建筑工程技術管理體系.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 目目 錄錄 一 技術管理體系概述一 技術管理體系概述 1 二 技術管理制度二 技術管理制度 2 1 圖紙自審制度 2 2 圖紙會審制度 4 3 施工組織設計 方案 的編制與管理 5 4 專項施工方案的編制與管理 7 5 技術交底制度 8 6 技術核定制度 10 7 單位工程施工記錄制度 10 8 技術復核制度 11 9 隱蔽工程驗收制度 11 10 科技開發(fā)和推廣應用管理制度 12 11 施工技術總結 13 12 技術標準管理制度 14 13 項目技術檔案制度 14 三 技術工作分工三 技術工作分工 15 四 技術崗位職責四 技術崗位職責 15 1 項目總工程師崗位職責 15 2 項目技術部經(jīng)理崗位職責 16 3 專業(yè)技術員崗位職責 17 4 試驗員崗位職責 18 5 資料員崗位職責 18 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 一 技術管理體系概述一 技術管理體系概述 施工過程中施工技術的運用將貫穿始終 采取有效的技術管理措施和科學的組織 可以避免重大質(zhì)量安全事故 減少質(zhì)量通病的發(fā)生 并擴大項目盈利空間 為此 項 目技術部特建立項目技術管理體系 形成一整套技術管理制度和措施 加強作業(yè)指導 性文件的研究編制直至最終的落實 全面開展 QC 活動 確保項目有條不紊 科學組織 施工 對于專業(yè)分包項目 由項目派專業(yè)人員會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行過程跟蹤檢查 確保各專業(yè)分包項目優(yōu)良 確保項目整體技術 質(zhì)量目標的實現(xiàn) 項目成立以項目經(jīng)理為首 項目總工程師全面負責的技術管理體系 下設項目技 術部經(jīng)理 技術員 試驗員 資料員 分別負責開展各自職責內(nèi)各項技術工作 現(xiàn)場 測量員 施工員 質(zhì)量員配合 確保現(xiàn)場技術措施順利實施 技術管理體系構成如下 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目技術部經(jīng)理 專業(yè)技術員試驗員資料員 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 二 技術管理制度二 技術管理制度 1 1 圖紙自審制度 圖紙自審制度 1 1 圖紙自審由項目總工程師負責組織 1 2 接到圖紙后 項目總工程師應及時安排和組織技術部有關人員及其他有經(jīng)驗 的項目管理人員進行自審 并提出各專業(yè)自審記錄 1 3 及時召集有關人員 組織內(nèi)部會審 針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行 討論 弄清設計意圖 項目特點和要求 1 4 圖紙自審的主要內(nèi)容 1 4 1 政策性方面的審查 審查施工圖設計是否符合國家有關技術 經(jīng)濟政策和國家其他有關規(guī)定 1 4 2 各專業(yè)施工圖的張數(shù) 編號 與圖紙目錄是否相符 1 4 3 審查建筑總平面圖中單位工程的控制軸線點坐標值 標高 平面定位尺寸 等是否與該單位工程工程的建筑 結構施工圖上標注相一致 1 4 4 單位工程建筑施工圖審查 1 4 4 1 審查各層平面圖在同一軸線標注是否對應 1 4 4 2 審查上下各層平面圖中門窗位置 洞口尺寸是否一致 1 4 4 3 審查每層平面圖中的尺寸 標高是否標注準確 齊全 清晰 1 4 4 4 審查平面圖中的大樣圖與索引詳圖是否相符 大樣圖與節(jié)點剖面圖是否 相符 1 4 4 5 審查建筑空間能否滿足基本的使用功能 1 4 4 6 施工圖紙 施工圖說明 設計總說明是否齊全 規(guī)定是否明確 三者有 無矛盾 1 4 4 7 圖紙上構配件的編號 規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符 1 4 5 單位工程結構施工圖的審查 1 4 5 1 基礎結構圖的審查 1 審查基礎圖的軸線編號 位置是否與上部結構圖 建筑圖相符 2 審查基礎柱 承臺 基礎梁的布置 斷面尺寸 標高是否與上部結構圖 建筑 圖相統(tǒng)一 3 審查基礎柱 墻 梁 板的編號及配筋標注是否齊全 準確無誤 受力結構配 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 筋是否合理 不足 1 4 5 2 樓層結構圖的審查 1 審查上下層結構圖軸線是否錯位 門窗洞口位置是否錯位等矛盾 2 審查尺寸標注 標高標注是否齊全 無誤 3 審查各種結構件配筋標注是否編寫齊全 有無漏注 漏配 4 審查結構平面大樣圖是否與結構節(jié)點詳圖一致 5 審查結構圖中造型比較復雜的屋面構架圖 看圖紙是否全面 準確 清晰的反 映其結構做法 1 4 5 3 審查結構圖上預留孔洞 預埋鋼筋 結構施工縫的留設是否有注明及特 殊要求 這些部位是否有加強構造做法 予埋管位置 數(shù)量 洞口尺寸等是否滿足相 應的專業(yè)圖紙要求 1 4 6 審查結構施工圖是否能滿足建筑施工施圖的空間使用要求和外立面裝飾要 求 1 4 7 單位工程建筑圖與結構圖之間協(xié)調(diào)性的審查 審查建筑圖與結構圖之間墻 柱 梁軸線位置 標注是否相互吻合 有無錯位和矛盾 1 4 8 單位工程土建施工圖與給 排水施工圖一致性的審查 1 4 8 1 審查建筑平面圖中 廚房 衛(wèi)生間 陽臺等設備 器具的布置位置 數(shù) 量是否與給 排水設計圖紙的位置 數(shù)量 使用要求相符 是否充分利用空間又能做 到 出入使用方便 并與人的生理 生活習慣相適應 1 4 8 2 審查各種管徑大小 安裝位置 坡向是否合理 1 4 8 3 審查門窗位置 開閉方式是否與設備 器具發(fā)生碰撞 1 4 8 4 審查結構圖上的預留洞口位置 尺寸 標高是否與給 排水施工圖的管 道標高 管徑相符 是否滿足安裝規(guī)范要求 1 4 8 5 審查建筑施工圖與給 排水施工圖中地漏的位置是否一致 數(shù)量和坡向 是否符合使用功能要求 1 4 9 單位工程土建施工圖與強 弱電施工圖一致性的審查 審查強 弱電設計圖中預埋導管的走向 數(shù)量 管徑是否滿足穿線要求 并和結 構的柱 墻 梁 板位置相符 并能保證結構的安全性 1 4 10 對設計采用的新技術 新結構 新材料 新工藝和新設備的可能性和應 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 采用的必要措施進行商討 1 4 11 設計中的新技術 新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施 工等因素 要求設計單位予以改變部分設計的 審查時必須提出 共同研討 求得圓 滿的解決方案 1 5 圖紙經(jīng)自審后 應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議 做好記錄 待圖紙會審時提 交并討論解決 2 2 圖紙會審制度 圖紙會審制度 2 1 圖紙會審目的 了解設計意圖 明確質(zhì)量要求 將圖紙上存在的問題和錯誤 專業(yè)之間存在的矛 盾等 盡最大可能在項目開工之前進行解決 2 2 會審參加人員 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目技術部經(jīng)理 專業(yè)技術員 質(zhì)檢員及其他相關人 員 2 3 會審時間 一般應在項目開工前進行 特殊情況也可邊開工邊組織會審 如圖紙不能及時供 應時 2 4 會審組織 一般由建設單位組織 項目應根據(jù)施工進度要求 督促業(yè)主盡快組織會審 2 5 會審內(nèi)容 針對 1 4 圖紙自審的主要內(nèi)容 中所記錄的內(nèi)容進行會審 2 6 會審程序 2 6 1 會審由建設單位召集進行 并由建設單位分別通知設計 監(jiān)理 總包參加 2 6 2 會審分 專業(yè)會審 和 綜合會審 解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存 在的各種矛盾及施工配合問題 無論 專業(yè) 或 綜合 會審 在會審之前 應先由 設計單位交底 交待設計意圖 重要及關鍵部位 采用的新技術 新結構 新工藝 新材料 新設備等的作法 要求 達到的質(zhì)量標準 而后再由各單位提出問題 2 6 3 會審時 由項目總工程師提出自審時的統(tǒng)一意見 由項目技術部經(jīng)理做會 審記錄 會審后項目技術部經(jīng)理整理好圖紙會審記錄 由各參加會審單位蓋章后生效 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 2 6 4 根據(jù)實際情況 圖紙也可分階段會審 如基礎工程階段 主體結構階段等 當圖紙問題較多較大時 施工中可重新會審 以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題 2 7 會審記錄內(nèi)容 2 7 1 項目工程名稱 分階段會審時要標明會審項目工程階段 2 7 2 參加會審的單位 要全稱 及其人員名字 禁止用職稱代替 2 7 3 會審地點及會審時間 2 7 4 會審記錄內(nèi)容 2 7 4 1 建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?問題 由設計予以答 復修改的 要注明圖別 圖號 必要時附圖說明 2 7 4 2 施工單位為便于施工 施工安全或材料等問題要求設計單位修改部分設 計的會審結果與解決方法 要注明圖別 圖號 必時附圖說明 2 7 4 3 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題 2 7 4 4 列出參加會審單位名稱 并蓋章后生效 2 8 會審記錄的發(fā)送 2 8 1 蓋章生效的圖紙會審記錄由項目技術部經(jīng)理移交給項目資料員 由資料員 發(fā)送 2 8 2 會審記錄發(fā)送單位 建設單位 業(yè)主 設計單位 監(jiān)理單位 總包 項目相關部門 有關勞務隊 班組 資料員自存三份作交工資料用 3 3 施工組織設計 方案 的編制與管理 施工組織設計 方案 的編制與管理 3 1 施工組織設計的作用 施工組織設計是項目指導施工的文件 是項目編制月 周作業(yè)計劃的基礎 是分 部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù) 3 2 編制原則 3 2 1 嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的項目竣工及交付使用期限 3 2 2 按照國家現(xiàn)行有關技術政策 技術標準 施工及驗收規(guī)范 項目質(zhì)量檢驗 評定標準及操作規(guī)程 采用施工技術的先進性 針對性 適用性和經(jīng)濟合理性相結合 體現(xiàn)技術先進 組織嚴密 管理科學和經(jīng)濟合理 同時內(nèi)容簡要 層次分明 結構嚴 謹 圖文并茂和醒目易懂 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 3 2 3 合理安排施工順序 做好技術 物資資源 勞動力 施工機械設備和施工 現(xiàn)場的施工準備工作 3 2 4 必須采用網(wǎng)絡計劃技術 計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度 積 極開發(fā)計算機的推廣和應用 合理安排季節(jié)性施工的項目工程 保證施工活動的連續(xù) 性和均衡性 3 2 5 結合現(xiàn)場及項目部實際情況 開展方案對比 選擇擬定合理的施工方案 確定施工順序 施工流向 施工方法 勞動組織 技術組織措施等 3 2 6 盡量減少臨時設施 采用動態(tài)管理等方法 合理儲存物資 減少物資運輸 量 科學布置施工平面圖 減少施工用地 做到安全文明施工 3 2 7 執(zhí)行 計量管理手冊 和程序文件 加強計量器具 數(shù)據(jù)管理 使用法定 的計量符號 單位 3 3 編制施工組織設計的部門和責任 3 3 1 單位工程施工組織設計由項目總工程師主持 組織項目技術部經(jīng)理 專業(yè) 技術人員及公司的技術部參加編制 生產(chǎn) 設備 材料 預算等部門需要提供有關資 料時 必須密切配合 3 3 2 由項目技術部經(jīng)理或項目總工程師自行確定施工組織設計的編制目錄 經(jīng) 項目總工程師審定后 由項目總工程師對參加編制人員進行分工 規(guī)定完成時間 3 3 3 各編制人員完成各自的編寫任務后 由項目技術部經(jīng)理匯總初稿 交項目 總工程師 3 3 4 項目總工程師接到初稿后 組織編制人員 其他專業(yè)技術人員及有關人員 對初稿進行討論 提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等 3 3 5 公司技術部對初稿進行修改后定稿 3 4 施工組織設計的編制和報批 3 4 1 施工組織設計的編制應以公司規(guī)定的格式 順序 內(nèi)容及要求來組織編寫 3 4 2 一般項目的施工組織設計及施工方案由總包項目技術部經(jīng)理進行審核 總 包項目總工程師審批 并報監(jiān)理單位批準 3 4 3 大型或特殊項目施工組織設計應由總包項目總工程師進行審核 報公司總 工程師審批 并報監(jiān)理單位批準 3 4 4 特大或群體項目施工組織總設計由公司總工程師審批 報徐州市建設管理 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 中心總工程師批準 3 5 施工組織設計的修改變更 由于施工條件發(fā)生變化 施工方案 施工方法有重大變更 實施單位要及時對施 工組織設計進行修改 補充 并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行 3 6 施工組織設計的交底 3 6 1 經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底 由項目經(jīng)理主持 項目 總工程師向項目全體管理員進行施工組織設計交底 介紹項目特點 施工部署 任務 劃分 施工方法 施工進度 各項管理措施 平面布置等 3 6 2 交底手續(xù)應表明時間 地點 交底人簽字 保存記錄并歸檔 3 7 項目施工組織設計發(fā)放范圍及管理 3 7 1 經(jīng)批準后的項目施工組織設計由技術部列表登記發(fā)放 發(fā)放范圍為項目有 關部門 且技術部自留三份 4 4 專項施工方案的編制與管理 專項施工方案的編制與管理 4 1 專項施工方案以施工難度較大 技術復雜的分部分項工程或新技術應用為對 象編制的 是具體指導分部分項工程施工的技術文件 4 2 專項施工方案以施工組織設計中確定的工藝流程和施工方法為編制依據(jù) 按 不同的分部分項工程編制技術先進 管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法 是對施 工組織設計的進一步細化 4 3 專項施工方案由項目總工程師主持編制 項目技術部經(jīng)理以及有關人員參加 編制 4 4 專項施工方案由項目總工程師審批并督促實施 4 5 專項施工方案的編制內(nèi)容 4 5 1 編制依據(jù) 4 5 2 施工部位的概況分析 4 5 3 施工準備 4 5 4 施工安排 4 5 5 主要施工方法 4 5 6 質(zhì)量要求 4 5 7 安全文明施工要求 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 4 5 8 其它要去 4 6 需進行專家論證的方案 必須通過專家 且形成專家論證合格文件 4 7 經(jīng)批準后的專項施工方案 由項目技術部經(jīng)理交資料員登記發(fā)放 4 8 專項施工方案的發(fā)放范圍 技術部 工程部 質(zhì)量部 安全部 物資部 資料員自留存檔等 5 5 技術交底制度 技術交底制度 5 1 在項目正式施工前 通過技術交底使參與施工的項目管理人員和勞務分包熟 悉和了解所承擔項目任務的特點 技術要求 施工工藝 項目難點及施工操作要點以 及項目安全文明和質(zhì)量標準 做到心中有數(shù) 5 2 項目技術交底分三級 項目總工程師向項目技術人員及其他管理人員進行施 工組織設計交底 必要時擴大到班組長 并做好記錄 施工員等項目管理人員向班組 進行分部分項工程交底 班組長向工人交底 5 3 技術交底范圍劃分 5 3 1 施工組織設計經(jīng)批準后 由項目總工程師主持向項目全體管理人員進行施 工組織設計交底 交底參加人員也可擴大到班 組 長 視具體情況確定 5 3 2 施工員對班 組 技術交底 是各級技術交底的關鍵 必須向班 組 長 必要時全體人員 和有關人員反復細致地進行 5 3 3 班 組 長向工人技術交底 班 組 長應結合承擔的具體任務向班 組 成員交待清楚施工任務 關鍵部位 質(zhì)量要求 操作要點 分工及配合 安全等事項 5 4 技術交底的要求 5 4 1 除領會設計意圖外 必須滿足設計圖紙和變更的要求 執(zhí)行和滿足施工規(guī) 范 規(guī)程 工藝標準 安全文明評定標準 質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求 5 4 2 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底 對一些特殊的 關鍵部位 技術難度大的隱蔽工程 更應認真作技術交底 5 4 3 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位 在技術交底時 應著重 強調(diào)各種事故的預防措施 5 4 4 技術交底必須以書面形式 交底內(nèi)容字跡要清楚 完整 要有交底人 接 受人簽字 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 5 4 5 技術交底必須在項目施工前進行 作為整個項目和分部分項工程施工前準 備工作的一部分 5 5 技術交底的內(nèi)容 5 5 1 項目技術交底的主要內(nèi)容 5 5 1 1 施工組織設計和施工方案 5 5 1 2 重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙 5 5 1 3 根據(jù)項目特點和關鍵部位 指出施工中應注意的問題 5 5 1 4 保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施 5 5 1 5 重點分部分項工程在交叉作業(yè)時如何協(xié)作配合 雙方在技術上措施上如 何協(xié)調(diào)一致 5 5 1 6 本項目初次采用的新結構 新技術 新工藝 新材料及新的操作方法和 特殊材料使用過程中的注意事項 5 5 1 7 土建與設備安裝工藝的銜接 施工中如何穿插與配合 5 5 1 8 交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法 5 5 1 9 設計變更和技術核定中的關鍵問題 5 5 1 10 冬 雨季 高溫天氣等特殊條件下施工采取哪些技術措施 5 5 1 11 技術組織措施計劃中技術性較強和經(jīng)濟效果較顯著的重要項目 5 5 2 勞務分包技術交底的主要內(nèi)容 5 5 2 1 施工圖紙 5 5 2 2 施工組織設計或施工方案 5 5 2 3 重要的分部分項工程的具體部位 標高和尺寸 預埋件 預留孔洞的位 置及規(guī)格 5 5 2 4 土建與水 暖 電 設備安裝之間 各工種之間 隊與隊之間在施工中 交叉作業(yè)的部位和施工方法 5 5 2 5 流水施工 水平和立體交叉作業(yè)施工段劃分 5 5 2 6 重要部位 冬季 雨季 高溫天氣等特殊條件下施工的操作方法及注意 事項 5 5 2 7 保證安全 質(zhì)量的措施 5 5 2 8 單位工程測量定位 建筑物主要軸線 尺寸和標高 5 5 2 9 現(xiàn)澆混凝土構件支拆模方法 拆模時間等 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 5 5 2 10 現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格 品種 數(shù)量和制作 綁扎 安裝等要求 5 5 2 11 管線平面位置 規(guī)格 品種 數(shù)量及走向 坡度 埋設標高等 5 5 2 12 單位工程平面布置圖 5 5 2 13 混凝土 砂漿 防水 絕緣 防腐材料等配合比及試件 試塊的取樣 養(yǎng)護方法等 5 5 2 14 鋼結構吊裝 焊接工序和工藝 5 6 技術交底記錄的歸檔 實行誰負責交底 誰就負責填寫交底記錄并負責將記 錄移交給項目資料員存檔 6 6 技術核定制度 技術核定制度 6 1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題 屬于設計產(chǎn)生的 由 設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位 施工單位 建設單位 業(yè)主 監(jiān)理 單位 屬建設單位原因產(chǎn)生的 由建設單位通知設計單位出具項目變更通知單 并通 知有關單位 6 2 在施工過程中 因施工條件 材料規(guī)格 品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及 合理化建議等原因 需要進行施工圖修改時 由施工單位提出技術核定單 6 3 技術核定單由項目技術部經(jīng)理負責填寫 并經(jīng)項目總工程師審核 重大問題 須報公司總工程師審核 核定單應正確 填寫清楚 繪圖清晰 變更內(nèi)容要寫明變更 部位 圖別 圖號 軸線位置 原設計和變更后的內(nèi)容和要求等 6 4 技術核定單由資料員負責送監(jiān)理單位 建設單位辦理簽證 經(jīng)認可后方生效 6 5 經(jīng)過簽證認可后的技術核定單由資料員登記發(fā)放給項目相關部門 7 7 單位工程施工記錄制度 單位工程施工記錄制度 7 1 單位工程施工記錄是在建項目整個施工階段 有關施工技術方面的記錄 在 項目竣工若干年后 其耐久性 可靠性 安全性發(fā)生問題而影響其功能時 是查找原 因 制定維修 加固方案的依據(jù)之一 7 2 單位工程施工記錄 由項目各專業(yè)工程師 施工員 負責逐日記載 直至項 目竣工 人員調(diào)動時 應辦理交接手續(xù) 以保證其完整性 7 3 單位工程施工記錄的主要內(nèi)容 7 3 1 項目的開 竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期 技術資料供 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 應情況 7 3 2 因設計與實際情況不符 由設計 或建設 單位在現(xiàn)場解決的設計問題及 施工圖修改的記錄 7 3 3 重要項目的特殊質(zhì)量要求和施工方法 7 3 4 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法 7 3 5 質(zhì)量 安全 機械事故的情況 發(fā)生原因及處理方法的記錄 7 3 6 有關領導或部門對項目所作的生產(chǎn) 技術方面的決定或建議 7 3 7 氣候 氣溫 地質(zhì)以及其它特殊情況 如停電 停水 停工待料 的記錄 等 7 4 施工記錄的記載方法 項目技術部經(jīng)理在各分部分項工程施工完成后 將專業(yè)工程師逐日記錄的施工 技術處理等情況加以整理 擇其關鍵記述 填寫在單位工程施工記錄表上 并經(jīng)項目 總工程師審核是否確實 并簽名后納入施工技術資料存檔 8 8 技術復核制度 技術復核制度 8 1 在施工過程中 對重要的和影響面大的技術工作 必須在分部分項工程正式 施工前進行復核 以免發(fā)生重大差錯 影響工程質(zhì)量和使用 當復核發(fā)現(xiàn)差錯及時糾 正后方可施工 8 2 技術復核主要內(nèi)容 8 2 1 結構的位置和高程 8 2 2 地基與基礎工程 設備基礎 基坑 槽 底的土質(zhì) 基礎中心線的位置 基礎底標高 基礎各部尺寸 8 2 3 素混凝土及鋼筋混凝土工程 模板的位置 標高及各分部尺寸 預埋件 預留孔的位置 標高 型號和牢固程度 現(xiàn)澆混凝土的配合比 組成材料的質(zhì)量狀況 鋼筋搭接長度 預埋構件安裝位置及標高 接頭情況 構件強度等 8 2 4 鋼結構工程 各構件鋼材種類要求 表面處理要求 耐火極限等級 截面 尺寸 標高 吊裝程序 吊裝就位要求 臨時固定要求 焊接要求 栓焊連接要求 螺栓連接要求等 8 2 5 變配電室工程 變 配電設備位置 高低壓進出口方向 電纜溝的位置和 方向 送電方向 儀器儀表的完好程度 數(shù)量及規(guī)格 以及根據(jù)項目需要指定的復核 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 8 3 技術復核記錄由做復核的專業(yè)技術人員負責填寫 技術復核記錄應有所辦技 術員的自復核記錄 并經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師簽署復查意見和簽字 8 4 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理 8 5 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員 資料員收到后應進行造冊登 記后歸檔 9 9 隱蔽工程驗收制度 隱蔽工程驗收制度 9 1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收 一般分部 項 隱蔽工程由項目質(zhì)量總監(jiān) 組織驗收 邀請監(jiān)理單位和建設單位派人參加 重要的請設計單位相關負責人參加 9 2 隱蔽工程檢查記錄是項目檔案的重要內(nèi)容之一 隱蔽工程經(jīng)三方 總包 監(jiān) 理 建設單位 共同驗收后 應及時填寫隱蔽工程檢查記錄 隱蔽檢查記錄由施工員 填寫 項目質(zhì)量總監(jiān) 監(jiān)理專監(jiān) 監(jiān)理總監(jiān)回簽 9 3 不同的隱蔽工程 應填寫隱蔽驗收記錄 一式五份 監(jiān)理單位留一份 總包 自存三份歸檔 9 4 隱蔽工程名稱及檢查內(nèi)容 9 4 1 地基與基礎工程 地質(zhì) 土質(zhì)情況 標高尺寸 軟弱土層 孔洞的處理 9 4 2 鋼筋混凝土工程 鋼筋的品種 規(guī)格 數(shù)量 位置 形狀 焊接尺寸 接 頭位置 除銹情況 預埋件的數(shù)量及位置 混凝土 砂漿標號及強度 以及材料代用 等情況 9 4 3 鋼結構工程 栓焊連接驗收 9 4 4 砌體工程 抗震 拉結 磚過梁配筋部位品種 規(guī)格及數(shù)量 9 4 5 電氣線路工程 導管 位置 規(guī)格 標高 彎度 防腐 接頭等 電纜耐 壓絕緣試驗 地線 地板 避雷針的接地電阻 9 4 6 完工后無法進行檢查 重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程 9 5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容 9 5 1 單位工程名稱 隱蔽工程名稱 部位 標高 尺寸和項目量 9 5 2 材料產(chǎn)地 品種 規(guī)格 質(zhì)量 含水率 容重 比重等 9 5 3 合格證及試驗報告編號 9 5 4 地基土類別及鑒定結論 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 9 5 5 混凝土 砂漿等試塊 件 強度 報告單編號 外加劑的名稱及摻量 9 5 隱蔽工程檢查記錄 文字要簡練 扼要 能說明問題 必要時需附圖 1010 科技開發(fā)和推廣應用管理制度 科技開發(fā)和推廣應用管理制度 10 1 項目科技開發(fā)和推廣應用 四新 成果 由項目總工程師主持并負責組織 編制推廣應用計劃 落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等 并組織實施 10 2 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制 并負責解決科技開發(fā)和科 技推廣項目所需的經(jīng)費和人員 10 3 項目技術部經(jīng)理協(xié)調(diào)項目總工程師編制科技開發(fā)和推廣應用計劃 并參與 實施工作 協(xié)助項目總工程師 專業(yè)技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術 質(zhì)量問題 負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作 并進行總結 10 4 對科技開發(fā)和推廣應用項目在項目上實施后 取得的經(jīng)濟效益 應按規(guī)定 每季向公司上報 本項工作由項目技術部經(jīng)理負責填報 1111 施工技術總結 施工技術總結 11 1 施工技術總結編寫范圍 采用 四新 新技術 新工藝 新材料 新設備 的項目 公司首次施工的特殊 結構項目 引進新施工技術的項目以及有必要進行總結的項目 11 2 編寫內(nèi)容和要求 11 2 1 總結要簡明扼要地介紹項目概況 以圖 表形式為主 文字敘述為輔 11 2 2 涉及采用的施工方法 包括方案的優(yōu)化選擇 主要的技術措施和實施效 果 采用的先進技術 工藝的經(jīng)濟比較結果 技術性能 關鍵技術與國內(nèi)外先進技術 相比達到的先進程度 質(zhì)量要求和實際達到的情況 勞動力組織 施工準備 操作要 點和注意事項 經(jīng)驗教訓和體會 易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策 需要有待進一步解 決的技術問題 技術經(jīng)濟效益對比等 要詳細敘述 11 2 3 施工中采用的標準 規(guī)范 規(guī)程 規(guī)定 11 2 4 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施 文明施工和成品保護措施 11 2 5 提供必要的插圖 照片 條件許可時應提供施工錄像帶 11 3 項目各類技術人員的職責 11 3 1 項目技術部經(jīng)理編制施工技術總結計劃 并與科技開發(fā)和推廣計劃一并 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 下達 11 3 2 施工技術總結由項目總工程師組織編寫 從項目開工之日起 項目總工 程師應組織人員 分工負責搜集與 四新 項目 特殊結構項目 新施工技術項目及 有必要進行總結的項目有關技術資料 數(shù)據(jù) 11 3 3 施工技術總結編寫范圍的項目完成后 應立即編寫技術總結 并上報公 司技術部 11 3 4 項目總工程師在組織編寫施工技術總結的過程中 項目的有關部門和人 員應提供下述資料和其他必要的資料 技術部提供計劃工期與實際工期的對比狀況 物資部提供三材 鋼筋 木材 水 泥 和架管租賃費節(jié)約情況 核實材料節(jié)約和租賃費節(jié)約 工程部提供機械設備性能 配備情況及使用率對比情況 質(zhì)檢部提供達到質(zhì)量標準的實際水平 實驗室提供試驗 檢測資料 商務部提供經(jīng)濟效益的分析對比結果和成本核算結果 安全部提供安全防 護技術措施資料 11 4 施工技術總結編稿完成經(jīng)審批后 由項目技術部經(jīng)理向公司技術管理部上 報 1212 技術標準管理制度 技術標準管理制度 12 1 施工過程中 要配備齊全項目施工所需的各種規(guī)范 標準 規(guī)程 規(guī)定 以供施工中嚴格執(zhí)行 12 2 施工過程中 要建立項目的技術標準體系 編制技術標準目錄 本項工作 由項目技術部經(jīng)理在項目總工程師指導下完成 12 3 標準管理工作由項目總工程師主持 項目技術部經(jīng)理具體負責 12 4 項目所需的各類規(guī)范 標準 根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊 保證滿 足項目施工需要 12 5 配給技術部 商務部 工程部 質(zhì)量部和安全部等有關部門使用的技術標 準 規(guī)范 規(guī)定 規(guī)程 須由項目資料員登記發(fā)放 12 6 當某標準作廢時 技術部應及時通知項目其他管理部門 項目其他管理部 門應及時通知部門內(nèi)部人員 工程部應及時通知勞務分包 防止作廢標準繼續(xù)使用 1313 項目技術檔案制度 項目技術檔案制度 13 1 項目技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量 管理情況進行記載的技 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 術文件 也是竣工后存查和移交建設單位作為技術檔案的原始憑證 13 2 單位工程必須從項目準備開始 就建立項目技術檔案 匯集整理有關資料 并貫穿于施工的全過程 直到交工驗收后結束 13 3 凡列入項目技術檔案的技術文件 資料 都必須經(jīng)項目總工程師正式審定 所有資料 文件都必須如實反映情況 要求記載真實 準確 及時 內(nèi)容齊全 完整 整理系統(tǒng)化 表格化 字跡工整 并分類裝訂成冊 嚴禁擅自修改 偽造和事后補作 13 4 項目技術檔案內(nèi)容分類 13 4 1 建 構 筑物的合理使用 維修 改建 擴建的參考文件在項目交工時 隨從其它交工資料一并提交建設單位保存 稱為交工技術資料 且項目技術部自留兩 份 其中一份交公司備案 13 4 2 施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料 項目技術部編輯兩份 其中一份項目技術部自 留 另一份交公司技術部保存 稱為施工技術資料 13 5 項目技術檔案是永久性保存文件 必須嚴格管理 不得遺失 損壞 人員 調(diào)動必須辦理移交手續(xù) 由項目技術部保存的項目檔案資料 項目在交工后統(tǒng)一交資 料員保管 重要項目及新工藝 新技術等由公司技術部保存 并根據(jù)項目的性質(zhì)確定 保存期限 13 6 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)項目檢查記錄執(zhí)行 三 技術工作分工三 技術工作分工 根據(jù)技術管理體系構成 技術分工如下表 序 號 崗位工作內(nèi)容 1 項目總工程 師 全面負責項目技術管理工作 組織落實各項 技術工作的開展 2 項目技術部 經(jīng)理 協(xié)助項目總工程師組織落實各項技術工作 3 專業(yè)技術員 協(xié)助完成施工組織設計 各專項方案編制 全面參與處理圖紙會審 設計變更等各項技 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 術工作 4 試驗員現(xiàn)場取樣 送檢 各項試驗資料形成 5 資料員 全面收集 整理項目各項工程資料 準備存 檔備案 收發(fā) 傳閱項目各項內(nèi)外聯(lián)系文件 四 技術崗位職責四 技術崗位職責 1 1 項目總工程師崗位職責 項目總工程師崗位職責 1 1 全面負責此項目的技術管理工作 1 2 參加組建項目部的技術管理 根據(jù)上級管理部門頒發(fā)的技術管理制度和項目 的具體情況 編制項目部施工技術工作管理制度和技術管理業(yè)務流程 并貫徹執(zhí)行 1 3 負責編制項目的施工組織設計 制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 審批工程項目的專項施 工方案 并組織貫徹執(zhí)行 1 4 組織編制本項目的深化設計任務書 并督促計劃的落實 1 5 制定 四新 的實施計劃并負責實施 努力開展技術創(chuàng)新活動 推動技術進 步 1 6 主持對施工圖紙的自審 并形成審核記錄 主持對施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃及 部署 土建安裝施工的主要銜接關系及其他各專業(yè)間相互關系的會審 參加一般和重 大設計變更的審議 1 7 審批重要的施工技術措施 主持解決項目施工中重要的技術問題 審定重要 的技術結論 負責簽署項目部的技術文件 1 8 運用網(wǎng)絡計劃方法編制項目的施工進度網(wǎng)絡圖 根據(jù)合同要求制定施工進度 控制關鍵節(jié)點的控制時間及控制措施 并及時跟蹤分析 適時修改 加強其指導施工 的功能 1 9 組織制定工程項目年 月度施工計劃和技術供應計劃 主持日常的施工組織 調(diào)度工作會議及與業(yè)主 監(jiān)理的工作例會 及時解決存在的技術問題 1 10 審定技術總結題目 組織技術人員在施工過程中積累的技術資料 及時編 制技術總結 組織項目部人員參加公司技術交流活動 1 11 督促工程 測量 質(zhì)量 安全及資料負責人做好施工技術記錄 檢查驗收 此文檔收集于網(wǎng)絡 如有侵權 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