國稅局下半年工作重點

國稅局下半年工作重點國稅局下半年工作重點 一 轉(zhuǎn)變一個觀念 進一步轉(zhuǎn)變觀念 實現(xiàn)從管理型向服務(wù)型機關(guān)的轉(zhuǎn)變 把 納稅服務(wù)理念貫穿于稅收管理的各個環(huán)節(jié) 以服務(wù)促管理 以 管理促收入 對內(nèi) 服務(wù)基層 切實發(fā)揮好機關(guān)科室的行政職 能 認真指導基層開展好各項工作 一心一意 滿腔熱情地為 基層做好事 辦實事 解難事 做到真情實感對待基層 真心 實意服務(wù)基層 真抓實干幫助基層 對外 為納稅人盡可能提 供深層次 全方位的優(yōu)質(zhì)管理服務(wù) 對納稅人做到熱心 耐心 細心 盡心 一方面 要做好稅收政策服務(wù) 把優(yōu)惠政策落實 到位 凡是政策有的 該企業(yè)享受的優(yōu)惠政策 都必須采取有 效措施及時落實到位 另一方面 積極主動為納稅人生產(chǎn)經(jīng)營 獻言獻策 幫助納稅人依法用好 用活 用足稅收優(yōu)惠政策 通過稅務(wù)管理 幫助納稅人加強經(jīng)濟核算 改善經(jīng)營管理 提 高經(jīng)濟效益 二 實現(xiàn)兩個適應(yīng) 即適應(yīng)新形勢下稅收工作的需要 適應(yīng)中心城區(qū)征管新格 局的需要 全區(qū)國稅干部要及時調(diào)整心態(tài) 盡快適應(yīng)中心城區(qū) 國稅管理機關(guān)角色的轉(zhuǎn)變 各項工作要盡快跟上現(xiàn)代化稅收征 管需要和中心城區(qū)改革步伐 增強搞好中心城區(qū)工作的緊迫感 打破不適應(yīng)中心城區(qū)工作的條條框框 找準工作中存在的問題 探索開創(chuàng)新局面的思路和方法 爭取在最短的時間內(nèi) 精通中 心城區(qū)國稅涉稅事項 實現(xiàn)中心城區(qū)征管工作的突破性進展 同時 要盡快改變目前兩種不良現(xiàn)象 一是盡快從工作的 慢車 道 向 快車道 過渡 在保證工作質(zhì)量的同時 適當提高工作進 度 二是改變目前干部中存在的 等 看 耍 現(xiàn)象 等 等領(lǐng) 導安排 分局依賴機關(guān) 干部依賴領(lǐng)導 工作不主動 看 看別人的笑話 坐視不理 事不關(guān)已 高高掛起 耍 耍自 己的事 本職工作不認真做 對集體的事更是不聞不問 漠不 關(guān)心 三 完善三個規(guī)范 運用質(zhì)量管理體系進一步規(guī)范工作流程 規(guī)范崗位職責 規(guī)范各項規(guī)章制度 使稅收管理走向科學化 規(guī)范化軌道 贏 得稅收工作主動權(quán) 一是規(guī)范工作流程 在實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程精簡再造的同時 進 一步規(guī)范工作流程 對所有工作過程進行規(guī)范化管理 使整個 稅收征管工作過程及與此相關(guān)的內(nèi)部管理過程全部系統(tǒng)化 程 序化 透明化 使稅收管理監(jiān)控工作始終處于受控狀態(tài) 減少 管理過程中的主觀隨意性 規(guī)范執(zhí)法行為 促進依法行政 二是規(guī)范崗位職責 針對中心城區(qū)征管改革中 稅收業(yè)務(wù) 合理重組和人員崗位優(yōu)化配置 要及時將質(zhì)量目標進行落實 分解 細化 確保各崗位工作做到職責清楚 權(quán)限明確 環(huán)環(huán) 相扣 實現(xiàn)因人定崗 因崗定責 因責定績 三是規(guī)范規(guī)章制度 以規(guī)章治理全局 用制度約束規(guī)范人 的行為 對原有規(guī)章制度進行不斷的完善和修訂 確保管理上 有法可依 有章可循 實行依法管理 按章辦事 下半年要特 別加強對作風紀律 稅容風紀的管理 要通過嚴肅紀律 糾正 不良風氣 樹立起 公 快 省 高 廉 的國稅形象 四 抓好四項主要工作 一 大力推進精細管理 繼續(xù)突破中心城區(qū)稅收征管和 重點稅源企業(yè)管理 一方面以提高征管質(zhì)量和效率為目標 繼續(xù)豐富和完善 以 納稅申報和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ) 以計算機網(wǎng)絡(luò)為依托 集中征收 重點稽查 強化管理 的稅收征管新模式以及中心城區(qū)屬地化 專業(yè)化管理的稅收征管新格局 另一方面在廣泛開展重點稅源 調(diào)研的基礎(chǔ)上 積極探索適合中心城區(qū)重點稅源監(jiān)管新體系 進一步加強對年納稅額 10 萬以上納稅戶的監(jiān)控管理 完善對重 點稅源事前 事中 事后的日常監(jiān)督機制 提高收入的預測和 稅源監(jiān)控分析水平 學會用稅收杠桿來調(diào)控和管理經(jīng)濟 以實 際行動大力支持企業(yè)的發(fā)展壯大 二 狠抓基層領(lǐng)導班子建設(shè) 努力創(chuàng)建 四好 班子 在分局班子中廣泛開展以 學習創(chuàng)新 民主團結(jié) 勤政為民 清正廉潔 為主要內(nèi)容的創(chuàng) 四好 班子活動 著力解決分局班子 在學習 團結(jié) 工作責任心和主動性四個方面問題 通過 班長 抓班子 班子帶隊伍 隊伍促發(fā)展 全面促進全區(qū)國稅干部隊 伍建設(shè) 一是堅持學習制度 切實加強政治理論修養(yǎng) 成為講 政治 講學習 講正氣的模范 二是認真落實黨風廉政責任制 堅持 一崗兩責 把預防職務(wù)違紀違法行為作黨風廉政教育的 重點 力爭實現(xiàn) 三個確保 三個安全 的目標 三是過好 雙 重民主生活動會 通過開展批評和自我批評 使班子成員達到 統(tǒng)一思想認識 調(diào)動工作積極性的目的 四是加大對班子的考 核力度 堅持年度考核和平時考核相結(jié)合 把中層干部的工作 業(yè)績 領(lǐng)導能力 廉政表現(xiàn)等放置于群眾的監(jiān)督中 五是認真 落實分工負責制和民主集中制 做好二者的有機結(jié)合 保證班 子團結(jié)協(xié)作 政令暢通 三 加大干部教育培訓力度 全面提升干部隊伍綜合素 質(zhì) 為適應(yīng)中心城區(qū)征管改革以及大中型企業(yè)精細化管理的需 要 要在提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面下大力氣 一是搞好業(yè)務(wù)技能 培訓 逐步建立培訓與使用相結(jié)合的有效機制 通過以會代訓 實地操作 崗位練兵等形式 提高培訓質(zhì)量和效果 二是積極 鼓勵稅務(wù)人員勤鉆稅收業(yè)務(wù) 拓寬知識面 抓緊做好包括征管 法 xx 所得稅和行政許可法等知識的學習 促進廣大干部不 僅能認真執(zhí)行稅收政策 掌握好實體法 同時 運用好程序法 嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)辦理各類涉稅事項 三是結(jié)合全市征管 信息化建設(shè)的需要 確保每個干部都會運用以金稅工程為先導 的網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 掌握先進的現(xiàn)代化辦稅手段 努力培養(yǎng)一批政治 過硬 業(yè)務(wù)熟練 作風優(yōu)良 執(zhí)法公正 服務(wù)規(guī)范 能適應(yīng)新 形勢稅收工作需要的國稅干部隊伍 四 建立相互信任 理解 支持 關(guān)系融洽 和諧的團 體 形成團結(jié)友愛 積極向上的國稅精神面貌 結(jié)合工作實際 因人而宜 因地制宜地做好深入細致的思 想政治工作 定期進行不同層次的交流溝通 即局領(lǐng)導與基層 之間的溝通 分局班子之間的溝通 同志之間的溝通 通過溝 通 充分調(diào)動每位職工的工作積極性 最大限度地發(fā)掘每位職 工的潛在能力 把激發(fā)的熱情有效地轉(zhuǎn)化到具體工作中去 通 過溝通 消除隔閡 使同志之間相互信任 相互理解 通過溝 通 加強干群之間 單位之間 領(lǐng)導之間 上下