河道施工組織設(shè)計精華版(doc 30頁).doc

2012年十分排河中心路西段河段清淤工程施工組織設(shè)計投標(biāo)單位: 日 期: 2011年12月7日目 錄第一部分 總體設(shè)想第二部分 施工組織設(shè)計第一章 工程概況第二章 施工總體部署第三章 施工降排水技術(shù)方案第四章 各分部分項工程施工技術(shù)方案第五章 施工進(jìn)度計劃表及保證措施第六章 質(zhì)量管理措施第七章 安全、文明、環(huán)保、現(xiàn)有設(shè)施、管線施工措施第八章 附件第一部分 總體設(shè)想一 投標(biāo)書綜合說明質(zhì)量承諾：合格。工期承諾：35天。根據(jù)2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件中提出的有關(guān)技術(shù)、施工、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等，我單位誠懇地表示：完全接受競爭性談判文件提出的各項要求，并遵照競爭性談判文件中的具體要求落實各項方案和配套措施，有決心和信心與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起共同建設(shè)好2012年十分排河中心路東段河道清淤工程的施工。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深化競爭性談判文件、圖紙，并數(shù)次實地踏勘了施工現(xiàn)場，同時分析了各種可能影響施工的因素、特點、難點。我們有充分的信心，保證以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期全面完成2012年十分排河中心路東段河道清淤工程承包范圍內(nèi)的各項要求和任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我單位將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，實施項目管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本造價、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。我單位將積極配合業(yè)主做好施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理工作，確保2012年十分排河中心路東段河道清淤工程優(yōu)質(zhì)、快速、全面建成。我們完全接受文件提出的進(jìn)度、質(zhì)量和施工技術(shù)要求，按圖施工，按國家有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行。2012年十分排河中心路東段河道清淤工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，保證達(dá)到合格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工期間，我們將與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位在施工全過程中的督促指導(dǎo)和幫助。我們將竭誠為2012年十分排河中心路東段河道清淤工程順利建設(shè)而努力，為2012年十分排河中心路東段河道清淤工程早日建成并投入使用做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二 投標(biāo)書編寫說明在認(rèn)真、全面地閱讀、學(xué)習(xí)和深化競爭性談判文件、圖紙的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹設(shè)計意圖及投標(biāo)的要求，結(jié)合我單位多年來在類似工程施工中的實踐經(jīng)驗，本著以高速、優(yōu)質(zhì)、文明的施工組織為指導(dǎo)思想，編寫的2012年十分排河中心路東段河道清淤工程。本工程施工組織方案的編制范圍為2012年十分排河中心路東段河道清淤工程的綜合說明、施工組織設(shè)計、以及本單位對工程管理、質(zhì)量管理、安全文明施工措施。本技術(shù)編制是以業(yè)主、設(shè)計單位所提供的有關(guān)資料為依據(jù)，若我單位中標(biāo)，將在原標(biāo)書的基礎(chǔ)上按照更詳細(xì)的專業(yè)資料和進(jìn)一步完善施工方案，補(bǔ)充各分部、分項工程施工中的細(xì)節(jié)問題，形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)實用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的指導(dǎo)和審查。根據(jù)2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件中對于質(zhì)量、工期的要求，在施工組織設(shè)計中，將重點闡述有關(guān)河道土方疏浚工程要求及施工總進(jìn)度的保證體系及措施，將在絕對保證工程質(zhì)量的前提下，選擇最佳的科學(xué)施工方案，加快施工速度，同時加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理，積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位對在2012年十分排河中心路東段河道清淤工程施工過程中的檢查驗收工作，合理組織部署施工，充分體現(xiàn)我單位“優(yōu)質(zhì)、高效、文明”之企業(yè)宗旨。三 編制依據(jù)1、；2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件2、施工圖紙；3、國家現(xiàn)行的有關(guān)水利工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；4、經(jīng)現(xiàn)場踏勘所獲得的現(xiàn)場自然條件資料及由業(yè)主提供的答疑文件。第二部分 施工組織設(shè)計第一章 工程概況2012年十分排河中心路東段河道清淤工程競爭性談判文件位于江蘇省洪澤湖農(nóng)場境內(nèi)，主要工程量為：1、河道疏浚長度約3254米，開挖土方量約1.85萬立方米。2、清理水面，清除雜物，整治河坡，改善環(huán)境。質(zhì)量要求：合格工期要求：35天 工程地點：江蘇省洪澤湖農(nóng)場五分場境內(nèi) 第二章 施工總體部署一 施工部署說明1、我單位本著確保河段清淤工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，按時保質(zhì)保量的完成本工程。我們將在工程施工過程中，竭誠為業(yè)主服務(wù)，充分依靠和運用我單位在河道土方疏浚工程施工方面的施工技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗，選擇合理、最優(yōu)化的施工組織設(shè)計；派遣資深的項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程施工和管理；在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員和管理人員的聰明才智和積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的質(zhì)量體系，全面貫徹本企業(yè)質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)，使東環(huán)圩河一至四排河段清淤工程圓滿成功。2、在分析了本工程的施工特點后，我們認(rèn)識到?jīng)Q定該工程成功與否的關(guān)鍵因素。針對施工難點采取相應(yīng)措施，做到有的放矢。綜合文明施工的因素，我們在工期的安排上，考慮將本工程采用流水施工，完工一段立即清場。3、在確保質(zhì)量的前提下，利用我們以往類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)，采取多個工作面同時作業(yè)的方法，從而確保按時完成本工程的施工任務(wù)。為本工程能夠早日投入使用提供條件。4、在施工準(zhǔn)備階段，我們將和業(yè)主一起共同創(chuàng)造條件，摸清現(xiàn)場情況，盡早做好施工前期的準(zhǔn)備工作，為正常施工創(chuàng)造條件。5、綜合文明施工的因素，我們在工期的安排上，考慮將本工程采用流水施工，同時每完成一段就做好相應(yīng)的保護(hù)措施。三 施工現(xiàn)場布置1、項目經(jīng)理部我單位一旦中標(biāo)，將立即組織施工技術(shù)、管理人員到場，在施工區(qū)域內(nèi)經(jīng)項目管理單位批準(zhǔn)同意的地點搭建項目經(jīng)理項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部住房標(biāo)準(zhǔn)按市文明工地要求執(zhí)行，分生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)。2、生產(chǎn)加工區(qū)2.1生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)置在沿線紅線范圍內(nèi)，生活用房可租用當(dāng)?shù)孛穹?，其中分油料、倉庫等。2.2按市文明工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，安置用水、用電管線，修筑施工臨時道路，做好周圍的排水溝，確保施工能順利進(jìn)行。2.3臨建布置詳見：施工總平面布置圖。3、目標(biāo)、計劃3.1目標(biāo) ：整潔、合理、有序、便于操作，做到“兩通三無五必要”。3.2 計劃：我們根據(jù)實際情況精心布置施工現(xiàn)場，“五小”設(shè)施布置合理、物料堆放有序，施工現(xiàn)場場地清潔，人行道暢通。無臟、亂、差、臭現(xiàn)象，員工佩卡、持證上崗。3.3 具體措施：3.3.1設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、項目總工、開、竣工日期等。3.3.2 施工現(xiàn)場管理采用五牌一圖。4、施工用電本工程施工用電主要為水泵排水、臨時照明用電，我公司擬配備1臺套15kw柴油發(fā)電機(jī)作為施工電源。當(dāng)電纜經(jīng)過主要路口時，采用挖槽，用套管埋入地面以下30cm。在施工區(qū)域四周設(shè)置投光燈（用鋼管搭設(shè)燈架），用于夜間施工照明，保證施工照明。5、施工用水本工程施工生活用水?dāng)M就近拖取自來水，施工現(xiàn)場配備儲水池，生產(chǎn)用水直接取用河水。6、內(nèi)外交通項目區(qū)交通便捷，本次工程所需建筑材料及施工設(shè)備均可陸路直接運至工地，不需二次轉(zhuǎn)運。在施工過程中，對進(jìn)出場道路的使用，我單位將服從建設(shè)單位及相關(guān)部門的交通組織調(diào)度安排，保證不擅自中斷交通。且在施工過程中，由我單位負(fù)責(zé)施工道路的清潔、養(yǎng)護(hù)、維修工作，在整個施工過程中，確保施工通行路段的整潔、暢通。施工結(jié)束后對我單位施工過程中損壞的道路按原結(jié)構(gòu)修復(fù)。本工程施工中所有的設(shè)備、材料的場內(nèi)、外運輸，嚴(yán)格遵守有關(guān)的交通、環(huán)衛(wèi)、安全、防噪聲等行業(yè)管理法規(guī)的規(guī)定，行業(yè)管理部門要求辦理的所有手續(xù)由我單位自行辦理解決。7、施工通訊主要管理人員每人配備手機(jī)，要求24小時保持開機(jī)，通過以上措施確保施工通訊隨時暢通。8、施工總平面布置圖生產(chǎn)、生活區(qū)域及施工用水、電、道路等布置見施工總平面布置圖。9、前期準(zhǔn)備工作9.1項目管理網(wǎng)絡(luò)單 位項 目 管 理 網(wǎng) 絡(luò)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員施工員測量員安全員資料信息見證取樣技術(shù)員施工組材供科設(shè)備科后勤組9.2項目經(jīng)理部人員配備為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)工程施工特點和施工段、流水作業(yè)段的劃分情況，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成該項目經(jīng)理部，以確?，F(xiàn)場各項施工管理工作能步步到位。9.2.1 崗位職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的總體管理，接受單位的行政指令，接受甲方及監(jiān)理部門的業(yè)務(wù)指令，并貫徹落實到有關(guān)人員（部門）具體操作。對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的總體決策，對安排人力、物力、財力的檢查與調(diào)整，對部門及班組工作的安排與協(xié)調(diào)，以確保工程的按期、保質(zhì)完成。項目總工負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，編制施工方案，對較復(fù)雜的施工項目需編報施工流程、工程項目操作程序，并編制進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)落實技術(shù)交底工作，解決技術(shù)、質(zhì)量要求方面操作的可行性，及時同業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方聯(lián)系設(shè)計變更、技術(shù)核定工作。填制報批業(yè)務(wù)聯(lián)系單。施工員測量放樣，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的有關(guān)項目工序進(jìn)行施工管理，并按建筑物工程的施工工藝要求組織施工。組織班組進(jìn)行項目自檢，填制自檢表格交班組長簽證，辦好下道工序施工的準(zhǔn)備工作。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時上報，按審批后的措施整改施工。不合格的施工人員則采取停用或調(diào)動處置。質(zhì)量員根據(jù)施工有關(guān)規(guī)程進(jìn)行工程項目各工序的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)測放的復(fù)核。落實好現(xiàn)場的測試工作，搜集各種資料，落實做好內(nèi)業(yè)資料。對各工序進(jìn)行質(zhì)檢，合格后報監(jiān)理部門認(rèn)可簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量員有權(quán)對工程項目中的施工內(nèi)容實行一票否決制。在施工前做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底工作。文明安全員嚴(yán)格按照市現(xiàn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的要求，向各施工班組做好安全交底工作。及時檢查各班組的執(zhí)行情況，做好安全資料。9.2.2 圖紙會審由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計圖紙的意圖和各項要求，對圖紙中有疑問或者不清楚的地方，作詳細(xì)記錄，及時與設(shè)計單位聯(lián)系核實，按設(shè)計最終確定的方案組織施工。9.3 測量交樁根據(jù)測繪單位的測量交樁數(shù)據(jù)，由專業(yè)測量人員盡快進(jìn)行實地交樁復(fù)核測量，復(fù)核測量符合要求后，組織測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙要求進(jìn)行規(guī)劃線控制點放樣和臨時水準(zhǔn)點引測。并對測量標(biāo)志進(jìn)行保護(hù)。9.4 施工機(jī)械設(shè)備及施工人員、材料進(jìn)場9.4.1 施工機(jī)械設(shè)備所有投入本工程施工設(shè)備，在進(jìn)入工地以前，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，把設(shè)備故障率降低到最小限度。根據(jù)工程的規(guī)模、具體工程量、節(jié)點工期要求，并結(jié)合斷面特點合理安排施工機(jī)械設(shè)備，實行計劃安排，分期分批組織進(jìn)場。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場時間挖掘機(jī)320BL4美國20103000良好縣城自接到進(jìn)場通知之日起24h內(nèi)運至施工現(xiàn)場。水泵5鹽城2011500良好9.4.2 施工人員（詳見施工人員部分）根據(jù)工程的規(guī)模、節(jié)點要求、工期要求，并結(jié)合斷面特點合理安排施工人員。分期分批組織進(jìn)場。勞動力計劃表工種人數(shù) 機(jī)工普工管理人員合計人數(shù)人工工日數(shù)35天1-35天104519665總 計6659.4.3 施工材料本工程主要為油料，進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與當(dāng)?shù)赜土瞎?yīng)貨協(xié)商，并擬定供油協(xié)議，以確保工程所需油料。油料根據(jù)工程施工需用量提前分批運達(dá)施工現(xiàn)場。第三章 施工降排水技術(shù)方案為保證本工程的工期和質(zhì)量，做好降排水工作至關(guān)重要，采用合理實用的排水方案對施工進(jìn)度、開挖難度有直接影響，本工程排水系統(tǒng)擬采用明排。施工時注意收集天氣預(yù)報相關(guān)信息，撐握天氣變化情況，雨水來臨前檢查所有排水溝的排水情況，及時疏通受阻的排水溝，以便雨天排水通暢無阻塞。施工排水包括基坑初期排水、基坑經(jīng)常性排水。施工時采用集水井與排水溝相結(jié)合的形式排除。 本工程土方為河道開挖，開挖深度較深，地下滲水大，開挖方案擬采用挖掘機(jī)施工，開挖段地下水控制好壞，直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益，我公司擬按排專人進(jìn)行作業(yè)區(qū)集滲水抽排，擬在作業(yè)區(qū)內(nèi)開挖縱橫排水溝，排水溝開挖土方可筑臨時施工便道，所有排水溝集滲水匯集于集水坑，集水坑內(nèi)布設(shè)泥漿泵，采用泥漿泵抽排集滲水，排水溝須過臨時道路時，考慮到臨時使用，可埋設(shè)鑄鐵管，這樣拆裝方便，經(jīng)濟(jì)實惠，局部地段采用小型潛水泵、柴油機(jī)泵進(jìn)行流動抽排。第四章 各分部分項工程施工技術(shù)方案一 土方疏浚施工方案說明1、東環(huán)圩河一至四排河段，長度約2400米，開挖土方量約4.75萬立方米。2、清理水面，清除雜物，整治河坡，改善環(huán)境。本工程分為兩個施工作業(yè)段且分三到四次挖運，施工機(jī)械設(shè)備、人員由項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工進(jìn)度統(tǒng)一調(diào)配。如果遇到松軟地質(zhì)經(jīng)甲方或監(jiān)理同意改為吸泥機(jī)施工。二 工程測量1、測量依據(jù)測繪單位提供的測量交樁單；設(shè)計定位圖、施工圖；工程測量規(guī)范（GB5002693）；2、測量控制網(wǎng)本工程測量定位按照設(shè)計施工圖中的要求進(jìn)行放樣定位，在工程的不同部位布置基線，采用經(jīng)緯儀使用坐標(biāo)放樣法放樣。規(guī)劃線控制點放樣和臨時水準(zhǔn)點引測，經(jīng)項目經(jīng)理部復(fù)核符合要求后上報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)理復(fù)核有效并同意后方可使用。施工測量控制網(wǎng)作為在施工中的放樣和沉降、位移觀測依據(jù)必須每一個星期復(fù)核一次，控制網(wǎng)采用經(jīng)緯儀測設(shè)（測邊、測角），按工程測量技術(shù)規(guī)范的技術(shù)要求進(jìn)行。測角中誤差6方位角閉合差12n （n為測站數(shù)）邊長相對誤差1/40000相對閉合差1/200003、高程控制網(wǎng)水準(zhǔn)點作為工程標(biāo)高放樣和沉降觀測的依據(jù)。水準(zhǔn)點設(shè)置采取在不易受影響且地基堅實、便于保存的地點，澆筑砼，中間插30mm半圓頭鋼筋的方法進(jìn)行，臨時水準(zhǔn)點必須按規(guī)范要求并結(jié)合埋設(shè)地點情況定期復(fù)核、檢測，復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)。4、施工放樣根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場測放控制點坐標(biāo)，計算河道軸線、邊線控制點定位放樣資料，測量資料的計算必須由二人用二種方法計算一致后才能進(jìn)行實地放樣。測量放樣時，使用經(jīng)緯儀采用極坐標(biāo)法進(jìn)行定點放樣，沿軸線方向每隔50m測一組控制樁（軸線樁和邊線樁）。軸線控制樁采用鋼方樁，樁打插必須牢固并且定位準(zhǔn)確。控制樁上設(shè)小紅旗標(biāo)志。各細(xì)部的放樣采用J2經(jīng)緯儀配合鋼尺放樣，水準(zhǔn)測量采用四等水準(zhǔn)測量要求實施。5、測量復(fù)核驗收我單位放樣經(jīng)復(fù)測符合要求后，立即向監(jiān)理單位進(jìn)行報驗，驗收合格后方可使用。三 施工方案（一）場地清理場地清理包括植被清理和表土清挖，其范圍包括永久和臨時工程、料場、存棄渣場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。施工時用挖掘機(jī)、推土機(jī)進(jìn)行清理，清理必須滿足監(jiān)理工程師要求，方可進(jìn)行下一步工序的施工。清理開挖、填筑工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它障礙物。主體工程施工場地地表的植被清理，必須延伸到離最大開挖邊線或填筑坡腳線外側(cè)至少2m的距離。主體工程的植被清理，須予挖除樹根，范圍延伸到離最大開挖邊線、填筑線外側(cè)2m的距離。注意保護(hù)清理區(qū)域附近天然植被，避免造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護(hù)造成不良影響。場地清理范圍內(nèi)，砍伐的成材或清理所獲得具有商業(yè)價值的材料歸業(yè)主集中處理，同時將其運到指定地點堆放。將無價值燃物焚毀。在焚毀時，派人進(jìn)行監(jiān)控，以防出現(xiàn)火災(zāi)。凡屬無法燒盡或嚴(yán)重影響環(huán)境的清除物，在指定地區(qū)進(jìn)行掩護(hù)，掩埋物不得妨礙自然排水或污染河道。（二）、施工圍堰筑、維護(hù)、拆除筑堰用的土源必須無雜質(zhì)、無淤泥，筑堰土源選用優(yōu)質(zhì)干性粘土。施筑時采用踩垡倒，邊進(jìn)土邊壓實，堰身內(nèi)外坡比均為1：3，堰頂寬3m，圍堰填筑時以挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)填筑，采用挖掘機(jī)直接就近取土，取土?xí)r須在地勢高的地段取土，根據(jù)現(xiàn)場預(yù)留施工便道，取土?xí)r不得破壞臨時便道，采用漸進(jìn)法向前進(jìn)展，壓實以推土機(jī)邊推筑邊壓實，層厚控制在30cm以內(nèi)，壓實軌跡必須相互套搭，搭接寬度不得小于軌跡的1/3。施工圍堰投入使用時，主要受到兩方面破壞：1、雨水沖涮，2、車輛碾壓，施工時注意收集天氣預(yù)報相關(guān)信息，撐握天氣變化情況，雨水來臨前停止工程土方調(diào)運，用彩條布覆蓋施工圍堰，彩條布表面用土壓實，雨停后揭除彩條布，排除表層集水。車輛通行時由專人維護(hù)施工圍堰，圍堰坡面上可預(yù)先堆放優(yōu)質(zhì)土料，圍堰堤頂坑塘及時用土料填筑，局部地段用灰土回填壓實。工程施工結(jié)束后拆除所有施工圍堰，并將圍堰段河道開挖至設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，擬采用挖掘機(jī)倒挖施工，施工臨時圍堰拆除時一次性填筑至設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，圍堰拆除時控制好圍堰部位的河坡及高程，不得出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，棄土采用自卸汽車調(diào)運至回填地段，然后采用推土機(jī)分層回填壓實，開挖上來的淤土，可進(jìn)行涼曬，曬干后再采用推土機(jī)分層回填壓實。（三）、土方挖填土方開挖首先采用挖掘機(jī)開挖，每斷面分三到四次挖運，機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先采用挖掘機(jī)沿新河道軸線位置開挖排水溝，排水溝軸線與河道軸線平行，每20米開挖一條口寬1米，深1米的龍溝，龍溝與排水溝垂直相交。所有排水溝端頭設(shè)集水坑，集水坑內(nèi)布設(shè)泥漿泵，采用泥漿泵抽排集滲水。2臺挖掘機(jī)接力開挖裝車法進(jìn)行施工，部分淤積地段，挖掘機(jī)作業(yè)時可自帶鋼板作臨時工作平臺，工作平臺與臨時道路連接段局部可采用木板、柴簾墊設(shè)臨時便道，新河道施工時開挖區(qū)的質(zhì)量控制主要為高程控制，由于開挖深度較深，無法采用高程控制樁進(jìn)行控制，機(jī)械開挖時技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤測量，確保開挖深度滿足設(shè)計要求，挖掘機(jī)工作平臺的坡面設(shè)為1：2，坡面過斗易發(fā)生塌方現(xiàn)象，坡度過大，會造成挖掘機(jī)裝車難度，土方調(diào)運過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛的運行指揮，所有車輛必須服從統(tǒng)一指揮，杜絕出現(xiàn)搶道、占道、逆向行駛等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，必須進(jìn)行懲罰處理，棄土區(qū)由于車輛需要就地轉(zhuǎn)向，對土基破壞較大，容易出現(xiàn)陷車等情況，另因棄土含水量較大，也容易造成車輛打滑，填筑區(qū)的推土機(jī)及時將填筑土分層回填到填筑部位。四 冬、雨季施工措施1、雨季施工為防止雷、大風(fēng)、陰雨天氣。對工程施工造成很大影響保證工程進(jìn)度做到如下：意及時收聽天氣預(yù)報。提前做好施工安排，避開在大雨期間進(jìn)行砼施工。安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的排水工作，及時疏通排水溝，以保證排水暢通和邊坡穩(wěn)定，部分臨時道路雨水天采用彩條布進(jìn)行覆蓋，雨止后及時揭開彩條布，排除表層集水，并進(jìn)行維。安排專人負(fù)責(zé)施工壩的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2、冬季施工該工程施工部分工程將經(jīng)歷冬季施工，為保證工程質(zhì)量的前提下采用以下措施：回填土填筑時在低溫條件下，裝土、鋪土、輾壓、取樣等工序采取快速連續(xù)作業(yè)。壓實土料溫度控制在0以上。采用重型機(jī)械輾壓，填土中不得夾有冰雪和凍土塊。在溫度底于-3以下時，停止土方施工第五章 施工進(jìn)度計劃及保證措施一 、總體設(shè)想我單位將為本工程抽調(diào)經(jīng)驗豐富、技術(shù)精干的人員組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工，專業(yè)技術(shù)分工相結(jié)合的現(xiàn)場組織形式，以利工程的管理和提高工程質(zhì)量。同時針對本工程特點，配置相應(yīng)的機(jī)械，并成立專業(yè)施工隊等措施，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度符合業(yè)主要求?？傊瑸榱四茼樌A滿地完成本工程，單位將群策群力，無論從人員安排，還是財力、物力等方面，將盡量滿足該工程的需要。同時根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理組的要求，根據(jù)需要，隨時補(bǔ)充和調(diào)整。二、組織計劃項目經(jīng)理將選派具有豐富工程管理經(jīng)驗及有多年同類工程施工經(jīng)歷的同志擔(dān)任。技術(shù)科、材料科等相應(yīng)抽調(diào)精干人員共同組成該工程的項目經(jīng)理部。整個項目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)工程的管理，接受指揮部、監(jiān)理組的直接指導(dǎo)，指揮下屬的各個專業(yè)施工隊施工，對工程技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工作具體的部署和管理。三、施工總進(jìn)度計劃35天內(nèi)完成合同內(nèi)的所有工程量。在總工期不推遲的前提下，本單位將加強(qiáng)管理，充分挖掘內(nèi)部人力、物力、財力，提高人的主觀能動性，并借鑒本單位其他類似工程成功經(jīng)驗，做到全面計劃、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，精心組織施工，積極協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工力量和機(jī)械設(shè)備，采用多個工作面同時施工流水作業(yè)的方法，確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明，提前完成本標(biāo)段的工程內(nèi)容。四、工程進(jìn)度保證措施l、組織保證進(jìn)度措施：1.1 建立一整套強(qiáng)有力的施工組織調(diào)度、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、設(shè)備供應(yīng)的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)。1.2 積極開展勞動競賽，組織好“青年突擊隊”，充分調(diào)動廣大職工的主動性、積極性。1.3 行政組的同志應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐用癖３致?lián)系，搞好關(guān)系，以免發(fā)生不必要的糾紛。項目經(jīng)理部與監(jiān)理、設(shè)計部門應(yīng)協(xié)調(diào)好關(guān)系，有的需提前向監(jiān)理、設(shè)計部門匯報、請示，使施工生產(chǎn)得以順利開展。2、技術(shù)保證進(jìn)度措施：2.1 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，保證工程按期開工。2.2 認(rèn)真作好施工的安排及設(shè)備的調(diào)配工作，依據(jù)現(xiàn)場施工條件、地貌以及水位情況進(jìn)行配備。2.3 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進(jìn)行比較分析，調(diào)整計劃進(jìn)度，確保施工總工期。2.4 在控制關(guān)鍵工序的過程中，采取集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)的方針，合理分配勞動力和機(jī)械設(shè)備。對某些工序采取三班作業(yè)，使工序之間的搭接盡量縮短。2.5 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證工程施工的正常進(jìn)行。2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的能力培訓(xùn)，提高職工的勞動生產(chǎn)率和勞動強(qiáng)度。2.7 在每道工序進(jìn)行前，按照規(guī)范與要求實施到每道工序，真正做到事前控制，每一個施工環(huán)節(jié)保證施工質(zhì)量必須一步到位，不發(fā)生修飾或返工等質(zhì)量事故。2.8 施工進(jìn)度計劃必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來加以落實，若發(fā)現(xiàn)有某一環(huán)節(jié)施工進(jìn)度緩慢，就應(yīng)立即分析原因，及時應(yīng)對，決不能待問題成堆后才坐下來研究，這種拖拉作風(fēng)是不能確保工期如愿實現(xiàn)的，在每周的施工例會上，針對施工進(jìn)展緩慢問題，項目經(jīng)理要進(jìn)行因果分析：若是機(jī)械問題，是故障引起；還是數(shù)量缺少？若是勞動力問題，是技術(shù)熟練問題；還是勞動力不夠，必須找出原因，才能對癥下藥，盡快尋找到最佳解決方案，使問題早日得以解決。2.9 掌握工地上的平行施工，流水作業(yè)，工序銜接等方面的動態(tài)，充分利用好勞動力與機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場的窩工和機(jī)具設(shè)備的浪費情況發(fā)生。3、合同保證進(jìn)度措施：3.1 項目經(jīng)理部除了經(jīng)常性作些宣傳鼓動工作及政治思想工作外，還要加強(qiáng)激勵機(jī)制，施工隊要實行工程質(zhì)量與進(jìn)度“雙包”制，干好干壞不一樣，干多干少不一樣，要有明顯的體現(xiàn)，充分調(diào)動全體人員的施工生產(chǎn)積極性。3.2 施工安排實行施工任務(wù)書制度，將每天的任務(wù)下達(dá)給施工隊，明確具體的目標(biāo)與要求，確保每個施工節(jié)點的順利完成。3.3 作好材料的組織供應(yīng)，確保工程的順利進(jìn)行。4、信息保證進(jìn)度措施：加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)跟蹤管理，項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理到資料員每人配備移動電話一部，各施工隊的施工負(fù)責(zé)人配備對講機(jī)一部，這樣，施工現(xiàn)場有任何情況發(fā)生，可以立即通知全體員工，形成一個及時又靈活的通訊網(wǎng)絡(luò)。使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序得到合理、科學(xué)最佳控制，確保關(guān)鍵節(jié)點按期完成，關(guān)鍵工序嚴(yán)格控制。5、施工過程中保證進(jìn)度措施5.1 當(dāng)實際進(jìn)度比計劃慢時，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時加班加點，保質(zhì)量、搶工期。5.2 認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工步驟的抓住施工要點，按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不浪工。5.3 及時進(jìn)駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場，配合好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。5.4 建立施工進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實到施工人員。5.5 實行施工任務(wù)制度，將每天的施工任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實行獎罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點要求。5.6 及時測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機(jī)具設(shè)備。5.7 及時收聽天氣預(yù)報，搶晴天、搶雨隙，抓住有利時機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。5.8 雨季施工應(yīng)適當(dāng)調(diào)整計劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對施工進(jìn)度的影響。5.9 在施工中尋找和運用新工藝、新技術(shù)，合理安排作業(yè)，用有效制度和措施來提高施工人員的工作效率。5.10根據(jù)施工結(jié)點要求，統(tǒng)一安排施工隊伍，具有專業(yè)作業(yè)班組的人力、機(jī)械設(shè)備、合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個工程順利竣工。6、機(jī)械配備和人員落實保證6.1 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。6.2 在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理現(xiàn)場施工人員的需要，并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。6.3 施工過程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足配件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。施工中隨時控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員和設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時，隨時補(bǔ)充加強(qiáng)，必要時實行三班制作業(yè)。7、材料供應(yīng)保證本工程主要為油料，進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與當(dāng)?shù)赜土瞎?yīng)貨協(xié)商，并擬定供油協(xié)議，以確保工程所需油料。8、資金落實保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實行專款專用。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。9、后勤生活保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。項目經(jīng)理部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極與地方政府及群眾建立聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，把干擾減小到最低程度，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。10、保證工程進(jìn)度計劃實施的措施10.1 在控制關(guān)鍵工序的過程中，采取集中優(yōu)勢，打殲滅戰(zhàn)的方針，合理分配勞動力和機(jī)械設(shè)備。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證工程施工的正常進(jìn)行。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的能力培訓(xùn)，提高職工的勞動生產(chǎn)率和勞動強(qiáng)度。 積極開展勞動競賽，組織好“青年突擊隊”，充分調(diào)動廣大職工勞動的主動性、積極性。召開每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。完善施工技術(shù)管理。根據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計、監(jiān)理的要求制定一系列可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向良好的軌道，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化，以此來保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工中精心編制施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各項工程的計劃進(jìn)度和勞力、機(jī)械確保工程按期完工。四、突發(fā)事件協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部成立政工室，由政工師擔(dān)任政工室主任，政工室負(fù)責(zé)工程地方矛盾協(xié)調(diào)，各施工小組遇到突發(fā)事件時，須立即上報公司政工室，由政工室上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與政工師統(tǒng)一協(xié)商、制定矛盾協(xié)調(diào)方案，以將矛盾處理于萌芽狀態(tài)。第六章 質(zhì)量管理措施一、工程質(zhì)量管理措施工程施工過程中，我們強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識的教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。質(zhì)量是企業(yè)生存之本。我們根據(jù)本工程特點建立了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任制：1、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工施工主管質(zhì)量主管施工過程中，堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責(zé)任人和總工程師負(fù)責(zé)制，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每個管理崗位上的工作人員，全員抓質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，加強(qiáng)班組質(zhì)量自檢。自檢是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。也是保證質(zhì)量的有效辦法。班組的自檢要做到“三實一可靠”即實測、實量、實記、數(shù)據(jù)可靠，堅決反對拍腦袋，搞回憶錄，填假數(shù)據(jù)；欺騙專檢人員，忽視質(zhì)量的惡劣行徑和錯誤做法。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預(yù)防和把關(guān)作用。專檢是保證工程質(zhì)量的手段。單位項目經(jīng)理部將配備一個專業(yè)配套，人員適量，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)較高的質(zhì)量專檢把關(guān)嚴(yán)格按江蘇省水利質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單元工程驗收，對不合格的分項工程堅決進(jìn)行返工，不準(zhǔn)流入下道工序。2、質(zhì)量管理目標(biāo)及措施工程質(zhì)量目標(biāo)承諾：確保本工程達(dá)到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及控制措施2.1.1 施工準(zhǔn)備控制施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制主要是在項目經(jīng)理部進(jìn)場后、施工尚未開始前各項控制質(zhì)量的預(yù)備工作。做好施工準(zhǔn)備的控制，將幫助項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，起到理清管理層次，明確人員職責(zé)的作用。本工程施工準(zhǔn)備將從施工組織設(shè)計編制、施工前期測量放樣、復(fù)核控制、圖紙會審組織、技術(shù)交底落實、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場控制、物資采購控制、開工報告制度等方面進(jìn)行控制。2.1.1.1 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計的編制應(yīng)包括：1）項目經(jīng)理部的人員、設(shè)備配置、崗位職責(zé)。制定與質(zhì)量相關(guān)的人員職責(zé)與權(quán)限；2）分部分項工程施工流程、安排、如何銜接；3）各分部分項工程的施工技術(shù)方案；4）施工進(jìn)度計劃、施工總平面布置；5）工程技術(shù)部分施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，并填寫施工組織設(shè)計申報表，報單位技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、總師室進(jìn)行審批。經(jīng)單位上述部門經(jīng)理及總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方能實施。引用文件：過程控制程序引用表式：施工組織設(shè)計申報表2.1.1.2 測量放樣、復(fù)核控制建立放樣及復(fù)核制度，由項目經(jīng)理部測量員組織放樣，由單位工程部測量工程師進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，布置好控制點及水準(zhǔn)點的控制體系。建立相應(yīng)的臨時水準(zhǔn)點、臨時控制點、基準(zhǔn)線。2.1.1.3 圖紙會審開工前先組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員對施工圖紙、地質(zhì)報告及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真地研究，了解設(shè)計意圖和要求，并根據(jù)這些資料進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和調(diào)查。在自查的基礎(chǔ)上進(jìn)工設(shè)計圖紙會審，并做好圖紙會審記錄2.1.1.4 技術(shù)交底做好技術(shù)交底工作。交底內(nèi)容包括：設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、工序施工技術(shù)交底。2.1.1.5 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、保養(yǎng)、維修控制進(jìn)場施工前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，及時上報單位設(shè)備使用計劃，做好管理工作，保證設(shè)備到場運行狀況良好。主要設(shè)備到場后需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，方能投入使用。2.1.1.6 開工報告在提交開工報告前，應(yīng)做好以下幾個方面工作：l）施工合同、分包合同、協(xié)議等2）水準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、控制點測設(shè)完畢3）主要施工設(shè)備、必要施工材料、人員及計量設(shè)備等配備4）必要的施工組織設(shè)計批復(fù)5）報監(jiān)手續(xù)（質(zhì)量、安全）2.1.2 施工過程控制施工過程中的控制將對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。項目經(jīng)理部、總單位將在前期精心安排下，做好過程管理，保證施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)建立健全的工程項目質(zhì)量保證體系，落實項目質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行本單位質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量活動程序，強(qiáng)化施工過程控制，確保工程質(zhì)量所需各種資源滿足工程要求，保證項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。完善崗位責(zé)任制，明確各級部門的管理職責(zé)，執(zhí)行崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套有目標(biāo)、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.1 施工控制質(zhì)量保證措施嚴(yán)格各施工工序控制，制定工序質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)守施工工藝和操作規(guī)程，認(rèn)真采取保證施工質(zhì)量的措施，有效地開展質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗活動，保證工序質(zhì)量符合要求。分段控制措施：做好項目施工全過程中三個階段的質(zhì)量控制工作，即事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，并在全過程質(zhì)量控制中接受監(jiān)理工程師的施工監(jiān)督管理，接監(jiān)理規(guī)定及時向監(jiān)理工程師提交必要的資料與記錄，在沒有監(jiān)理認(rèn)可確認(rèn)前，施工不能轉(zhuǎn)序。事前質(zhì)量控制的重點是做好施工準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備（如熟悉施工圖紙、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計等、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備（如建立項目組織機(jī)構(gòu)、安排施工隊伍、對施工管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育等）和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（如“三通一平”、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備、組織物資進(jìn)場、擬定檢驗計劃和制定施工現(xiàn)場管理制度等）。事后控制的重點主要是準(zhǔn)備竣工驗收資料、組織自檢和初步驗收，做好分項、分部、單位工程質(zhì)量評定，實現(xiàn)交工驗收現(xiàn)場條件和技術(shù)檔案資料齊備。第七章 安全、文明、環(huán)保施工措施一、安全管理目標(biāo)本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕各類事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。二、安全管理目標(biāo)的實施方案建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實施安全管理目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)，做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立健全安全組織保證體系，落實安全責(zé)任考核制，實行安全責(zé)任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。1、施工安全管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由質(zhì)量安全副經(jīng)理、總工程師、施工科、機(jī)械科、采運科、綜合科等部門負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊和科室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各施工隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名兼職安全員，在施工科的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位的日常安全管理工作，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負(fù)責(zé)，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施進(jìn)行施工，不違章作業(yè)。安全施工管理網(wǎng)圖見下圖：項 目 經(jīng) 理安 全 施 工 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖后勤組機(jī)械組施工組測量組質(zhì)量員施工員各工區(qū)隊長資料員工 程 項 目 部技術(shù)員專職安全員測量員2、安全管理制度（1）安全操作規(guī)程的編制嚴(yán)格按照市及我單位有關(guān)的安全制度指定項目安全管理規(guī)程，成立以項目經(jīng)理為組長的安全小組，配備專職安全員，認(rèn)真編寫安全操作規(guī)程，做到人手一份。（2）安全技術(shù)交底由安全工作小組將危險部位、危險工序及由此而編制的安全措施進(jìn)行詳細(xì)說明交底，并進(jìn)行登記。（3）安全檢查建立以項目經(jīng)理、專職安全員、施工員、班組長為核心的安全網(wǎng)絡(luò)，切實加強(qiáng)對職工和民工的安全交底，督促施工人員執(zhí)行操作規(guī)程，定期組織學(xué)習(xí)和檢查。安全工作小組每周進(jìn)行一次安全檢查，各施工隊每周進(jìn)行一次作業(yè)面的檢查，各施工隊的專職安全檢查員每天對作業(yè)面的作業(yè)點進(jìn)行檢查，重點檢查安全設(shè)施、個人防護(hù)、安全用電，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，重大事故隱患必須立即進(jìn)行整改。（4）安全例會安全工作小組每周召開一次安全例會，分析安全形勢，對一些薄弱環(huán)節(jié)、危險苗頭及時指出，并限期改正，對例會內(nèi)容要進(jìn)行登記存檔。（5）一般安全措施規(guī)定（1）施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。（2）現(xiàn)場道路平整、堅實、保持暢通，危險地點按照安全法和安全標(biāo)志規(guī)定掛標(biāo)牌，現(xiàn)場道路符合工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程的規(guī)定。（3）現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，且經(jīng)地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材設(shè)有專人管理不能亂拿亂動，組成一支由5人的臨時消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴(yán)禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴(yán)禁堆放在有火種的場所或近旁。（5）施工現(xiàn)場實施機(jī)械安全安裝驗收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器設(shè)置防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。（7）施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。（8）確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護(hù)用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。（9）在施工現(xiàn)場，配備適當(dāng)數(shù)量的保安人員，負(fù)責(zé)工程及施工物資、機(jī)械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數(shù)量的夜間照明和圍擋設(shè)施；該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。（10）在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)衛(wèi)生所，根據(jù)工程實際情況，配備必要的醫(yī)療設(shè)備和急救醫(yī)護(hù)人員，急救人員應(yīng)具有至少五年以上的急救專業(yè)經(jīng)驗，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂醫(yī)療服務(wù)合同。（11）積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。（6）各工序安全生產(chǎn)措施：測量工作安全措施（1）測量放樣時晴天進(jìn)行放樣工作。（2）保持測量作業(yè)通訊暢通。（3）佩帶必要的安全防護(hù)。（7）運輸安全措施（1）各類車輛必須處