項(xiàng)目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗(yàn).docVIP

第七章 項(xiàng)目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗(yàn)本節(jié)闡述內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗(yàn)等。第一節(jié) 項(xiàng)目管理班子的人員配備及素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、 項(xiàng)目管理模式我們的施工總承包管理模式是采用三級(jí)管理，把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行“三權(quán)”分離，企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施工總承包管理決策，并負(fù)總包責(zé)任；專業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心，重點(diǎn)抓好自行承建部分的管理。在總承包管理機(jī)構(gòu)中，我們?cè)O(shè)置深化設(shè)計(jì)管理部，尤其是這種大體量、短工期項(xiàng)目。本工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大、技術(shù)含量較高、各種專業(yè)多、各專業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，深化設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不但在總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理部中設(shè)置深化設(shè)計(jì)管理部，而且深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，通過深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理，最終實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)思想，并完成總包的總體質(zhì)量目標(biāo)。在總承包管理機(jī)構(gòu)中，還設(shè)置了計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單位的施工計(jì)劃協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的問題，建立合理完善的施工秩序。這種管理模式可以充分體現(xiàn)施工總承包管理的“公正”原則，克服傳統(tǒng)的管理模式只注重主承建項(xiàng)目的管理，忽視業(yè)主指定分包管理的弊病。二、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障及業(yè)主管理層、總承包管理層、施工作業(yè)層三個(gè)層次，按照對(duì)人員、資歷、業(yè)績(jī)的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員，使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目公共部門負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖見P3頁，Error! No bookmark name given.；主要管理人員及工程技術(shù)人員配備見P2頁，Error! No bookmark name given.。表格 Error! Switch argument not specified. 主要管理人員配備名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、總部項(xiàng)目主管周訓(xùn)龍總經(jīng)理高 工長(zhǎng)期從事施工企業(yè)管理工作總工程師唐景林總工程師高 工長(zhǎng)期從事施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卞曉寶總會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師長(zhǎng)期從事施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理二、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理葛春山項(xiàng)目經(jīng)理工程師大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強(qiáng)的管理能力，所承建的主要項(xiàng)目見項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)項(xiàng)目副經(jīng)理錢良兵項(xiàng)目副經(jīng)理工程師大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強(qiáng)的管理能力，所承建的主要項(xiàng)目見項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人趙興寶技術(shù)負(fù)責(zé)工程師大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強(qiáng)的管理能力土建技術(shù)員楊紅武施工員助 工大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)10多年，具有較強(qiáng)的管理能力土建技術(shù)員姜益民施工員助 工大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)10多年，具有較強(qiáng)的管理能力質(zhì)量管理俞顯明質(zhì)量員助 工從事質(zhì)量管理工作多年，具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)材料管理李杰材料員助 工從事材料工作多年，具有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃管理孔清水預(yù)算員助 工從事計(jì)劃管理工作多年，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)資料管理孔清水資料員助 工從事資料管理工作多年，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)安全管理李一龍安全員助 工從事安全管理工作多年，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)安全管理唐鵬安全員助 工從事安全管理工作多年，有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn) . 圖表 Error! Switch argument not specified. 施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 . 三、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作.3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。6、與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保建設(shè)單位利益。7、主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時(shí)將建設(shè)單位指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。四、 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實(shí)施，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、全力貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。4、負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。5、組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。五、 項(xiàng)目工程師職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實(shí)施。3、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行.4、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格材料或設(shè)備堅(jiān)決退貨，保證不讓不合格產(chǎn)品用于本工程。5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。六、 施工員職責(zé)1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。2、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。3、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4、負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。5、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。6、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。7、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門外。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工日記的記錄工作。七、 質(zhì)檢員職責(zé)1、按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。5、負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。6、按質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。八、 安全員職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。2、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。3、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4、監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。6、開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。九、 材料員職責(zé)1、按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力，保證將貨真價(jià)實(shí)的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。3、組織不合格材料的退場(chǎng)工作。4、實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。十、 預(yù)算員職責(zé)1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。2、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。5、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。十一、 資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。2、負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對(duì)不合格的材料要配合材料員退貨。3、負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。4、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。十二、 測(cè)量員職責(zé)1、緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。3、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。4、測(cè)量?jī)x器的核定、校正。5、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。6、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。7、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8、準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。9、負(fù)責(zé)垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù)和曲線圖表。10、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。十三、 見證取樣員職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的入場(chǎng)復(fù)試、各種原材、試塊試件的取樣送檢。2、負(fù)責(zé)施工用相關(guān)材料的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試及委托試驗(yàn)的見證。十四、 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實(shí)際工程量，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入計(jì)劃。2、施工中，隨時(shí)對(duì)大宗材料和主要材料進(jìn)行實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)變更項(xiàng)目要隨時(shí)提供工程量及材料計(jì)劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。3、及時(shí)、準(zhǔn)確編報(bào)統(tǒng)計(jì)期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項(xiàng)目及報(bào)價(jià)投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)公司檢查。4、工程竣工后，匯總計(jì)算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計(jì)分析判斷材料的節(jié)約與浪費(fèi)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)計(jì)劃，隨時(shí)將人工費(fèi)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支出。6、逐日統(tǒng)計(jì)記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項(xiàng)工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計(jì)工作，要做到統(tǒng)計(jì)不漏項(xiàng)。7、每月及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗(yàn)收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗(yàn)收和撤場(chǎng)工作。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系建立由總公司、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、勤務(wù)員管理部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)質(zhì)量管理體系，開成一個(gè)橫向從土建安裝到分項(xiàng)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)各班組的質(zhì)量