產(chǎn)品外包流程.doc

產(chǎn)品外包流程1、 產(chǎn)品外包流程明細(xì)表產(chǎn)品外包申報(bào)審批生產(chǎn)部門網(wǎng)上發(fā)起產(chǎn)品外包申報(bào)審批院管項(xiàng)目需：生產(chǎn)部門與設(shè)計(jì)運(yùn)營中心聯(lián)系、考察供方單位，召集總工辦，進(jìn)行產(chǎn)品采購會(huì)議評(píng)審，并記錄、整理產(chǎn)品采購要求評(píng)審會(huì)議記要(附表1)。生產(chǎn)部門網(wǎng)上發(fā)起產(chǎn)品采購要求評(píng)審，并將供方單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、服務(wù)措施、相關(guān)業(yè)績及報(bào)價(jià)等資料交至設(shè)計(jì)運(yùn)營中心。產(chǎn)品采購要求評(píng)審生產(chǎn)部門網(wǎng)上發(fā)起合同（協(xié)議）審批，上傳外包合同文本。合同（協(xié)議）審批生產(chǎn)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)論和生產(chǎn)部門與供方溝通、洽談，簽訂外包合同。外包合同履行評(píng)價(jià)簽訂外包合同外包工作完成后，生產(chǎn)部門根據(jù)外包工作的完成情況對(duì)供方單位進(jìn)行打分。附表1： 產(chǎn)品采購要求評(píng)審會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：QP-04-07合同號(hào)設(shè)計(jì)階段方案 初設(shè)施工圖承擔(dān)所(室) 工程代號(hào)工程等級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位工程名稱工程特征規(guī)模面積(m2)結(jié)構(gòu)形式 新建 擴(kuò)建 技改內(nèi)容 階段方案初設(shè)施工圖參加評(píng)審人員供方單位名稱資 質(zhì) 甲級(jí) 乙級(jí)是否通過質(zhì)量認(rèn)證 是 否單位法人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人注冊(cè)資格 國家一級(jí)注冊(cè)建筑師 國家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 注冊(cè)設(shè)備工程師 注冊(cè)造價(jià)工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人單位地址電話/傳真1、能/不能保證對(duì)客戶進(jìn)度的要求。2、能/不能保證對(duì)客戶質(zhì)量的要求。3、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)是/否具有經(jīng)驗(yàn)。4、現(xiàn)有設(shè)備、人員的配置能/不能履行合同。5、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書是/否有效。6、其他（承擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量、報(bào)價(jià)合理性等）產(chǎn)品采購報(bào)價(jià)確定合同價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期： 所（室）負(fù)責(zé)人： 日期：評(píng)審意見：總工辦負(fù)責(zé)人： 日期：評(píng)審意見：設(shè)計(jì)運(yùn)營中心/國際項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 日期：審批意見：主管院長： 日期：注：1、院管項(xiàng)目由設(shè)計(jì)運(yùn)營中心或國際項(xiàng)目部召集、主管院長主持評(píng)審并審批；2、供方提供的資料證明由設(shè)計(jì)運(yùn)營中心保存。產(chǎn)品采購要求評(píng)審會(huì)議紀(jì)要（續(xù)）編號(hào)：QP-04-07工程名稱工程代號(hào)評(píng)審內(nèi)容：二、管理系統(tǒng)中各流程樣表1、產(chǎn)品外包申報(bào)審批2、 產(chǎn)品采購要求評(píng)審注：委托單位及設(shè)計(jì)單位目前均填寫供方單位； 除工程代號(hào)外，其余各項(xiàng)均為必填項(xiàng)。3、合同協(xié)議審批注：合同類型請(qǐng)勾選外包合同；因我院綜合管理系統(tǒng)原因，外包合同協(xié)議審批流程與簽入合同一致，故外包合同協(xié)議審批表中甲乙雙方與實(shí)際相反，建設(shè)單位填寫供方單位名稱，設(shè)計(jì)人（乙方）勾選湖南省