質(zhì)量先進(jìn)單位申報(bào)材料

質(zhì)量先進(jìn)單位申報(bào)材料齒輪箱分廠成立近兩年以來，各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步，尤其在質(zhì)量工作中，分廠一直在進(jìn)行著探索，也取得了一定的成績。第一：以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)“竭誠服務(wù)用戶”，作為我公司的質(zhì)量方針之一，也一直是我們奉行的、追求的。我分廠作為公司的主力生產(chǎn)單位，承擔(dān)著大量重要零部件的加工，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響著公司主機(jī)裝配的質(zhì)量，為此，我分廠始終把顧客作為上帝，考慮顧客的意見、建議和感受，出意識(shí)。對于分廠的兩個(gè)重點(diǎn)用戶裝配分廠和試驗(yàn)車間，多次進(jìn)行走訪，聽取他們對我分廠產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量工作的建議和意見。根據(jù)他們的 反饋，我們有針對性地做了大量的工作，如：制作了中間輪、驅(qū)動(dòng)法蘭轉(zhuǎn)運(yùn)工裝，避免磕碰；保證高架產(chǎn)品的無銹蝕等等。第二領(lǐng)導(dǎo)作用我分廠目前是公司最大的分廠之一，如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，增加分廠的凝聚力，是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，賞罰分明，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。去年八月份以來，因各種原因?qū)е律a(chǎn)受到影響，職工收入銳減，分廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過努力，與北京南口斯凱孚軸承公司建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高了職工收入，也考驗(yàn)和鍛煉了職工技術(shù)水平，整個(gè)分廠的凝聚力也得到迅速提升。第三調(diào)動(dòng)積極性，全員參與一切活動(dòng)的開展，離不開廣大職工的參與。分廠采用各種方法，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性，形成廣泛的群眾基礎(chǔ)和濃郁的質(zhì)量氛圍。很多同志在生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中都針對工藝中的一些不足之處提出了自己的意見。為了提高廣大職工積極性，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，質(zhì)量月中分廠推選出5位工作認(rèn)真、技術(shù)含量高的同志為質(zhì)量標(biāo)兵。第四開展職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)工作的開展，質(zhì)量的好壞，都與職工的素質(zhì)有密切關(guān)系。企業(yè)的競爭，是質(zhì)量的競爭，也是人才的競爭，只有廣大職工的技術(shù)水平都得以提高，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。我公司開展了第九屆青年崗位能手活動(dòng)，我分廠適齡青工 全部參與了此次活動(dòng)，經(jīng)過基礎(chǔ)理論和操作實(shí)踐的培訓(xùn)、考試，廣大青工素質(zhì)得到了普遍提高，杜絕了因職工技術(shù)水平不足造成的不合格，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批技術(shù)水平相當(dāng)高的青工，如制齒組的許鴻雁、磨工組的武國華。第五抓好形象工程，提高現(xiàn)場管理水平現(xiàn)場管理工作不僅僅是為了工作現(xiàn)場的整潔，還是分廠職工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)和管理水平的體現(xiàn)。我分廠從成立起，就把這項(xiàng)工作當(dāng)成重點(diǎn)來抓。制定了相關(guān)管理辦法，每周都進(jìn)行周末大檢查，嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)厲處罰。并采取了一些切實(shí)可行的措施，解決因生產(chǎn)任務(wù)量大給現(xiàn)場管理工作帶來的不便。如將以前以工段為單 位清掃更衣室改為以班組為單位清掃，并列出值日表提醒大家注意和相互監(jiān)督，分廠還制作了多個(gè)節(jié)油盤減少油污滿地現(xiàn)象。 第六完善管理制度，加大不合格品處理力度我分廠先后完善了不合格品管理辦法和在制品賠償辦法，加大不合格品處理力度，尤其是批量不合格品，責(zé)任者除了要承擔(dān)不合格品的工時(shí)、價(jià)值外，還要承擔(dān)公司質(zhì)量考核時(shí)分廠所受損失的10%。一系列措施的出臺(tái)，職工的責(zé)任心得到提高，不合格品有所