車間主管績效考核設(shè)計.doc

生產(chǎn)主管績效考核方案方案名稱生產(chǎn)主管績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為加強生產(chǎn)主管的班組建設(shè)，提高主管的素質(zhì)，全面評價生產(chǎn)主管的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)主管績效考核實施方案。二、考核原則（一）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)主管考核分為季度考核和年度考核兩種。（二）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)主管考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權(quán)重占50%，定量化指標權(quán)重占50%。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，綜合辦或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員綜合辦負責組織績效考核的全面工作，負責組織考核組成員。四、生產(chǎn)主管績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)主管季度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)主管績效考核表（季度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)主管考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率A產(chǎn)值統(tǒng)計表考核組15%A160萬15分130A160萬13分110A130萬10分90A110萬6分A90萬2分產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表考核組15%出庫產(chǎn)品滿90天無維修報告15分出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為1-2%13分 出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為3-4%10分 出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為5-6%6分 出庫產(chǎn)品滿90天維修報告率為7-9%2分排單計劃達成率日排單計劃及日排單計劃履行記錄考核組20%排單計劃平均提前完成每1%工時+1分，以10分標準往上加，最高15分。11-15分排單計劃按時完成10分排單計劃平均延時完成每1%工時0.5分，以10分標準往下減，減完為止。0-9.5分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄考核組15%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失15分及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當，造成的損失很小13分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失10分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失6分不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當，造成很大損失2分現(xiàn)場管理現(xiàn)場生產(chǎn)培訓(xùn)考核組5%生產(chǎn)秩序井然有條；物料堆放整齊，整潔；工作場所清潔衛(wèi)生。3分每月不少于45分鐘/次的培訓(xùn)，并有培訓(xùn)學習記錄。2分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度領(lǐng)導(dǎo)評語考核組20%大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益20分超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標17分達到計劃的基本要求，完成了基本目標13分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失8分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響2分工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識考核組10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神10分能與同事較好合作，及時完成工作 8分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作6分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極2分最終績效得分領(lǐng)導(dǎo)評語簽字： 日期： 年 月 日綜合辦評語簽字： 日期： 年 月 日（二）生產(chǎn)主管年度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)主管績效考核表（年度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)主管考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力40%工作態(tài)度10%綜合得分領(lǐng)導(dǎo)評語簽字： 日期： 年 月 日綜合辦評語簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對生產(chǎn)主管的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于綜合辦，綜合辦匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標準如下表所示