企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題2及參考答案.doc_第1頁(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題2及參考答案.doc_第2頁(yè)
企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題2及參考答案.doc_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二一名詞解釋(每小題4分,共32分)1經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2戰(zhàn)略目標(biāo)3協(xié)同作用4總體戰(zhàn)略5市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略7橫向一體化戰(zhàn)略8戰(zhàn)略起點(diǎn)二簡(jiǎn)答題(每小題8分,共24分)1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些?主要矛盾是什么?2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心是什么?3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則?三材料分析題(每小題12分,共24分)1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“企業(yè)追求利潤(rùn)是一個(gè)目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn),照這個(gè)目的去做,而追求利潤(rùn)的目標(biāo)在這個(gè)過(guò)程中自然就會(huì)產(chǎn)生?,F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的,他只是為了追求利潤(rùn),但利潤(rùn)就是暫到手了也不會(huì)長(zhǎng)久的。”北京松下的利潤(rùn)觀“北京松下為社會(huì)作出貢獻(xiàn),也從社會(huì)取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報(bào)酬,這個(gè)報(bào)酬就成為公司的利潤(rùn)?!闭?wù)勀銓?duì)上述兩段話的認(rèn)識(shí)。2酒類商品柜臺(tái)上茅臺(tái)、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目,那些沒(méi)有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子,一個(gè)比一個(gè)高雅;包裝,一種比一種華貴;商品說(shuō)明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈(zèng),各取所好。有品味的,有喝名的,有進(jìn)補(bǔ)的,有講排場(chǎng)的,有重包裝的,再加上如今一些酒友喝酒既想過(guò)癮,又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無(wú)人不知無(wú)人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個(gè)身價(jià)低廉,裝潢樸素、40年保持一個(gè)味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭,盡管銷得還順,但在百花爭(zhēng)艷的白酒商戰(zhàn)中,似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長(zhǎng),你將如何使二鍋頭在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝?四論述題(20分)分析培育企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二參考答案一名詞解釋(每小題4分,共32分)1經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略:又稱事業(yè)部戰(zhàn)略,是指戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略目標(biāo):是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。3協(xié)同作用:是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能獲得的綜合效果。4總體戰(zhàn)略:也叫公司戰(zhàn)略,它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略,它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)、資源的配置以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào),它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。5市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略:是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略:是由企業(yè)原有市場(chǎng)和其他企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7橫向一體化戰(zhàn)略:是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略起點(diǎn):是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況,其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時(shí)所遵循的經(jīng)營(yíng)方向及其正在從事經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和所面向的市場(chǎng)領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位。二簡(jiǎn)答題(每小題8分,共24分)1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些?主要矛盾是什么?在戰(zhàn)略管理過(guò)程中,與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛盾有:(1)組織與環(huán)境的矛盾(2)資源與目標(biāo)的矛盾(3)舊業(yè)與新業(yè)的矛盾(4)生存與發(fā)展的矛盾(5)專業(yè)化與多元化的矛盾(6)引進(jìn)來(lái)與走出去的矛盾(7)競(jìng)爭(zhēng)與合作的矛盾(8)興辦企業(yè)與保護(hù)環(huán)境的矛盾其中最主要的矛盾是資源與目標(biāo)的矛盾2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心是什么?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨就是針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)作用力,建立有利的、持久的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成,一個(gè)是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力;一個(gè)是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則?企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則:(1)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé);(2)組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則,即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合;(3)行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則,即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃給予支持;(4)資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則,即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(5)企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則,即企業(yè)文化,特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng);(6)執(zhí)行與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則,即對(duì)成功的執(zhí)行者必須給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬,對(duì)不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行懲罰,以便于戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn);(7)必須對(duì)戰(zhàn)略偏離有一個(gè)良好的控制和早期預(yù)報(bào)系統(tǒng)。三材料分析題(每小題12分,共24分)1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“企業(yè)追求利潤(rùn)是一個(gè)目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn),照這個(gè)目的去做,而追求利潤(rùn)的目標(biāo)在這個(gè)過(guò)程中自然就會(huì)產(chǎn)生?,F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的,他只是為了追求利潤(rùn),但利潤(rùn)就是暫到手了也不會(huì)長(zhǎng)久的。”北京松下的利潤(rùn)觀“北京松下為社會(huì)作出貢獻(xiàn),也從社會(huì)取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報(bào)酬,這個(gè)報(bào)酬就成為公司的利潤(rùn)?!闭?wù)勀銓?duì)上述兩段話的認(rèn)識(shí)。2酒類商品柜臺(tái)上茅臺(tái)、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目,那些沒(méi)有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子,一個(gè)比一個(gè)高雅;包裝,一種比一種華貴;商品說(shuō)明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈(zèng),各取所好。有品味的,有喝名的,有進(jìn)補(bǔ)的,有講排場(chǎng)的,的重包裝的,再加上如今一些酒友喝酒既想過(guò)癮,又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無(wú)人不知無(wú)人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個(gè)身價(jià)低廉,裝潢樸素、40年保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論