銀行業(yè)務副職述職報告

銀行業(yè)務副職述職報告二OO四年，我在xxxx支行主要分管業(yè)務部工作，并任支行支部委員。在這一年中，建行改革進一步深化，特別是股份制改造提上日程，建行的發(fā)展步入了一個新的階段。在這樣一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，作為建行的一名基層機構負責人，作為新城西街支行班子中的一員，在營業(yè)部黨委的正確領導下，在支行班子成員的支持配合下，我堅持腳踏實地，加強業(yè)務知識、經(jīng)營理念、管理知識等多方面的學習，轉變觀念，提高認識，立足于新城西街支行這片沃土，盡自己最大的努力做好本職工作，使支行在建行改制的進程中進一步發(fā)展壯大。一、廉潔自律，貫徹“八個堅持”和“八個反對”通過認真學習、嚴格執(zhí)行上級有關黨風廉政建設的政策規(guī)定，從嚴要求自己。從實際出發(fā)，在工作中堅持解放思想，實事求是，反對因循守舊，不思進??；堅持理論聯(lián)系實際，反對照抄照搬，本本主義；堅持密切聯(lián)系群眾，反對形式主義，官僚主義；堅持民主集中制原則，反對獨斷專行，軟弱渙散；堅持黨的紀律，反對自由主義；堅持清正廉潔，反對以權謀私；堅持艱苦奮斗，反對享樂主義；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。按制度辦事，按規(guī)章辦事，不搞特殊化，不搞違規(guī)經(jīng)營。對照有關規(guī)定自查，沒有違規(guī)違紀行為。二、統(tǒng)一思想，促進班子團結和隊伍建設作為一名合格的副手，必須擺正位置，做好綠葉，當好配角，主動配合一把手做好工作，維護了班子的團結。在工作中，我努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。加強和其他班子成員的交流和溝通，維護相互信任、相互支持、相互諒解、相互促進、團結合作的工作關系。重點做好分管工作，做好自己分工的職權范圍內(nèi)的工作，對分管工作中比較重要的問題及超越職權范圍的工作，主動和一把手及班子成員匯報交流，按照規(guī)定集體研究決定。決不超越權限擅自處理，從而極大地維護了班子的團結，促進了班子聲音的統(tǒng)一，步調(diào)的一致，形成了合力，樹起了威信。為把新城西街支行這支隊伍帶好奠定了一個比較堅實的領導基礎。業(yè)務部是二OO四年初支行在原來三個業(yè)務部室的基礎上整合成立的。在一定程度上，員工之間存在著隔閡。同時，隨著崗位職責的變化和相關工作崗位的調(diào)整，員工的心態(tài)也一度出現(xiàn)動蕩和搖擺。在這種情況下，我及時和支行一把手進行溝通。通過組織業(yè)務部員工每日進行晨學，通過這一方式，引導、強化了勞動紀律；并多方收集資料，利用晨學的時間，組織員工學習業(yè)務、了解建行改革和發(fā)展的方向、掌握必要的與客戶交流和溝通的技能，使員工的綜合素質(zhì)得以提高；隨后安排該部門員工輪流講授自己最有心得、最擅長的業(yè)務知識，讓每一個員工將自己的亮點展現(xiàn)給同事，同時帶給同事更豐富的業(yè)務知識和技能。極大地促進了該部門員工的親和力，使整個部門在工作中形成了合力。在此基礎上，再通過組織部門總動員的業(yè)務活動和業(yè)余文化活動，使這股合力進一步凝聚和加強。環(huán)環(huán)相扣，終于使業(yè)務部整體面貌煥然一新，員工的精神狀態(tài)和工作態(tài)度、工作積極性的了質(zhì)的飛躍。為業(yè)務工作的突飛猛進奠定了一個堅實的基礎。在日常工作中，堅持用真情和真心去對待每一位同事，努力營造寬松、愉快、積極向上的工作氛圍，盡量為員工創(chuàng)造一個適宜的發(fā)展和創(chuàng)造空間。通過工作的影響和日常工作中思想的交流，引導他們熱愛本職工作，熱愛建行事業(yè)，更新觀念，加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。在人事激勵約束機制改革的過程中，始終自覺和上級行黨委保持一致，注重學習、掌握總分行和營業(yè)部黨委的方針政策，了解大局，加強對員工的思想政治工作，談心交流，正確引導，增強工作的主動性和自覺性，積極推進，穩(wěn)步運行。三、開拓進取，促進業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控管理。(一)、 對公存款業(yè)務取得長足進展到O四年年底，企業(yè)存款時點余額達到xxxxx萬元，比年初新增xxxxx萬元，完成計劃任務xxxxx萬元的xx%；日均余額xxxxx萬元，新增xxxx萬元，較好地完成了營業(yè)部下達的計劃任務。(二)、信貸基礎管理工作得到進一步加強信貸管理信息系統(tǒng)基本實行了時時錄入，及時上傳，每旬的信貸與會計總帳對帳準確迅速。無論日常性還是臨時性的報表、報告、調(diào)查、分析等都能做到上報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整。信貸業(yè)務完全杜絕了遲報、漏報現(xiàn)象。組織人員順利完成了支行CMIS系統(tǒng)的升級工作。信貸基礎管理水平有了更大的提高。(三)、貸款質(zhì)量有了進一步提升20XX年貸款總量為xxxxx萬元，較年初余額xxxxx萬元，減少了xxxx萬元。其中個人助學貸款余額為xxx萬元，個人住房貸款余額為xxxx萬元，貸款質(zhì)量按一逾兩呆口徑統(tǒng)計較年初有較大提高，不良貸款由年初的xxxx萬元下降到xxx萬元，不良率由年初的%下降至%，全年存量貸款回收xxxx萬元，其中不良貸款按五級分類口徑現(xiàn)金回收xxx萬元。本年核銷貸款xx萬元，剝離可疑類貸款xxxx萬元。全年實現(xiàn)貸款利息收入xxxx萬元，利息實收率為xxx%，催收利息回收xxx萬元。個人住房貸款全年回收xxxx萬元，回收假個貸xx戶，金額xx萬元；個人耐用品與消費類貸款回收xxx萬元；全年剝離與核銷貸款xxxx萬元；其中剝離貸款xxxx萬元,核銷貸款xx萬元。組織人員備選xx戶,核銷xx戶的資料在歸集、整理并移交信達公司統(tǒng)一管理。四、工作中存在的不足一是就分管