領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查表.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請 聯(lián)系網(wǎng)站刪除領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度目的:為全面貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責任，切實加強項目安全生產(chǎn)管理工作，確保項目施工生產(chǎn)安全、有序、高效，特制定本制度。 一、適用范圍 本制度適用于( )項目 二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責 1、布置當日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認真執(zhí)行項目部各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對當日本工程中的安全工作全面負責； 2、負責當日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責； 3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其施工，并向上級匯報； 4、要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理； 5、當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 三、要求 1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天必須保證一人24小時在崗值班，如與節(jié)、假日有特殊要求的，可適當調(diào)整； 2、項目領(lǐng)導(dǎo)配以項目各部室領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班須提前報項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，項目領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由安全部統(tǒng)一安排； 3、各部室領(lǐng)導(dǎo)按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差等需進行換班的，要提前報項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度； 4、帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)每天早上8:00前到協(xié)調(diào)辦公室簽到；5、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班； 6、超過交接班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理； 7、項目帶班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全工作全面負責，工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)對當日安全生產(chǎn)直接負責；各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位，恪盡職責；項目領(lǐng)導(dǎo)帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于3次，帶班和值班領(lǐng)導(dǎo)必須到關(guān)鍵裝置和重點部分檢查并填寫記錄； 8、加強夜間值班的檢查、監(jiān)管，對于重點、難點以及存在重大危險因素的施工時，帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場監(jiān)控。 四、處罰 1、對值班人員遲到、早退的，每人次罰款10元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分； 2、對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款10元； 3、帶班、值班領(lǐng)導(dǎo)不下工區(qū)檢查、不履行職責，每次罰款20元；弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處分；造成事故者，應(yīng)承擔相應(yīng)的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；領(lǐng)導(dǎo)干部帶班記錄日 期2017年 月 日至2017年 月 日地點值班室?guī)О囝I(lǐng)導(dǎo)（簽字）職務(wù)帶班領(lǐng)導(dǎo)責任內(nèi)容1、檢查當班水、電、氣、暖及設(shè)備設(shè)施；2、消防器材、救援防護用品使用情況；3、上崗人員持證上崗、防護用品佩戴情況；4、應(yīng)急通訊電話機報警設(shè)施概況；5、是否嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；6、有無“三違”現(xiàn)象；7、當班人員出勤情況；8、特種設(shè)備安全運行情況；9、重點部位、生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)等有無安全隱患。檢查不符合內(nèi)容待處理問題值班記事其他事宜交班人（