企業(yè)現(xiàn)場管理辦法.doc

XXXXX公司現(xiàn)場管理辦法各單位：為進一步強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場激勵機制，激發(fā)車間班組強化現(xiàn)場管理積極性和主動性，提升現(xiàn)場管理標準和質(zhì)量，將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地，特制定本辦法。一、職責分工（一）公司現(xiàn)場分管領導：負責公司現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃、組織、領導、檢查和獎勵考核工作（二）生產(chǎn)管理部：負責現(xiàn)場整治規(guī)劃草案的制定及，日常工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。負責設備管理及檢修項目現(xiàn)場工作的指導、協(xié)調(diào)、檢查和督促整改，負責生產(chǎn)工藝平衡，杜絕跑冒滴漏。（三）安全環(huán)保部負責安全及環(huán)保現(xiàn)場管理。（四）投資管理部：負責公司投資項目現(xiàn)場安全文明施工管理。（五）黨委工作部：負責機關現(xiàn)場管理及現(xiàn)場先模人物報道宣傳，營造氛圍。（六）保衛(wèi)部：負責易燃、易爆、危險場所及交通安全排查和廠區(qū)內(nèi)機動車輛的交通安全管理。（七）人力資源部：負責現(xiàn)場獎勵考核的落實，建立現(xiàn)場管理考核、獎勵資金專項賬戶。（八）各單位負責根據(jù)公司總體安排，結(jié)合本單位實際，制定現(xiàn)場管理辦法，明確職責分工，抓好本單位現(xiàn)場管理工作。二、工作程序（一） 制定現(xiàn)場規(guī)劃1.制定年度現(xiàn)場整治規(guī)劃。生產(chǎn)管理部每年1月底前，根據(jù)總部及公司要求，組織各單位年度現(xiàn)場整治計劃，在綜合論證分析的基礎上，做好頂層設計，形成公司年度現(xiàn)場整治規(guī)劃方案，提請公司討論通過后，組織實施?，F(xiàn)場整治規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容：一是現(xiàn)場5S管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點，制定現(xiàn)場5S管理規(guī)劃，強化現(xiàn)場重點跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定置管理、提升現(xiàn)場管理標準，組織廣大員工開展現(xiàn)場整治合理化建議。二是現(xiàn)場作業(yè)標準化。圍繞崗位關鍵作業(yè)，制定標準化作業(yè)規(guī)劃，修訂完善各工序的標準化作業(yè)卡和單點教程，實現(xiàn)標準作業(yè)卡對作業(yè)的全覆蓋，強化作業(yè)標準的執(zhí)行和改進，提升操作、點檢、維護水平，消除生產(chǎn)波動。三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標準（附件2），規(guī)范現(xiàn)場目視化管理。將目視化與業(yè)績指標分解、跟蹤管理、問題解決看板相結(jié)合，實現(xiàn)指標跟蹤分析、問題解決管理目視化。四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程，強化執(zhí)行力建設，提升問題解決效率和效果。開展崗位能力評估，建立能力評估矩陣，定期、有針對性的開展能力提升工作。五是基礎設施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設施、道路、線路、物流等為重點，制定基礎設施整治規(guī)劃。六是綠化整治。以主要干道為重點，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。七是班組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計劃，制定安全干凈班組創(chuàng)建目標和計劃（第一季度20%、第二季度50%、第三季度80%、第四季度100%），現(xiàn)場管理達標車間創(chuàng)建目標和計劃（二季度40%的車間創(chuàng)建為達標車間，三季度90%,10月底前，所有車間創(chuàng)建為現(xiàn)場管理達標車間，每個單位至少創(chuàng)建1個模范車間）。2.制定實施計劃。各單位依據(jù)公司現(xiàn)場年度工作規(guī)劃，分別制定本單位的現(xiàn)場工作計劃，明確工作目標、具體措施、責任人和時間進度要求，并全力組織落實。（二）計劃實施1.落實實施計劃。各單位、各部門，要加強組織領導，明確責任分工，嚴格落實現(xiàn)場整治工作計劃，每周跟蹤計劃完成情況，確保計劃按時完成。2.建立例會制度。建立公司、分廠、車間、班組四級現(xiàn)場管理例會制度，通報現(xiàn)場計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理存在問題。3.建立檢查整改機制。完善落實公司、分廠、車間、班組四級檢查、整改機制，提升自主管理水平。（三）現(xiàn)場檢查及整改1.日常檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場分管人員，每周對各單位現(xiàn)場進行檢查，同時對前期反饋問題整改保持情況進行復查。2.月度綜合檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場分管領導，于每月下旬第一周，隨機抽查各單位不少于50%的車間，按照“安全、干凈”班組打分標準，對抽查車間的所有班組、崗位進行全面檢查。3.建立問題登記臺帳。生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場檢查登記臺帳，跟蹤各單位反饋問題的整改情況，完善更新問題臺帳，統(tǒng)計重復問題發(fā)生率。4.現(xiàn)場通報。一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會上通報現(xiàn)場存在的突出問題，提出整改要求。二是在公司辦公樓大屏幕上對得分后三名的單位進行通報。5.現(xiàn)場問題整改。各責任單位與每個周五下午下班前，將本周反饋問題的整改落實情況報生產(chǎn)管理部，不能及時整改的要說明原因和控制措施。三、現(xiàn)場管理激勵措施（一）現(xiàn)場檢查標準及扣款標準現(xiàn)場檢查標準及問題扣款標準執(zhí)行XXXX公司現(xiàn)場檢查管理暫行辦法。同時對用水沖地、風管吹灰、汽包排污常開、反饋問題未有效整改、同類問題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌麊挝煌悊栴}未舉一反三整改的，每項考核1000元。（二）車間、班組創(chuàng)建考核1.創(chuàng)建率考核。車間季度創(chuàng)建率達不到公司目標要求的，每缺少1個考核3000元。2.保持考核。車間未有效保持現(xiàn)場整治成果，出現(xiàn)滑坡，按所發(fā)獎勵兩倍進行考核。3.班組考核按“安全、干凈”班組細則規(guī)定落實。（三）考核、獎勵落實1.對現(xiàn)場考核獎勵，人力資源部設立專項賬戶，專款專用。2.對所有考核、獎勵，必須按責任、貢獻大小落實，杜絕平均分配現(xiàn)象。請各單位于每月的5日前將現(xiàn)場考核、獎勵落實明細報生產(chǎn)管理部。 附件： 1.達標車間評價標準 2.XXXX公司目視化管理標準23 / 23附件1達標車間評價標準一級指標權重%二級指標權重%采集項權重%評分標準（5分制）5S及操作20%5S80%1. 現(xiàn)場5s標準清晰且嚴格執(zhí)行30% 標準清晰無漏項，覆蓋所有崗位得1分；定期檢查執(zhí)行情況為3分；5S標準為目視化為5分2. 現(xiàn)場無泄漏現(xiàn)象，設備見本色、無泄漏、無油污，20% 設備見本色、無泄漏、無油污為1分；發(fā)現(xiàn)1處且無控制措施減0.5分；現(xiàn)場無泄漏現(xiàn)象為5分3. 員工對負責區(qū)域5S活動改善活動有建議、有記錄，且落實率超過90%20% 年均每人提出1項5S建議為1分；落實率80%以上為3分；落實率90%以上為5分4. 在顯著區(qū)域使用目視化持續(xù)推進5S活動的開展30% 現(xiàn)場無多余物資，定置標識清晰為1分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)和色彩管理為3分；定期梳理更新為5分操作管理20%5. 各工序KAI明確清晰100% KAI量化并在崗位粘貼為1分；建立與作業(yè)人員的業(yè)績考核為3分；每周對KAI和操作進行評估分析為5分標準化作業(yè)20%作業(yè)標準20%6. 具有統(tǒng)一的標準作業(yè)規(guī)程且遵守執(zhí)行40% 操作規(guī)程為1分；關鍵作業(yè)為標準作業(yè)卡為3分；全部操作為標準作業(yè)卡或單點教程為5分7. 班組長對標準作業(yè)的執(zhí)行有檢查記錄（可以在交接班記錄體現(xiàn)）20% 有為1分；班組長對照作業(yè)標準在交接班強調(diào)作業(yè)的為3分；員工互相提醒的為5分8. 有標準化作業(yè)的定期維護更新的記錄，修訂者全部為作業(yè)員40% 有為1分；修訂者有作業(yè)員為3分；修訂者全部為操作員的為5分標準化作業(yè)80%9. 現(xiàn)場工作崗位（區(qū)域）能夠看到主要工序的統(tǒng)一的目視化的標準作業(yè)卡30% 有關鍵作業(yè)判定標準，且制作了單點教程為1分；關鍵作業(yè)制作了標準作業(yè)卡，突出安全、環(huán)保、操作重點，在于員工易于目視的位置制作了看板為3分；各崗位有統(tǒng)一定置的標準作業(yè)卡，有名錄和定置線，定置線框內(nèi)有標準作業(yè)卡明細為5分10. 多產(chǎn)品產(chǎn)線10% 每個產(chǎn)品均有成套標準化作業(yè)名錄為3分；每個工序均有不同產(chǎn)品組合的標準化作業(yè)為5分 ；11. 生產(chǎn)節(jié)拍控制10% 有生產(chǎn)節(jié)拍控制程序為3分；針對不同的生產(chǎn)節(jié)拍，建立相應的標準化作業(yè)流程或操作動作分解12. 主要操作有每3個月進行一次標準化工作分析和修訂的記錄50% 有為1分；每半年分析一次，50%作業(yè)有消除了不增值步驟的為3分；每季度分析一次，80%作業(yè)消除了不增值步驟的為5分問題解決與改善20%問題解決50%13. 通過可視的現(xiàn)場問題看板反映、解決、跟蹤出現(xiàn)的問題，且維護、更新及時40% 有且按時更新為1分；針對問題有統(tǒng)計分析為3分；應用信息化技術或手段進行問題管理，重復發(fā)生問題有標準解決表單為5分14. 業(yè)績對話會有問題解決跟蹤記錄和分析，下級不能解決問題應在上層級業(yè)績對話會進行體現(xiàn)20% 有為1分；重復發(fā)生問題逐步降低為3分；同類問題重復發(fā)生率低于20%為5分15. 具有清晰的問題解決流程圖（表），各類問題有解決的時限要求40% 有為1分；問題解決激勵機制明確且得到有效執(zhí)行為3分；80%以上的問題按時解決率達到100%且有記錄為5分問題分析50%16. 車間、分廠、企業(yè)對問題有記錄臺賬，每周對問題有統(tǒng)計分析或記錄，且得到有效跟蹤和解決50% 現(xiàn)問題升級痕跡，上一層級問題覆蓋下一層級不能解決問題的為1分；每月統(tǒng)計分析為3分；通過信息化手段實現(xiàn)問題錄入、問題跟蹤、問題跟蹤、問題升級、問題解決、問題統(tǒng)計分析全過程的自動化，且80%以上的問題按時解決，100%問題有記錄為5分17. 針對重復發(fā)生的問題能夠系統(tǒng)的使用控制圖、A3報告、田口實驗等對較為復雜的問題進行分析、跟蹤，并有相應的案例50% 有為3分；案例解決效果顯著為5分，且典型問題案例通過信息化系統(tǒng)能夠自動歸檔并分類查詢目視化20%標識目視化30%18. 現(xiàn)場的主要通道、管路、工序及設備有明顯的標識，并符合國標(GB2893-2008)安全色標準50% 有統(tǒng)一標識色彩規(guī)劃為1分；主要通道、管路、工序及設備進行色彩化為3分；地下管網(wǎng)、線纜、設施標識清晰為5分19. 廠區(qū)建立目視化管理辦法，對設備、物料、工具等物品有明確的定位，并建立標識牌50% 建立目視化管理辦法，且得到執(zhí)行1分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)和色彩管理為3分；定期更新為5分狀態(tài)目視化30%10. 使用紅黃綠三色對設備狀態(tài)、運行參數(shù)、物料存放進行標識100% 設備運行狀態(tài)目視化為1分；運行參數(shù)、物料存放目視化為3分；色彩和數(shù)據(jù)量化結(jié)合為5分業(yè)績目視化10%21. 設立包括企業(yè)級、二級單位級、車間級、班組級（主要控制崗位、有產(chǎn)品產(chǎn)出或關鍵質(zhì)量指標的崗位）四級業(yè)績看板60% 建立業(yè)績看板并按規(guī)定更新為1分；建立四級看板（企業(yè)、二級單位、車間、班組），紅黃綠色帶管理為3分；定期對業(yè)績看板進行更新分析為5分22. 業(yè)績對話會40% 業(yè)績對話會使用電子看板為1分；使用業(yè)績看板，并體現(xiàn)色帶管理和控制圖進行分析的為3分；業(yè)績看板控制區(qū)間逐步壓縮的為5分能力目視化10%23. 能力矩陣分析100% 立有覆蓋全部崗位的能力矩陣為1分；各崗位有根據(jù)能力矩陣進行員工能力分析，并每半年更新的為3分；針對能力分析進行培訓，現(xiàn)場80%以上員工掌握3項以上技能為5分異常處置目視化20%24. 建立有紅黃綠燈警示或語音輔助或現(xiàn)場提醒看板為主要內(nèi)容多種形式的安燈系統(tǒng)50% 針對安燈信號有清晰的應對程序的為1分；應急預案和關鍵異常處置制作看板的為3分；異常處置定期組織演練的為5分25. 主要控制崗位設置有異常處理進度的看板或電子展示板50% 主要控制崗位有異常處置跟蹤的為1分；制作異常處置看板跟蹤，對應支持單位有對應響應的為3分；標準化的響應程序在不同單位實現(xiàn)目視化的為5分能力提升20%培訓與應用20%26. 建立員工技能檔案，定期更新100% 建立員工技能檔案并定期更新，特殊作業(yè)崗位員工持證上崗的為1分；定期組織覆蓋全體員工的標準化工作培訓的為3分；員工技能實現(xiàn)目視化并定期更新的為5分能力培養(yǎng)80%27. 能夠運用5W2H、QC7大工具、5個為什么、魚骨圖等簡單的工具解決質(zhì)量問題40% 崗位典型問題有工具分析案例為1分；針對崗位問題看板重復發(fā)生問題進行分析案例為3分；崗位職責與能力、問題案例、培訓資料等進入信息化知識庫并定期更新，且員工使用知識庫進行資料查閱和培訓學習的頻率高為5分28.各抽取3名以上一線班組長和員工提問且能夠掌握和運用這些工具30% 班組長全清晰為2分；每少1人減0.5分；員工全清晰為5分；每少1人減1分29. 員工積極反應問題并參與日常的問題解決30% 有反應流程為1分；顯著位置粘貼流程為2分；年均參加不少于1件為3分；每季度人均不少于1件為5分附件2XXXX公司目視化管理標準各單位:為統(tǒng)一、規(guī)范各類標識，提高現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平，打造整齊劃一、一目了然的工作現(xiàn)場，特制定目視化管理標準，請遵照執(zhí)行。一、適用范圍 本標準適用于生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場。二、線型標準標識線包括安全通道線、區(qū)域線、可移動物品定位線、圍欄等。表1 線性標準序號名稱圖例寬度用途1通道線150mmA類通道線，間隔線寬為150mm，明黃色油漆實線，色卡號為GSB05-1426-2001中的Y07。通道為綠色,色卡號為淡綠G02。適用于大型生產(chǎn)車間、倉庫的主通道（參觀通道），通道寬度為1.5M，（凈尺寸）120mmB類通道線，間隔線寬為150MM，明黃色油漆實線，色卡號為GSB05-1426-2001中的Y07。通道為綠色,色卡號為淡綠G02。適用于中小型車間和倉庫的通道，通道的寬度為1.2M（凈尺寸）2區(qū)域線100mmA類區(qū)域線，線寬為100MM，明黃色油漆虛線，適用于大型工作車間內(nèi)部的區(qū)域及功能不確定區(qū)域的劃分線（為了效果美觀，可靈活掌握）100mmB類區(qū)域線，線寬為100MM，明黃色油漆實線，適用于大型工作車間內(nèi)部的區(qū)域功能確定區(qū)域的劃分線（為了效果美觀，可靈活掌握）100mmC類區(qū)域線，紅色實線，適用于禁止進入?yún)^(qū)域劃分線，色卡號為GSB05-1426-2001中的RO350MMC類區(qū)域線，紅色實線，用于小型滅火器定置線，距離滅火器本體間隔30MM,可根據(jù)現(xiàn)場實際，從美觀的角度考慮實際間隔距離。100MMD類區(qū)域線，明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線，適用于危險區(qū)域、地面突出物、易碰撞的設施、消防器材擺放區(qū)的禁入警示線和消防通道線60MME類區(qū)域線，綠色實線，適用于合格品擺放區(qū)的劃分線60MMF類區(qū)域線。白色實線，適用于待處理區(qū)、暫存放區(qū)劃分線，可用于垃圾桶、清掃工具定置，色卡號為GSB05-1426-2001中的N9-N9.53定位線60mmA類定位線，設備的定位，所有可移動的設備與工作臺的定位均用明黃色四角定位線，在合適的位置注明物品的名稱，如圖所示。3定位線60mmB類定位線，消防器材與危險物品的定位，使用黃黑斑馬定位線，如圖所示。100mmC類定位線，禁止占用位置，應用于電器柜或消防設備、設施下方，外框為紅色，線寬100MM，內(nèi)刷紅白相間斜條紋（斜角為45度），斜條紋線寬50MM，紅白間隔距離為80MM，如圖所示。60mmD類定位線，物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品的定位，用明黃色四角定位線，如圖所示.60MME類定位線，移動設備的定位（如液壓車），使用明黃色四周定位線，并標明啟動方向，如圖所示.3定位線60MM/100MMF類定位線，貨架的定位，線型與圖例如圖所示。所有物品放置要遵循四號定位（庫號、架號、層號、位號）、五五擺放規(guī)律。三、管道介質(zhì)顏色標準表2： 管道及色環(huán)顏色標準序號設備名稱面漆顏色及卡號色環(huán)顏色及卡號1主蒸汽、再熱蒸汽管道（保溫）無面漆無環(huán)2抽氣、背壓蒸汽、供熱管道（保溫）無面漆大紅色 R033其它蒸汽管道（保溫）無面漆大紅色 R034凝結(jié)水管道（保溫）無面漆蘋果綠 G015凝結(jié)水管道（不保溫）淡綠色 G02無環(huán)6給水管道無面漆艷綠色 G037除鹽水、化學補充水管道蘋果綠 G01白色8疏放水、排水管道無面漆艷綠色 G039熱網(wǎng)水管道無面漆淡棕色YR0110循環(huán)水、工業(yè)水、射水、沖灰水管道黑色無環(huán)11消防水管道大紅色 R03無環(huán)12油管道淡黃色 Y06無環(huán)13冷風道淡（酞）藍色PB06無環(huán)14熱風管、除塵器加熱風道無面漆孔雀藍色PB1115煙道無面漆無環(huán)16原煤管道黑色無環(huán)17制粉、送粉管道（保溫）無面漆黑色 18送粉管道（不保溫）淡灰色 B03黑色20空氣管道淡（酞）藍色 PB06無環(huán)21氧氣管道天（鐵）藍色PB10大紅色 R0322氫氣管道桔黃色 1106無環(huán)23二氧化碳、氮氣管道淡灰色 B03大紅色 R0324乙炔管道白色大紅色 R0325硫酸亞鐵和硫酸鋁管道PVC管本色無環(huán)26鹽水管道白色紫色 124127氯氣管道艷綠色G03白色28氨氣管道中黃色Y07黑色29聯(lián)氨不銹鋼本色無環(huán)30酸液大紅色 R03無環(huán)31堿液中黃色Y07無環(huán)32磷酸三鈉溶液不銹鋼本色無環(huán)33石灰漿飛機灰色 G10白色34過濾水淺藍色0583無環(huán)35埋地管道黑色無環(huán)36工業(yè)水箱黑色無環(huán)37煤氣、天然氣黃色Y08無環(huán)38料漿管道（保溫）無面漆桔黃色YR0438料漿管道（無保溫）桔黃色YR04無環(huán)備注：各單位管道顏色在原有基礎上不作整改，但在后期對管道進行防腐或自主維護時，參照以上標準統(tǒng)一規(guī)劃，管道字體無色環(huán)的采用相應的對比色，有色環(huán)的和色環(huán)統(tǒng)一顏色。四、工業(yè)管道色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向尺寸標準（MM）為便于識別，管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭應按下列規(guī)定涂刷：（一）在管道彎頭、穿墻處、需要觀察的地方以及管道密集、難以辨別的部位，必須涂刷色環(huán)或介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭。其位置應在相距彎頭至少500mm的直管段上；如兩個彎頭相距不夠1000mm時則應選擇中間位置；10m以上的長管道應每隔20m-50m標一次色環(huán)、介質(zhì)流向及名稱。（二）管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭的位置和形狀如圖所示，圖中的尺寸數(shù)值見下表。對于不使用色環(huán)的管道，其介質(zhì)流向箭頭與介質(zhì)名稱之間的距離仍然為d。（三）若介質(zhì)流向有兩種可能時，應標出兩個方向的指示箭頭。（四） 有保溫抹面和白鐵皮包覆的管道，其介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭統(tǒng)一漆紅色。無保溫的管道根據(jù)底色不同，文字和箭頭用黑色或白色油漆涂刷，以最大視覺反差達到醒目的效果。文字字型采用加粗黑體字，字號大小按美觀確定，文字排列方向根據(jù)管道水平或豎直布置方向確定。（五）在并列或相鄰管道上同時涂刷識別標志時，一般將各管道的色環(huán)取齊，達到視覺整齊、美觀的效果。表3： 色環(huán)、介質(zhì)流向箭頭標準管道外徑或保溫層外徑（mm）abcde100406030100601012006090451008020130080120601501003015001001507515012050012018090200150圖1：色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向在管道上的相對位置五、主要設備本體顏色規(guī)劃表4： 設備顏色標準序號設備名稱顏色代號標準1所有380V以下電機原出廠色2水泵 鮮綠22 BG04GSB05-1426-20013堿液泵（含堿礦漿泵）飛機灰76 G10GSB05-1426-20014酸泵飛機灰76 G10GSB05-1426-20015環(huán)式真空泵鮮綠22 BG04GSB05-1426-20016所有油泵深黃50 Y08GSB05-1426-20017汽機房行車桔黃59 YR04GSB05-1426-20018循環(huán)水泵房行車桔黃59 YR04GSB05-1426-20019起吊檢修設施桔黃59 YR04GSB05-1426-200110行車及起吊軌道?；?5 B05GSB05-1426-200111渣倉中綠灰78 BG01GSB05-1426-200112酸罐大紅62 R03GSB05-1426-200113堿罐鐵黃51 Y09GSB05-1426-200114注氧泵天（鐵）藍11 PB10GSB05-1426-200115絮凝劑泵稚藍14 B08GSB05-1426-200116羅茨風機鮮綠22 BG04GSB05-1426-200117空氣壓縮機鮮綠22 BG04GSB05-1426-200118轉(zhuǎn)動設備防護罩紅色（轉(zhuǎn)向箭頭為黃色）GSB05-1426-2001中的RO3安全色標準備注：各單位設備在原有基礎上不作整改，但在后期對設備進行防腐或自主維護時，參照以上標準統(tǒng)一規(guī)劃。圖2：防護罩示意圖圖3 開關箱及設備標識六、建筑構筑物顏色標準表5： 建筑構筑物顏色標準建筑物名稱顏色代號名稱1建筑物外墻乳白色（環(huán)境條件較差可適當加深）42 Y11GSB05-1426-20012建筑物外墻墻裙飛機灰（高1米）76 G10GSB05-1426-20013.建筑物房檐中鋁標志色（順序為：藍、白、橙黃色）寬度比例為：0.65：0.15：0.24.建筑物內(nèi)墻乳白色（環(huán)境條件較差可適當加深）42 Y11GSB05-1426-20015.建筑物內(nèi)墻墻裙飛機灰（高1米）76 G10GSB05-1426-20016各類防撞立柱黑黃相間警示色見下圖7安全護欄黑黃相間警示色見下圖 圖4：立柱警示色示意圖(圓柱形粉刷黑黃色環(huán)，間隔100mm) 標準：適用于現(xiàn)場一些突出支架警示，立柱高1500mm,顏色采用黃黑相間，傾斜度為45，條紋間隔c為100mm（較大立柱可選擇200mm）;平面顏色為黃黑相間。圖5：護欄著色示意圖標準：1.著色講究統(tǒng)一協(xié)調(diào)，橫桿自上而下著色規(guī)律一致，立柱左右著色一致。 2.當立柱與中間橫桿著色沖突時，以立柱為主。 3.踢腳板著色與橫桿一致。4.防護欄桿采用黃黑相間條紋顏色，間隔為400mm（可根據(jù)欄桿寬度適