市供銷社2017年農(nóng)民增收及農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革工作總結(jié).doc

市供銷社2017年農(nóng)民增收及農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革工作總結(jié)市供銷社2017年農(nóng)民增收及農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革工作總結(jié)2017年，市供銷社立足服務(wù)“三農(nóng)”，重點在構(gòu)建農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，推進農(nóng)村綜合改革，農(nóng)村商品流通，深化供銷合作社綜合改革等方面實現(xiàn)助農(nóng)增收，全年實現(xiàn)流通營銷人均助農(nóng)增收約13元，在市委辦下達我社的農(nóng)民增收任務(wù)人均增收11元目標基礎(chǔ)上增收2元，總結(jié)如下：一、積極構(gòu)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系（一）實施“農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)惠農(nóng)工程”，以土地托管服務(wù)為重點，推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。開展以農(nóng)資供應(yīng)、代購代銷、以銷定產(chǎn)、測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)、收儲加工、產(chǎn)銷對接等為主要內(nèi)容，覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。市供銷社社屬企業(yè)*市興達農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司實施并申報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地托管項目，土地托管面積6600畝：1、在魏家鄉(xiāng)建設(shè)托管服務(wù)中心建筑面積2370平方米。2、改建農(nóng)資倉庫2000平方米。3、購置硒李加工設(shè)備10臺，購置土地托管農(nóng)機設(shè)備61臺套。4、建設(shè)基地灌溉設(shè)施。深度開展土地托管服務(wù)，有利于形成更緊密的“涉農(nóng)龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的營銷模式，增強企業(yè)實力，帶動農(nóng)民增收。（二）加強供銷社組織體系建設(shè)1、在*等22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復(fù)重建新型供銷合作社，提前實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地基層供銷社全覆蓋。2、新培育社屬龍頭企業(yè)1個。3、建設(shè)國家標桿基層社1個。4、參與規(guī)范建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社10個，培育新型農(nóng)民經(jīng)紀人35人。二、全面推進供銷合作社綜合改革深化供銷社綜合改革，涉及到農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、農(nóng)產(chǎn)品流通、村（社區(qū)）生活服務(wù)體系、農(nóng)村資金互助合作金融、基層社建設(shè)、完善聯(lián)合社治理機制、社有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理等二十幾個方面，我社正按計劃有序推進?，F(xiàn)就其主要目標任務(wù)完成情況，*市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村體制改革專項小組2017年改革工作臺賬的資金互助合作金融、冷鏈物流體系建設(shè)進行重點總結(jié)。（一）2017年*市委市政府下達供銷社目標任務(wù)完成情況1、2017年，全社計劃完成銷售總額1.85億元，實際完成銷售總額2.13億元，比計劃增長15.13%。2、計劃新建基層供銷社7個，實際完成22個，比計劃增長214.18%；計劃參與規(guī)范發(fā)展專業(yè)合作社4個，實際完8個，比計劃增長100%；升級改造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社40個，實際完成70個，比計劃增長75%；開展土地農(nóng)資技術(shù)托管服務(wù)面積6000畝，實際完成6600畝，比計劃增長10%；改造提升莊稼醫(yī)院10個，實際完成32個，比計劃增長220%；扎實推動再生資源開發(fā)公司的分揀中心項目建設(shè)工作，建成廢舊物資分揀中心1個。3、加快發(fā)展農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進倉儲物流配送中心和農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)，積極探索電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。建成農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)資商品、日用消費品物流配送服務(wù)站點15個，實際完成23個。4、切實抓好2017年度淡季化肥儲備和旺季農(nóng)資供應(yīng)，保障化肥淡季動態(tài)儲備5000噸，實際完成6186噸。重點抓好農(nóng)資主導(dǎo)產(chǎn)品推廣，開展測土配方施肥、科學(xué)配方施肥、科技服務(wù)示范，確保農(nóng)資產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠，服務(wù)優(yōu)良。（二）加強農(nóng)村資金互助組織改革試點工作1、基本情況（1）試點背景。試點農(nóng)村資金互助組織是為豐富農(nóng)村融資服務(wù)類型，為促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民群眾增收致富提供有力融資保障。（2）試點單位和時限。*市白沙潤豪農(nóng)村資金互助社是我市發(fā)展農(nóng)村資金互助組織的試點單位，試點時限為2017年8月為驗收時間。2、改革試點實質(zhì)進展情況（1）強化組織領(lǐng)導(dǎo)、深刻認識資金互助工作重要性。一是切實加強試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以市委副書記、市長倪欣為組長的試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)部門、試點社所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能職責(zé)；二是遵照省、*市關(guān)于試點工作的相關(guān)文件精神，嚴格審查，認真篩選，確立以白沙潤豪舊院黑雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社為發(fā)起社，成立白沙潤豪農(nóng)村資金互助社；三是組建試點社工作專門班子，由市委農(nóng)辦牽頭，市供銷社和發(fā)起社積極協(xié)助配合，確保試點工作有序推進。（2）確立科學(xué)實施，穩(wěn)步推進資金互助工作試點。2016年7月，*市白沙潤豪農(nóng)村資金互助社召開了第一屆一次社員（代表）大會，會議通過了試點社章程，選舉產(chǎn)生了首屆理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)和組成人員。試點社確認擬入社社員120戶（其中精準脫貧戶16戶），認領(lǐng)出資額為514.85萬元。截止2017年11月，白沙潤豪農(nóng)村資金互助合作社入股71戶，入股資金292.75萬元，其中精準貧困戶入股8戶，入股8000元，貧困戶入股3戶，入股3000元?，F(xiàn)借款社員戶19戶，借款資金262.95萬元，收取社員借款使用費49966.94元，利潤15641.82元。有力的促進了合作社內(nèi)部群眾的生產(chǎn)發(fā)展。（3）加大扶持力度，提供政策與經(jīng)濟保障。一是各級職能部門加大對資金互助試點工作的指導(dǎo)，一年來，省農(nóng)工委、省供銷社、*市農(nóng)工委、*市供銷社、*市改革辦、農(nóng)辦等單位均多次來到白沙潤豪農(nóng)村資金互助社現(xiàn)場進行工作督察，在政策與業(yè)務(wù)給予了科學(xué)合理的指導(dǎo)，對試點社的工作發(fā)展起到了極大的促進作用。二是由省農(nóng)工委下達的52萬元互助社配套股本資金已由農(nóng)工委劃撥至市供銷社代管資金賬戶，首批按比例配套的20萬元已由市供銷社代轉(zhuǎn)至白沙潤豪農(nóng)村資金互助社賬戶上，這對資金互助社的后續(xù)發(fā)展將起到極大的推動作用。三是市委政府高度重視，積極協(xié)調(diào)解決試點難題，安排市委常委、總工會主席陳國斌同志為主抓試點工作的縣級領(lǐng)導(dǎo)，在農(nóng)村資金互助社前期籌備工作中，陳國斌同志親自召集的協(xié)調(diào)會就有4次，解決了互助社開業(yè)的幾個重要難題。政府還在財政緊張的情況下解決了試點工作經(jīng)費8萬元。市財政也安排好了配套的50萬元風(fēng)險保證金。3、改革試點落實取得的突破和成效（1）展現(xiàn)了綜合改革成果。白沙潤豪農(nóng)村資金互助社以資金互助合作為抓手，將農(nóng)民社員的閑散資金用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不光解決了農(nóng)民群眾融資難的困境，又拓展了供銷社為農(nóng)服務(wù)新領(lǐng)域，讓供銷社改革為人民群眾所認知，真正展現(xiàn)了供銷綜合改革新成果。（2）積累了金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗。在試點中通過對資金的組織和投放動作運作，健全制度規(guī)范管理、運行質(zhì)量及效果監(jiān)管的探索，掌握了一定的金融業(yè)務(wù)技能，不光為我們供銷社提供了具有一定基礎(chǔ)的金融業(yè)務(wù)人才，也為農(nóng)村資金互助組織試點推廣積累了寶貴的經(jīng)驗。（3）促進入股社員農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。社員程祥安是資金互助社發(fā)起社白沙潤豪舊院黑雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的理事長，今年夏季黑雞養(yǎng)殖出現(xiàn)了疫情，合作社內(nèi)部有23戶養(yǎng)殖社員急需資金進行防疫，程祥安立即申請使用資金互助社周轉(zhuǎn)資金30萬元，解決了燃眉之急，確保了農(nóng)戶不受更大的損失。同為互助社成員的市南虹商貿(mào)公司是省級農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接試點項目，公司建廠和設(shè)備及農(nóng)產(chǎn)品基地總投資已達2500萬元，2017年上半年新增竹筍及豆制品兩條生產(chǎn)線設(shè)備又投入了500萬元。投產(chǎn)后，生產(chǎn)流動資金缺口較大，重慶、廣州的產(chǎn)品訂單完成受到影響，公司作為合作社成員向*市潤豪資金互助社貸款20萬元，用于富硒特色農(nóng)產(chǎn)品標準化加工廠購買原材料，確保生產(chǎn)不斷檔，按期完成外銷訂單任務(wù)?；ブ缟鐔T朱松明，王健，朱娟發(fā)動當(dāng)?shù)厣鐔T46戶（其中精準扶貧戶3戶）貸款150萬在長壩鄉(xiāng)桐草灣村種植紅心獼猴桃60畝，預(yù)計2018年9月初試掛果，畝產(chǎn)可達10002000斤，預(yù)計實現(xiàn)年收益100余萬元。社員魏方勇，王遠梅，魏紅春，袁召東貸款70余萬元，入股*米倉農(nóng)業(yè)有限公司在太平鎮(zhèn)快活坪村馱山公園后面建設(shè)四海玫瑰鄉(xiāng)村旅游項目，項目流轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)?00戶精準貧困戶的土地400畝，通過種植觀賞玫瑰、打造農(nóng)家樂及觀光旅游已使當(dāng)?shù)?0余戶貧困戶脫貧，極大的助推了當(dāng)?shù)孛撠毠怨ぷ?。項目預(yù)計2018年5月正式開園，可實現(xiàn)年門票收入300余萬元。（三）加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系試點1、試點基本情況（1）試點單位和試點時限。*市南虹商貿(mào)有限責(zé)任有限公司為試點實施單位，公司注冊資金578萬元，其中*市供銷社控股63%。該公司為*市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，主要從事農(nóng)產(chǎn)品收購、加工、冷藏冷凍、運輸和銷售工作。試點建設(shè)時限從2016年8月至2017年10月。（2）試點目標和主要任務(wù)。改擴建農(nóng)產(chǎn)品冷凍、冷藏保鮮庫3000立方米；購置冷藏運輸車1輛；新增10個銷售窗口農(nóng)產(chǎn)品冷藏銷售專柜；到2018年達到年冷藏冷凍農(nóng)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)量5000噸，冷藏運輸量7000噸。2、工作完成情況。2016年912月，已改擴建農(nóng)產(chǎn)品保鮮冷藏冷凍庫3000立方米，增加配備叉車1輛、托盤20個、貨架100個；2016年12月底增加購置農(nóng)產(chǎn)品冷藏運輸車1輛；2017年3月底，已增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷藏銷售專柜10個。2017年9月上旬，完成冷鏈物流從業(yè)人員技能培訓(xùn)；2017年910月進行冷鏈物流庫和設(shè)施設(shè)備調(diào)試工作。3、取得的主要成效。一是加強農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流企業(yè)的培育，南虹公司冷凍、冷藏保鮮庫新技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，發(fā)展智慧冷鏈物流，注重冷鏈物流人才的培訓(xùn)，推進了*市農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的發(fā)展。二是南虹公司冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系網(wǎng)絡(luò)初步形成，解決了冷鏈物流配送短板，開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，減少農(nóng)產(chǎn)品流通損耗，促進山區(qū)農(nóng)民種植、養(yǎng)殖戶脫貧增收，保障城鄉(xiāng)居民消費安全。三是南虹公司積極領(lǐng)辦、參辦農(nóng)民專業(yè)合作社和開展購銷業(yè)務(wù)；建設(shè)黃豆、竹筍、馬鈴薯、果蔬、生豬、黑雞等特色農(nóng)產(chǎn)品基地，主動參與脫貧攻堅事業(yè)，加強貧困村種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展；富硒農(nóng)產(chǎn)品加工廠常年公開招聘內(nèi)包裝車間和外包裝車間工人，精準貧困戶及異地搬遷戶應(yīng)聘者條件放寬優(yōu)先。冷鏈物流體系延長農(nóng)產(chǎn)品“出山半徑”，降低城市“菜籃子”價格，一定程度上破解農(nóng)產(chǎn)品“進城難”問題，帶動農(nóng)民工和部分貧困農(nóng)民工就地就業(yè)。三、存在的主要問題（一）供銷合作社綜合改革涉及面廣，內(nèi)生動力弱，改革專項資金少，綜合改革推進困難大。（二）資金互助合作社：一是入戶宣傳發(fā)動不夠，二是資金放貸量略超比例。（三）冷鏈物流：一是設(shè)備尚處于試運行階段，人力資源不足，技術(shù)有待提高。二是冷鏈物流設(shè)施設(shè)備資金投入大，機器設(shè)備能耗高，流動資金嚴重不足。四、下一步