工程項目負責人工作總結(jié)及計劃

第 1 頁 共 11 頁 工程項目負責人工作總結(jié)及計劃工程項目負責人工作總結(jié)及計劃 述職報告 尊敬的各位領導 各位同事 大家好 光陰似箭 日月如梭 轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng) 過去 充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來 回顧已經(jīng)過去的 個人雖然在工作中也取得了一定的成績 同時也存在 不少需要不斷改進和提高的地方 下面根據(jù)個人的心 得總結(jié)如下 一 工作總結(jié) 1 項目工程完成情況 項目進度基本達到公司年初制定的年度目標 基本完成年初公司制定的年度計劃目標 雖然在 一定程度上存在滯后 但總體計劃基本在受控狀態(tài) 雖然上半年受金融危機影響 特別對小戶型施工影響 最大 總計劃滯后兩個月有余 但經(jīng)過下半年的趕工 差距基本縮小在可控范圍 并且準甲辦公樓比原計劃 提前了近兩個月 形象進度 外幕墻形象的及時完成 為項目的 銷售提供了一定的支撐和保障 soho 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝 第 2 頁 共 11 頁 準甲在 10 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障 雖然這些外 立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來 但在 需要的時候 項目還是克服重重困難 加大管理力度 及時完成了外立面形象的展示 為盡快展示項目形象 促進項目銷售提供了保障和支撐 soho 辦公樓的提前完成五大主體驗收 為完 成公司的財務目標提供了保障 在年初制定的年度計劃時 soho 辦公樓的驗收 計劃安排在春節(jié)后 但是在今年七月份集團為了完成 整年目標產(chǎn)值 要求 soho 辦公樓必須在 12 月 30 日 前完成五大責任主體驗收 為此項目部多次召開專題 會 討論制定落實計劃 并且項目部把該計劃目標實 現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上 這對我既是一個 挑戰(zhàn)又是一個機遇 特別在后期所有工作面全面鋪開 土建 安裝 消防 幕墻 裝修 景觀再加上其他甲分包單位 施 工單位數(shù)量超過十幾家 工期緊協(xié)調(diào)管理難度大 為 此增加了定期專題理會制度 除周一下午的監(jiān)理例會 外 另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會 周四上 午裝修專題協(xié)調(diào)會 并制定了嚴格的例會制度 對無 辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度 為集中高效解決現(xiàn) 第 3 頁 共 11 頁 場實際問題提供了保障并受收到較好的效果 項目榮譽 整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作 總包單位 和監(jiān)理單位加大了管理力度 并且收到了較好的效果 受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩 本項目三個施 工處在今年上半年均獲得 鄭州市安全文明標化工地 同時工程一處還獲得 河南省級安全文明標化工地 2 項目團隊建設情況 項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整 使項目分工 即更加具體明確化 既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和 特長方面 又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍 作 到了條線清晰 區(qū)域明確 項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下 項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高 每周的 項目例會制度 項目團隊每位員工都有發(fā)言機會 既 體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識 并且通過周例會及時傳 達公司精神 通過不斷加壓和鼓勵 不斷提高項目團 隊士氣 振奮精神 通過這一年的磨合項目團隊合作 精神和團隊意識達到了空前的高漲 3 個人發(fā)展和心得體會 回想自己到綠地已有三年時間了 可是只有今年 第 4 頁 共 11 頁 才使我真正找到了工作的激情 目標和方向 在綠地 的前兩年有一種有力使不上的感覺 曾經(jīng)也有過激情 時刻 但更有困惑 無奈和迷茫 幸運的是在今年受 到徐總的培訓和教導 思想受到啟發(fā) 視野得到開闊 信心得到鼓舞 激情得到點燃 整個精神面貌煥然一 新 感到渾身有用不完的勁 總之 我今年的工作已 步入了良性的狀態(tài) 為此我應感謝我們的領導 感謝 我們的團隊 特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事 宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào) 盡管這只是我工作 范圍的一小部分 但該事件對我的影響確實深遠的 使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高 由 于中原油田作為國有企業(yè) 保留著國有企業(yè)的固有的 弊端 工作效率低 辦事拖拉 權(quán)利高度集中在高層 領導身上 具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀 就像上 半年關(guān)于墻體變更問題 一直拖了半年才有最終的說 法 經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào) 到目前為 此雙方基本消除異議 對于交房標準達成共識 從整 個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗 一 主動出擊 變被動等待為主動 針對對方效率低 辦事拖拉的現(xiàn)狀 前期我們吃 過不少苦頭 像衛(wèi)生間墻體砌筑一事 對方一直僅限 第 5 頁 共 11 頁 于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑 但由于合同沒有形 成 對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求 造成我項 目部砌筑等待一個多月 還有后來要求這里改造那里 改造 但一直沒有正式書面意見 后來在徐總的授權(quán) 下 我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人 就馬上召 集相關(guān)負責人討論回復意見 并做到有理有據(jù) 主動 出擊 明確我方要求 限制回復時限 一時給對方造 成一定壓力 使對方被動的跟著我們走 特別關(guān)于裝 修事件的處理 主動強勢把我們的要求展示給對方 對方為了減少將來返工拆除量 也就只好順著我們的 意思走 結(jié)果我們節(jié)省了工期 也節(jié)省了成本 主動出擊不僅對外 對內(nèi)同樣有效 就關(guān)于團購 事件對方提出的變更 合約部從避免扯皮 和多一事 不如少一事的角度一直堅持什麼都不改 但是不改又 沒有合理的借口 所以作為當事人來講 我就需要作 合約部的工作 同樣主動出擊 凡是我先向合約部沈 經(jīng)理請示 向他闡述我的想法 解釋理由 讓他理解 我進而一步接受我的想法和意見 二 充分發(fā)揮團隊的力量和作用 在具體處理或回復對方正式意見之前 我都會在 小組范圍內(nèi)進行溝通 達成一致意見并請示領導后再 做回復 必要時擴大溝通范圍 特別在最后形成裝修 第 6 頁 共 11 頁 備忘率之前 除和白總 趙林溝通外 還得到了合約 部的大力協(xié)助和參與 整個事件的處理體現(xiàn)了大家的 意志 團隊的力量 三 端正的心態(tài) 適當?shù)姆椒?勤奮努力 成功 在整個時間的處理過程中 如果說沒有阻力是不 可能的 可是我心無雜念 一心想把事情做好 及時 和大家溝通協(xié)調(diào) 加上我的真誠 贏得了所有參與者 的理解和支持 就在 12 月 28 日 備忘錄正式簽字的 那一天 直到晚上七點半 合約部的兩位同志一直全 程參與 做了大量的基礎工作 沒有半點怨言 是我 的真誠和熱情感染了他們 而他們的熱情和友善也鼓 舞了我 就這樣臨時搭建起來的團隊 提前并沒有領 導安排 靠著我們對綠地文化的理解 靠我們對工作 的熱愛 靠我們年輕人的激情 我們團結(jié)在了一起 我們用心了 我們努力了 所以我們成功了 為此我 由衷地感謝我們的團隊 感謝我們的綠地 二 需要進步和提高之處 1 項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充 分發(fā)揮出來 在一些層面上處理問題缺乏更高層次的 全局觀和項目推進的主導意識不強 這種能力的提高 不僅需要項目經(jīng)理提高 同樣需要每位工程管理人員 共同不斷提高 只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和 第 7 頁 共 11 頁 管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高 從而更大限度 地發(fā)揮出項目部的更大作用 2 語言表達 溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自 身發(fā)展和項目管理的需要 需要通過自身積極主動不 斷地鍛煉和學習快速提升自己 以滿足團隊發(fā)展的需 要和自身發(fā)展的需要 3 學習力不強 很慚愧的講 自畢業(yè)以后除了 專業(yè)書之外 關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少 較大的 限制了自己的視野和個人發(fā)展 在里通過徐總的教導 和啟發(fā) 使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的 學習欲 原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之 外 關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏 通過近來關(guān) 于管理方面書籍的學習和閱讀 更加大了我對自己不 足的理解和認識 越學越知不足 要求自己不斷增大 閱讀量擴大閱讀范圍和視野 不斷學習 在學習中提 高 在實踐中提高 4 對總包管理的全面管理作用 沒有充分的發(fā) 揮出來 除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外 項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加 強 鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式 必須充分發(fā)揮總承包 的管理作用 才能更好的做好項目的管理工作 三 工作計劃 第 8 頁 共 11 頁 1 明確的工作目標和計劃 的工作重點可以概括為 三大堡壘 堡壘一 4 月 30 日 soho 辦公樓具備交付條件 堡壘二 8 月 20 日小戶型具備交付條件 堡壘三 春節(jié)前酒店完成外幕墻施工 以上三大堡壘都相當難攻 其中前兩個堡壘最為 難攻和最為艱巨 且都為剛性必須要確保完成 具體來講 soho 辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任 主體驗收手續(xù) 但真正的難題并未解決掉 關(guān)鍵的難 點在消防驗收 春節(jié)前要完成消防檢測 3 月份必須 完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告 只有這樣 4 月 30 日的交房考核節(jié)點才可完成 而偏偏消防驗收 環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性 甚至不可控因素 為 此項目必須做好充分的思想準備 做好打硬仗的準備 必須充分調(diào)動各種有利資源 確保 3 月份必須拿下消 防驗收這一關(guān) 小戶型由于今年年初的金融危機影響 小戶型的 主體施工受到較大程度影響 致使主體工期滯后兩個 月 為此這兩個月必須要在來年搶回 從 8 月 20 日 倒排 消防驗收和竣工備案需要兩個月 要求 6 月 20 日工程實體必須具備驗收條件 春節(jié)之后開工 3 月份到 6 月份四個月不到的時間 完成小戶型特別南 第 9 頁 共 11 頁 塔的粉刷 裝修 外幕墻 機電安裝等全面施工完成 難度可想而知 如果沒有非常規(guī)措施和辦法 如果沒 有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的 所以說小戶型這 個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān) 第三個堡壘酒店的外幕墻施工 計劃九月份主體 封頂 要求年前完成幕墻施工 有效工作時間只有四 個月 如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排 那也是一件相當難的事情 為此我們必須要有充分的 思想準備 做好打硬仗的計劃 方案和措施 才能不 畏艱難攻克難關(guān) 2 個人規(guī)劃和目標 是本人三年規(guī)劃的第一年 如何能夠使自己的三 年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實 需要通過實踐 學習 提高 再學習 再實踐 再提高 不斷提高自己的理論水平 管理能力 交際能力 應變能力 綜合能力 為自己 的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面 使自己的三年成長 能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人 3 擬采取的手段和措施 一 學習 工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程 也是一個學習的過程 提高的過程 積累的過程 在 工作學習 在學習中工作 特別自己的薄弱方面 加 第 10 頁 共 11 頁 強工程管理知識的學習 加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學 習 加強性格培養(yǎng)方面的學習 學習更要廣泛的學 因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè) 要求 每位從業(yè)者 特別中高層管理者 必須既要懂專業(yè) 也要懂經(jīng)濟 也要懂營銷 更要懂管理 這就需要更 廣泛的學習 跨專業(yè)的學習 綜合地學習 才能滿足 工作的需要 才能滿足成長的需要 二 工作中高標準 嚴要求 在自己的團隊中 積極樹立模范帶頭作用 在工作中要樹立全局觀 要 有項目的主導意識 不僅要狠抓工程管理 同時要關(guān) 注營銷 關(guān)注市場 關(guān)注整個經(jīng)濟面