3--公司的基本理論

第一章-公司戰(zhàn)略的基本理論第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章概述及考情分析本章介紹了公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理兩個知識點，是對公司戰(zhàn)略部分的總體介紹，起著統(tǒng)領全局的作用，為公司戰(zhàn)略后續(xù)知識點的展開奠定基礎，本章所介紹的主要內容在后續(xù)第二章到第四章中分別詳細介紹。本章考試分值不高，預計分值6-8分左右，總體難度一般，以客觀題為主，主觀題重點關注戰(zhàn)略變革管理。知識框架2018年教材主要變化第二節(jié)戰(zhàn)略管理概述新增兩個知識點：戰(zhàn)略管理的內涵以及戰(zhàn)略管理的特征。章節(jié)名稱微調，無實質性影響?？键c分析第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本理論本章知識點精講【知識點1】公司戰(zhàn)略的定義（）【學堂點睛】：湯姆森：“戰(zhàn)略既是預先性的（預謀戰(zhàn)略），又是反應性的（適應性戰(zhàn)略）”。即大部分戰(zhàn)略是計劃和應變的組合?！纠?- 單選題】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念不同于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念，其更強調戰(zhàn)略的（ ）。A.應變性 B.全局性C.長期性 D.計劃性網校答案：A網校解析：戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性；戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。【知識點2】公司的使命、目標（）（一）公司的使命（主要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由） 圖1-1 公司的使命1.公司目的公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)。組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。（1）營利組織：首要目的是為其所有者帶來經濟價值，其次的目的是履行社會責任。企業(yè)是最普遍的營利組織。（2）非營利組織：首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。紅十字會是最普遍的非營利組織?！練v年考題-單選2015】以盈利為目的而成立的組織，首要目的是（ ）。A.保證員工利益 B.實現(xiàn)經營者期望 C.履行社會職責 D.為其所有者帶來經濟價值網校答案：D網校解析：營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值，其次的目的是履行社會責任。故本題正確答案為D選項。2.公司宗旨公司的經營業(yè)務范圍公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司 目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。 【案例】（1）上海建工集團股份有限公司公司宗旨：為適應社會主義市場經濟體制的總體要求，發(fā)揮上海建工在全國建筑行業(yè)已有的整體優(yōu)勢，依靠科技進步和科學管理，進一步調整產業(yè)結構，擴大經營規(guī)模，拓展經營領域，在參與地區(qū)和國際競爭中起骨干作用，成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界和跨所有制的大型綜合建設企業(yè)。 （2）內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司公司宗旨：專注乳品和食品行業(yè)，做中國乳品專家，不斷創(chuàng)新，以追求人類健康生活為己任。與時俱進，勇于探索，廣泛合作，不斷超越，實現(xiàn)引領中國乳業(yè)、打造世界知名品牌的愿景。為股東創(chuàng)豐厚收益，為員工謀良好發(fā)展，為社會盡更多責任。3.經營哲學經營哲學是公司為其經營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來?！緦W堂點睛】結論：公司關于使命的表述往往不詳盡、不全面，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向。原因：在復雜多變的環(huán)境下，詳盡的、全面的使命表述可能會使企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中比較被動。提示：實際上是公司戰(zhàn)略應變性、競爭性和風險性的具體體現(xiàn)。（二）公司的目標【學堂點睛】：財務目標體系主要以具體數(shù)值（率、度、價格、現(xiàn)金流）體現(xiàn)，戰(zhàn)略目標體系主要以動作（獲取、壓倒、低于、提高、建立、獲得、抓住）體現(xiàn)。公司目標是公司使命的具體化 【歷年考題-單選2011】下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強開發(fā)項目的質量管理B.5年內在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素網校答案：C 網校解析：公司使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由，往往只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向，表述往往不詳盡、不全面。選項C恰好體現(xiàn)這一特點。選項ABD表述均比較具體、詳盡，因而不屬于公司使命。一般將戰(zhàn)略【知識點3】公司戰(zhàn)略的層次（）分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略。圖1-4 多元化經營企業(yè)的戰(zhàn)略層次【學堂點睛】：對于一家單業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有個，即合二為一；只有對業(yè)務多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義?！練v年考題-單選2014】甲集團的經營范圍涉及網絡游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領域。根據以上信息可以判斷，甲集團進軍電子金融領域的戰(zhàn)略屬于（）。A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略網校答案：A網校解析：總體戰(zhàn)略的關鍵詞是選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，業(yè)務單位戰(zhàn)略的關鍵詞是在各自的經營領域中有效競爭。甲集團進軍電子金融領域說明甲集團在原有業(yè)務范圍外又選擇了新的可以競爭的經營領域，與總體戰(zhàn)略的關鍵詞描述相一致。因此選項A為正確答案?！練v年考題-單選2010】甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.產品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略網校答案：B網校解析：甲集團為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制