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_月澆鑄車間主任績效考核表姓名： 部門：考核項目權(quán)重%考核方式備注自評上級評價生產(chǎn)周計劃完成率30效率目標：98%注：98%得30分得分=30附部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量25質(zhì)量目標：99%注：99%得25分得分=25原材、輔材問題不計算在不合格數(shù)量之內(nèi)附品管部過程、成品檢驗報表安全生產(chǎn)10發(fā)生工傷事故費用扣分：1、工傷發(fā)生費用499元以下的扣2分2、工傷發(fā)生費用500元以上扣5分3、設(shè)備、工裝產(chǎn)生非正常損壞的損失金額200元（含）500元: 扣2分,500元（含）以上扣5分。附工傷事故記錄附設(shè)備維護或維修記錄表日常管理201、滿試用期員工月流失率控制：5%扣2分；2、投訴其工作不當并調(diào)查屬實的1宗扣2分，2宗及以上扣5分；3、部門內(nèi)發(fā)生糾紛的扣2分/次；打架斗毆事件扣5分/次；4、不服從上級工作安排扣2分；5、發(fā)生問題不及時處理、匯報扣2分；6、體系每出現(xiàn)一項不符合項扣2分；7、現(xiàn)場管理混亂每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；8、相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)需處理事項處理不及時每次扣2分；9、按時召開工作例會，漏一次扣2分10、銜接部門滿意度，滿意加2分、一般不加分、不滿意扣2分附正常人數(shù)外的人員招聘記錄（不含試用期員工）附員工投訴或部門調(diào)查表附現(xiàn)場檢查表附體系內(nèi)審、外審記錄表附相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)單附相關(guān)會議記錄附部門滿意度調(diào)查表成本控制151：輔助材料月成本每上升1%扣 0.5分，每下降1%獎0.5分2：能源消耗月成本每上升1%扣0.5分，每下降1%獎 0.5分3：成本計算方式：月產(chǎn)量/實際消耗成本的百分比附財務(wù)每月數(shù)據(jù)報表（以2011年9月12月的平均數(shù)據(jù)為基準）合計得分：主要工作改善（個人填寫）（根據(jù)改善業(yè)績及效果可以增加績效分，標準 010分） 簽名：工作期望（直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫） 簽名：審核意見 簽名：

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