2006工作會鄭總講話.doc

求真務實打基礎 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展為全面實現(xiàn)年度工作目標而努力奮斗在公司2006年半年工作會上的講話鄭 光 榮（2006年8月29日）同志們：今天召開這次會議的主要任務是：貫徹落實集團公司半年工作會議精神，總結分析公司上半年工作情況，研究部署下半年任務。目的是通過總結成績，剖析問題，糾正偏差，狠抓落實，動員公司上下認清形勢，統(tǒng)一思想，求真務實，開拓創(chuàng)新，確保年初各項工作目標全面實現(xiàn)。一、公司上半年生產經營工作情況上半年，在集團公司的正確領導下，我們認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神及集團公司年初工作會議暨黨委（擴大）會議精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度任務目標，圍繞生產經營和經濟效益中心工作，積極穩(wěn)妥推進改革，強化基礎管理，大力開拓市場，全體員工團結協(xié)作，群策群力，較好地完成了公司上半年各項生產經營目標，各項工作發(fā)展態(tài)勢良好。1、施工產值較好完成。今年以來，公司在建工程共有7項(不含集團公司西格線應急工程)，其中2006年新建工程4項，續(xù)建工程3項。自攬工程累計完成施工產值5186萬元，西格線累計完成4050萬元，總的完成產值9236萬元 (截至2006年6月30日止)，完成局下達計劃18000萬元的51.3%。實現(xiàn)利潤153萬元，列全局第一。2、經營開發(fā)工作初見成效。公司在年度經營工作會議上，對今年的經營工作進行了部署，指明了方向。成立了西南區(qū)域開發(fā)經營部、柳州區(qū)域開發(fā)經營部、南寧區(qū)域開發(fā)經營部、南昌區(qū)域開發(fā)經營部四大片區(qū)，公司出臺了公司經營管理暫行辦法、公司區(qū)域經營管理暫行辦法，我們堅持“強化責任意識，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，體現(xiàn)自身特點”的方針，截止6月份，全公司完成新簽合同額4792萬元，為局集團公司年初下達計劃14000萬元的34.26%。其中投標工程8項，中標4項，中標額2387萬元；議標工程3項，議標額2405萬元（玉林場投資約1800萬元、貴港電廠525萬元、柳南信號工程80萬元）。3、在建工程施工進展順利。在建工程是我們上半年工作的重點和難點，在時間緊、任務重、新開工項目多、資金緊張等不利因素下，全公司上下團結一致，以青藏線西格段增建二線、貴玉自閉信號、玉林場改造信號、玉河自閉信號、浙贛線既有線改造提速通信等工程為重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學管理，積極創(chuàng)造有利條件，保重點，抓難點，確保了各項在建工程的順利開展。浙贛電化南昌樞紐110KV變電所配套工程項目雖然投資規(guī)模小，但技術新，難度大，項目部精打細算，科學組織，規(guī)范施工，在安全質量形象進度等方面受到業(yè)主和監(jiān)理單位的一致稱贊；浙贛線通信工程克服圖紙不到位、站前施工滯后、既有線行車密度大等不利因素，超前謀劃，確保安全質量零事故，在業(yè)主組織的幾次評比中都名列前茅；西格二線應急工程，公司領導親臨現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓施工工期、質量、安全。項目部全體員工，面對冬季寒冷、嚴重凍土帶來的影響，發(fā)揚“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神，克服高原反應及施工條件差、氣候環(huán)境不適應等困難，精心組織施工，在規(guī)定時間內完成了集團公司下達的施工生產任務，為公司創(chuàng)造了良好的信譽。4、“三標一體”貫標工作穩(wěn)步推進。今年以來，我們有序開展“三標一體”的貫標工作，以貫標促進安全、質量管理。圍繞安全、質量、工期目標，狠抓現(xiàn)場管理和監(jiān)督，開展創(chuàng)優(yōu)活動，有效地促進全員安全意識的加強和工程質量的提高。公司柳黎自閉項目部的QC成果榮獲鐵道部“優(yōu)秀QC成果”光榮稱號，填補了電氣化局的空白；公司貫標認證工作于7月份順利通過了北京華夏認證中心的外審，認證專家一致同意推薦我公司注冊認證。5、企業(yè)管理得到有效加強。一是建立和完善了各項基礎管理制度及辦法，出臺了涵蓋經營開發(fā)、項目管理、財務及資金管理、物資設備管理、機關績效考核、企業(yè)領導人員及項目管理人員的績效考核等一系列管理文件和配套實施辦法。二是加大成本控制力度。加強了對備用金、差旅費、辦公費、電話費等的成本管理，堅持從嚴、從緊的原則，從而使有關費用得到較好的控制。三是加大了追收外欠款及尾工清理力度。今年以來共計追收外欠款及辦理尾工末次1060萬元。四是緊抓資質申報工作不放松。年初以來，公司資質申報工作全面展開，抽調了精兵強將加班加點收集整理資料，經過近半年的努力，公司的申報材料已報送建總，有望年內拿下。6、電氣化專業(yè)隊伍建設初具規(guī)模。根據集團公司提出的“三步走”戰(zhàn)略目標，為迎接大規(guī)模鐵路電氣化建設高潮的來臨，盡快組建和充實我公司電氣化施工隊伍，提高我公司電氣化專業(yè)的施工能力，根據集團公司相關政策，結合我公司發(fā)展規(guī)劃，本著高起點、高標準、高素質的理念，我們一方面通過內部挖潛轉崗培訓，選派勤學上進，吃苦耐勞的年輕人外出學習培訓和實地操作，初步掌握了電氣化施工的一般技能；另一方面我們積極從外單位引進了電氣化專業(yè)的管理、技術、經營人員和施工人員。通過以上舉措，使我公司具備了電氣化工程項目所需的管理技術和現(xiàn)場施工能力，可以隨時迎接集團公司和市場的考驗。此外，現(xiàn)代化管理、審計、勞資、教育、離退休管理、信訪、檔案等工作全面開展?？偟膩碚f，公司今年上半年的生產經營管理工作取得了一定的成績，這是集團公司正確領導的結果，也是公司全體員工共同努力、辛勤工作的結果。在此，我代表領導班子向公司全體員工表示衷心的感謝！但是，通過前期的工作運行，從本月公司組織的基層調研情況反饋來看，我們工作中還存在不少問題和不足，應該說這是很正常的。公司要發(fā)展，就必然會遇到這樣那樣的問題，但這些都是前進中的問題，發(fā)展中的問題，回避是解決不了問題的，退縮更是沒有前途。總公司總經理金普慶的講話中有這么一段話：“世界上沒有不存在問題的企業(yè)，剖析企業(yè)大大小小的問題，首先要了解企業(yè)病發(fā)何處，病由何來，即企業(yè)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，弄清了這兩點，才能有的放矢，對癥下藥，徹底解決問題”。所以，認真分析和回顧我們前期的工作，必須高度正視以下問題：一是團結穩(wěn)定氛圍不濃，執(zhí)行政令不暢通。公司整合重組后，部分干部員工思想觀念沒有及時轉變，舊單位情節(jié)嚴重，思想融合不到位，工作中不主動加強溝通，甚至于在一些場合發(fā)表不利于團結穩(wěn)定的言論，在執(zhí)行公司的決策部署上，不能做到令行禁止，紀律觀念不強，大局意識缺乏，思想跟不上集團公司、公司改革發(fā)展的大形勢，還不能完全適應市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。二是經營能力、理念滯后。公司區(qū)域經營網絡已組建完成，但工作進展緩慢，力度欠缺，信息不暢，誠信經營、感情經營意識淡薄，開拓市場、培育市場、駕馭市場的能力不強，攻關手段單一。三是項目管理不規(guī)范，成本意識不強。首先項目部管理各自為政，未按公司統(tǒng)一制度執(zhí)行，表現(xiàn)在施工中積極主動精神不夠，對業(yè)主的響應不及時，服務意識不到位，存在思想上的惰性，超前意識不強，不愿打破原有的按部就班管理模式；其次責任成本認識不到位，體系不健全，責任不明確，項目成本居高不下，項目責任成本管理的政策沒有得到全面落實。四是生產、管理能力粗放。部分機關工作人員責任心缺失，職能延伸不到位，工作效率偏低，工作質量不高，一線管理人員和技術人員的綜合管理能力及專業(yè)水平與公司經營規(guī)?？焖贁U張的要求還有一定差距。五是安全質量形勢嚴峻。貴玉自閉開通延點，玉林場開通失誤，黔桂線業(yè)主告急，給企業(yè)造成經濟損失和不良影響，業(yè)主信譽度直線下降，導致這種局面的主要原因是個別項目創(chuàng)優(yōu)意識不強，施工標準和施工水平不高，施工過程控制不嚴；一些項目沒有建立健全安全生產責任制和各項安全管理規(guī)章制度，全員安全教育培訓工作針對性不強，施工過程中安全措施不完善，事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)及消除。六是公司資金較為緊張，清欠工作任務艱巨。造成這種現(xiàn)象有多個方面的原因，首先是市場競爭激烈，行業(yè)內惡性競爭，經營成本逐年增大，低標價中標導致企業(yè)利潤空間縮小；其次是新開工項目因備料、購置設備、交質保金等因素，導致企業(yè)資金緊張；其三是由于施工規(guī)模不斷擴大，管理費等非生產性開支增加。對這些存在的問題，我們必須正確認識，并積極穩(wěn)妥地加以解決。二、下半年工作重點及安排在剛結束不久的集團公司半年工作會議上，集團公司總經理鄭斌同志站在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對集團公司今后一個時期的重點工作進行了部署。認真貫徹集團公司半年工作會議精神和公司年初工作會議精神，就要深入研究和切實解決公司當前面臨的重大問題，明確公司下一階段工作的著力點和找準加快公司發(fā)展的突破口，統(tǒng)一認識，從思想、力量、技術、資金上充分準備，采取有力措施，狠抓落實，確保各項生產經營目標的實現(xiàn)。為此，必須著力做好以下七個方面的工作： （一）強力突破，加大開發(fā)力度，確保年度承攬目標的實現(xiàn)經營開發(fā)是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最前沿陣地。上半年，公司完成新簽合同額4792萬元，離年度1.4億的開發(fā)任務差距很大，經營開發(fā)完成任務情況不夠理想，下半年開發(fā)任務十分艱巨。對此，我們必須要有緊迫感，克服畏難情緒和“等、靠、要”的思想。要把提高市場開發(fā)的整體能力放在突出位置，通過準確把握市場動態(tài)，制訂合理可行的市場競爭戰(zhàn)略，健全開發(fā)體系，不斷拓展經營領域和地域，實現(xiàn)經營規(guī)模的穩(wěn)步擴張。1、進一步加強區(qū)域經營工作。開拓區(qū)域市場是建立穩(wěn)定區(qū)域經濟、加快發(fā)展的有效途徑。要加強區(qū)域經營，長遠規(guī)劃、有攻有守，集中優(yōu)勢力量主攻重點經營區(qū)域。要按照集團公司區(qū)域經營工作指導意見，深入推進，抓好落實。要做長遠規(guī)劃，把握住現(xiàn)有的區(qū)域市場，培育優(yōu)勢區(qū)域，精耕細作，建立核心根據地，運籌帷幄，謀定而后動；要做到信息靈通，敏銳感知市場，不遺漏重大工程信息，周密籌劃，運作有序，直接切入核心，不在外圍打轉。2、研究經營工作方法，增加承攬工程的含金量。對開發(fā)項目要有所取舍，注重效益，集中精力開發(fā)優(yōu)質項目,選擇效益好、市場前景廣闊、潛力大的項目進行重點開發(fā)。要收集施工成本資料，繼續(xù)做好投標項目的成本預測，提高成本預測的準確性；要做好方案優(yōu)化，選擇性價比最優(yōu)方案，對于降造幅度過大、需要打入大額保證金、存在重大不可控風險因素的項目，要具體問題具體分析，必要時要適當放棄，決不能把風險轉移到施工生產中去。3、繼續(xù)加強經營開發(fā)的信息網絡建設，提高參與經營開發(fā)的深度和廣度，全面、細致、準確地掌握市場動態(tài)。加強投標策劃，制定完善的投標策劃書，減少盲目性，提高中標率和中標質量。各區(qū)域要加強同公司的聯(lián)系，做好市場的培育和維護工作。要加強投標流程管理，發(fā)揮技術專家在制作標書過程中的作用，提高標書技術含金量。要探索和實踐經營開發(fā)項目化運作形式，完善激勵機制。要加強經營開發(fā)和項目管理的有機銜接，讓項目主要管理人員提前介入項目投標工作，熟悉標書要求、合同條款及工程實況，掌握業(yè)主意圖，實現(xiàn)經營開發(fā)和項目管理一體化。此外，無論中標與否，經營部門都要做到標標有總結、有分析,為下一步工作奠定基礎。4、要加強組織領導。經營開發(fā)在實現(xiàn)重點突破的同時，對重點區(qū)域、重點標，公司領導要介入，分管領導坐鎮(zhèn)指揮，經營開發(fā)人員各司其職，形成一種有序鏈條。也就是說哪一級負責什么工作，從看到招標公告開始就要有策劃、有分工，明確職責和崗位，層層深入，環(huán)環(huán)相扣，加強溝通，使大家明白我們投標工作到底進行到什么程度，還需要做哪些工作，怎么去做？誰去做？5、搞好在建工程，實現(xiàn)項目的滾動開發(fā)。要實施“干好在建工程,創(chuàng)造良好信譽”戰(zhàn)略，采取一切措施積極抓好在建項目，保證在建工程合同的工期、質量和安全的全面落實，要牢固樹立信譽觀念，規(guī)范作業(yè)，文明施工，要以干好在建工程來樹立企業(yè)良好形象，為工程項目實現(xiàn)滾動開發(fā)打下良好的社會信譽基礎，實現(xiàn)“干一個項目，交一方朋友，拓一片市場”。要充分發(fā)揮區(qū)域建設項目經理部的作用，逐步建立完善項目必須抓承攬、以干促攬、攬管并重、滾動發(fā)展的良性循環(huán)機制。（二）加強制度建設，不斷提高項目管理水平 公司成立以來，我們在項目管理上取得了一些成績，也積累了一些經驗。但各個項目部運作發(fā)展不平衡，項目管理能力粗放，運作還不規(guī)范，沒有形成公司統(tǒng)一模式，項目監(jiān)督管理機制還不健全，不能完全適應企業(yè)大規(guī)模作戰(zhàn)的需要。下階段，我們必須采取切實可行的措施，從根本上加強項目管理工作。1、項目管理要實現(xiàn)“五個轉變、五個適應”。就是項目管理要由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變，與市場經濟體制相適應；要由粗放型管理向精細化管理轉變，與國內建筑市場的發(fā)展要求相適應；要由經驗型管理向科學型管理轉變，與提高企業(yè)的市場競爭能力、科技開發(fā)能力和抵御風險能力相適應；要由行政管理向效益型管理轉變，與做強做專公司發(fā)展相適應；要由物本管理向人本管理轉變，與創(chuàng)建和諧企業(yè)相適應，真正形成一套適應市場經濟體制，比較系統(tǒng)的工程管理理念和方法，培養(yǎng)和造就一支講政治、會經營、善管理、懂法律、敢負責、作風實、自律好的工程管理人才隊伍。2、項目管理要堅持六大原則。就是要堅持以效益為中心的原則，要將效益做為項目管理的出發(fā)點、落腳點，優(yōu)化管理手段，提高管理效率，實現(xiàn)效益最大化；要堅持依法管理的原則，要進一步加大對合同、安全質量、勞務用工、環(huán)保等依法管理力度；要堅持按市場機制運作的原則，組織項目、配置資源、管理運作、評估考核，做到按市場運作，靠機制管理；要堅持規(guī)范管理的原則，建立和完善項目管理制度，形成管理有序、運轉高效，過程可控、效益突出的管理體系；要堅持激勵與約束相結合的原則，要明確項目目標，強化激勵約束機制，做到激勵到位、監(jiān)督及時、約束有效、獎罰分明；堅持以人為本的原則，要堅持以人為本管理理念，注重工程建設和滿足員工物質文化需求的共同發(fā)展，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化。3、建立健全項目經理責任制。要進一步提高項目經理的綜合素質，逐步推行項目經理競爭上崗制度。要認真制訂和簽訂“項目管理目標責任書”，使項目成為責任主體，明確項目經理的責權利，采用項目的全權承包方式，對項目的成本、安全、質量、工期、企業(yè)形象等要素負責。對責任書要互相遵照執(zhí)行，嚴格進行考核兌現(xiàn)。（三）積極推行責任成本管理，爭創(chuàng)更大效益企業(yè)經營的目的是為了追求利潤最大化、效益最大化。集團公司一直高度重視成本管理工作，5月份在武襄指揮部召開了成本管理工作專題會議，對集團公司責任成本管理工作提出了具體要求。下半年，公司將進一步加強和完善成本管理工作，成本管理的源頭和重點在項目部，請各項目部、機關各部門要高度重視此項工作，要明確各自的職責，掌握成本管理工作思路、工作程序和方法，切實保證成本管理的有序推進。1、必須盡快全面推進項目責任成本管理工作。一要建立和完善責任成本考核制度。建立項目責任成本管理體制，明確職責范圍。重視項目的成本管理，規(guī)范合同管理；要堅持項目的大宗物資的招標采購和統(tǒng)購統(tǒng)供，降低物資采購成本。二要杜絕項目虧損。對所有項目都要實行動態(tài)監(jiān)督，上場前測算、過程中監(jiān)控、債權債務清理、審計監(jiān)督等要與項目考核相統(tǒng)一，從根本上遏制、杜絕項目虧損。三要正確處理好成本與質量、安全、進度、文明施工等方面的關系，真正控制成本。要積極做好工程項目前期工作，積極主動配合業(yè)主做好有關事宜，避免拖延工期，加大成本。要對現(xiàn)場進行深入勘查，及時向設計單位反映實際情況，使工程數(shù)量足額、適價進入概預算，避免因量虧和價低造成先天性虧損。2、必須抓好項目的驗工清算工作。驗工清算是施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，各項目都必須把它擺在重中之重的位置，必須做到按實驗工、及時驗工、及時催款。要繼續(xù)抓好已完項目的收尾工作，確保末次結算全部到位。要進一步落實有關辦法，把“清算”、“清欠”與任務開發(fā)作為同等重要的工作來抓，公司在建項目和已完工程項目負責人要按照誰主管、誰經辦、誰負責的原則加大清欠清收工作力度。要落實責任，加強配合，抓好工程的招投標階段、施工過程、工程竣工后等環(huán)節(jié)的過程清欠，確保資料完整，簽證及時，加速資金回籠，減少財務風險，切實維護企業(yè)合法權益。3、必須強化以資金管理為重點的財務管理。一要抓好預算管理。要保持預算管理的剛性，充分體現(xiàn)其嚴肅性，不得隨意突破和調整預算，預算要更嚴、更細、更科學。二要控制非生產性開支，樹立勤儉持家思想，量體裁衣，量力而行，努力降低管理成本，要避免工程效益不明確，獎金發(fā)放卻節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象發(fā)生，一定要計劃到位，有節(jié)有度，既要促進企業(yè)效益提高，又要使職工收入穩(wěn)中有升。三要抓好變更索賠工作。更新觀念，理清思路，超前思維，主動出擊。從中標開始到工程結束，均要注重變更理由的編制，同時要做好同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調，求得他們的理解，以利于工作的開展。四要深入開展工程項目責任成本效能監(jiān)察。要加強效能監(jiān)察和執(zhí)法力度，提高對項目的監(jiān)控能力。定期或不定期對項目成本控制工作進行檢查監(jiān)督、考核，杜絕出現(xiàn)“事后算賬”現(xiàn)象。（四）強化現(xiàn)場管理，確保安全質量，不斷提高施工管理能力今年施工產值要確保1.8億元，力爭完成2.0億元。上半年完成了產值9236萬元。但下半年，公司生產任務相對不足，在建項目都將進入收尾驗交階段，要在確保安全、優(yōu)質的前提下順利實現(xiàn)年度目標，對我們是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。我們要從企業(yè)生存發(fā)展的高度，把安全質量工作擺在重中之重的位置，正確處理好安全質量與經濟效益、安全質量與企業(yè)發(fā)展之間的關系，始終把安全質量工作作為一項帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的重要工作抓緊抓好。1、要強化安全質量管理。安全生產“責任重于泰山”。一旦出現(xiàn)事故，不僅給職工生命財產造成重大損失，而且給企業(yè)聲譽和生產經營造成極大負面影響。鐵道部發(fā)布的鐵路建設工程安全質量事故與招投標掛鉤辦法，明確了建設項目發(fā)生施工安全、工程質量與行車事故后，依據所負責任等級取消相應次數(shù)的鐵路大中型項目的投標資格，最高達30次。這說明一旦發(fā)生等級施工安全、工程質量和行車責任事故，企業(yè)的經營源即被切斷。對于我們新組建的企業(yè)來說，現(xiàn)正處于打基礎、儲實力、創(chuàng)信譽的階段，不要說發(fā)生多少次，就是有一兩次這樣的事件，給企業(yè)甚至于整個集團公司帶來的危害都是十分嚴重的。因此，必須強化責任意識，加強過程控制，嚴格工序管理，落實安全質量規(guī)章制度，確保安全優(yōu)質生產。2、要確保合同工期，高度重視信譽評價。對所有在建工程，都要精心組織，科學管理，堅持高起點、高標準、高質量。各級領導要深入現(xiàn)場，靠前指揮；各部門要提高服務意識，急現(xiàn)場之所急，謀現(xiàn)場之所謀，做好現(xiàn)場的服務和指導，兌現(xiàn)合同工期。各級領導和項目經理要牢固樹立管生產必須抓信譽評價的思想，明確項目經理既是項目生產負責人，也是項目信譽評價負責人。這次集團公司半年工作會議上明確要求，今后全集團每項在建工程信譽評價都必須保三爭一。這對我們的工作提出了更高的標準和要求，各項目部要按照作業(yè)標準化、管理規(guī)范化的要求，結合“三標一體”的認證和運行，不斷規(guī)范項目的運行流程和管理行為，確保項目的安全、質量、環(huán)保以及職業(yè)健康始終處于受控狀態(tài)，抓好文明施工，充分展示企業(yè)的良好形象。（五）堅持以人為本，抓好人才隊伍建設隨著集團公司規(guī)模的擴張和公司的發(fā)展壯大，公司技術人員相對不足。上半年，我們陸續(xù)引進了一批電氣化專業(yè)施工及管理人才，初步完成了電氣化專業(yè)隊伍的組建，8月中旬公司又分配接收31名大學畢業(yè)生加入，隨著大中專畢業(yè)生的不斷補充，對技術管理人員的培養(yǎng)將是公司和各項目部的重要工作。因此，要正確引導，關心愛護，充分激勵，不斷創(chuàng)新用人機制，逐步建立完善人才的價值創(chuàng)造、評價和分配體系，把個人與組織的共同實現(xiàn)與發(fā)展作為人力資源工作的重點，實現(xiàn)員工的價值追求與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。1、要加大對施工管理人員的培訓力度。要盡快打造成一支高效、精干、求真、務實的技術隊伍，保證技術人員專業(yè)化，要將工程技術人員培養(yǎng)成為既有深厚理論知識又有豐富現(xiàn)場實踐能力的綜合人才，要逐步解決施工現(xiàn)場技術人才短缺、后繼無人的窘況。2、要加大技術隊伍再教育和培訓力度。要立足企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮，制定切實可行的培訓計劃，要使現(xiàn)有技術人才素質再上一個新臺階，滿足公司做強做專的需要，大力營造人才成長的良好氛圍，定期組織學習業(yè)務知識和管理辦法，為迎接高速鐵路和客運專線施工，做好技術貯備。要對有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g人員，重點培養(yǎng)，放在重點項目、重點崗位上壓擔子，極限鍛煉，加快成長。3、要加大大中專畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)力度，要真正關心他們的工作、生活及成長，公司要根據畢業(yè)生的實際情況制定系統(tǒng)的、完善的培訓方案，明確培養(yǎng)目標，將把對大中專畢業(yè)的培訓納入項目經理的考核指標中，對新分配的學生，堅持學用一致，專業(yè)固定，為大中專畢業(yè)生提供一個“生存、發(fā)展和展示自我價值”的平臺，加速他們的成長步伐。（六）改進公司管理模式，積極組建專業(yè)化分公司，全面提升公司施工能力公司重組成立以來，本著減少管理環(huán)節(jié)，節(jié)約管理成本的原則，實施的是公司項目部扁平化的兩級管理模式，但運行半年多以來，暴露出上下脫節(jié)，政令不暢，管理混亂，落實不力，思想不穩(wěn)定等諸多弊端，特別是因為項目部的臨時性質限制了項目部積極性的發(fā)揮，同時弱