塔河項(xiàng)目部2009年度工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃.doc

塔河項(xiàng)目部2009年度工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃2009年在監(jiān)測(cè)中心及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我項(xiàng)目部全體員工的共同努力，按時(shí)完成了全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，截止10月底簽訂監(jiān)理項(xiàng)目合同177.33萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表），為中心及監(jiān)理公司順利完成油田公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了自己應(yīng)有的成績(jī)和貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部全年工作作如下總結(jié)：一、 面對(duì)危機(jī)、明確任務(wù)、勇于挑戰(zhàn)、進(jìn)一步打造“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌新年伊始，隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加深，國(guó)際原油價(jià)格一路走低，國(guó)內(nèi)兩大石油企業(yè)首當(dāng)其沖，季利潤(rùn)同比上一年度都出現(xiàn)大幅度下跌，甚至虧損；因此中石油、中石化兩大國(guó)企都做出了相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊，尤其是針對(duì)其上游生產(chǎn)企業(yè)，做出了減產(chǎn)、停建等一系列消減投資與成本的調(diào)整計(jì)劃。做為中石化的主力油田，塔河油田從一季度開(kāi)始，就對(duì)本年度內(nèi)的新建和改建項(xiàng)目進(jìn)行了大幅度消減，而此時(shí)在塔河油田開(kāi)展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位卻多達(dá)7家，更有5家監(jiān)理單位是中石化系統(tǒng)內(nèi)單位；面對(duì)僧多粥少的艱難處境，面對(duì)著復(fù)雜不利的競(jìng)爭(zhēng)局面，面對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我項(xiàng)目部每位員工都感到自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨；在充分認(rèn)識(shí)到存在的困難和問(wèn)題后，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織、帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論油田公司09年“兩會(huì)”精神及監(jiān)測(cè)中心“09年工作會(huì)議”精神，明確了全年的工作任務(wù)就是：面對(duì)危機(jī)，勇于挑戰(zhàn)，認(rèn)真準(zhǔn)備每一次競(jìng)標(biāo)，把監(jiān)理的每一項(xiàng)工程都做到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，進(jìn)一步打造“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌，讓甲方深切意識(shí)到“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”無(wú)論在何種情況下都是一支拉得出、叫的響的隊(duì)伍。二、 貫徹落實(shí)黨的十七大精神、加強(qiáng)自身建設(shè)、提升監(jiān)理水平、增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)黨的十七大精神是指導(dǎo)我們做好當(dāng)前和今后各項(xiàng)工作的指南和綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是我們重要的政治任務(wù)，也是我們貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作部署的思想保證。我項(xiàng)目部緊密結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，用十七大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，使全體員工的思想進(jìn)一步凝聚到完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作部署上來(lái)。項(xiàng)目部在相繼中標(biāo)幾項(xiàng)工程后，在監(jiān)理人員、運(yùn)行車(chē)輛缺乏的情況下，為規(guī)范精細(xì)化管理和操作提供依據(jù)和保障，我們制定完善了相應(yīng)的管理制度，先后建立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、員工考核制、目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量回訪制等有效的績(jī)效管理機(jī)制，建立反映職工工作效率及效果、工作能力及業(yè)績(jī)、崗位責(zé)任及貢獻(xiàn)績(jī)效考核體系，進(jìn)一步具體落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格考核制度與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，認(rèn)真按照中心和監(jiān)理公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，根據(jù)貢獻(xiàn)率及績(jī)效考核結(jié)果確定職工獎(jiǎng)金。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，精打細(xì)算，全年收到了明顯的成效。員工品牌意識(shí)增強(qiáng)，樹(shù)立誠(chéng)信形象，全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理合同賦予的權(quán)利范圍內(nèi)，全力以赴的履行自己的義務(wù)，積極扎實(shí)的開(kāi)展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理等各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，按照工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真考核日計(jì)劃、周計(jì)劃和月計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織每天的碰頭會(huì)和每周一次的工地例會(huì)，積極、高效的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)各施工單位的施工資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)都進(jìn)行了審查；在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員首先對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)中石化油建處的要求，對(duì)施工單位自購(gòu)材料加強(qiáng)管理，對(duì)照實(shí)物，檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明書(shū)，嚴(yán)格按照中石化批準(zhǔn)的入網(wǎng)廠家逐一審核，為工程質(zhì)量把好每一道關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)，對(duì)土建部分的基槽、鋼筋幫扎、模板支設(shè)及混凝土澆筑過(guò)程，管道安裝的防腐、組對(duì)、焊接、吹掃試壓、防腐電火花檢測(cè)、管溝回填，電氣、儀表的安裝預(yù)埋等重要環(huán)節(jié)、必檢工序、隱蔽部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的焊縫無(wú)損探傷比例對(duì)管線的焊縫進(jìn)行了射線探傷抽查。項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共謀發(fā)展為監(jiān)理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為中心又快又好的發(fā)展服務(wù)。 與此同時(shí)我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去不足的基礎(chǔ)上，除采取形式多樣的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作外，日常監(jiān)理工作進(jìn)一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保證我項(xiàng)目部監(jiān)理水平的良性循環(huán)，以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取市場(chǎng)。同時(shí)處理好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，全面分析塔河油田監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，牢固抓住市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這一先導(dǎo)工作，不盲目追求市場(chǎng)擴(kuò)張速度和數(shù)量，而是注重市場(chǎng)的長(zhǎng)效性、穩(wěn)定性及集中性，突出“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌和人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)以鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，增加監(jiān)理項(xiàng)目為基礎(chǔ)，投入力量，加大塔河市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，在“吐哈誠(chéng)信監(jiān)理”品牌所建立的社會(huì)、人脈等資源基礎(chǔ)上，為中心其他的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)項(xiàng)目打開(kāi)塔河市場(chǎng)做好排頭兵。三、 深化安全理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、營(yíng)造濃厚安全氛圍、安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行安全管理和環(huán)境保護(hù)工作始終是我們項(xiàng)目部和塔河地區(qū)管理工作的重中之重,工程一開(kāi)始，我們就召開(kāi)會(huì)議，提要求，定措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，項(xiàng)目部配備一名專(zhuān)職QHSE管理人員，同時(shí)全體監(jiān)理人員都是兼職安全監(jiān)理，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。首先對(duì)各施工單位的動(dòng)土、動(dòng)火作業(yè)票證進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)勞保護(hù)具上崗進(jìn)行檢查驗(yàn)收。其次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施和資料進(jìn)行逐一細(xì)致的檢查落實(shí)。保證了施工項(xiàng)目安全平穩(wěn)進(jìn)行。項(xiàng)目部全年無(wú)安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故，無(wú)工程質(zhì)量投訴，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的奮斗目標(biāo)。其主要原因一是以杜絕“三違”為核心內(nèi)容，與每位員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持檢查和處罰制度。二是制定和完善各種安全管理制度，進(jìn)一步完善HSE監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點(diǎn)的HSE監(jiān)督檢查機(jī)制。不斷提高檢查監(jiān)督水平，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)廣大員工自覺(jué)投身安全的工作熱情，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)明顯提高。三是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，在全體員工中樹(shù)立“我的崗位沒(méi)隱患,我的安全你放心”的安全理念，大力營(yíng)造“人人講安全，時(shí)時(shí)事事講安全”的良好氛圍。積極開(kāi)展不同類(lèi)型的安全應(yīng)急演練5次。今年在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下取得了由塔河油田地面產(chǎn)能建設(shè)處舉辦，27家單位參加的“我要安全” 和“三創(chuàng)一建”安全競(jìng)賽第二名的好成績(jī)。四是在檢查，督促，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?jì)。領(lǐng)導(dǎo)與員工齊抓共管，推進(jìn)安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責(zé)任意識(shí)、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高，職業(yè)健康安全管理（QHSE）體系的有效運(yùn)行，才能真正提高安全基礎(chǔ)管理工作。四、 展望未來(lái)、提升能力、確保安全、積極推動(dòng)中心跨入又好又快發(fā)展新階段2010年塔河項(xiàng)目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的關(guān)懷和大力支持下，積極面對(duì)塔河油田市場(chǎng)復(fù)雜而又殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，力求做到早著手、早安排，早獲得預(yù)期項(xiàng)目。項(xiàng)目部堅(jiān)持從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理入手，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為前提，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為先導(dǎo)，以人才戰(zhàn)略為目的，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、細(xì)化管理目標(biāo)、規(guī)范管理內(nèi)容、采取有效管理措施、明確工作任務(wù)、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的管理機(jī)制，提高監(jiān)理工作效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。安全方面我們將繼續(xù)深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，并進(jìn)行細(xì)化。深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)事前預(yù)防，只有將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作落實(shí)到全體員工，才能真正起到積極有效的預(yù)防作用。對(duì)施工單位要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的宣貫力度，充分認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在安全管理工作中的重要性、預(yù)見(jiàn)性、提前性。促進(jìn)員工在監(jiān)理工作過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行危害辨識(shí)，并采取合理的安全措施，提高安全預(yù)防，避免事故的發(fā)生。強(qiáng)力推行全員、全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)督檢查。實(shí)行安全監(jiān)管分離的理念，加強(qiáng)過(guò)程控制的管理。充分調(diào)動(dòng)HSE監(jiān)督員參加安全監(jiān)督、檢查工作。通過(guò)安全管理體制的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)員工自覺(jué)投身安全的工作熱情，基本實(shí)現(xiàn)“三增強(qiáng)一減少”，即員工自主安全、相互保障安全的意識(shí)明顯增強(qiáng)，干部安全管理的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，安全管理人員查隱患、抓違章的積極性明顯增強(qiáng)，“習(xí)慣性違章行為”減少的目標(biāo)?；貞浖磳⑦^(guò)去的一年，我們還有很多不足之處，其中主要表現(xiàn)為：一、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力低下，不能滿(mǎn)足現(xiàn)在及今后工作的需求；二、車(chē)輛調(diào)派及管理混亂不穩(wěn)定，由于我項(xiàng)目部所監(jiān)理項(xiàng)目分散且間距過(guò)大，常常因?yàn)檐?chē)輛不足而影響工作，參加車(chē)改人員在經(jīng)過(guò)近一年的車(chē)輛運(yùn)行后，也因?yàn)楦哳~的車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用產(chǎn)生不同程度的情緒；三、由于受“7.5”事件的影響，工作及業(yè)務(wù)信息傳送滯后、不暢，所有信息都通過(guò)電話及傳真實(shí)現(xiàn)，從一定程度上制約了工作進(jìn)度和增大了成本支出；雖然出現(xiàn)了種種不足和問(wèn)題，但我們目標(biāo)堅(jiān)定、前途光明，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，在中心及監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，一定能夠開(kāi)創(chuàng)技術(shù)監(jiān)測(cè)中心和誠(chéng)信監(jiān)理公司在塔河市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的新局面！附表：一塔河項(xiàng)目部2009全年共簽訂合同6份，獲取價(jià)值工作量177.33萬(wàn)元全年共完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)177.33萬(wàn)元，較2008年下降55.67萬(wàn)元，工程項(xiàng)目名稱(chēng)價(jià)值工作量交工時(shí)間結(jié)算情況建設(shè)單位備注塔河油田1區(qū)三疊系下油組油藏產(chǎn)能工程、AT2計(jì)量混輸泵站改擴(kuò)建工程19.87萬(wàn)元09年7月已結(jié)算中石化西北油田分公司塔河油田巴什托油氣田主干道路建設(shè)工程41.80萬(wàn)元09年10月已掛賬中石化西