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物業(yè)管理工作執(zhí)行力不夠的表現執(zhí)行力不足的十個主要方面表現:一、開會遲到、早退、人員不齊,會議效果差;二、會議老生常談,反復研究,議而不決,決而不落地;三、重大決策,瞻前顧后,畏首畏尾;四、員工遲到,早退時有發(fā)生,懲罰不力;五、工作效率低,沒有時間極限;六、工作拖拖拉拉,直至到了最后再匆忙解決;七、為了省一點小錢,而忽視了整體形象,出現因小失大;八、工作等、靠、要,攀比之風嚴重;九、個別中層與員工,牢騷滿腹,評頭論足,求全責備;十、計劃、總結、工作任務等上班材料不及時處理。相關閱讀:執(zhí)行力不夠,一切都是白搭搜創(chuàng)觀點:執(zhí)行力不夠,任何工作都不會達到預期的效果,并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋??偟膩碚f,執(zhí)行力不夠,那是因為企業(yè)管理有問題,導致一切都等于零。執(zhí)行力不夠,強調客觀困難等問題,重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是物管創(chuàng)新的最佳舉措,暫總結為“十個等于零”。一、有工作沒努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!對于每位物管人來說一定要學會珍惜,學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下,懂得把握機會的人才會笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。好工作需要的較強的執(zhí)行力,缺乏執(zhí)行力,具體等于零。二、有能力沒表現等于零執(zhí)行力不夠就等于零!每個人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同,才能獲取更大的發(fā)展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢,否則就會變成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用,有的時候是因為你的執(zhí)行力不夠所導致的。三、有計劃沒行動等于零執(zhí)行力不夠就等于零!計劃只是執(zhí)行的前提,而行動才是執(zhí)行的真諦,如果計劃不能通過行動去實踐與總結,任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說,管理創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案,而是即刻行動。好的計劃,配合足夠的執(zhí)行力,你才能做好管理。四、有機會沒爭取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!授之以魚不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場上涌現的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機,爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。機會是靠自己爭取的,而能力的體現是后期足夠的執(zhí)行力。五、有布置沒監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督,他們不能代替監(jiān)督,只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。六、有進步沒持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!每個人都積極謀求進步,團隊才能進步,持續(xù)的進步將是團隊不斷成長,“無功就是過,功小也是過”,如果進步沒有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。進步是持續(xù)的過程,短暫的進步并不能代表什么,只能說執(zhí)行力不夠。七、有發(fā)現沒處理等于零,執(zhí)行力不夠就等于零!面對瞬息萬變的市場,任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以,除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外,還需要對過程中發(fā)現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤、潰于蟻穴”。細節(jié)決定成敗,任何一個細節(jié)如果沒有處理到位,執(zhí)行力有問題。八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!管理重在創(chuàng)新,人無我有,人有我優(yōu),切忌生搬硬套,經驗主義,任何流程操作、操作,面對靈活易變的市場,才可能無差異致勝。九、有價值沒利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!物管人必須是一個會算賬的好管理者:產品結構的合理性是價值,甚至公司價值也是價值,只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來,才算是合格的營銷人員。價值是靠不斷的挖掘出來的,較強的執(zhí)行力,才能合理利用和發(fā)現價值。十、有管理沒利潤等于零執(zhí)行力不夠就等于零!如果說管理是衡量業(yè)
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