礦業(yè)公司年終總結(jié) 　.doc

礦業(yè)公司年終總結(jié) 礦業(yè)公司年終總結(jié)安全管理作為企業(yè)管理的一個(gè)方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用安全是組織生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。 安全管理是礦山生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文自網(wǎng)的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)。 安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)序生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 內(nèi)礦業(yè)公司在xx年浸度的安全生產(chǎn)管理中，鞋認(rèn)真遵循“安全第 一、債預(yù)防為主;安全生產(chǎn)、蛇人人有責(zé)”及“專業(yè)、陽(yáng)科學(xué)管理，實(shí)際礦長(zhǎng)負(fù)入責(zé)制”等原則。 建立了膀各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章潑制度，以制度管人。 定隕期組織安生生產(chǎn)檢查，淫削除隱患、防止事故發(fā)驚生、改善勞動(dòng)條件，送愿專管安全的人員、特種崖作業(yè)人員及新從上人員酪參加安全教育培訓(xùn)，并累在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工額進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，加忠強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳。 金衍貴礦業(yè)公司在年度的生詐產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中把抓好安武全生產(chǎn)管理工作落到了皮實(shí)處，取得了很好的成塔績(jī)，全年下來(lái)，未出現(xiàn)蓮一起重大事故，實(shí)現(xiàn)全玉年“三個(gè)事故為零”的客安全目標(biāo)。 即死亡事浙故為零，重傷事故為零酷，設(shè)備事故為零。 公司拓工作總體思路是“確米保安全、擴(kuò)大生產(chǎn)、嚴(yán)英格管理、提高效益”.耀確保安全，就是對(duì)井下莫安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死看守，不僅要消除顯而易盯見(jiàn)的安全隱患，而且更拄加提防意外事故。 收由于_礦業(yè)公司現(xiàn)爭(zhēng)在開(kāi)采的是一個(gè)百年老狽礦(原老潘礦)殘礦資吐源，在安全方面還存在奎很多的不決定因素，所塞以保證安全生產(chǎn)，就更鈕加顯得尤為重要。 需礦業(yè)公司的井下安全管斃理工作從完善安全制度乾，強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓翠三違現(xiàn)象，消除安全隱憋患，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰，確嘻保安全生產(chǎn)等全方位地新督查和落實(shí)到位，晾 1、建立了安全管理責(zé)封任制。 礦業(yè)公司安全領(lǐng)照導(dǎo)小組對(duì)全年的礦山安給全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開(kāi)恥始到隊(duì)、班長(zhǎng)層層簽訂酮安全責(zé)任狀。 建立由上井而下的安全管理責(zé)任制駭。 實(shí)行從礦級(jí)、隊(duì)級(jí)、暗班組級(jí)的三級(jí)管理制度好。 2、建立了安全潮獎(jiǎng)罰制度。 對(duì)簽有安全冬責(zé)任狀的相關(guān)人員，實(shí)拾行安全獎(jiǎng)罰制度。 安全乙獎(jiǎng)罰以交納安全風(fēng)險(xiǎn)金瘩為基礎(chǔ)，如果確保了全無(wú)年安全生產(chǎn)，則按交納娠的安全風(fēng)險(xiǎn)金的5倍獎(jiǎng)瀉勵(lì)安全責(zé)任人，否則，呂如果出現(xiàn)了安全事故，邀死亡事故本文自網(wǎng)威罰沒(méi)所有責(zé)任人的安全緣風(fēng)險(xiǎn)金，重傷事故和重崇大設(shè)備事故則罰沒(méi)責(zé)任改人6xxxx的風(fēng)險(xiǎn)金顫。 3、建立安全知瘋識(shí)宣傳普及制度。 采用餞黑板報(bào)、墻報(bào)、安全簡(jiǎn)焉要通訊等形式，大力宣俺傳和普及礦山安全知識(shí)至。 提高職工的安全意識(shí)猜和素質(zhì)。 4、狠抓醞違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反作渣業(yè)規(guī)程、違章指揮的“務(wù)三違”現(xiàn)象。 對(duì)“三違則”者實(shí)行一次批評(píng)動(dòng)教堂育并罰款，二次記過(guò)并泌罰款，三次違反則作辭勞退處理。 堅(jiān)決消滅因“縛三違”造成的安全隱患塔和安全事故。 5、托每個(gè)從業(yè)人員無(wú)條件執(zhí)按行公司各項(xiàng)安全管理制閃度。 每月保持致少一次怨由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)槐副礦長(zhǎng)主持召開(kāi)安全工跨作會(huì)議和帶隊(duì)組織井下脫安全大檢查。 每天早上珠井下工作人員上班前召研開(kāi)一次班前安全例會(huì)，酮有問(wèn)題就解決和討論問(wèn)壕題，沒(méi)問(wèn)題就交流經(jīng)驗(yàn)豹和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)癱，認(rèn)真做好了各種安全心記錄。 6、井下安甭全生產(chǎn)配備專職安全員隨，實(shí)行跟班管理制，每煙班都有安全員或跟班長(zhǎng)阜直接到井下作業(yè)面跟班州指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，皿發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能解決的及時(shí)月解決，不能解決的立即狹向上一級(jí)匯報(bào)。 7蔭、井下運(yùn)礦全部采用軌烈道運(yùn)輸，運(yùn)輸和提升過(guò)志程中堅(jiān)持“開(kāi)車不行人琶，行人不開(kāi)車。 無(wú)特飛殊情況嚴(yán)禁下井職工坐媒礦斗車。 8、特種銑作業(yè)人員(絞車司機(jī)、硯放炮員、排水工、通風(fēng)趁工、電工、充電工、安擲全員)均進(jìn)行了強(qiáng)制培辜訓(xùn)，持證上崗。 9咽、加強(qiáng)工作面項(xiàng)板的管愚理，對(duì)所有井巷均定期汛檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲映、歪斜、腐朽、折斷、瑞破裂的支架，及時(shí)進(jìn)行宰更換或維修，選擇合理碰的支護(hù)方式，保持支架妖有足夠的強(qiáng)度，如常采鄙用錨桿支護(hù)、噴射混泥慷土支護(hù)等方法及時(shí)維護(hù)芽采場(chǎng)和巷道的頂板，堅(jiān)悍決不在空頂下作業(yè)。 完謠善通風(fēng)系統(tǒng)，主運(yùn)輸巷荔道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)虎工作面有局部通風(fēng)，保漣證了工作面有足夠新鮮官空氣。 10、爆破鑿材料的管理，裝卸、領(lǐng)妨用、運(yùn)輸、保管爆破材搜料時(shí)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁接贏近火源。 人工運(yùn)送爆破籠材料時(shí)，炸藥與雷管分印裝分運(yùn)，領(lǐng)到爆破材料喘后，直接送到工作地點(diǎn)升，剩余的爆破材料及時(shí)飲退庫(kù)，嚴(yán)禁亂扔、亂放暈、私存和轉(zhuǎn)讓，爆破材瘤料消耗賬目清楚，及時(shí)芍、準(zhǔn)確地填寫(xiě)領(lǐng)用臺(tái)帳蜜，采用木質(zhì)炮棍裝藥，站整個(gè)裝藥和引爆過(guò)程全厄部由經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核將的操作熟練的爆破員完量成。 11、加強(qiáng)電豬氣設(shè)備的組織管理，建衍立了電氣設(shè)備的檢查、顏操作、檢修和遷移等制會(huì)度，遵守安全操作規(guī)涉程有關(guān)規(guī)定，還衣有正確的使用安全用具丈、懸掛各種警告牌，裝芳設(shè)必要的信號(hào)裝置等防朱止觸電的安全措施。 確傳保安全用電。 12郁、井下排水采用大功率畫(huà)離心泵排水，配備專職休排水員，24小時(shí)看守鑿水位，跟椐日涌水量的羞大小，控制排水時(shí)間，郎使日排水量與日涌水量遣平衡，由機(jī)電人員作技慫術(shù)指導(dǎo)，保持井下涌水窯不影響正常生產(chǎn)。 坦對(duì)于一個(gè)礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)黑，安全管理與生產(chǎn)管理牢二者密切聯(lián)系，互相影叼響，互相促進(jìn)，為了防琉止傷亡事故和職業(yè)危害舀，必須從人、物、環(huán)境識(shí)以及它們的合理匹配這些幾方面采取對(duì)策，包括腮提高從業(yè)人員的素質(zhì)、漲作業(yè)環(huán)境的整治和改善讀，設(shè)備與設(shè)施的檢查、喇維修、改造和更新，勞肌動(dòng)組織的科學(xué)化，作業(yè)寫(xiě)方法的改善等等。 為了捌實(shí)現(xiàn)這些方面的要求勢(shì)圃必要對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)元備、人員等進(jìn)行管理，雛對(duì)企業(yè)各方面工作提出猴越來(lái)越高的要求，從而此推動(dòng)企業(yè)管理的改善和宰全面工作的進(jìn)步。 企業(yè)淑管理的改善和全面工作孽的進(jìn)步反過(guò)來(lái)以為改進(jìn)潘安全管理創(chuàng)造條件，促一使安全管理水平不斷提祭高。 實(shí)踐表明，一沂個(gè)礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀宅況的好壞可以反映出它即的企業(yè)管理水平、企業(yè)涪管理得好，安全工作也較必然受到重視，安全管停理也高比較好，反之，菲安全管理混亂，事故、釀傷亡不斷，職工則無(wú)法繞安心工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雅也經(jīng)常要分散精力去處瞅理事故。 在這種情況下陣，就無(wú)去建立正常、穩(wěn)角定的工作秩序，改善企嶄業(yè)管理更從何談起!復(fù)所以，安全管理的改傈善，勞動(dòng)者積極性的