行政部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1 部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書部門經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 部門名稱 行政部部門名稱 行政部 目標(biāo)責(zé)任人 目標(biāo)責(zé)任人 XXX 目標(biāo)期限 目標(biāo)期限 XXXX 年年 1 月月 1 日至日至 XXXX 年年 12 月月 31 日日 為確保公司 XXXX 年度生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的全面完成 根據(jù) 公司確立的 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以效益為中心 狠抓安全 質(zhì)量 成本控 制 化機(jī)漿生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行 以銷定產(chǎn) 產(chǎn)銷平衡 狠抓落實(shí) 力 爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年內(nèi)造紙工程開工建設(shè) 的指導(dǎo)思想 按照行政部工作職能 特 制定行政部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 一 量化目標(biāo)及考核辦法一 量化目標(biāo)及考核辦法 一 核心目標(biāo) 一 核心目標(biāo) 45 分 分 1 產(chǎn)量 10 分 風(fēng)干漿 9 18 萬噸 完成得 10 分 完不成時(shí) 每 降 100 噸 扣 0 1 分 10 分扣完為止 若產(chǎn)量目標(biāo)需調(diào)整時(shí) 以董事會(huì) 調(diào)整數(shù)據(jù)考核 2 噸漿綜合成本 10 分 3635 55 元 噸 不超目標(biāo)時(shí) 得 10 分 年度綜合計(jì)劃成本超出目標(biāo)時(shí) 每超 1 扣 1 分 10 分扣完為止 3 目標(biāo)期內(nèi)凈利潤目標(biāo) 15 分 凈利潤 1000 萬元 完成得 15 分 完不成時(shí) 每升 1 扣 0 5 分 4 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 5 分 紙機(jī)工程下半年正式開工建設(shè)得 5 分 否 則 扣 5 分 5 管理費(fèi)用目標(biāo) 5 分 全年管理費(fèi)用控制在 896 萬元以內(nèi) 得 5 分 否則 每上升 1 扣 0 5 分 二 安全目標(biāo) 二 安全目標(biāo) 10 分 分 具體考核見安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 安全保衛(wèi)部報(bào)考核結(jié)果 2 三 指標(biāo)目標(biāo) 三 指標(biāo)目標(biāo) 25 分 分 1 全年行政管理費(fèi)用 178 萬元 辦公費(fèi) 電話費(fèi) 招待費(fèi) 車輛費(fèi) 會(huì)務(wù)費(fèi) 宣傳費(fèi) 綠化費(fèi)等 不超時(shí)得 5 分 每超 1 扣 0 2 分 2 各種會(huì)議紀(jì)要檢查率 100 達(dá)到時(shí) 得 5 分 達(dá)不到時(shí) 每少 1 項(xiàng)次扣 0 1 分 3 后勤服務(wù)員工滿意度達(dá)到 60 以上得 5 分 否則 每降低 1 扣 0 5 分 4 公文處理及時(shí) 準(zhǔn)確 全年未出現(xiàn)延遲或錯(cuò)誤 得 5 分 否則 內(nèi)部公文處理每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣 0 5 分 外部公文處理每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣 2 分 5 辦公用品計(jì)劃的編報(bào) 采購價(jià)格 質(zhì)量控制及保管發(fā)放工作 全 年未出現(xiàn)失誤 得 5 分 否則 每出現(xiàn)一項(xiàng)次扣 0 5 分 四 責(zé)任目標(biāo) 四 責(zé)任目標(biāo) 10 分 第分 第 1 2 項(xiàng)各項(xiàng)各 4 分 第分 第 3 項(xiàng)項(xiàng) 2 分 分 1 加強(qiáng)內(nèi)部管理 因工作失誤或管理不到位 給公司造成不良影響 時(shí) 每次扣 0 2 分 由企管部考核 2 保證各項(xiàng)制度在本部門的貫徹落實(shí) 若部門及員工嚴(yán)重違犯公司 制度被通報(bào)處理時(shí) 每次扣 0 2 分 由企管部考核 3 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 未按時(shí) 按要求完成時(shí) 每項(xiàng)次扣 0 5 分 由行政部報(bào)考核結(jié)果 五 黨風(fēng)廉政目標(biāo) 五 黨風(fēng)廉政目標(biāo) 10 分 分 具體考核見黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書 由行政部報(bào)考核結(jié)果 二 考核形式二 考核形式 1 公司對(duì)中層管理者實(shí)行年度百分制考核 并同黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任 書 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書一并考核 考核時(shí)只減分不加分 考核時(shí)每項(xiàng)目 標(biāo)的分值扣完為止 2 本目標(biāo)責(zé)任書除核心目標(biāo)外 對(duì)其它目標(biāo)實(shí)行月度考核 各考核 3 部門須在每月 2 日前報(bào)企管部 每月由企管部匯總一次 并建立考核臺(tái) 帳 3 本目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)期滿考核 由公司總經(jīng)理組織人員進(jìn)行年終考 核認(rèn)定 4 對(duì)本目標(biāo)責(zé)任書的考核 月度考核結(jié)果作為目標(biāo)責(zé)任完成情況的 重要依據(jù) 對(duì)各目標(biāo)的考核以年度考核結(jié)果為準(zhǔn) 三 獎(jiǎng)懲規(guī)定三 獎(jiǎng)懲規(guī)定 為確保目標(biāo)的全面完成 本著風(fēng)險(xiǎn)與效益并存的原則 公司對(duì)各目 標(biāo)責(zé)任人設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng) 浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按當(dāng)年各項(xiàng)主要目標(biāo)的完成情 況 由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定 1 年終董事會(huì)對(duì)公司綜合考核 得分等于或低于 70 分時(shí) 取消年 終獎(jiǎng)勵(lì) 若高于 70 分時(shí) 分別按各自實(shí)際得分兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì) 2 目標(biāo)期滿考核 實(shí)得分在95 分及以上時(shí) 以年度計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額上浮 10 二者之和為計(jì)發(fā)總額 實(shí)得分在90 95 分時(shí) 以年度計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額上 浮 5 二者之和為計(jì)發(fā)總額 實(shí)得分在85 90 分時(shí) 按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額 的 95 計(jì)發(fā) 實(shí)得分在80 85 分時(shí) 按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額的90 計(jì)發(fā) 實(shí) 得分在 75 80 分時(shí) 按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額的85 計(jì)發(fā) 實(shí)得分在70 75 分時(shí) 按當(dāng)年計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額的70 計(jì)發(fā) 實(shí)得分在70 分以下的年終不予獎(jiǎng) 勵(lì) 3 目標(biāo)期滿考核 目標(biāo)責(zé)任