第六章-建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃)(2010年新版)

第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核大綱要求熟悉:監(jiān)理工作文件的構(gòu)成;監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容。掌握:監(jiān)理規(guī)劃的作用;監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)和要求;監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。內(nèi)容講解:第六章 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述每年1-2題一、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成（熟悉）建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案,它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中,特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中,為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。作用一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù); 二是為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。編制人員監(jiān)理單位經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門人員,也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。從內(nèi)容范圍上講,監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的,但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。監(jiān)理實施細(xì)則在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。作用指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。三者之間的關(guān)系三者是相互關(guān)聯(lián)的,都是建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分,之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系:在編寫規(guī)劃時,一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫;在制定監(jiān)理實施細(xì)則時,一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。一般來說,監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件,但這也不是一成不變的。對于簡單的監(jiān)理活動只編寫監(jiān)理實施細(xì)則就可以了,而有些建設(shè)工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,而不再編寫監(jiān)理實施細(xì)則?！?009.28】下列文件中，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施的操作性文件是( )。A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理實施細(xì)則 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理月報答案：B【200826】下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則之間關(guān)系的表述中，正確的是( )。A監(jiān)理大綱的內(nèi)容比監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容更全面、更翔實 B監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編寫C監(jiān)理大綱應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容編寫 D三者編寫順序為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則答案:B【200729】監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則之間互相關(guān)聯(lián)，下列表述中正確的是( )。A.監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃都應(yīng)依據(jù)簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容編寫B(tài).監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作均須編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則C.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則均須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)D.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則答案:D【200628】下列關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的表述中,錯誤的是( )。A它們共同構(gòu)成了建設(shè)工程監(jiān)理工作文件 B監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動必須編制上述文件C監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱編制 D監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施答案:B【200528】由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的監(jiān)理文件是( )。A監(jiān)理大綱 B監(jiān)理規(guī)劃 C監(jiān)理實施細(xì)則 D監(jiān)理合同答案:C二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用（掌握）（一）指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展的各項監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排,包括確定監(jiān)理工作目標(biāo),制定監(jiān)理工作程序,確定目標(biāo)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項措施和確定各項工作的方法和手段。（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料【200866】就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，監(jiān)理規(guī)劃的作用主要體現(xiàn)在( )。A作為對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員工作進(jìn)行考核的依據(jù) B作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)C作為監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù) D指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作E作為監(jiān)理單位的重要存檔資料答案:ADE【200529】從監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性來看,監(jiān)理規(guī)劃的作用是( )。A指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作 B指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)全面開展監(jiān)理工作C作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù) D作為監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)答案:A【200629】下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中,錯誤的是( )。A監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位在設(shè)立時審查的主要材料C監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)D監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料答案:B第二節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫05年1題，07年1題，08年2題，09年1題一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)（掌握）（一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；（二）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；（三）建設(shè)工程監(jiān)理合同；（四）其他建設(shè)工程合同；（五）監(jiān)理大綱?！?00828】可以作為編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的是( )。 A施工組織設(shè)計 B施工合同 C施工平面布置圖 D施工進(jìn)度計劃答案:B二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求（掌握）（一）基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求?；緲?gòu)成內(nèi)容應(yīng)包括:目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容要求應(yīng)當(dāng)在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來。（二）具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一個特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件,它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相適應(yīng)。（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫的,而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這也決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性,必須把握、遵循建設(shè)工程運行的規(guī)律。監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補充、修改和完善。其目的是使建設(shè)工程能夠在監(jiān)理規(guī)劃的有效控制之下。監(jiān)理規(guī)劃要把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律,就需要不斷地收集大量的編寫信息。不可能一氣呵成地完成監(jiān)理規(guī)劃。（四）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定,這是建設(shè)工程監(jiān)理實施項目總監(jiān)理工程師責(zé)任制的必然要求。還要充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性,廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議,并吸收其中水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。 充分聽取業(yè)主的意見,最大限度地滿足他們的合理要求。按照本單位的要求進(jìn)行編寫。（五）監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫監(jiān)理規(guī)劃編寫階段可按工程實施的各階段來劃分,前一階段工程實施所輸出的工程信息就成為后一階段監(jiān)理規(guī)劃信息。監(jiān)理規(guī)劃的編寫還要留出必要的審查和修改的時間。（六）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃各項內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)采用什么表格、圖示以及哪些內(nèi)容需要采用簡單的文字說明應(yīng)當(dāng)作出統(tǒng)一規(guī)定。（七）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過業(yè)主的認(rèn)可,由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商確定。【2009.29】編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃需滿足的要求是( )。A基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都具有針對性 B基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一C基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，具體內(nèi)容應(yīng)有針對性 D基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)有針對性，具體內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一答案：C【200827】監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補充、修改和完善，這符合監(jiān)理規(guī)劃編寫中( )的要求。 A基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一 B具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性 C應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律 D一般要分階段編寫答案:C【200769】下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的表述中，正確的有( )。A.監(jiān)理工作的組織、控制、方法、措施等是必不可少的內(nèi)容B.由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位技術(shù)管理部門人員共同編制C.要隨建設(shè)工程的展開進(jìn)行不斷的補充、修改和完善D.可按工程實施的各階段來劃分編寫階段E.留有必要的時間，以便監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽認(rèn)答案:ACD【200567】下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中,正確的有( )。A監(jiān)理規(guī)劃的表述方式不應(yīng)該格式化、標(biāo)準(zhǔn)化B監(jiān)理規(guī)劃具有針對性才能真正起到指導(dǎo)具體監(jiān)理工作的作用C監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的展開不斷地補充、修改和完善D監(jiān)理規(guī)劃編寫階段不能按工程實施的各階段來劃分E監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施答案:BCE第三節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核每年1-2題一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容（掌握）（一）建設(shè)工程概況（二）監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容立項階段(1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報建手續(xù);(2)可行性研究咨詢監(jiān)理;(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;(4)編制建設(shè)工程投資匡算設(shè)計階段(1)結(jié)合建設(shè)工程特點,收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;(2)編寫設(shè)計要求文件;(3)組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo),協(xié)助業(yè)主選擇好勘察設(shè)計單位;(4)擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容;(5)向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料;(6)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,搞好設(shè)計方案的比選,優(yōu)化設(shè)計;(7)配合設(shè)計進(jìn)度,組織設(shè)計單位與有關(guān)部門,如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作;(8)組織各設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作;(9)參與主要設(shè)備、材料的選型;(10)審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算;(11)審核主要設(shè)備、材料清單;(12)審核工程設(shè)計圖紙,檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),檢查施工圖紙是否滿足施工需要;(13)檢查和控制設(shè)計進(jìn)度;(14)組織設(shè)計文件的報批施工招標(biāo)階段(1)擬定建設(shè)工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意;(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件;(3)辦理施工招標(biāo)申請;(4)協(xié)助業(yè)主編寫施工招標(biāo)文件;(5)標(biāo)底經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,報送所在地方建設(shè)主管部門審核;(6)協(xié)助業(yè)主組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作;(7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會,回答投標(biāo)人提出的問題;(8)協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作;(9)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同材料、設(shè)備采購供應(yīng)對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資,監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計劃,監(jiān)督合同的執(zhí)行和供應(yīng)工作。包括:(1)制定材料、設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃;(2)通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選,確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位。重要設(shè)備尚應(yīng)訪問現(xiàn)有使用用戶,并考察生產(chǎn)單位的質(zhì)量保證體系。(3)擬定并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同;(4)監(jiān)督合同的實施,確保材料、設(shè)備的及時供應(yīng)施工準(zhǔn)備階段(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度;(3)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底;(4)審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計,重點對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督,并向業(yè)主提出監(jiān)理意見;(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料,特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚,手續(xù)是否完善,質(zhì)量有無問題,并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查;(6)對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查;(7)監(jiān)督落實各項施工條件,審批一般單項工程、單位工程的開工報告,并報業(yè)主備查施工階段質(zhì)量控制(1)對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;2)對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正,并做好監(jiān)理記錄;3)檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量,并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;5)對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查;6)檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價;7)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗,不定期地進(jìn)行抽驗,保證度量資料的準(zhǔn)確;8)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;9)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄;10)對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況,應(yīng)及時報告業(yè)主。進(jìn)度控制(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工;2)對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施,如發(fā)生延誤,應(yīng)及時分析原因,采取對策;3)建立工程進(jìn)度臺賬,核對工程形象進(jìn)度,按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。投資控制(1)審查施工單位申報的月、季度計量報表,認(rèn)真核對其工程數(shù)量,不超計、不漏計,嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證;2)保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確;3)建立計量支付簽證臺賬,定期與施工單位核對清算;4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。安全監(jiān)理(1)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改或停工處理;2)施工單位不整改或不停止施工的,及時向有關(guān)部門報告。施工驗收階段(1)督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,受理單位工程竣工驗收報告,提出監(jiān)理意見;(2)根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告;(3)組織工程預(yù)驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收。合同管理工作(1)擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程;(2)協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款,并參與各類合同的商談;(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。委托的其他服務(wù)監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師受業(yè)主委托,還可承擔(dān)以下幾方面的服務(wù):(1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程條件,辦理供水、供電、供氣、電信線路等申請或簽訂協(xié)議;(2)協(xié)助業(yè)主制定產(chǎn)品營銷方案;(3)為業(yè)主培訓(xùn)技術(shù)人員。（四）監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的監(jiān)理控制預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。通常以建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示。（五）監(jiān)理工作依據(jù):工程建設(shè)方面的法律、法規(guī);政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件;建設(shè)工程監(jiān)理合同;其他建設(shè)工程合同。（六）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達(dá)方式是監(jiān)理工作流程圖。一般可對不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。（十）監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作方法及措施投資目標(biāo)控制(1)投資目標(biāo)分解 按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。(2)投資使用計劃。(3)投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。(4)工作流程與措施工作流程圖具體措施組織措施建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職能分工及有關(guān)制度,落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施在設(shè)計階段,推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計;在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價;對材料、設(shè)備采購,通過質(zhì)量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段,通過審核施工組織設(shè)計和施工方案,使組織施工合理化。經(jīng)濟(jì)措施及時進(jìn)行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。合同措施按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。(5)投資控制的動態(tài)比較投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預(yù)算值的比較；合同價與實際投資的比較。(6)投資控制表格。進(jìn)度目標(biāo)控制(1)工程總進(jìn)度計劃。(2)總進(jìn)度目標(biāo)分解年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項目進(jìn)度目標(biāo)。(3)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。(4)工作流程與措施工作流程圖具體措施組織措施落實進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度技術(shù)措施建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。經(jīng)濟(jì)措施對工期提前者實行獎勵;對應(yīng)急工程實行較高的計件單價;確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度,以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。(5)進(jìn)度控制的動態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。(6)進(jìn)度控制表格。質(zhì)量目標(biāo)控制(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說明。(2)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。(3)工作流程與措施工作流程圖具體措施組織措施 建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析。(5)質(zhì)量控制表格。合同管理(1)合同結(jié)構(gòu)?？梢砸院贤Y(jié)構(gòu)圖的形式表示。(2)合同目錄一覽表。(3)工作流程與措施工作流程圖；具體措施。(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。(5)合同爭議調(diào)解與索賠處理程序。(6)合同管理表格。信息管理(1)信息分類表(2)機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖(3)工作流程與措施工作流程圖；具體措施。(4)信息管理表格。組織協(xié)調(diào)(1)與建設(shè)工程有關(guān)的單位系統(tǒng)內(nèi)的單位業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等系統(tǒng)外的單位政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門、工程毗鄰單位、社會團(tuán)體等(2)協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析;2)建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析。(3)協(xié)調(diào)工作程序 投資控制協(xié)調(diào)程序；進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。(4)協(xié)調(diào)工作表格。安全監(jiān)理(1)安全監(jiān)理職責(zé)描述；(2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險分析；(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施；(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析；(5)安全監(jiān)理工作所用圖表?！?009.30】監(jiān)理規(guī)劃中，建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任，屬于質(zhì)量控制的( )措施。A技術(shù) B經(jīng)濟(jì) C合同 D組織答案：D【200730】下列監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A.落實質(zhì)量控制責(zé)任 B.制定質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序 C.嚴(yán)格質(zhì)量控制工作流程 D.嚴(yán)格進(jìn)行平行檢驗答案:D【200630】在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是( )。A制定質(zhì)量監(jiān)督制度 B落實技術(shù)控制責(zé)任制 C加強質(zhì)量檢查監(jiān)督 D制定協(xié)調(diào)控制程序答案:C【200668】監(jiān)理規(guī)劃中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A風(fēng)險分析 B目標(biāo)規(guī)劃 C動態(tài)比較 D協(xié)調(diào)分析 E工作流程答案:ACE【200530】監(jiān)理規(guī)劃中,屬質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施的內(nèi)容為( )。A質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 B質(zhì)量目標(biāo)審核 C質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析 D質(zhì)量信息及時歸檔保存答案:C（十一）監(jiān)理工作制度施工招標(biāo)階段施工階段項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度(1)招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度;(2)編制招標(biāo)文件有關(guān)制度;(3)標(biāo)底編制及審核制度;(4)合同條件擬定及審核制度;(5)組織招標(biāo)實務(wù)有關(guān)制度等。(1)設(shè)計文件、圖紙審查制度;(2)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;(3)施工組織設(shè)計審核制度;(4)工程開工申請審批制度;(5)工程材料,半成品質(zhì)量檢驗制度;(6)隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度;(7)單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度;(8)設(shè)計變更處理制度;(9)工程質(zhì)量事故處理制度(10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度;(11)監(jiān)理報告制度;(12)工程竣工驗收制度;(13)監(jiān)理日志和會議制度。(1)監(jiān)理組織工作會議制度;(2)對外行文審批制度;(3)監(jiān)理工作日志制度;(4)監(jiān)