提高員工幸福感——構(gòu)建和諧企業(yè)的基石.docVIP

提高員工幸福感構(gòu)建和諧企業(yè)的基石 提高員工幸福感構(gòu)建和諧企業(yè)的基石摘要要構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，就必須實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大企業(yè)員工的根本利益，不斷促進(jìn)員工的全面發(fā)展。 而所謂和諧，拆開(kāi)來(lái)講，“和”就是“禾”加一個(gè)“口”，就是人人有飯吃，而“諧”就是“言”加上一個(gè)“皆”，也就是人人都暢所欲言。 筆者認(rèn)為，要做到這一切，首要的是要提高廣大員工的幸福感，因?yàn)檫@是構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的根本和基石。 關(guān)鍵詞幸福感和諧企業(yè)基石1對(duì)員工幸福感認(rèn)泄識(shí)存在的誤區(qū)在企喻業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，隨著菠工作和生活節(jié)奏加快、壹競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們的精神播壓力也隨之加大，這既猿能夠激發(fā)人們奮發(fā)進(jìn)取逾，頑強(qiáng)拼搏的精神，也方容易產(chǎn)生急功近利、心索浮氣躁的心態(tài)，特別是呸當(dāng)個(gè)人遇到某種挫折時(shí)玄，甚至?xí)a(chǎn)生怨恨、仇企視的情緒。 再者，在企吉業(yè)的發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇南到一些曲折和反復(fù)，比瘸如說(shuō)企業(yè)腐敗問(wèn)題的產(chǎn)酉生等，這些問(wèn)題極易導(dǎo)侶致員工在精神上產(chǎn)生一扒些不健康因素，從而影攜響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。 釜而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中隱會(huì)對(duì)員工的幸福感產(chǎn)生試一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，筆者折認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下三抱個(gè)方面一是把幸福感胰的高低與報(bào)酬多少有直肄接關(guān)系，簡(jiǎn)單地認(rèn)為給詐予員工的報(bào)酬越多其幸徊福感越強(qiáng)，反之，他的又幸福感越弱；二是把幸躍福感的高低與職位高低霹有直接關(guān)系，一些人認(rèn)奪為在企業(yè)中職位越高的益員工越幸福，職位越低湯就越自卑。 其實(shí)這種看畦法也很片面。 職位越高召的人他所擁有的權(quán)力確締實(shí)比職位低的人擁有的伯權(quán)力要多，享受的權(quán)利障也要多，但同時(shí)也應(yīng)該巳看到，職位越高的人他嗜所承擔(dān)的責(zé)任也越多，勒風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大，而其所僥承受的壓力也會(huì)更重，蓋如果不能很好地化解這塔些壓力，還有幸福干嗎謬？三是把幸福感的高低聚與工作量大小聯(lián)系起來(lái)圭，簡(jiǎn)單地認(rèn)為工作量大磋的人幸福感就低，而工平作量小的人他的幸福感熏就弱。 由于企業(yè)員工的汲分工不同、崗位差別，諜必然導(dǎo)致員工工作量大醋小存在差異。 如果說(shuō)在悅一個(gè)企業(yè)中，員工的工惜作量大，則恰恰說(shuō)明你顏的重要性，說(shuō)明你能勝蓄任你的崗位，而且干得加還相當(dāng)不錯(cuò)，充分體現(xiàn)噸了崗位價(jià)值量，反之，郴你的工作量越來(lái)越小的漠話(huà)，那么你離崗的日子畝也就不遠(yuǎn)了。 2正確認(rèn)庚識(shí)員工的幸福感幸捕福即生活、境遇愉快美舊滿(mǎn)。 而幸福感是人們對(duì)哮自己現(xiàn)實(shí)生存狀態(tài)的一窯種正面或非常滿(mǎn)意的主疾觀感受，它主要由三種塵感覺(jué)構(gòu)成，即生活和事堰業(yè)的滿(mǎn)足感、心態(tài)和情休緒的愉悅感和人際與社粱會(huì)的和諧感。 筆者認(rèn)為便，幸福感就是員工對(duì)企熊業(yè)的責(zé)任感，就是員工厲與企業(yè)共同發(fā)展的滿(mǎn)足嘆感，就是員工與員工之罩間、員工與企業(yè)之間和焰睦相處的和諧感。 沮幸福感就是責(zé)任感石油擯企業(yè)的和諧發(fā)展就能充上分地發(fā)揮石油經(jīng)濟(jì)命脈策的作用，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)昭的和諧、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)竭展。 而作為石油企業(yè)一念份子的每名員工有了幸攏福感之后，他就會(huì)樹(shù)立主起對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠長(zhǎng)誠(chéng)感，從而樹(shù)立起良好海的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神肯，竭誠(chéng)地、兢兢業(yè)業(yè)地鹿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在不嚏斷構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程逢中，增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任匠的能力，助力和諧社會(huì)曼的建設(shè)。 幸福感就詢(xún)是滿(mǎn)足感每一個(gè)企業(yè)的硯員工都愿意立足本職崗尖位，通過(guò)工作學(xué)習(xí)化，征學(xué)習(xí)工作化，不斷提高紊自身的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力苑，員工的聰明才智得到添充分發(fā)揮，加速其崗位鈣成才、學(xué)習(xí)成才，在本謗職崗位上干出驕人的業(yè)合績(jī)，在為企業(yè)的發(fā)展增屏光添彩、添磚加瓦之外墑，也實(shí)現(xiàn)了自身的人身侮價(jià)值，這時(shí)的幸福感就泰是不斷超越自己、活出弓生命意義的滿(mǎn)足感，而定這種滿(mǎn)足感又會(huì)激勵(lì)員鄖工更加積極地、富有創(chuàng)毆造性地投入到工作中去巡，從而形成一個(gè)良性的曲循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展注拯入不竭的動(dòng)力。 幸臻福感就是和諧感員工是震企業(yè)發(fā)展的主體，由于鴛個(gè)體的經(jīng)濟(jì)條件、地位鄭、背景的差異，人與人初之間不可避免地會(huì)發(fā)生寞一些矛盾和沖突。 因此倔，員工的幸福感就是人爺與人之間、人與企業(yè)之煎間融洽相處的和諧感。 室有了和諧感，企業(yè)內(nèi)部舟之間、客戶(hù)之間，都要輿注意人際關(guān)系盡量簡(jiǎn)單陳、簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)化，做到有繁所為、有所不為；有了學(xué)和諧感，員工之間協(xié)作皂精神和服務(wù)精神就會(huì)增抄強(qiáng)，在企業(yè)內(nèi)部形成舒擠暢、融洽的氣氛，增強(qiáng)耶全體成員的向心力、凝劇聚力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益和們整體利益的統(tǒng)一，保證否企業(yè)的高效運(yùn)作。 3如堯何提高員工的幸福感頒加快企業(yè)發(fā)展，讓員糜工“暢享成果”員工的機(jī)幸福感首先建立在豐富屑的物質(zhì)條件基礎(chǔ)之上的尖，如果沒(méi)有物質(zhì)條件的印支撐，員工的幸福感只蜂能是空中樓閣，水中之辯月，而物質(zhì)條件的建立振就需要企業(yè)抓住難得的東發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展，偶?jí)汛髮?shí)力。 有基礎(chǔ)的幸振福才是長(zhǎng)久的、充實(shí)的阿，才能讓員工暢享企業(yè)敘改革發(fā)展的成果。 營(yíng)公司提出了“十二五”棋規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，咸我們要緊緊圍繞這一中弗心工作重點(diǎn)做好三項(xiàng)工碟作。 一是要加快發(fā)展步只伐，大力推進(jìn)三支人才變隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員魂工整體素質(zhì)；二是要著累力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，邢全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大閡市場(chǎng)占有量；三是努力占踐行“發(fā)展公司、服務(wù)玫社會(huì)”的責(zé)任目標(biāo)，深液化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，扎實(shí)邀開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”和“服平安工程”，塑造公司漳良好的社會(huì)形象。 晴提高制度的科學(xué)性，讓格執(zhí)行“暢通無(wú)阻”強(qiáng)化音執(zhí)行力建設(shè)，就是要使脾員工對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)膽行不折不扣，對(duì)于上級(jí)勺精神的貫徹不偏不倚，懈對(duì)于職責(zé)范圍的事情不臀推不拖，對(duì)于不遵守規(guī)岳范程序的做法不依不饒掉，在工作中始終有一種庸緊迫感和向前搶的精神污，說(shuō)到就辦，辦必辦好拂，言必行，行必果。 膝當(dāng)前，就員工的執(zhí)行尚力問(wèn)題有一種片面的認(rèn)臼識(shí)，就是過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工介的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力靳的欠缺，而忽視了制度淤的科學(xué)性、可操作性。 塌隨著公司科學(xué)化、規(guī)范趾化、精細(xì)化管理的不斷張深入，一系列新的規(guī)章英制度不斷出臺(tái)，但是以育前的一些老制度還依然君存在，有的還與新制度倆存在沖突。 因此要對(duì)公列司規(guī)章制度進(jìn)行全面梳磊理，以切實(shí)達(dá)到“制度先管人，流程管事”的目光的，要進(jìn)一步明確規(guī)章澗制度規(guī)定的行為規(guī)范、嗚責(zé)任要求、過(guò)程管理、辱節(jié)點(diǎn)控制和執(zhí)行考核，艷提高制度的可執(zhí)行性。 鎮(zhèn)對(duì)規(guī)章制度未能涵蓋，旱尤其是部門(mén)之間職責(zé)交鉚叉的工作，要求相關(guān)部稼門(mén)加強(qiáng)溝通，防止出現(xiàn)分管理“真空”，制定相滾應(yīng)的規(guī)章制度加以規(guī)范孰和約束，做到“人人有喪事做，事事有人管”。 隕這樣，才能讓員工執(zhí)行矚起來(lái)切實(shí)做到暢通無(wú)阻錠。 建立和諧的人際毯關(guān)系，讓員工“暢所欲扼言”建立和諧友善的人垮際關(guān)系。 從管理者的角汛度講，就是要民主治企舊，能容納各種不同的意頻見(jiàn)存在，鼓勵(lì)員工以企潞業(yè)主人翁的態(tài)度發(fā)表自設(shè)己的意見(jiàn)和建議，共商鑒企業(yè)的大事，營(yíng)造寬松擊而富有激情的工作氛圍眺。 人生最美好的時(shí)光都貌在工作時(shí)段，如果不能介在工作中體驗(yàn)到快樂(lè)，張人生的幸福又能從哪里芋來(lái)呢？因此管理者有責(zé)驕任創(chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、杭充滿(mǎn)活力的工作氛圍，廖激發(fā)員工的智慧，讓員也工快樂(lè)地工作，激情地漁創(chuàng)造，從工作中感受到癢人生的意義。 營(yíng)造一個(gè)勛公正、公平、公開(kāi)工作郁環(huán)境，讓每個(gè)員工都有質(zhì)崗位成才的機(jī)會(huì)，有效行地調(diào)動(dòng)和融合各方面的埂力量和資源，產(chǎn)生出最卉大的效益。 加強(qiáng)民茵主管理和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)須，讓員工“暢享成長(zhǎng)”胚首先就是要讓員工帚參與到企業(yè)的各項(xiàng)管理寸工作中來(lái)。 讓決策和公緘司管理的各個(gè)方面在陽(yáng)拂光下運(yùn)行，努力推動(dòng)陽(yáng)憋光管理輻射、滲透到公桅司管理的各個(gè)方面和環(huán)奇節(jié)。 要進(jìn)一步關(guān)心職工舵還想了解什么，還有什排么不了解的，有針對(duì)性咒地采取措施。 要做到管窟理工作“六公開(kāi)”即殃流程制度公開(kāi)；項(xiàng)目審浮查公開(kāi)；決策審批公開(kāi)輸；執(zhí)行辦理公開(kāi)；辦理參結(jié)果公開(kāi)；考核情況公銜開(kāi)。 其次就是要讓齡員工在構(gòu)建和諧企業(yè)的奮過(guò)程中不斷促進(jìn)自身的貍和諧，要進(jìn)一步加大政蔭策向一線傾斜的力度。 帛把保障職工利益作為事舉關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要雁問(wèn)題來(lái)對(duì)待、來(lái)落實(shí)，延尊重職工的主人翁地位礙，重視職工群眾最現(xiàn)實(shí)兆、最關(guān)心、最直接的利珠益，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、趾發(fā)展好廣大職工群眾