6S管理概論及實例PPT課件.ppt

第一講6S管理概論及實例 1 6S管理概論 6S的基本含義6S的其他說法6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費保障安全提升效率保障品質(zhì)推行6S管理的誤區(qū) 把6S活動當作大掃除 2 6S管理實例 6S管理實施前的現(xiàn)場狀況6S管理實施后的現(xiàn)場狀況干凈整齊的生產(chǎn)車間分類 標識清楚的零件抽屜和物料柜實施目視管理的現(xiàn)場激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意企業(yè)老總在推行6S管理后的感受 3 第二講6S管理的定位 4 6S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場管理能力提升的基礎(chǔ) 關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論文化差異論管理意識論影響工作結(jié)果的三個因素管理體系品質(zhì)文化人的能力6S管理是提升品質(zhì)文化的基礎(chǔ)6S管理是提升人的現(xiàn)場管理能力的基礎(chǔ) 5 規(guī)范及細節(jié)決定成敗 6 中日企業(yè)現(xiàn)場管理水平的差距 對現(xiàn)場管理的定位不同日常工作方法的差異國內(nèi)企業(yè)過于依賴精神的作用日本企業(yè)注重文化及方法 7 6S管理是人的品質(zhì)提升之利器 人與環(huán)境的相互作用什么是 人的品質(zhì) 6S管理如何提升人的品質(zhì) 8 第三講6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容 上 9 整理 整理的含義與流程整理的含義整理的流程整理的要點中國最大的資料庫下載 要與不要 的判斷基準 場所 的基準 廢棄處理 的原則 整理 強調(diào)使用價值 而不是原購買價值 10 整頓 一 整頓的含義整頓的三要素場所方法標識整頓的三定原則定點定容定量定點定量的重要工具 形跡管理 11 第四講6s管理之實戰(zhàn)內(nèi)容 下 12 整頓 二 辦公室管理的八大要點獨視為共公私區(qū)分柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理公告管理 13 清掃 清掃的含義清掃的注意點責(zé)任化標準化污染源處理清掃的主要對象清掃從地面到墻板到天花板的所有物品徹底修理機器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源 14 安全 安全的定義構(gòu)筑安全的六個方面徹底推行3s管理安全隱患識別標識 警告 指示 禁止 提示 定期制定消除隱患的改善計劃建立安全巡視制度細化班組管理 15 清潔 清潔的含義清潔的注意點 16 素養(yǎng) 素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的注意點形似且神似領(lǐng)導(dǎo)表率長期堅持晨會的好處 17 第五講6s管理推行的過程控制 18 6s管理推行的11個步驟 成立推行組織擬定推行方針及目標擬定推行計劃和日程說明及教育前期的宣傳造勢導(dǎo)入實施考評方法確定評比考核評分結(jié)果公布及獎懲檢討修正 總結(jié)提高納入定期管理活動中 19 全方位有計劃地進行6s管理過程控制 全方位的過程控制有計劃的過程控制 20 第六講有效推進6s管理的兩種工具 21 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)的概念什么是紅牌紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的實施紅牌作戰(zhàn)的實施對象紅牌作戰(zhàn)的實施方法紅牌作戰(zhàn)的實施要點 22 定點攝影 什么是定點攝影定點攝影實例 23 第七講目視管理 24 目視管理的概念 目視管理的定義與特點目視管理的定義目視管理的特點目視管理的應(yīng)用實例現(xiàn)場管理新概念 打造傻瓜現(xiàn)場 25 目視管理的分類和圖例 物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理 26 第八講6s管理與其他管理 27 6s管理與ISO9000 98 什么是ISO9000 986s管理與ISO9000的關(guān)系6s管理是ISO9000有效推行和日常維持的基礎(chǔ)6s管理能提升人的品質(zhì) 28 6s管理與TQC 100 什么是TQC 1006s管理與TQC的關(guān)系 29 6s管理與TPM 什么是TMP6s管理與TPM的關(guān)系 30 6s管理與JI