創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動員大會發(fā)言

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)動員大會發(fā)言建設(shè)節(jié)約型企業(yè) 打好扭虧攻堅戰(zhàn)同志們：在企業(yè)當前各項工作都比較艱巨的時期，我們召開這次“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，打好扭虧攻堅戰(zhàn)”的專題動員會議，目的是進一步貫徹落實中央建設(shè)節(jié)約型社會和集團公司、省發(fā)電公司有關(guān)會議及文件精神，安排部署我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的任務(wù)，打好艱巨的扭虧增盈戰(zhàn)役,為把我廠建設(shè)成為消耗低、效益高、環(huán)境保護好的節(jié)約型企業(yè)而共同努力奮斗。一、充分認識落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重要意義科學(xué)發(fā)展觀是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出的治國方略，是我們黨堅持解放思想、實事求是、與時俱進、理論創(chuàng)新的重大成果，是我們黨對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認識的進一步深化，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。最近，中央印發(fā)了胡錦濤同志在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上就構(gòu)建社會主義和諧社會發(fā)表的重要講話，要求全黨把提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、更好地推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。今年以來，中央高度重視建設(shè)節(jié)約型社會問題。建設(shè)節(jié)約型社會是當前的一項緊迫工作，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。一方面是經(jīng)濟的高速增長對資源的“渴求”，一方面是資源相對不足的國情和資源利用率較低的現(xiàn)狀，使得宏觀經(jīng)濟運行中資源約束的矛盾更加突出。近兩年，煤電油運瓶頸制約問題非常突出，重要原材料供應(yīng)趨緊，生產(chǎn)資料價格上揚。經(jīng)濟運行中的這些信號已經(jīng)向我們發(fā)出了強烈的警示：必須盡快建設(shè)節(jié)約型社會，努力以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。建設(shè)節(jié)約型社會，是指在生產(chǎn)、交換和消費等領(lǐng)域，通過采取法律、經(jīng)濟和行政等綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會收益。一是從生產(chǎn)的角度講，要用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，減少單位產(chǎn)出對自然資源的耗費或浪費；二是從消費角度講，是指在滿足一定消費需求的條件下，盡可能減少對資源的依賴，獲得更多的收益；三是從供給和需求角度講，在生產(chǎn)和消費之間建立一個良性的循環(huán)，建立生產(chǎn)以需求為導(dǎo)向的機制。開展落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，事關(guān)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工群眾的根本利益。是我們落實中央和國務(wù)院精神，落實集團公司上半年經(jīng)濟工作會議和省發(fā)電公司有關(guān)精神，結(jié)合當前形勢，拓展教育方式，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈的有效手段，也是使先進性教育聯(lián)系企業(yè)實際，真正取得實效，讓群眾真正得到實惠，建成群眾滿意工程的最好實踐。可見，建設(shè)節(jié)約型社會是全社會、全體公民的共同責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和消費環(huán)節(jié)的節(jié)約應(yīng)該并重。我們發(fā)電企業(yè)，既是為社會提供優(yōu)質(zhì)能源的大型生產(chǎn)企業(yè)，又是消耗一次能源的大戶，建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)是我們責(zé)無旁貸的政治責(zé)任和歷史責(zé)任。我們一定要從戰(zhàn)略的高度，充分認識建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型企業(yè)的現(xiàn)實意義和深遠意義，認真貫徹落實中央的要求，為國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，為子孫后代造福。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅具有巨大的社會效益，同時也具有可觀的企業(yè)效益，是收益極大的雙贏舉措。二、深刻認識當前形勢和開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，責(zé)成有關(guān)部門在加強燃煤管理，提高來煤質(zhì)量；控制標煤單價、積極做好電價、熱價調(diào)整；加強設(shè)備治理；提高機組經(jīng)濟運行、加強費用管理等方面采取一系列切實可行的措施，使虧損的勢頭得到了一定的緩解，但仍不能擺脫虧損的局面，虧損數(shù)額仍在逐月增加。所以說，我們面臨的形勢還非常嚴峻，今后的任務(wù)還非常艱巨和繁重，不利因素也很多。此外，我們的生產(chǎn)主要指標如供電煤耗率、供熱煤耗率和廠用電率也容不樂觀。開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動勢在必行，只有全員樹立節(jié)約意識，我們的企業(yè)才有可能煥發(fā)生機。我們制定的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施方案，正是結(jié)合我廠實際，從生產(chǎn)、管理、基建、黨群、多經(jīng)等各個方面有針對性的發(fā)起的一場全員性的節(jié)約行動,并明確了責(zé)任目標、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)加大科技投入，加快設(shè)備技術(shù)改造，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)造有利條件；基建方面我們要嚴格實行全面預(yù)算管理，合理控制造價，確保工程質(zhì)量和進度的前提下，把工程造價控制到最低限度;經(jīng)營管理要實現(xiàn)從“粗放型”向“精細化”轉(zhuǎn)變，做好提高機組的運行管理水平、加強經(jīng)濟活動分析、加強設(shè)備運行管理等工作，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平；要規(guī)范多經(jīng)和主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，在確保主業(yè)效益的前提下，創(chuàng)收增利；后勤要向管理要效益，計劃從9月1日起規(guī)范收取生活區(qū)水電費；黨群部門要緊密結(jié)合建設(shè)節(jié)約型企業(yè)深入開展思想政治工作，把職工群眾的積極性調(diào)動起來，自覺為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻計出力。在看到困難的同時，也要看到我們的優(yōu)勢和有利因素。8月9日12日，省公司黨組副書記、副總經(jīng)理XXX一行6人，對我廠各項工作進行了深入細致的調(diào)研，并提出了具體指示和要求，為我們下步工作指明了方向，充分體現(xiàn)了省公司黨組對我廠的關(guān)注、關(guān)心、理解和支持。此外，總的來說，目前我廠安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，設(shè)備運行正常，8、9機組運行比較穩(wěn)定,為搶發(fā)電量打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展工作，八期項目正在做開工前的各項準備工作，南郊項目和熱網(wǎng)建設(shè)也在積極運作；提高職工生活水平方面，已完成光明小區(qū)新建住房的出售工作，正積極開發(fā)熱電小區(qū)和進行一區(qū)改造，出售房工作正緊鑼密鼓進行。充分把握和利用好這些因素，對于完成好全年各項工作任務(wù)至關(guān)重要。47年的積淀使企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，為我們鍛造出一支特別能吃苦和特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，有一支敢打硬仗、值得信賴的黨員干部隊伍，這是我們做好各項工作的中堅力量和強有力保證。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)就是要從我們存在的問題和不足入手，確定目標，制定措施，明確責(zé)任，狠抓落實，努力趕超先進水平。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。必須立足當前，放眼長遠，腳踏實地，持之以恒；必須與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，突出重點，抓住關(guān)鍵，有計劃、有步驟地向前推進。因此我們結(jié)合我廠發(fā)展戰(zhàn)略，提出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的近期奮斗目標。20XX年奮斗目標：20XX年是我廠發(fā)展的關(guān)鍵一年，在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有關(guān)鍵作用。我們要堅定不移地按照中央建設(shè)節(jié)約型社會，和集團公司、省公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的精神和要求，根據(jù)年初確定的工作思路，繼續(xù)加大工作力度，深入挖掘潛力，使各機組的主要消耗性和排放指標明顯降低，經(jīng)濟效益進一步提高。三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。20XX年是我廠實施“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)“小廠變大廠、老廠創(chuàng)輝煌”的攻堅年，當前，我廠正處于艱難創(chuàng)業(yè)的“爬坡”階段，最后這幾個月對于能否完成各項任務(wù)指標十分關(guān)鍵，我們要以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為契機，抓住有利時機，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，搶發(fā)電量，以新的業(yè)績?yōu)橥瓿扇曛笜说於ɑA(chǔ)。我們建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就是要以強化資源節(jié)約意識為基礎(chǔ)，以加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步為動力，以節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電和資源循環(huán)利用、注重環(huán)境保護為重點，以對標趕超為手段，認真、扎實地做好以下工作。一是要加強節(jié)約的宣傳教育，強化節(jié)約意識。要在全廠深入持久地開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的教育活動，各單位要根據(jù)自身條件和實際情況，采取靈活多樣的方式在職工群眾中進行建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，真正從思想上把職工發(fā)動起來，把職工的積極性調(diào)動起來，引導(dǎo)職工群眾牢固樹立節(jié)約意識，增強責(zé)任感和使命感，自覺為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)獻計出力。二是要開展與先進企業(yè)“對標”活動，制定趕超行動計劃。要在“創(chuàng)一流”活動的基礎(chǔ)上，開展與先進企業(yè)的“對標”活動。要與系統(tǒng)內(nèi)的先進企業(yè)比，與設(shè)備的設(shè)計值比，逐個指標對比，逐個環(huán)節(jié)分析，找出差距，剖析原因，明確要求，提出措施，制定出一個既有近期目標又有遠景規(guī)劃的趕超行動計劃，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)注入持久的動力。煤炭的消耗占發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本70%左右，近年來發(fā)電用油、耗水的成本也在不斷增加。資源需求快速增加和資源不足的矛盾將導(dǎo)致消耗資源的成本繼續(xù)攀升，消耗性指標降不下來，企業(yè)的效益很難持續(xù)提高。特別應(yīng)提醒大家的是，降低資源消耗不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，更是落實科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。必須從全局和戰(zhàn)略的高度來認識節(jié)能降耗的重要性和緊迫性。三是要建立和完善資源節(jié)約責(zé)任制。首先，要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及資源節(jié)約基礎(chǔ)知識，熟悉資源節(jié)約統(tǒng)計與評價方法、掌握資源節(jié)約專項技術(shù)，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識和能力；其次要按照節(jié)能降耗目標規(guī)劃和目標管理的要求，把考核指標落實到各單位、班組直至每個崗位，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責(zé)任體系；第三，把節(jié)能降耗工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分；第四，把資源節(jié)約成果與個人獎懲掛鉤，特別是要把運行人員的業(yè)績考核結(jié)果與個人收入直接掛鉤，不斷調(diào)動廣大員工節(jié)約資源的積極性，從激勵和約束機制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。四是要發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅要從大處著眼，還要從小處著手。無論是在生產(chǎn)還是在辦公和生活方面都要厲行節(jié)約，反對浪費。都要在辦文、辦會、辦事等方面倡導(dǎo)節(jié)約精神，克服花錢大手大腳的現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，使勤儉辦企業(yè)成為企業(yè)的風(fēng)氣和員工的自覺行動?？傊?，要從基礎(chǔ)工作入手，制定標準、完善制度、加強監(jiān)測、強化考核、樹立典型。在不斷提高對資源節(jié)約重要性認識的基礎(chǔ)上，積極探索資源節(jié)約的長效機制。使創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動持續(xù)進行下去，并真正取得實效。四、幾點要求省公司這次調(diào)研活動以及朱總講話精神為我廠工作指出了很好的方向，在座談中也提出了很多指導(dǎo)性建議，現(xiàn)在全廠干部職工都憋著一股勁，下決心拿出新方法和新措施，圍繞目標取得成效，不落后于其他單位。在這里，我對各二級班子和全體中層以上干部提幾點具體要求：1、進一步加強班子團結(jié)，確保政令暢通。越是任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時刻越能考察干部，決不能思想搖擺，心浮氣燥，疲于應(yīng)付，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按朱總的要求進一步加強團結(jié)，尤其是各單位黨政一把手的團結(jié)。2、增強大局意識，做到上下一盤棋。大局意識體現(xiàn)到實踐當中就是干好本職工作，越在關(guān)鍵時刻，黨政班子越要同舟共濟。在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，密切配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，搞好生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、多經(jīng)和黨群等各項工作。3、進一步強化責(zé)任意識，確保各項工作的落實。抓住經(jīng)濟效益這個中心，做好思想政治工作。當前，要求各級干部嚴明紀律，遇到問題、矛盾要勇于承擔責(zé)任，敢于解決問題。4、結(jié)合這次調(diào)研活動及我廠的實際，要突出幾項重點工作，把這幾項工作抓深抓實抓到位。一是抓緊完成八期的進地工作，爭取工程早日開工；二是總結(jié)前段時間專業(yè)會的成果，提出各項明確的指標，在扭虧增盈上明確目標，