煤質考核管理辦法試行.doc

別斯庫都克露天煤礦煤質考核辦法為加強煤質管理與考核，提高公司經濟效益，合理利用資源，正確處理煤炭質量、產量、資源回收率和銷售之間的關系，現(xiàn)依據(jù)xxx有限公司煤質及考核辦法制定我礦煤質考核管理辦法。一、 根據(jù)管理需求制定煤質管理領導小組，組織機構如下：組長（礦長） ：李某某副組長（總工程師） ： 劉某某成員 ： 王某某 李某某 趙某某 陳某某。二、 煤質指標制定程序：1、 用戶裝車后過磅前要定期取樣化驗，根據(jù)國家相關煤樣取樣辦法執(zhí)行，每日不少于5次，算出平均值作為考核依據(jù)；2、 根據(jù)發(fā)熱量指標和主要采煤區(qū)間煤質變化情況和相應的地質報告數(shù)據(jù)制定煤質發(fā)熱量考核指標；三、 各部門職責：1、 銷售科職責：（1）、負責銷售原煤及品種煤的采樣，送檢及向生產技術科報送煤質匯總表和煤質統(tǒng)計分析報告；（2）加強煤炭市場分析及客觀溝通，了解客戶對煤質的反饋意見，維護公司（礦）的質量信譽，以市場需求指導我礦的（3）、建立完善采剝基礎臺賬；2、生產技術部職責：（1）核定煤質考核指標，進行上報匯總批準并參與考核； （2）監(jiān)督指導中鐵十九局民爆項目部工作面設計穿、爆、采、運環(huán)節(jié)的煤質管理；3、篩分廠職責： （1）、監(jiān)督破碎篩分煤的含矸變化情況，對于不合格煤要及時上報礦調度室； （2）、對維修造成的舊件、油污及時清理避免篩分環(huán)節(jié)造成煤質污染； （3）、對篩分品種煤加強監(jiān)控，避免由于設備原因造成粒度分級不準，品種不合格等現(xiàn)象； 4、調度室職責： （1）、及時向領導小組成員反映煤質出現(xiàn)各種質量波動情況，傳遞并落實上級對煤質的管理控制指令； （2）對篩分及落地原煤的煤質進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各相關部門和項目部進行現(xiàn)場整改。 5、礦領導職責: 礦長對全礦煤質負總責。采掘環(huán)節(jié)的煤質管理由生產礦長負責，工作面設計和生產工藝方面的煤質管理由總工程師負責。四、 煤質管理措施1、 生產技術科在采掘工作面設計時除了要考慮安全、質量標準化、經濟等因素，必須將保證煤質考慮進去，合理安排煤炭采區(qū)接續(xù)。2、 加強煤質儲量的地質、測量監(jiān)督，并加強煤制品位的質量管理。3、 開采煤層露頭時煤質管理人員要加大采樣力度，嚴格劃分好煤層風化界限，對于分化煤要單獨采挖單獨存放。4、 揭露煤層頂板作業(yè)時，施工隊要設專人監(jiān)護，挖掘機要將頂板砂巖清理干凈，對于不能裝車的碎塊要組織人員進行清掃，清掃干凈后集中裝出。清掃完畢的煤工作面要經煤質管理人員驗收簽字后方準作業(yè)。5、 加大土方剝離力度，減少欠剝量，根據(jù)現(xiàn)場巖體的實際情況采用適當?shù)拇┍夹g，盡量減少爆破對煤工作面的影響。對于飛進煤工作面的碎石，要及時進行清掃，清掃完畢后方可作業(yè)。6、 對于巖層含水，要加大疏干力度，特別是東區(qū)，水圈設計要超前，水圈形成要及時，做好順水溝，嚴禁在煤工作面上漫灘，盡量把水控制在東區(qū)。7、 要求采煤施工單位保證每個采煤工作面的平整。8、 加快煤場施工進度，盡快早日投入生產。9、 設置雜煤回收線，組建專門的選矸人員，對混入的矸石進行人工手選，降低含矸率。10、 煤質管理機構要制定相應的處罰管理措施，在清理煤工作面時，必須保證每車的含煤率不超過10%，一旦發(fā)現(xiàn)有超過此標準的煤排棄至排土場，煤質管理小組要對此進行嚴懲。11、 加強日生產的生產調度，控制煤質品味的波動。五、 煤質考核：1、 本礦主要考核發(fā)熱量指標。2、 每日25日前，銷售科要及時將原煤及品種煤各次化驗結果上報給生產技術科，由生產技術科制定原煤及各品種煤發(fā)熱考核指標，經由總工程師批準后上報總公司進行批準，批準后作為我礦煤質考核指標。3、 煤質化驗必須按規(guī)范要求操作，不得徇私舞弊，凡在采、制、化驗環(huán)節(jié)弄虛作假的，一經查出，對責任人視情節(jié)輕重按能源公司企業(yè)管理人員責任追究辦法進行追究責任。4、 煤質考核實行月度考核，季度兌現(xiàn)，年度調整的考核的辦法。熱值比計劃熱值每超過100卡/克，獎勵礦長、生產礦長和總工程師績效工資100元。5、 年度累計完成考核指標的月度煤質罰款可以返還；年度累計未完成煤質考核指標的，月度