(jī)效，激發(fā)部門和員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（四）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富管理方法，推動(dòng)管理創(chuàng)新，建立事前謀劃、事中控制、事后考評(píng)的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)成立計(jì)劃管理辦公室，由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。管理辦公室設(shè)在辦公室，并抽調(diào)相關(guān)部門人員組成，具體負(fù)責(zé)本方案的修訂與實(shí)施；企業(yè)計(jì)劃管理體系的建立；項(xiàng)目計(jì)劃的審核、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總以及配套激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的建立等工作。四、適用范圍全廠各部門、各崗位五、計(jì)劃分類部門計(jì)劃分為事務(wù)性計(jì)劃和項(xiàng)目性計(jì)劃兩大類。（一）事務(wù)性計(jì)劃按照部門與崗位的日常性工作、任務(wù)等所列的計(jì)劃。該項(xiàng)計(jì)劃涵蓋部門與崗位的主要工作內(nèi)容和職責(zé)。事務(wù)性計(jì)劃具有一定的周期性和重復(fù)性，是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作的主要體現(xiàn)。（二）項(xiàng)目性計(jì)劃在企業(yè)原有管理基礎(chǔ)上，為提升基礎(chǔ)管理與技術(shù)裝備水平，改善工作流程與工作方法，提升個(gè)人素養(yǎng)與工作能力，而制定的管理或技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)發(fā)展、攻關(guān)突破的計(jì)劃。項(xiàng)目性計(jì)劃具有一定的時(shí)限性和階段性，是工作創(chuàng)新與進(jìn)步的主要體現(xiàn)。六、計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定原則（一）SMART原則1、具體的（Specific），計(jì)劃目標(biāo)要切中特定的具體工作目標(biāo)，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細(xì)化，并應(yīng)是持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)；2、可度量的（Measurable），計(jì)劃目標(biāo)能夠數(shù)量化、行為化或具體化，同時(shí)各部門應(yīng)當(dāng)提供驗(yàn)證計(jì)劃目標(biāo)完成的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；3、可實(shí)現(xiàn)的（Attainable），計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)是在付出努力的情況下可實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；4、現(xiàn)實(shí)的（Realistic），計(jì)劃目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察得到的，同時(shí)也應(yīng)是企業(yè)、部門現(xiàn)實(shí)工作中所需要重點(diǎn)去做的；5、有時(shí)限的（Timebound），計(jì)劃目標(biāo)要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成該計(jì)劃的期限，應(yīng)注重完成計(jì)劃的效率。（二）雙向溝通原則1、部門計(jì)劃的制定、申報(bào)，月度目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循雙向溝通的原則，應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)、部門員工進(jìn)行充分溝通，設(shè)定部門工作計(jì)劃、目標(biāo)等；2、計(jì)劃的執(zhí)行需部門中層與相關(guān)部門、所屬員工進(jìn)行雙向溝通，共同解決，并能夠科學(xué)有效的指導(dǎo)部門員工更好、更快的完成計(jì)劃；3、考核管理的過(guò)程是雙向溝通的過(guò)程，目標(biāo)的設(shè)定，計(jì)劃的完成、數(shù)據(jù)信息的收集需要計(jì)劃管理辦公室與各部門充分溝通，共同促進(jìn)計(jì)劃的完成。（三）激勵(lì)原則本方案推行的重要目的之一是激勵(lì)各部門和員工提升工作水平，改善工作績(jī)效。各部門應(yīng)按照這一原則，建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，旨在激勵(lì)、鍛煉各部門員工，打造一支一流的基層團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。（四）持續(xù)改進(jìn)原則1、部門各月所確定的月度計(jì)劃可相同、也可不同，但下一月度應(yīng)優(yōu)于上一月度的預(yù)定目標(biāo)或?qū)嶋H實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；不同計(jì)劃涉及相同目標(biāo)的，也應(yīng)優(yōu)于以前各月度預(yù)定目標(biāo)或?qū)嶋H實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2、各部門應(yīng)按照六字方針的具體要求，不斷改進(jìn)部門工作計(jì)劃，以保證計(jì)劃制定實(shí)施的系統(tǒng)性和可持續(xù)性。七、推行步驟（一）導(dǎo)入階段1、下發(fā)計(jì)劃管理實(shí)施方案，企業(yè)各部門可采取集中學(xué)習(xí)、分組討論等方式對(duì)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，使部門成員充分了解計(jì)劃管理的內(nèi)涵、意義及企業(yè)推行計(jì)劃管理的工作思路和方法，并于25日前提交學(xué)習(xí)總結(jié)。2、以生產(chǎn)系統(tǒng)為試點(diǎn)推行本方案，試點(diǎn)部門根據(jù)職能劃分情況和工作實(shí)際，制定本部門月度工作計(jì)劃，填寫部門計(jì)劃管理表（附表）。（二）試推行階段（3月26日-5月31日）1、各個(gè)部門根據(jù)方案有關(guān)要求填寫月份部門計(jì)劃管理表（附件），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，每月26日前報(bào)計(jì)劃管理中心；2、計(jì)劃管理中心匯總審核各部門所填報(bào)月份部門計(jì)劃管理表（附件），經(jīng)雙向溝通無(wú)意見(jiàn)后，提交總經(jīng)理審核；3、總經(jīng)理同意后，計(jì)劃管理中心于每月考勤周期初三個(gè)工作日內(nèi)將部門計(jì)劃管理表反饋至部門執(zhí)行；4、為確保部門計(jì)劃的順利完成，試點(diǎn)部門須建立部門內(nèi)計(jì)劃完成的支撐體系，具體內(nèi)容為：（1）以部門計(jì)劃為依據(jù)，制定部門內(nèi)各個(gè)崗位工作計(jì)劃，形成員工計(jì)劃管理表（附件），該表為部門進(jìn)行績(jī)效管理的主要依據(jù)，計(jì)劃管理中心對(duì)該表的填寫、執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽查；并逐步建立部門內(nèi)員工評(píng)價(jià)制度，部門員工評(píng)價(jià)制度是部門進(jìn)行二次分配的主要制度依據(jù)，是部門計(jì)劃順利完成的保證，但是部門內(nèi)員工評(píng)價(jià)制度須經(jīng)管理中心審核同意，并進(jìn)行備案后方可實(shí)施。5、各個(gè)部門在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如遇突發(fā)事件等因素，需臨時(shí)性變更、調(diào)整、增加計(jì)劃的，須與考核管理辦公室進(jìn)行雙向溝通，填寫部門計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表（附件），并經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，方可進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。6、各個(gè)部門每月度末根據(jù)月初制定的部門月度計(jì)劃管理表對(duì)部門月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行自查，填寫部門月度計(jì)劃完成表（附件），并于月初三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)計(jì)劃管理中心。7、考核管理辦公室依據(jù)*計(jì)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)（附件），對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，定期公布各部門月度考核結(jié)果。 月份部門計(jì)劃管理表部門：（簽章） 填表日期：計(jì)劃分類計(jì)劃名稱計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)考核依據(jù)權(quán)重事務(wù)性計(jì)劃（60%）項(xiàng)目性計(jì)劃（40%）相關(guān)計(jì)劃及目標(biāo)的說(shuō)明主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)廠長(zhǎng)意見(jiàn) 填表說(shuō)明：1、計(jì)劃名稱一欄應(yīng)依據(jù)*企業(yè)組織架構(gòu)及職能分解方案二級(jí)部門職能劃分情況和企業(yè)管理實(shí)際，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)提煉填寫；2、事務(wù)性計(jì)劃與項(xiàng)目性計(jì)劃劃分按照方案分類進(jìn)行劃分，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)填寫應(yīng)適當(dāng)詳細(xì)、簡(jiǎn)練具體；3、計(jì)劃目標(biāo)可根據(jù)部門工作實(shí)際進(jìn)行填寫，但應(yīng)遵循計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定的原則，盡可能的指標(biāo)化、具體化、參數(shù)化；4、考核依據(jù)指能夠證明工作計(jì)劃進(jìn)展或已經(jīng)完成的憑證，能夠客觀反應(yīng)或證明計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以便于考核人員進(jìn)行考核驗(yàn)證；5、各單項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重由各部門根據(jù)工作實(shí)際，在計(jì)劃分類權(quán)重的范圍內(nèi)進(jìn)行自主設(shè)定；6、本表填寫可根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的數(shù)量，內(nèi)容的多少增加文字的行數(shù)，文字要求簡(jiǎn)潔明了。附件： 月份員工計(jì)劃管理表部門簽發(fā)人崗位責(zé)任人計(jì)劃類別計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)考核依據(jù)權(quán)重事務(wù)性計(jì)劃項(xiàng)目性計(jì)劃附件： 月份部門計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表部門：（簽章） 日期：變更（增加）計(jì)劃內(nèi)容現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容原計(jì)劃目標(biāo)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)原計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)各計(jì)劃?rùn)?quán)重變化說(shuō)明（可附調(diào)整后部門計(jì)劃管理表）變更情況說(shuō)明部門意見(jiàn)主管廠長(zhǎng)意見(jiàn)填表要求：1、本表用于部門變更、增加計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)填報(bào)；2、如為新增計(jì)劃，原計(jì)劃內(nèi)容、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)標(biāo)注為“無(wú)”或不填寫；3、情況說(shuō)明一欄各部門可根據(jù)實(shí)際情況填寫，內(nèi)容較多可附紙。應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明計(jì)劃變更的原因和新計(jì)劃實(shí)施的理由、目的和意義等。附件： 月份部門計(jì)劃完成表部門：（簽章） 填表日期：計(jì)劃分類計(jì)劃名稱計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況事務(wù)性計(jì)劃（60%）項(xiàng)目性計(jì)劃（40%）未完成計(jì)劃情況說(shuō)明1、2、3、 填表說(shuō)明：1、本表由計(jì)劃執(zhí)行部門填寫，目標(biāo)完成情況填寫“已完成”或“未完成”；2、未完成計(jì)劃情況說(shuō)明填寫要求簡(jiǎn)單明了，且能較為清楚闡述導(dǎo)致計(jì)劃未完成的原因；3、除以上說(shuō)明外，其他欄按照附件相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行填寫。附件：*計(jì)劃管理考核標(biāo)準(zhǔn)考核分類考核細(xì)則計(jì)劃填寫1、所申報(bào)計(jì)劃未按照計(jì)劃分類的內(nèi)容要求進(jìn)行填寫，不能涵蓋部門主要工作職能，存在缺少項(xiàng)，每項(xiàng)計(jì)劃扣除2分；2、所填報(bào)的計(jì)劃、目標(biāo)的設(shè)定不符合本方案計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定原則，經(jīng)審核不能作為計(jì)劃完成的預(yù)定目標(biāo)或者預(yù)定目標(biāo)不能反映計(jì)劃的完成效果，每項(xiàng)扣2分；3、企業(yè)實(shí)際水平優(yōu)于部門月度計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)，每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃報(bào)送與評(píng)審1、存在遲報(bào)部門計(jì)劃管理表、計(jì)劃總結(jié)表及相關(guān)制度等現(xiàn)象，每次扣1分，遲報(bào)超過(guò)一天，按照每天1分，依次累加；2、經(jīng)與考核管理辦公室溝通或評(píng)審后反饋意見(jiàn)的，仍未進(jìn)行修正或修改不到位的，每次扣1分，修改計(jì)劃超過(guò)兩次的，按照每次扣1分的標(biāo)準(zhǔn)依次累加；3、計(jì)劃管理專題會(huì)議中或廠長(zhǎng)審核計(jì)劃時(shí)，對(duì)個(gè)別部門提出批評(píng)的，每次扣2分；過(guò)程監(jiān)督1、抽查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)月度計(jì)劃未執(zhí)行或未按進(jìn)度要求執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣除1分；2、計(jì)劃或目標(biāo)調(diào)整未及時(shí)與考核辦公室進(jìn)行溝通，每發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；計(jì)劃完成驗(yàn)證考核1、完成所報(bào)計(jì)劃，經(jīng)考核驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，按照計(jì)劃?rùn)?quán)重1