會議紀(jì)要樣本

品牌營運(yùn)中心 會議紀(jì)要表 時(shí)間 時(shí)間 06 03 15地點(diǎn) 地點(diǎn) 會議室會議室主持 主持 會議主旨 會議主旨 關(guān)于周工作例會 品牌事業(yè)部全體 關(guān)于周工作例會 品牌事業(yè)部全體 參會參會 簽名 簽名 銷售部 市場部 直營部 計(jì)劃部 品牌推廣部 特賣部 物流部 質(zhì)檢科全體員工 含新近人員 銷售部 市場部 直營部 計(jì)劃部 品牌推廣部 特賣部 物流部 質(zhì)檢科全體員工 含新近人員 序號序號發(fā)言人發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容發(fā)言內(nèi)容主持決議主持決議完成時(shí)間完成時(shí)間相關(guān)負(fù)責(zé)人相關(guān)負(fù)責(zé)人 確認(rèn)確認(rèn) 追蹤追蹤 1 陳總1 1 各部門匯報(bào)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成進(jìn)程 1 2 各部門如何考慮目標(biāo)的控制力度 如何判斷目標(biāo)差異 如何上報(bào)部門經(jīng)理進(jìn)行決策對 策 請各位必須面對思考 1 3 各位仍然未將終端目標(biāo)納為終極目標(biāo) 工作的最終方向 1 4 產(chǎn)品主管執(zhí)行調(diào)撥時(shí)需要加強(qiáng)力度 1 5 產(chǎn)品主管本周需要開始著手項(xiàng)目管理 對有差異的發(fā)貨計(jì)劃 銷售計(jì)劃產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目 對策管理 下周報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成 1 6 銷售部 直營部 計(jì)劃部對每周目標(biāo)分解的計(jì)劃達(dá)成差異 必須清楚為何沒達(dá)成 原 因是什么 如何解決 何時(shí)間解決 解決方法是否是最佳方案 是否得到部門經(jīng)理支 持 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量保障計(jì)劃目標(biāo)有效達(dá)成 2 3 3 1 銷售部訂貨會需求預(yù)測 4 天內(nèi)完成 本次訂貨會政策突出體現(xiàn)強(qiáng)調(diào)一次性訂足 保 障訂貨會結(jié)構(gòu)合理準(zhǔn)確 4 4 1 計(jì)劃部需要考慮本次訂貨會貨品需求量準(zhǔn)確合理 預(yù)測出合理的貨品結(jié)構(gòu) 量 5 6 6 1 報(bào)表輸入必須保持 100 準(zhǔn)確性 不允許出錯(cuò) 出現(xiàn)一次處罰一次 并追究直接造成的 損失 7 88 1 各部門如何有效進(jìn)行新員工培養(yǎng) 新員工需要考慮兩個(gè)問題 思考性 有效性 如何 解釋該兩性 強(qiáng)調(diào)學(xué)會問為什么 為什么要進(jìn)行該工作步驟 如何進(jìn)行該工作步驟 9 品牌營運(yùn)中心 會議紀(jì)要表 時(shí)間 時(shí)間 06 03 15地點(diǎn) 地點(diǎn) 會議室會議室主持 主持 會議主旨 會議主旨 關(guān)于周工作例會 品牌事業(yè)部全體 關(guān)于周工作例會 品牌事業(yè)部全體 參會參會 簽名 簽名 銷售部 市場部 直營部 計(jì)劃部 品牌推廣部 特賣部 物流部 質(zhì)檢科全體員工 含新近人員 銷售部 市場部 直營部 計(jì)劃部 品牌推廣部 特賣部 物流部 質(zhì)檢科全體員工 含新近人員 序號序號發(fā)言人發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容發(fā)言內(nèi)容主持決議主持決議完成時(shí)間完成時(shí)間相關(guān)負(fù)責(zé)人相關(guān)負(fù)責(zé)人 確認(rèn)確認(rèn) 追蹤追蹤 品牌營運(yùn)中心 會議紀(jì)要表 時(shí)間 時(shí)間 06 03 15地點(diǎn) 地點(diǎn) 會議室會議室主持 主持 會議主旨 會議主旨 關(guān)于周工作例會 品牌事業(yè)部全體 關(guān)于周工作例會 品牌事業(yè)部全體 參會參會 簽名 簽名 銷售部 市場部 直營部 計(jì)劃部 品牌推廣部 特賣部 物流部 質(zhì)檢科全體員工 含新近人員 銷售部 市場部 直營部 計(jì)劃部 品牌推廣部 特賣部 物流部 質(zhì)檢科全體員