李寧公司財務(wù)風險及防范

廣西大學 畢業(yè)論文畢業(yè)論文 課題 李李寧寧公公司司財財務(wù)務(wù)風風險險管管理理及及防防范范 學 院 商 學 院 專 業(yè) 會 計 層 次 準考證號 姓 名 指導(dǎo)教師 簽名 年 月 日 內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要 市場經(jīng)濟發(fā)育不健全 不斷變化的內(nèi)外環(huán)境以及多種難以預(yù)料或無 法控制因素的影響 使得任何企業(yè)都會存在財務(wù)風險 這是不爭的事實 同時財務(wù)風險對我國企業(yè)影響日益加深 做好企業(yè)財務(wù)風險管理工作 對于企業(yè)來說尤其重要 財務(wù)風險是客觀存在的 既不能消滅它 也不 能逃避它 但是 通過對財務(wù)風險進行預(yù)測 防范以及總結(jié) 可使財務(wù) 風險降到最低 因此 企業(yè)要把財務(wù)風險的管理與防范作為管理領(lǐng)域中 的重要內(nèi)容 忽視財務(wù)風險給企業(yè)帶來的后果必定是嚴重的 本文結(jié)合 李寧公司的現(xiàn)實行業(yè)狀況 從對財務(wù)風險的認識上出發(fā) 指出李寧公司 的財務(wù)風險管理上存在的問題 繼而針對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析 在此基 礎(chǔ)上提出培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)管理人才 加強公司自身經(jīng)營管理水平 建立 財務(wù)風險預(yù)警機制等一些具有針對性的防范措施 使企業(yè)財務(wù)風險得到 控制 提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力 關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞 財務(wù)風險 李寧公司 預(yù)警機制 目目 錄錄 一 財務(wù)風險的概述一 財務(wù)風險的概述 1 一 財務(wù)風險的含義 1 二 上市公司財務(wù)風險的主要表現(xiàn) 2 二 李寧公司財務(wù)風險管理存在的問題二 李寧公司財務(wù)風險管理存在的問題 3 一 資本結(jié)構(gòu)負債過高 3 二 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定 4 三 負債結(jié)構(gòu)流動負債減少 5 四 應(yīng)收賬款增長不合理 6 三 李寧公司財務(wù)風險管理存在問題的原因三 李寧公司財務(wù)風險管理存在問題的原因 7 一 財務(wù)管理人員對財務(wù)風險認識不足 企業(yè)文化氛圍不濃 7 二 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明 7 三 企業(yè)自身管理不善 7 四 企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性 8 五 財務(wù)決策缺乏科學系導(dǎo)致決策失誤 8 四 解決李寧公司財務(wù)風險存在問題的對策與建議四 解決李寧公司財務(wù)風險存在問題的對策與建議 9 一 培養(yǎng)高素質(zhì)人才 9 二 加強公司自身經(jīng)營管理 提高應(yīng)對財務(wù)風險能力與意識 9 三 建立財務(wù)風險預(yù)警機制 10 四 建立健全應(yīng)收賬款控制機制 建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 11 五 增強適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力 11 六 產(chǎn)品節(jié)能降耗 關(guān)注賒銷收入 12 五 結(jié)語五 結(jié)語 13 參考文獻參考文獻 14 附錄附錄 15 致謝致謝 15 李寧公司財務(wù)風險管理及防范李寧公司財務(wù)風險管理及防范 一 財務(wù)風險的概述一 財務(wù)風險的概述 財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 融資不當使公司可能喪失償債 能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險 財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過 程中必須面對的一個現(xiàn)實問題 財務(wù)風險是客觀存在的 企業(yè)管理者對 財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險 而不可能完全消除風險 一 財務(wù)風險的含義 財務(wù)風險有廣義的定義和狹義的定義 決策理論學家把風險定義為 損失的不確定性 這是風險的狹義定義 日本學者龜井利明認為 風險 不只是指損失的不確定性 而且還包括盈利的不確定性 這種觀點認為 風險就是不確定性 它既可能給活動主體帶來威脅 也可能帶來機會 這就是廣義風險的概念 從財務(wù)風險的定義 我們可以看到財務(wù)風險具有客觀性 它是客觀 存在的 它不以人的意志的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移 不管你愿不愿意 不管你如何 杜絕 只要有財務(wù)活動發(fā)生 必然存在著財務(wù)風險 財務(wù)風險有不確定 性 由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化而且難以預(yù)料和無 法控制 即使財務(wù)風險可以事前估計和控制 但在發(fā)生前很難準確地確 定財務(wù)風險的大小 財務(wù)風險具有時間性 隨著時間的延續(xù) 事件的不 確定性在縮小 事件完成 其結(jié)果也就完全肯定了 風險也就消失了 財務(wù)風險具有價值性 企業(yè)的任何財務(wù)行為都必須在風險與收益之間進 行認真權(quán)衡 從而做出最佳的財務(wù)決策 風險與收益成對等關(guān)系 即風 險程度越高 財務(wù)風險價值越高 二 上市公司財務(wù)風險的主要表現(xiàn) 1 無力償還債務(wù)風險 由于負債經(jīng)營以定期付息 到期還本為前提 如果公司用負債進行 的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益 公司必將面臨無力償還債務(wù)的風 險 其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張 也會影響公司信譽程度 甚至還可 能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi) 2 利率變動風險 公司在負債期間 由于通貨膨脹等的影響 貸款利率發(fā)生增長變化 利率的增長必然增加公司的資金成本 從而抵減了預(yù)期收益 3 再籌資風險 由于負債經(jīng)營使公司負債比率加大 相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程 度降低 這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力 二 李寧公司財務(wù)風險管理存在的問題二 李寧公司財務(wù)風險管理存在的問題 李寧公司成立于 1990 年 經(jīng)過二十年的探索 已逐步成為代表中國 的 國際領(lǐng)先的運動品牌公司 李寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略 除 自有核心李寧品牌 LI NING 還擁有樂途品牌 LOTTO 艾高品牌 AIGLE 心動品牌 Z DO 此外 李寧公司控股上海紅雙喜 全資收 購凱勝體育 自 2004 年 6 月在香港上市以來 李寧公司業(yè)績連續(xù)六年保 持高幅增長 2009 年更是達到 83 87 億人民幣 李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)遍 布中國大地 截至 2009 年底 李寧公司店鋪總數(shù)達到 8156 間 遍布中 國 1800 多個城市 并且在東南亞 中亞 歐洲等地區(qū)擁有多家銷售網(wǎng)點 雇員 6000 余人 2012 年 8 月 23 日 李寧半年純利降 85 創(chuàng)下上市來首次錄得全年 虧損 一 資本結(jié)構(gòu)負債過高 2012 年2011 年2010 年2009 年 絕對數(shù)相對 數(shù) 絕對數(shù)相對 數(shù) 絕對數(shù)相對 數(shù) 絕對數(shù)相對 數(shù) 負 債 375 345 200 49366 415 900 50300 241 000 46251 575 900 47 所 有 者 權(quán) 益 384 875 8 0 0 51366 465 900 50355 938 200 54286 211 100 53 資 產(chǎn) 760 221 001 00732 881 801 00656 179 201 00573 787 001 00 流540 431 300 71478 160 000 65419 358 700 64316 197 500 59 動 資 產(chǎn) 非 流 動 資 產(chǎn) 219 789 700 29254 721 800 35236 820 500 36211 589 500 41 總 資 產(chǎn) 60 221 001 00732 881 801 00656 179 201 00537 787 001 00 流 動 負 債 281 449 200 75306 306 700 84237 164 200 79186 492 800 74 非 流 動 負 債 93 896 000 2560 109 20 0 1663 076 800 2165 083 100 26 總 負 債 375 345 201 00366 415 901 00300 241 001 00251 575 901 00 財務(wù)風險伴隨著財務(wù)活動的存在而存在 任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可 能隱藏著財務(wù)風險 即使是一宗簡單的財務(wù)事件 即便是簡單的現(xiàn)金的 收入 都可能會給企業(yè)帶來風險 在現(xiàn)實工作中 許多財務(wù)管理人員對 財務(wù)風險持 真空 理解 認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生風險 少 看了財務(wù)風險的存在 上表反應(yīng)了李寧公司從 2009 年末至 2012 年中的資產(chǎn) 負債 所有 者權(quán)益變動情況 李寧公司資本結(jié)構(gòu)有略微波動 李寧屬于高負債經(jīng)營 這樣的經(jīng)營一方面可以提高權(quán)益資產(chǎn)收益率 但是如果虧損 損失也會 成倍放大 二 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以分為流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn) 流動資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營過程中必不可少的資產(chǎn) 猶如企業(yè)的血液 必須充足 流動暢通 企業(yè)才有可能健康發(fā)展 但是流動資產(chǎn)的盈利能力往往較低 過多的流 動資產(chǎn)占用會影響企業(yè)的獲利能力 非流動資產(chǎn)往往構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營能力 的核心部分 是企業(yè)盈利的基礎(chǔ) 從表中可以看出 李寧公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不是很穩(wěn)定 2009 年李寧的 流動資產(chǎn)比率約為 0 59 后來一直處于上升狀況 到 2012 年時 李寧的 流動資產(chǎn)比率上升為 0 71 查閱其他公司的報表 發(fā)現(xiàn)也有同樣的問題 這不僅是李寧一家公司 而是整個體育服裝行業(yè)的問題 許多公司都出 現(xiàn)了庫存積壓等營運問題 使得公司不得不提高流動資產(chǎn)占比 三 負債結(jié)構(gòu) 流動負債減少 負債結(jié)構(gòu)是指各項負債占總負債的比重 通過對負債結(jié)構(gòu)進行分析 可以了解各項負債的數(shù)額比重 進而判斷企業(yè)負債主要來自何方 償還 的緊迫度如何 提示企業(yè)的融資能力和抵抗破產(chǎn)風險的能力 企業(yè)應(yīng)盡 可能多地利用流動負債 以降低融資成本 但是另一方面 也應(yīng)考慮是 否有足夠的流動資產(chǎn)償還債務(wù) 從上表可以看出 李寧公司主要依靠流動負債進行融資 最近四年 流動負債比率都在 70 以上 從變化趨勢上看 2009 2011 年 流動負債 數(shù)量增長約為 28 總負債上升幅度約為 20 有差異但是不大 流動負 債比率也呈上升趨勢 而在 2012 年 李寧的流動負債下降 非流動負債 大幅上升 約為 55 而負債總額只上升 2 45 差異顯著 差異的原因 可能是企業(yè)經(jīng)營狀況惡化 使企業(yè)融資能力下降 負債總額低增長以及 負債占總資產(chǎn)的比重下降也印證了這一點 四 應(yīng)收賬款增長不合理 2012 年中2011 年中2010 年中2009 年中 絕對數(shù)環(huán) 比 基 期 絕對數(shù)環(huán) 比 基 期 絕對數(shù)環(huán) 比 基 期 絕對數(shù) 營 394 032 0 90 9437 724 0 91 0459 589 1 11 1412 440 業(yè) 收 入 90068056501170 流 動 資 產(chǎn) 540 431 30 1 2 5 1 8 8 432 233 60 1 2 0 1 5 1 361 656 80 1 2 6 1 2 6 287 156 20 應(yīng) 收 賬 款 251 637 20 1 8 6 2 5 1 135 296 10 1 0 2 1 3 5 133 250 30 1 3 3 1 3 3 100 310 90 為具有可比性 上表數(shù)據(jù)均采用 6 月 30 日的中期財務(wù)報表數(shù)據(jù) 單位 為萬元 企業(yè)一定期間的應(yīng)收賬款規(guī)模大小與營業(yè)收入 經(jīng)營方式 信用政 策密切相關(guān) 從上表可以看出 2009 年至 2012 年李寧的銷售收入增長緩 慢 甚至在 2011 年后出現(xiàn)下滑 但是企業(yè)應(yīng)收賬款卻居高不下 2012 年 的應(yīng)收賬款甚至達到了 2011 年的 2 5 倍之多 這說明企業(yè)的銷售已經(jīng)鈍 化 需要靠過度的信用來維持 這會大大降低公司的盈利質(zhì)量 這與公 司應(yīng)收賬款周期延長相印證 三 李寧公司財務(wù)風險管理存在問題的原因三 李寧公司財務(wù)風險管理存在問題的原因 企業(yè)財務(wù)風險受國際國內(nèi)政治 經(jīng)濟 文化影響較深 并且具有突 發(fā)性與偶然性 有時還難以預(yù)測 但并非不能應(yīng)對 綜觀我國企業(yè)在應(yīng) 對財務(wù)風險管理存在的問題上 不難發(fā)現(xiàn)大多存在以下幾種原因 一 企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足 企業(yè)文化氛 圍不濃 價值與信念是企業(yè)文化的精神支柱 財務(wù)風險管理文化好是企業(yè)文 化的重要組成部分 然而 在現(xiàn)實中 不僅有的財務(wù)管理人員自身缺乏 這種自我修養(yǎng) 還有的企業(yè)缺乏財務(wù)風險管理文化的雕塑 企業(yè)作為一 個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險 財務(wù)風險是客觀存在的 但在現(xiàn)實中 許多財務(wù)管理人員風險意識淡薄 不能從根本上把握風險的本質(zhì) 財務(wù) 風險概念狹隘 缺乏正確的市場風險意識 這也是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要 原因之一 在 1998 年百富勤集團公司的破產(chǎn)案中 財務(wù)風險意識的淡漠正是百 富勤破產(chǎn)的根源之一 其實早在 1997 年中期時 百富勤只有 8 65 億美 元的凈資產(chǎn) 卻將一筆等同于其 30 的款項貸給一間印尼公司 雖然這 筆貸款只是作為百富勤為該公司在二級市場配股集資前的過橋貸款 操 作上并無失誤 但在一個危險的時刻 做一件有財務(wù)風險的事 無疑揭 示了百富勤的決策層有失審慎 財務(wù)管理人員專業(yè)知識 風險意識淺薄 二 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明 這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因 企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及 企業(yè)與上級企業(yè)之間 在資金管理及使用 利益分配等方面存在權(quán)責不 明 管理不力的現(xiàn)象 造成資金使用效率低下 資金流失嚴重 資金的 安全性 完整性無法得到保證 這主要存在于一些上市公司的財務(wù)關(guān)系 中 很多集團公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂 資金使用沒有 有效的監(jiān)督與控制 三 企業(yè)自身管理不善 企業(yè)管理工作涉及方方面面 且兩頭在外 易出現(xiàn)問題 企業(yè)管理 不善首先表現(xiàn)在存貨管理上 我國許多企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何 片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本 通過存貨的積壓 使存貨占用不 合理 將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨 提高短期利潤 10 造 成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費用控制缺乏市場觀念 導(dǎo)致成本信 息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū) 其次 應(yīng)收賬款增加占用了大量資金 導(dǎo)致流通中資金沉淀 同時會 不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失 這很大原由是 第一方面對賒購方信用 調(diào)查不足 給予不達信用標準的客戶賒銷權(quán) 第二方面 收賬政策不積 極 即使有的企業(yè)積極催收 也因?qū)Ψ綗o力歸還欠款而徒增收賬費用 再次 企業(yè)普遍存在著費用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象 在實際 經(jīng)營中 企業(yè)都追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡 但是往往會出現(xiàn)現(xiàn)金入不敷出或現(xiàn) 金余額 在循環(huán)流程中 任何一個環(huán)節(jié)斷裂都會不同程度地影響企業(yè)的 日?，F(xiàn)金流流轉(zhuǎn) 其出現(xiàn)的問題是因為對生產(chǎn)經(jīng)營項目沒有良好的預(yù)算 目前多數(shù)企業(yè)存在著運輸費超標 差旅費無控制 大項支出如日常維修 費 對外采購等存在著諸多問題 采購中舍近求遠 采購的商品價高質(zhì)次 缺乏事前科學預(yù)測 事中嚴格控制 事后嚴密評價 造成項目資金浪費 三 企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性 企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因 企 業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變 而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的 宏觀環(huán)境 財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境 法律環(huán)境 市場環(huán)境 社會文化環(huán)境 資源環(huán)境等因素 這些因素存在企業(yè)之外 但對企業(yè)財 務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響 四 財務(wù)決策缺乏科學性導(dǎo)致決策失誤 財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因 避免財務(wù)決策失誤 的前提是財務(wù)決策的科學化 四 解決李寧公司財務(wù)風險存在問題的對策與建議四 解決李寧公司財務(wù)風險存在問題的對策與建議 面對競爭日趨激烈的市場 企業(yè)必須認真研究和分析財務(wù)風險 將 風險管理機制引進企業(yè) 建立科學嚴謹?shù)呢攧?wù)風險管理機制和防范措施 這樣能不斷提高企業(yè)在市場競爭中的生存能力與自我發(fā)展能力 才能保 證企業(yè)能更加積極主動地參與國內(nèi)和國際競爭 一 培養(yǎng)高素質(zhì)人才 前途總是光明的 道路總是曲折的 在中國經(jīng)濟快速增長的大好形 勢下 金融危機卻爆發(fā)了 它向我們告示著 風險其實無時不在 企業(yè) 更加要從中領(lǐng)悟到居安思危的道理 在決策時要權(quán)衡風險與收益的關(guān)系 財務(wù)風險存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié) 任何時間都需要考慮財務(wù)風險 只有財務(wù)管理人員全面考慮到財務(wù)風險的存在 企業(yè)才能健康長久的發(fā) 展 這就要求李寧公司的財務(wù)會計管理人員必須具有對財務(wù)風險的敏感 性和準確的職業(yè)判斷能力 要求他們不僅要掌握扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和 技能 還是熟悉相關(guān)學科如法律 財政 稅務(wù) 金融 管理等方面的知 識 增強參與經(jīng)營管理決定的意識和能力 為此 企業(yè)要對內(nèi)部財務(wù)管 理人員進行知識培訓(xùn) 引導(dǎo)其接受先進的管理經(jīng)驗 再結(jié)合企業(yè)的自身 特點 探索適合企業(yè)的財務(wù)風險管理方法 提高人員的整體素質(zhì) 為防 范與控制企業(yè)財務(wù)風險筑起了一道堅固的防線 財務(wù)人員要多參加學習 不斷充實新知識 新經(jīng)驗 時刻注意防范和化解財務(wù)風險 為企業(yè)創(chuàng)造 更多的效益 同時 財務(wù)管理員之間加強知識交流 營造濃厚的學習氛 圍 另外 公司也要定期開展財務(wù)風險測評 形成風險評估報告 為做 好財務(wù)風險管理提供重要保障 風險評估報告要全面分析和判斷企業(yè)面 臨的風險程度 及時研究制定最佳風險管理方案 將風險控制在可控范 圍 要完善企業(yè)財務(wù)風險分析手段 通過月份流動性分析 季度資產(chǎn)質(zhì) 量和負債率分析等方法 對財務(wù)風險管理中存在的不足和問題 及時研 究改進和解決的措施辦法 對企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險 要深入分析原 因 研究對策措施 予以有效防范 同時 可將最新的企業(yè)破產(chǎn)倒閉 國外貿(mào)易新政策等及時進行評價同時對有效防范和應(yīng)對進行必要指導(dǎo) 二 加強公司的自身經(jīng)營管理 提高應(yīng)對財務(wù)風險能力與意識 提高財務(wù)風險的防范意識為了應(yīng)對市場的消極發(fā)展情況 企業(yè)必須 提高自身的財務(wù)風險意識 因為企業(yè)處于時刻變化的市場經(jīng)濟下 特別 是市場狀況的變化 利率和外匯匯率的變化 國家銀行政策的變化 對 企業(yè)的財務(wù)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn) 如果企業(yè)在發(fā)展過程中不能根據(jù)市 場的變化做出及時的調(diào)整 定會產(chǎn)生一定的財務(wù)危機 因此 作為企業(yè) 的掌舵者要提高自身的管理水平 不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 提高企業(yè) 抵御風險的能力 此外 企業(yè)要對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn) 提高財 務(wù)管理人員的財務(wù)風險防范意識和管理能力 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 我們一定要關(guān)注應(yīng)收賬款的回收率 跟蹤應(yīng)收賬款 及時回收貨款 確保應(yīng)收賬款真正地變成現(xiàn)金 當經(jīng)濟發(fā)展速度放緩或出現(xiàn)金融危機之 時 企業(yè)出現(xiàn)的大量應(yīng)收賬款危及出口企業(yè)的財務(wù)安全 在財務(wù)管理層 面 要抓緊應(yīng)收賬款賬齡管理 對賬齡較長的款項要抓緊催收 或者為 提前收款給予對方更多的現(xiàn)金折扣 三 建立財務(wù)風險預(yù)警機制 鑒于財務(wù)風險的客觀性與不確定性 企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風險進行實時 監(jiān)控 對財務(wù)風險的事前 事中 事后采取全面措施 在市場經(jīng)濟中 企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風險與不確定性 經(jīng)常有企 業(yè)發(fā)生財務(wù)風險甚至破產(chǎn) 歷史情況表明 財務(wù)風險并非一朝一夕形成 而有一個較長的潛伏時期 因此有必要建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 李寧公司必 須對財務(wù)狀況進行監(jiān)測 信息反饋 在財務(wù)危機的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危 機警報 在財務(wù)危機發(fā)生時采取有效對策 在財務(wù)危機結(jié)束后總結(jié)過去 改善經(jīng)營管理 1 預(yù)警系統(tǒng) 預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)即將面臨的財務(wù)風險發(fā)出警告 提示財務(wù)風險管理 人員提前做出防范措施抓住風險征兆 及時提供最新的財務(wù)風險信息 針對每一類風險 分析其早期的信號 如過度負債 產(chǎn)品積壓 發(fā)生壞 賬等 這一過程須建立在大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上 資料包括內(nèi)部數(shù) 據(jù)和相關(guān)外部市場 行業(yè)等數(shù)據(jù) 不僅指財會人員提供的財會信息 更 指其他渠道的信息 抓住每一個相關(guān)的財務(wù)危機征兆 以及潛在的財務(wù) 危機 預(yù)測財務(wù)風險是否存在 發(fā)生的概率和程度如何 及時提供最新 的財務(wù)風險信息 2 控制系統(tǒng) 控制系統(tǒng)對企業(yè)即將面臨和正在面臨的財務(wù)風險做出及時妥善的處 理 及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)活動 制定出新的措施 有效地阻止和抑制不 利事態(tài)的發(fā)展 將企業(yè)的財務(wù)危機降到可控范圍 以減輕損失程度 保 證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠正常進行 其方法有 降低風險法 分散風險 法 轉(zhuǎn)嫁風險法 緩沖風險法 回避風險法 自我承擔法 風險合并 風險研究 12 3 反饋系統(tǒng) 反饋系統(tǒng)是對公司實施財務(wù)風險管理方案后的管理水平 經(jīng)濟效益 的變化 財務(wù)風險管理全過程進行系統(tǒng)的 客觀的分析 提煉有效的方 法與措施 改進預(yù)警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的不足之處 通過分析評價找出成 敗的原因 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 通過及時有效的信息反饋 為未來企業(yè)財務(wù) 風險管理決策和提高財務(wù)風險管理水平提出建議 形成反饋系統(tǒng)的主要 步驟有 1 確立反饋機構(gòu)的成員 2 建立科學的評價指標體系 3 確定需要進行反饋評價的項目 4 資料 數(shù)據(jù)的搜集與整理 5 對數(shù)據(jù)的比較和分析 6 總結(jié)與反饋 四 建立健全應(yīng)收賬款控制機制 建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 企業(yè)的資金回收 有很大一部分是應(yīng)收賬款的回收 要防范資金回 收風險 建立健全應(yīng)收賬款控制機制是十分必要的 首先 在賒銷前 開展信用調(diào)查 對客戶進行信用狀況和償債能力的調(diào)查和評估 其次 對與客戶簽訂的合同要嚴格的管理和審查 當發(fā)生壞賬或其他事故導(dǎo)致 企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款時 為企業(yè)的利益提供法律的保障 再次 對于 已發(fā)生的應(yīng)收賬款 要及時分析 發(fā)現(xiàn)問題 采取措施 加速應(yīng)收賬款 的回收 減少壞賬帶來的不利影響 最后 即使發(fā)生了壞賬 也要繼續(xù) 催討 盡量降低資金回收風險 增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 企業(yè)應(yīng)進行認真分析 研究 把握其變化趨勢 企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化 以避免客觀 環(huán)境對企業(yè)造成的財務(wù)困境 建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有利于分散風險 避 免對單一地區(qū)或市場的過分依賴 并可在保持既有產(chǎn)品市場的同時 也 開拓新的產(chǎn)品市場 一舉兩得 四 增強適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力 這就要求李寧公司的財務(wù)人員要準確研究與判斷國際環(huán)境的變化 當發(fā)現(xiàn)風險信號時 提前采取有效的經(jīng)營管理手段 要對外部環(huán)境進行 認真分析研究 把握其變化趨及規(guī)律 并制定多種應(yīng)變措施 適時調(diào)整 財務(wù)風險管理政策和改變財務(wù)風險管理方法 積極主動提高企業(yè)對環(huán)境 變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力 以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風 險 六 產(chǎn)品節(jié)能降耗 關(guān)注賒銷收入 1 成本費用利潤率低是目前制約公司盈利能力的瓶頸 建議在擴大 銷售業(yè)務(wù)的同時狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗 分析產(chǎn)品原材料利用率增減變 化原因 向管理 生產(chǎn)要利潤 2 應(yīng)收賬款賒銷比重過大 為有效控制財務(wù)風險 建議在加緊應(yīng)收 款項的催收力度的同時 適度從緊控制賒銷比例 對于出現(xiàn)不良或風險 欠款的銷售區(qū)域 應(yīng)對賒銷收入特別關(guān)注 3 采取各種方法去存貨 加強變現(xiàn)能力 五 結(jié)語五 結(jié)語 市場經(jīng)濟條件下 李寧公司想要完全解除財務(wù)風險是不夠現(xiàn)實的 但可以通過加強自身財務(wù)風險管理和防范 只有在控制 防范 管理等 環(huán)節(jié)上做到本位一致 環(huán)環(huán)相扣 企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地 實現(xiàn)企業(yè)效益最大化 財務(wù)風險管理和防范不僅可以促使企業(yè)樹立居安 思危的風險意識 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才 企業(yè)財務(wù)風險是無法避免的 形成原 因的復(fù)雜性需要我們對財務(wù)風險積極規(guī)避 提高企業(yè)的經(jīng)營能力 對財 務(wù)風險的控制防范措施積極進行掌握 事實上企業(yè)財務(wù)風險是一把雙刃 劍 一方面它給企業(yè)帶來了損失 對企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅 可是 另一方面 在國際化經(jīng)濟 科學技術(shù)進步 瞬息萬變的市場經(jīng)濟中 也 為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間 并且?guī)砹税l(fā)展機會 這也是市場競爭 的最終結(jié)果 注注 釋釋 1 闞莉萍 淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理 J 商情 教育論壇 2008 1 2 張獻奇 企業(yè)財務(wù)風險的控制與防范 J 現(xiàn)代企業(yè) 2009 10 3 周健明 利用期貨避風險 推動企業(yè)新發(fā)展 N 期貨日報 2010 4 高長法 朱德忠 徐旭初 新編國際金融 M 合肥 安徽大學出版社 2001 4 5 趙圓媛 內(nèi)外發(fā)力 外向型企業(yè)防范風險有新招 N 四川日報 2008 6 李琳 中小出口企業(yè)的現(xiàn)狀與出路 J 國有資產(chǎn)管理 2009 5 7 田志明 中小企業(yè)需善用信用保險 N 南方日報 2009 8 鄭國洪 羅明 金融危機對中國出口企業(yè)的影響及對策研究 J 特區(qū) 經(jīng)濟 2009 204 205 9 申賓 入世后中小型出口企業(yè)面臨的風險及其防范 J 黑龍江科技 信息 2008 25 10 張生軍 我國企業(yè)成本