道路綠化工程施工組織設計.docx

第一章 總體概述（施工程序總體設想及施工段劃分）一、 工程概況該項目位于*。道路全長7.8KM，綠化面積約為8.5萬。施工內(nèi)容包含植土回填、苗木種植及噴灌工程。計劃開、竣日期：計劃2015年10月18日開工，2015年11月26日竣工，總工期40日歷天。質(zhì)量要求：合格。二、 編制依據(jù)及規(guī)范標準（1）施工招標文件、圖紙、工程量清單等（2）測量規(guī)范（GBJ50026-93）（3）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50203-2002）（4）建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）（5）混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（6）城市綠化和園林綠地用植物材料（CJ/T34-91）（7）城市綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）（8）園林綠化施工規(guī)范（DB4403001T899）（9）園林綠化管養(yǎng)規(guī)范（DB4403001/T6-99）（10）城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程（CJJ/34-91）（11）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（12）給排水管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50268-2008）（13）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）（14）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）（15）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）（16）施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范（JGJ/T 188-2009）三、編制原則本施工組織方案編寫的原則是：根據(jù)我公司的實際情況，積極響應招標文件中的各項要求，進行科學、合理的安排和組織。本著留有余地，上足機械設備和施工人員，滿足工程施工需要為前提，認真研究各分部、分項工程間的相互關系，采用網(wǎng)絡技術(shù)精密排定工程施工計劃，促進施工進度，同時考慮與后期工序的銜接。（1）安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2）優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質(zhì)量目標,積極推廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，嚴格控制成本，降低工程造價。（3）方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對工程的關鍵工序進行施工方案的研究制定，擇優(yōu)選用最佳方案。（4）確保工期的原則根據(jù)工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡計劃控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足工期要求。（5）科學配置的原則根據(jù)工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置資源，合理安排勞動力。選派有施工經(jīng)驗的管理人員，進場專業(yè)化施工隊伍，投入先進的施工設備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，不挪用建設資金，做到專款專用。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設備等資源的科學合理配置。四、總體部署和質(zhì)量、工期、安全目標1、施工根據(jù)上級有關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目質(zhì)量為合格工程。2、施工項目管理組織機構(gòu)根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定派有經(jīng)驗的工程師、二級建造師為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管理機構(gòu)，全面負責工程從開工到竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程有管理和服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡防和不定期抽查形式進行監(jiān)督，以確保達到該項目的各項目標。3、秉著“按圖施工，適時種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。4、質(zhì)量、工期、安全目標（1）質(zhì)量目標安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協(xié)力，爭創(chuàng)合格綠化工程。（2）工期目標根據(jù)招標文件精神，結(jié)合本工程的施工特點，我們將于2015年10月18日開工，2015年11月26日竣工，計劃總工期40日歷天。本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益。（3）安全目標安全生產(chǎn)無事故。五、開工前準備工作1、熟悉和審查施工圖紙熟悉設計圖紙的詳細內(nèi)容，掌握設計意圖。重點注意特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認的施工界限等。2、勞動組織準備施工項目管理人員應是有實際工作經(jīng)驗和進行現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員。各工種配備熟練的技術(shù)工人，并在進場前進行有關的入場教育。當?shù)孛窆さ慕M織安排，通過用當?shù)剞r(nóng)民工，為當?shù)氐霓r(nóng)民致富做些貢獻，同時，部分的降低工程成本。上崗前必須進行必要的崗前培訓工作。 3、施工現(xiàn)場準備（1）做好“四通一清”，認真設置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通和場地清理；應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。綠化建設中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。（2）建造或租用施工設施按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造或租用各項設施，為開工準備好用房。（3）組織施工機具進場詳見附表：機械設備投入計劃表。（4）組織材料進場根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料一般隨栽隨進，不需提前進場。4、施工場外協(xié)調(diào)（1）材料選購、加工和訂貨根據(jù)各項材料需要量計劃，同供方取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應；植物材料現(xiàn)場號苗，選擇質(zhì)優(yōu)的苗木。綠化工程中的其他材料等，先根據(jù)設計需要進行選擇以備用。（2）施工機具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機具，應根據(jù)需要量計劃，同有關單位簽訂租賃合同或訂購合同。五、工程施工組織部署1、原則根據(jù)對施工任務的分析以及本工程的設計特點和各專業(yè)施工的配合，我司在進行施工部署時，主要考慮以下原則：（1）便于分工明確（2）便于施工場地劃分和布置（3）便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關系（4）便于施工組織（5）互不干擾，便于配合（6）與設計吻合2、施工管理機構(gòu)組織設置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工期量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，工程如期完成，并爭取提前完工。工程實行項目經(jīng)理負責制，具體人員配備及職責分工如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負全責負責處理日常事務，具體職責有：認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標的實現(xiàn)。組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。組織編制實施性施工組織設計，根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制，指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)，村和群眾的關系，協(xié)議有關工作。建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責。加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。（2）項目副經(jīng)理全面協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責項目日常事務，協(xié)調(diào)部門的工作。（3）總工程師全面負責工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負責工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結(jié)算。（4）質(zhì)檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準等，在工地進行質(zhì)量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關。（5）施工負責人負責測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導，制訂各種技術(shù)措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結(jié)算。（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。（7）財務負責人負責與業(yè)主財務結(jié)算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務。（8）計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。（9）安全負責人負責本工程的安全管理工作。（10）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。3、工程管理組織機構(gòu)圖：見第三章附表。4、施工機械設備組織部署針對本工程工期短，質(zhì)量要求高等特點，工程中采用的具體施工機械、測量設備組織部署見附表。六、安全、文明施工要求安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，無重大設備事故、管線事故，爭創(chuàng)市級安全施工標準化工地。文明目標：100施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，爭創(chuàng)市級文明工地。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾一、施工計劃安排如我司中標，我司將結(jié)合自身的技術(shù)、經(jīng)濟優(yōu)勢，科學組織施工，合理縮短工期，快速優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工任務。本工程具體開工時間按監(jiān)理、建設方開工令為準。詳細安排見施工進度網(wǎng)絡圖。二、工期保證措施1、具體措施本工程在人力、物力、財力技術(shù)上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務。加強政治思想工作，調(diào)動項目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭光的責任感?，F(xiàn)場組成工程進度管理領導小組，共同分擔責任。加強公司、項目部與業(yè)主的聯(lián)系，并強化項目部內(nèi)部管理，及對供貨商的管理，減少一切不利于工期進展的因素。采用先進的計算機管理系統(tǒng)，編制科學、詳細的施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案和作業(yè)指導書，在施工過程中嚴格按照施工計劃執(zhí)行。并根據(jù)編制施工總體進度計劃，項目部根據(jù)總體進度計劃，編制每月施工計劃和形象進度。施工中應嚴格遵照進度計劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理全面負責，督促檢查，實行工程進度目標管理，做好長計劃短安排。天天有檢查，月月有分析，及時解決施工中的問題。劃分科學合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。以主任工程師為首組織強有力的技術(shù)班子，對圖紙進行仔細研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進度，避免返工、浪費。發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，本著資源共享、優(yōu)化配制的原則，足額配置各種周轉(zhuǎn)材料及機械設備。加強機械設備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意機械設備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設備效能。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時供應，為生產(chǎn)提供先決條件。資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設。每道工序的當日工作量應由各班組長負責檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領取第二天工作計劃安排。每項工序交接應互簽手續(xù)認可。根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理高度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。在月旬計劃安排上要做到有預見性，做好雨天等防護措施，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。開工前期應編制預制構(gòu)件加工進場計劃，明確構(gòu)件分期分批進場的時間、數(shù)量，不得拖工程施工進度的后腿。協(xié)調(diào)當?shù)厣鐣P系，確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)的供應及創(chuàng)造良好的施工條件，為施工生產(chǎn)提供保障。2、進度控制的方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（4）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。3、強化進度計劃管理（1）工程開工前，必須嚴格根據(jù)建設單位的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。（3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。4、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。（1）建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。（2）堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。（3）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。（2）保證資源配置：1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。3）機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工順利進行。5）后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。（3）技術(shù)因素：1）實行工種流水交叉，循序跟進施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。6、違約責任承諾如我公司獲中標，將按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，計劃在2015年10月18日進場施工，2015年11月26日竣工，總工期控制在40日歷天內(nèi)，如在履約過程中我公司不能滿足施工進度總體要求時（即我公司違約時），我公司鄭重承諾：總工期每延誤一天，愿意按相關專用條款規(guī)定，每延誤一天按工程造價的0.4接受罰款，誤期賠償費限額為10%。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施一、擬投入的勞動力安排及勞務分包計劃根據(jù)定額規(guī)定和本工程特點，安排勞動力以技術(shù)工和普工相結(jié)合，并針對工程實際情況施工進度合理安排，詳見附后的勞動力使用計劃表。1、勞動力組織原則根據(jù)工程進度安排，結(jié)合我單位施工同類工程的經(jīng)驗，我們將配備足夠的勞動力，合理利用，以滿足工程施工要求。（1）項目擬定作業(yè)情況根據(jù)施工實際需要和總體工期要求，勞動力安排上，我單位擬選派技術(shù)過硬、作風頑強的施工隊來完成本工程的土建施工。各施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，選派業(yè)務熟練、技術(shù)過硬的勞動力，組成強有力的工程隊伍，齊習協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的各項施工任務。2、勞務分包情況本工程勞動力全部采用我單位內(nèi)部精干隊伍，無轉(zhuǎn)包。3、人員保證措施（1）組織保證由本工程協(xié)調(diào)領導小級及項目經(jīng)理作為資源保證的組織，在單位范圍內(nèi)根據(jù)工程需要抽調(diào)精干人員，以保證工程順利進行。（2）素質(zhì)保證在選擇作業(yè)人員與勞務隊伍時，嚴格按標準程序要求實施，特殊工種持證上崗。同時，加強職工進場后的質(zhì)量、安全教育、對重要工程的操作進行必要的培訓。二、材料投入計劃本工程為市政道路工程，施工材料應根據(jù)不同施工階段分批采購進場。三、勞動力及材料投入保證措施1、施工管理組織機構(gòu)：公司總經(jīng)理公司分管副經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理部設備科材料科生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)安科后勤部 各施工班組2、項目經(jīng)理部各職能部門職責（1）項目經(jīng)理崗位A、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設備、質(zhì)量全面負責。B、組織項目部人員學習、貫徹、實施質(zhì)量體系文件，對本司質(zhì)量體系在項目部的運行負全面責任。C、組織實施施工組織設計或項目質(zhì)量計劃，實施進度控制。D、負責簽訂勞務分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標的實現(xiàn)。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。F、負責組織對新進場人員進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育。G、組織編制、收集工程技術(shù)資料，做好工程竣工交付工作。H、負責做好工程質(zhì)量回訪和保修服務。I、負責統(tǒng)計技術(shù)的實施。2、項目技術(shù)負責人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標和要求，組織編制施工組織設計（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關人員進行交底，并在施工中督促檢查。B、組織有關人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。C、參加工程中間驗收和竣工工程預驗收。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。E、負責對一般不合格品糾正措施的驗證，提出有關預防措施。F、負責在特殊過程施工前向班組做好設計交底和技術(shù)交底工作。G、對技術(shù)復雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。H、審核分承包商提供的施工組織設計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。I、協(xié)助材料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。（3）項目施工員崗位A、熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設備需用量計劃，并負責實施。C、負責對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。E、做好各類復查、技術(shù)復核工作。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。G、負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。H、負責工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應用。I、負責做好產(chǎn)品的防護工作。J、負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。（4）項目材料員崗位A、根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃。B、負責進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。C、編制顧客提供產(chǎn)品需用計劃，負責顧客提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關資料，竣工驗收后移交工程處。D、將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。E、負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。F、負責對原材料不合格品的處置，報工程處并做好記錄。（5）項目質(zhì)檢員崗位A、以工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。B、參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。C、檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。D、負責實施對檢驗、測量和試驗設備的控制。E、負責技術(shù)資料檢查，做好與工程進度同步。（6）項目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領導下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責監(jiān)督檢查。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。C、組織開展三級安全教育培訓。D、除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。E、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改結(jié)果報告上級檢查部門。F、建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。組織或參與本工程項目機械、電氣設備安全防護設施的安全性驗收。G、負責工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。I、督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全標志。J、參加施工組織設計中安全生產(chǎn)部分的編制。（7）項目測量員崗位A、按施工組織設計要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設備，并做好進場記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。B、對計量設備進行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內(nèi)容。C、按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。D、負責保存有關計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準記錄及修理記錄。E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。F、檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標志。G、經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按以下四種形式加以標識：a、合格；b、準用；c、禁用；d、封存。（8）項目機管員崗位A、負責建立項目部使用的機械設備臺帳。B、在施工中要嚴格按照施工組織設計中所選用的設備配備使用，如有調(diào)整要有批準手續(xù)。C、對特殊過程施工所選用的機械設備，要加以驗證是否適用。D、要實行機械操作證制度，不允許無證操作。E、要做好設備的維護工作，做好設備的保修記錄。F、合每個季度的設備檢查，對存在問題采取針對性改進措施，保持設備有效地運行。（9）項目資料員崗位A、負責質(zhì)量體系運行中所有在項目部的質(zhì)量記錄的統(tǒng)一收集與匯總。B、負責工程項目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗評資料三大類分冊交工程處歸檔。C、負責登記與收回外借的質(zhì)量記錄。（10）項目計量員崗位協(xié)助測量員各子分項的計量工作，負責項目各子分項核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報。（11）項目財務人員崗位A、成本控制，保證資金，工程款專款專用。B、配合項目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。四、施工總體部署1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司具有豐富的市政工程施工經(jīng)驗，雄厚的技術(shù)實力，優(yōu)良的施工隊伍和先進的機構(gòu)設備及檢測儀器，將調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進的機械設備來參加本項目的施工。對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設備及主要施工人員，我公司將進行組織落實。并成立由公司設備、技術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負責人為成員的設備、人員動員小組。根據(jù)工程所需投入的設備及人員情況，制定出詳細的設備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂調(diào)遣方案，以確保設備、人員能及時、準確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設備、人員、所需材料分次進場安排如下：第一批：施工所需的部分機構(gòu)設備及主要施工技術(shù)管理人員快速進場，所需設備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需的機械設備將按進場計劃安排，有組織、有次序地進駐現(xiàn)場，施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。設備、人員：設備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以最快速度到達現(xiàn)場的方法。大型設備用平板運輸車通過已形成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運至本合同段各作業(yè)點附近。人員采用公共汽車運輸為主，小型設備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。2、施工準備工作施工準備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面展開、擬定計劃，落實到位。設備、隊伍上場準備：根據(jù)業(yè)主的進場時間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機械設備進場道路及搭建臨時設施，迅速組織施工隊伍、機械設備進場，做到有計劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。機械設備進場前，對機械設備應進行全面檢修，設備進場后，對機械設備應進行調(diào)試，同時配備易損易壞配件，以保證工程開工和施工的順利進行。施工臨時設施準備：施工臨時住宅：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結(jié)合，但搭設原則應保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。生產(chǎn)設施及場地準備：我司施工隊伍進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格按監(jiān)理工程師及招標文件的要求在各工點整理堆放材料場地、設備停放場地、材料庫房、辦公用房等生產(chǎn)設施。生產(chǎn)設施及施工場地，應有較好的道路相通。3、技術(shù)準備：施工技術(shù)設計文件的復核及技術(shù)資料的準備：待接到施工技術(shù)設計文件后，對現(xiàn)場進行勘察，調(diào)查情況，與該工程圖紙進行對照、復核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、設計代表及業(yè)主申報設計變更，認真編寫實施性施工組織設計及分項工程施工方案，并報監(jiān)工程師審批。對施工中需要的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、標準圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗及砼配合比試驗等工作。以便確定取土場、料場及供貨廠商。測量準備：根據(jù)業(yè)主、設計單位安排交、接樁日期，我項目部測量人員同設計交樁人員進行交接樁，辦理交接手續(xù)，然后進行復測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設計代表提出書面報告，如復測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師備案，為工程開工做好準備。技術(shù)裝備的準備：項目部施工技術(shù)科下設測量組。開工前，配齊全站儀、水準儀、壓力試驗機等工程測量和實驗器具。物資準備：立即派人落實主材的供應渠道，簽訂材料供應合同，保證材料有計劃的供應，做到施工中不積壓、不短缺。各工區(qū)在工點設置材料房、備料場。思想教育及規(guī)范施工的學習：進場后，即組織職工進行興建本工程重要意義的思想教育，了解當?shù)仫L谷習慣，與當?shù)厝罕姼愫藐P系，共同維護生產(chǎn)秩序，使該標段工程能順利施工。同時要做好廉政建設宣傳工作。在施工準備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進行規(guī)范驗收標準等學習，強化質(zhì)量意識，做到凡是工序都有標準，凡有標準就自覺執(zhí)行。把工程質(zhì)量、施工安全建立在科學、可靠的基礎上。征地拆遷及場地清理準備：隊伍進場后，項目部設立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關單位聯(lián)系，探明管線數(shù)量與位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保護方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘機和推土機進行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè)面，確保順利開工。4、施工場地的布置具體布置詳見施工總平面布置圖：5、施工組織機構(gòu)設置管理模式：設項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目部實行一級管理，全權(quán)負責整個工程的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)、管理等一切事務。五、勞動力保證措施1、勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內(nèi)進行平衡調(diào)配。2、勞動力考核對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進入本項目施工。3、勞動力培訓教育對考核合格的勞務隊伍，轉(zhuǎn)入培訓。上崗前要對所有員工集中進行安全教育，學習現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。4、勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。5、勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。6、節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護日期高漲、勞務糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措施：A、項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。B、組織公司和項目領導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。C、安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。7、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到影響的施工項目等。六、技術(shù)準備1、收到圖紙后立即組織有關人員熟悉工程設計內(nèi)容并認真做好圖紙會審工作，做好圖紙會審記錄，參加設計技術(shù)交底，做好交底記錄。2、編制切實可行的施工組織設計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。3、各專業(yè)分別要編制預防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。4、編制施工預算，并根據(jù)預算和進度計劃編制材料供應計劃，落實供貨渠道。5、提前做好原材料的試驗工作。6、做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標的復測與核對，軸線控制樁的埋設與保護。第四章 機械設備投入計劃及檢測設備一、施工機械設備的選用在全面熟悉設計文件和設計交底的基礎上進行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料的準備情況，編制實施性的施工組織設計。待合同協(xié)議簽訂后，根據(jù)工程進度的需要，各種設備在該分項工程施工前分批運到施工現(xiàn)場進行調(diào)試，確保設備處于良好的狀態(tài)，決不因設備調(diào)遣而影響工程進度。施工前應對測量儀器如水準儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。將施工前期所需的機械設備在施工前準備好，在施工開始后按計劃進駐現(xiàn)場，并根據(jù)施工進度計劃，結(jié)合施工實際情況，做好施工所需機械設備計劃，提前做好準備，保證機械機具及時進場。（詳見施工機械設備表）二、施工機械設備的布置我方將積極地做好機械設備的進退場準備工作，按時進場，合理進行施工機械設備的布置，并選派一支專業(yè)性強的機修，電工及其他機械操作隊伍，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。三、施工機械進場計劃1、根據(jù)機械配備計劃，結(jié)合施工進度情況，事先落實機械設備來源，并做好保修、養(yǎng)護工作，保證本工程進場機械均能運行良好。 2、合理確定機械進行時間，需提前2-3天進場，并做好相關的進場登記。 3、對于挖掘機、吊車等大型機械，應盡量安排在夜間進場，既能避免造成影響交通，同時又能保證其工作效率。4、機械設備實行掛牌定點停放，停放要求整齊。5、為了對施工過程進行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，由專人負責保管。三、機械設備管理制度1、機械設備和機具需配備專業(yè)人員進行管理。根據(jù)施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調(diào)整須報請原批準部門批準。負責填報機械設備交接驗收單、設備維修檢驗表、設備檢修情況記錄表、年度機械設備盤點登記表；2、各項目部應依據(jù)全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額及保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。日常要堅持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，負責填寫機械設備運轉(zhuǎn)記錄表和機械設備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機械設備，一經(jīng)查實，罰當事者100元，如屬領導者擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導100元。并通報批評。7、需要購置機械設備，必須結(jié)合生產(chǎn)實際，并從技術(shù)和經(jīng)濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。8、積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。9、按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。五、施工機械投入保證 措施1、根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。2、根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。3、根據(jù)施工機械設備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。4、結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設計中確定的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。5、投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。6、機械設備進場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。根據(jù)施工計劃安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機械的投入。機械設備有步驟有計劃的分批進場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機械的最大工作效率，詳見附表擬投入本標段的主要施工設備表。第五章 施工平面布置和臨時設施布置一、施工總平面布置1、施工平面布置原則根據(jù)本工程實際情況和施工要求，對整個工程進行相應的平面布置，以便更有利于現(xiàn)場施工和安全、文明施工要求。（1）符合文明安全施工之要求。（2）充分考慮到各分項工程施工之間的相互干擾。（3）對原有的設施和綠化、地下、地上管線的保護。（4）在保證施工便道暢通的前提下，劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，確保材料吊運方便，減少二次搬運，滿足施工要求。（5）合理安排大型施工設備，充分考慮其施工效果，周轉(zhuǎn)調(diào)度靈活，使用安全、方便施工生產(chǎn)安排。（6）施工區(qū)和非施工區(qū)分開，做到文明、安全。（7）在主要出入口處根據(jù)需要設置施工銘牌，并砌磚砌圍墻進行圍護。2、平面布置要求大門：用磚砌成門柱，門用鐵門，漆成綠色。地面：堆場地面、加工場區(qū)地面平整夯實后澆注C15砼8cm厚。除臨時辦公室、材料倉庫、宿舍等：均用磚砌，頂蓋石棉瓦，內(nèi)設三合板吊頂，木門，木窗，辦公室設地磚地面。臨時廁所用磚砌筑，頂蓋石棉瓦，木門，花格窗或百頁窗，地磚地面，設自動沖水裝置。臨時廁所采用封閉式化糞池。圍墻用磚砌筑，外立面抹灰刷白后書寫綠色標語及美化圖案。砂、石堆場在三個方向砌擋墻以增加堆放量。施工現(xiàn)場設專用施工道路，沿建筑周邊及道路兩側(cè)設排水溝及沉砂井，場地污水經(jīng)沉砂井沉淀后由甲方指定點排出場外。沉砂井定期清理。出入口處設臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。管理人員及工人宿舍食堂原材料場在工地合理設置?，F(xiàn)場設置門衛(wèi)室，現(xiàn)場辦公室，倉庫、廁所等。聯(lián)系春曉供電局將供水、供電接口引至駐地圍墻邊，施工時根據(jù)需要聯(lián)系供電、供水部門進行必要的增容接駁即可為施工所用，現(xiàn)場設貯水池，水質(zhì)經(jīng)檢測沉淀、消毒后方可使用。應急電源：在拌和機配電室附近設一臺100KW柴油發(fā)電機組，固定專人值班，以保證砼攪拌和澆筑不受意外停電的影響及正常施工程序的安排，確何工程質(zhì)量及進度。施工照明，駐地及拌和站現(xiàn)場每30米設一盞3KW探照燈以提供夜間照明所需，主要通道口及建筑物室內(nèi)施工照明采用碘鎢燈，臨設照明采用白熾燈、日光燈等一般照明裝置。三、臨時設施布置本工程要根據(jù)各單位工程的特點和位置、結(jié)構(gòu)情況，以及周邊施工場地、現(xiàn)場環(huán)境條件，提高勞動生產(chǎn)率，確保施工進度和工程質(zhì)量，因此如何做好施工部署，合理組織流水施工顯得非常重要。1、施工用水布置根據(jù)本工程現(xiàn)場實際，施工用水采取自來水。生活區(qū)用水采取臨時搭建生活用房加以解決。養(yǎng)護期的用水用灑水車加以解決。項目部根據(jù)現(xiàn)場水源接駁頭，分二路接出水管，一路為施工用水，現(xiàn)場施工區(qū)域臨時水管采用4寸管沿場地周邊作環(huán)狀布置，每隔40m設一只6分水龍頭，供施工、場內(nèi)保潔用。另一路接至現(xiàn)場辦公用水、廁所、浴室及食堂、場內(nèi)保潔等辦公設施，設6分水管及水龍頭。2、施工用電布置 我公司根據(jù)現(xiàn)場電源情況，對現(xiàn)場用電采取集中管理，從電源各分三路接出，一路作為辦公及生活用電，一路作為大型機械設備用電，另一路作為其它施工用電?，F(xiàn)場施工用電線路須用三相五線制，架空布置，每隔50m設置一個分電箱，當電纜穿越施工場地內(nèi)的主要路口時，用套管保護電纜并在其上回填黃砂并澆搗混凝土加固處理。同時在場地四角及中部設置燈架以布置投光燈，用于夜間施工照明。3、辦公區(qū)布置根據(jù)設計的施工總平面圖與實際現(xiàn)場的場地情況以及現(xiàn)場施工要求，施工區(qū)與生活區(qū)分開的原則搭設?？紤]到現(xiàn)場具體情況，在交通出入方便處，準備在工地附近臨時搭建生活用房及工棚作為現(xiàn)場臨時辦公室和施工管理部，在辦公現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場七牌一圖和文明施工標準型宣傳牌，以及企業(yè)名牌，工程名牌，使施工現(xiàn)場辦公室設施具有整體性。4、宿舍區(qū)工程施工的工人宿舍依靠臨時搭建生活用房及工棚加以解決。我公司除了現(xiàn)場臨時辦公室外，在施工現(xiàn)場設置食堂、浴室和廁所以及與物料倉庫、機械堆放場布置在一起，這樣既便于管理又有利于本工程的施工。5、工地材料堆放現(xiàn)場施工的材料應分類、分規(guī)格堆放整齊，庫房緊靠生活區(qū)。對于易燃材料和有毒材料應分別單獨設庫保存。6、消防設施 由于本工地的實際情況，我公司在臨時搭建生活用房及工棚和臨時辦公區(qū)按規(guī)范配置一定數(shù)量的滅火器，確保消防安全。第六章 關鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、測量工程一、工程測量總體構(gòu)想（1）本工程的定位將根據(jù)設計圖紙總平面控制方格網(wǎng)采用“坐標定位”的方法來進行軸線控制。（2）垂直部分采用經(jīng)緯儀和水準儀控制，水準采用往返“精密水準”測量。二、測量設備一般的測量工具有：水準儀、經(jīng)緯儀和鋼卷尺等。測量工具在投入使用前必須先對其進行檢驗，檢驗合格后才可投入使用。具體規(guī)格詳見擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。二、平面軸線控制網(wǎng)1、平面軸線控制測量（1）基準平面控制網(wǎng)的設置（2）基準平面控制網(wǎng)的設置以業(yè)主提供的基準點為依據(jù)。其基準點精度應控制在2mm以內(nèi)。基準點的精確程度將直接影響整個工程的測量精度。（3）基準控制網(wǎng)是建立在基準點的基礎上的，設置時要求同時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。同時，