財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施.doc

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施 2013年05月31日 18:41 來(lái)源：環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)2013年第8期 作者：張秋艷 字號(hào)打印 糾錯(cuò) 分享 推薦 瀏覽量 內(nèi)容摘要：關(guān)鍵詞：作者簡(jiǎn)介：摘 要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，一些大公司、大企業(yè)逐步的發(fā)展起來(lái)，在其發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)它也是客觀存在的、不可消除的，那么，只有采取防范措施才能降財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了如下分析，同時(shí)也提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。僅供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范措施本文首先探討了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 1、當(dāng)今，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)不高。2、財(cái)務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)人缺少科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策，最終導(dǎo)致決策的失誤，它是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要的形成的因素，所以說(shuō)，對(duì)于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策是十分重要的。3、對(duì)于一些新上市的公司來(lái)講，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，對(duì)于一些資金的使用，沒(méi)能采取合理、完善、有效的監(jiān)督與控制。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型。它主要包括以下幾種類型：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等。其中籌資風(fēng)險(xiǎn)還包括很多風(fēng)險(xiǎn)種類，例如利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，給財(cái)務(wù)帶來(lái)了不準(zhǔn)確性，因而形就成了籌資風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是指，當(dāng)企業(yè)對(duì)外投入一定的資金后，由于受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)最終獲取的利潤(rùn)和預(yù)期的利潤(rùn)有存在很大的差別的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資有兩種形式，分別是直接投資和證券投資。在直接投資中，股東要按照有關(guān)公司法的規(guī)定，只是占有股權(quán)的25%以上。而后者有包括兩種形式，分別是股票投資和債券投資這兩種。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等構(gòu)成，它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于受到供貨和生產(chǎn)以及銷售等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)不暢。在存貨管理風(fēng)險(xiǎn)中，如果企業(yè)庫(kù)存貨量大，就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓，那么，可想而知，一定會(huì)占用企業(yè)大量的資金，存貨風(fēng)險(xiǎn)大，但是反之，如果企業(yè)庫(kù)存貨量小，會(huì)影響到客戶，出現(xiàn)違約現(xiàn)象，從而直接影響到了企業(yè)的信譽(yù)。2、從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析資產(chǎn)負(fù)債主要表現(xiàn)在：首先是對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置來(lái)將，其中絕大多數(shù)都是通過(guò)流動(dòng)負(fù)債籌集購(gòu)置的，只有一小部分是通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債籌集購(gòu)置的。對(duì)于固定資產(chǎn)來(lái)講，大部分都是通過(guò)長(zhǎng)期負(fù)債籌集的，但是也有自有資金籌集的。這種風(fēng)險(xiǎn)的存在是很小的。其次，通過(guò)紅字來(lái)體現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債中的結(jié)余情況，說(shuō)明自有資本受到了虧損，在總資本中的比重出現(xiàn)了下降的現(xiàn)象，這時(shí)，財(cái)務(wù)必須提高警惕，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)已經(jīng)存在。最后，自有資本全部受到虧損，同時(shí)還出現(xiàn)了負(fù)債，這種現(xiàn)象的存在是屬于高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要采取強(qiáng)制性的措施。3、從收益狀況分析企業(yè)收益可分為經(jīng)營(yíng)收益和經(jīng)常收益以及期間收益。其中，如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益是盈利的話，經(jīng)常收益是虧損的話，就說(shuō)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在；如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益是盈利，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常收益也是盈利、期間收益是虧損的話，這時(shí)，財(cái)務(wù)必須提高警惕，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)可能出現(xiàn)；經(jīng)營(yíng)收益從開始就是虧損，那么，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)已經(jīng)存在，只有經(jīng)營(yíng)收益和經(jīng)常收益以及期間收益都是盈利，才能說(shuō)明是正常經(jīng)營(yíng)的狀況，不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，要認(rèn)真做好對(duì)資金的使用和投入，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的償債能力，好要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)狀況的盈利能力，把資金投入和使用的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。其次，在資金的調(diào)度的過(guò)程中，要合理化。最后，企業(yè)要設(shè)立償債基金，增加風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。償債基金在一定程度上來(lái)講，降低了企業(yè)流動(dòng)資金的支配，但是卻增加了企業(yè)償還負(fù)債的能力，償債基金的設(shè)立從某種意義上講，可以說(shuō)是企業(yè)的資金成本增加了。2、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻明白，不論是在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上，如果因?yàn)楣ぷ魇д`都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的現(xiàn)象發(fā)生，所以說(shuō)，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。同時(shí)，企業(yè)要引用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，還要制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章機(jī)制，更要將其落實(shí)到每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員身上，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，企業(yè)要理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，要落實(shí)每個(gè)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、給與相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。3、掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指當(dāng)企業(yè)在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用最有效的處理辦法，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不良后果將到最低的程度的一種行為和過(guò)程。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)部門最高領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不管是對(duì)內(nèi)、外的投資，都要預(yù)測(cè)企業(yè)自身的承受能力，企業(yè)要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們對(duì)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度和分析能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)管理部門的最高財(cái)務(wù)管理人的財(cái)務(wù)決策管理的水平，降低經(jīng)營(yíng)和決策的盲目性和隨意性。結(jié)束語(yǔ)：歸根到底，企業(yè)在營(yíng)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在都是不可避免的，那么，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的認(rèn)識(shí)，樹立其防范意識(shí)，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，采取有效的防范措施，這樣才會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)： 1魏明；企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成本形成機(jī)理及其間接成本的估量J；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)；2005年01期2新宇；基于模糊優(yōu)選和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警J；管理科學(xué)學(xué)報(bào)；2002年03期3陳小悅；第一大股東對(duì)公司治理、企業(yè)業(yè)績(jī)的影響分析J；經(jīng)濟(jì)研究；2003年02期4王漢生；