項目管理工作范圍.doc

一、 項目管理工作范圍依業(yè)主方界定的項目管理工作范圍，我司將進行全面策劃。具體詳述如下：（一）項目管理總則（1）組織工作：負責組建工程項目管理部，確定項目管理總監(jiān)，制定工作制度、提出工作目標、明確各方面的關系，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（2）合同管理：按業(yè)主要求業(yè)主與他方擬簽定的合同進行合同擬寫，參加談判，按業(yè)主要求進行修改，協(xié)助業(yè)主完成簽定和合同執(zhí)行過程中的管理工作。（3）進度控制與管理：負責編制進度計劃，報業(yè)主審批后執(zhí)行和檢查；適時對比實際進度與計劃進度，并及時地調(diào)整進度計劃，重大調(diào)整須報業(yè)主審批確認。（4）質量控制與管理：按項目總體質量目標制定各項工作質量要求，對各項目質量進行有效地管理、監(jiān)督和驗收工作，處理出現(xiàn)的質量問題。（5）投資控制與管理：按業(yè)主要求編制項目投資估算、費用計劃等，報業(yè)主審批確認后執(zhí)行；對項目成本進行預測預控，適時提出工程前期、材料設備、施工等費用指標報業(yè)主。（6）對重大問題和決策建議向業(yè)主提出報告，在取得業(yè)主的認可、批準后，作為工作的依據(jù)。（7）各階段工作完成后，向業(yè)主提供所有資料一套（含相應電子版文件）。（二）項目前期階段工作范圍1方案設計階段的管理（1）依業(yè)主要求，編寫項目可行性研究報告，報政府主管審批部門（計委）審批，并獲得批準立項。（2）協(xié)助業(yè)主負責組織方案設計和評選。（3）負責將優(yōu)秀的設計方案報政府主管審批部門（規(guī)劃局）審批，并獲得批準。2勘察設計階段的管理（1）編寫設計大綱（設計要求等），報業(yè)主批準，并分階段隨時監(jiān)控設計過程，保證設計圖紙滿足既定的設計要求。（2）協(xié)助業(yè)主審查設計單位及主設計人的資質，組織勘察設計招標，提出選擇勘察設計單位的意見，報業(yè)主審批。（3）協(xié)助業(yè)主擬寫、商談、簽訂勘察設計合同。（4）經(jīng)業(yè)主同意，向勘察、設計單位提供所需的基礎資料。（5）配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，進行優(yōu)化設計。并向業(yè)主提交技術經(jīng)濟分析報告。（6）按業(yè)主要求組織設計單位的文件報批工作，協(xié)助業(yè)主取得建設工程規(guī)劃許可證。（7）組織設計單位與有關部門（如規(guī)劃、建委、消防、園林、交通、環(huán)保、市政、供水、供氣、供電、供熱、電訊等）的交流及協(xié)調(diào)工作，并完成相應報批工作。（8）審核設計分包單位的資質、組織各設計單位的協(xié)調(diào)工作。（9）組織初步設計的評審工作，并以書面形式匯報結果。（10）按業(yè)主要求組織并參與設備、材料的選型工作，審核主要設備、材料清單。（11）審核工程設計估算、概算。審核結果以書面形式報業(yè)主批準。（12）根據(jù)勘察設計合同檢查和控制設計進度，督促設計單位按總體設計進度計劃提交設計成果文件。（13）根據(jù)勘察設計合同，審核驗收設計成果文件。（14）組織設計文件的報批。3監(jiān)理和施工總承包單位招投標階段的管理（1）編寫招標計劃，報業(yè)主審批。（含監(jiān)理和施工總承包單位招標計劃）（2）協(xié)助業(yè)主辦理招標申請。（含監(jiān)理和施工總承包單位）（3）協(xié)助業(yè)主編制招標文件。（4）協(xié)助業(yè)主委托具有資質的單位編制標底，報業(yè)主確認。（5）協(xié)助業(yè)主組織招投標、評標和決標工作。（6）協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂監(jiān)理委托合同、工程承包合同。（7）按業(yè)主要求辦理工程開工申請及相關手續(xù)，取得建設工程施工許可證。（三）項目實施階段的項目管理1項目施工階段的管理（1）編制施工階段項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準。（2）編制施工階段工程建設控制性進度計劃，報業(yè)主批準。（3）編制工程建設資金使用計劃，報業(yè)主批準。（4）組織圖紙會審和設計交底，會審結果報業(yè)主。（5）對監(jiān)理單位、施工總承包單位的工作質量、進度計劃和造價執(zhí)行情況進行監(jiān)控，定期（每月）向業(yè)主報告。（6）負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件并向業(yè)主報告。2項目保修階段的管理（1）協(xié)助業(yè)主簽訂保修合同及保修終止合同。（2）使用方在保修期內(nèi)房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，組織有關人員分析原因后通知相關單位進場維修，如相關單位未能進場維修，有權在征得業(yè)主的同意后請第三方進行維修，并審核維修費用。（3）對每一維修項目建立詳細的維修檔案。（4）協(xié)助業(yè)主負責保修期內(nèi)工程保修結算及保修期內(nèi)發(fā)生的第三方返修費用的認可及責任方的確認。（5）對于業(yè)主提出的質量缺陷，有責任組織權威機構進行鑒定，并將鑒定結果報業(yè)主。（6）在保修期結束后，須提供保修工作總結及問題分析。二、項目管理工作內(nèi)容本大綱僅重點闡述項目設計階段和項目施工階段的項目管理工作內(nèi)容。（一）項目設計階段項目設計工作按其自然先后順序分為三個階段：方案設計、初步設計、施工圖設計。（1）方案設計：主要目標：協(xié)助業(yè)主提出設計要求，組織評選設計方案。主要工作內(nèi)容：項目管理總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真消化項目批文及有關立項文件，再結合建設項目特殊要求進一步收集方案設計所需的技術經(jīng)濟資料。各專業(yè)根據(jù)項目特點和關鍵技術問題，通過分析、研究，提出專業(yè)設計原則和具體技術要求及設計參數(shù)。根據(jù)建設項目批準的設計任務書及城市規(guī)劃局的要求，由項目管理總監(jiān)匯總各專業(yè)的技術經(jīng)濟要求，編制設計要求文件，經(jīng)業(yè)主認可后提交設計單位。依據(jù)設計要求，編寫設計競賽文件，發(fā)出設計方案競賽邀請，并組織設計方案競賽，從中選定最優(yōu)設計方案，并最終獲得規(guī)劃局審批通過。（2）初步設計：主要目標：協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設計單位，商簽勘察、設計合同；完成初步設計。主要工作內(nèi)容：為選擇高水平的勘察單位，項目管理總監(jiān)編制招標文件，邀請招標，評審方案和報價，擇優(yōu)選用理想的勘察單位?？辈靻挝淮_定后，會同業(yè)主與該單位磋商合同，明確雙方責任、合同內(nèi)容、完成期限、費用計取及支付方式，雙方協(xié)商一致，簽定工程勘察合同。通過設計方案競賽，評選方案名次，確定中標的設計單位。協(xié)助業(yè)主與中標的設計單位磋商合同，明確雙方責任、合同內(nèi)容、完成期限、費用計取及支付方式，雙方協(xié)商一致，簽定工程設計合同。項目管理總監(jiān)在了解、吃透業(yè)主開發(fā)項目全面意圖的基礎上，協(xié)助業(yè)主編寫項目初步設計任務書。造價工程師負責組織、分析、編寫各專業(yè)不同設計階段的投資控制目標。檢查、協(xié)調(diào)設計單位進行項目初步設計，并按設計合同約定的時間提交初步設計文件。在初步設計過程中，應著重做好：審查設計單位編寫的初設原則是否符合業(yè)主提出的初步設計任務書；待初設進行到一半時間時，中間審查各專業(yè)初步設計（草稿），是否符合初設原則；最后審查將要發(fā)出的初設文件的完整性、科學性。審核工程概算，把工程投資控制在限額以內(nèi)。協(xié)助業(yè)主組織召開由首規(guī)委牽頭的政府各專業(yè)職能部門參加的初步設計審查會，并獲得通過。（3）施工圖設計主要目標：在規(guī)定的時間跨度內(nèi)，完成施工圖設計。主要工作內(nèi)容：根據(jù)初步設計審查會紀要和政府各專業(yè)職能部門對初設文件的具體批復意見，辦理項目初步設計審批手續(xù)。依據(jù)初步設計文件審批批復意見，組織設計單位進行施工圖設計，并按設計合同約定的時間，完成施工圖設計，提交全套施工圖紙和有關文件。負責辦理工程規(guī)劃許可證。在施工圖設計過程中，應著重做好：審查各專業(yè)施工圖設計原則是否符合初步設計原則和初設審批意見。待施工圖設計進行到一半時間時，中間審查各專業(yè)施工圖（草圖）是否符合施工圖設計原則。最后對各專業(yè)施工圖紙進行匯總審查。根據(jù)如下要求，對設計文件進行全面驗收是否符合設計合同要求。是否符合設計規(guī)范和設計深度要求。是否符合檔案管理文件的有關規(guī)定。負責辦理委托施工圖審查。（二）項目施工階段項目施工階段全過程包括三個工作階段，即項目招、投標，選擇監(jiān)理和施工承建單位；項目施工、安裝、調(diào)試、驗收；保修期。（1）項目招、投標，選擇監(jiān)理和施工承建單位主要目標：通過招、投標，選擇最合適的監(jiān)理和施工承建單位、材料、設備供應單位。主要工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主編寫工程建設監(jiān)理招標文件，確定入圍監(jiān)理單位，招標評出最合適的監(jiān)理單位。協(xié)助業(yè)主編寫建設工程招標文件，根據(jù)項目規(guī)模和要求擬編寫：土建施工，設備安裝、建筑精裝飾等承建單位的招標文件和選擇主要材料（如：保溫型高檔鋁合金窗、鋁合金幕墻、石材等）、主要設備（如：電梯、空調(diào)機組、衛(wèi)生潔具等）供貨單位的招標文件。收集、整理施工承建單位和材料、設備供貨單位的信息資料，依項目特殊性和需求性，進行策劃，有針對性組織有關人員進行招、投標前的考查工作。根據(jù)項目總進度計劃安排，適時組織項目招、投標工作，采取邀請招標方式，進行綜合評定（含技術和商務評審），選擇最合適的施工承建單位和材料、設備供應單位。協(xié)助業(yè)主簽好監(jiān)理委托合同，工程承包合同和材料、設備供貨合同。（2）項目施工、安裝、調(diào)試、驗收主要目標：做好質量、進度、造價宏觀控制，確保施工各階段順利進展。主要工作內(nèi)容：負責組織并完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，包括提供工程地質和地下管線資料，提供水準點和坐標控制點等。負責組織按合同約定由業(yè)主供應的材料、設備的采購供應工作。審核設計變更。重大和影響投資的設計變更應報業(yè)主批準。檢查監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同和對工程監(jiān)理的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，定期（每月）向業(yè)主報告。如遇特殊情況，專題報告。檢查施工承建單位和材料、設備供應單位履行工程承包合同和材料、設備供貨合同的情況，維護業(yè)主利益，“天天念合同”，做好工程質量、進度、造價宏觀控制。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，定期（每月）向業(yè)主報告。如遇特殊情況，專題報告。在施工過程中負責協(xié)調(diào)與社會各有關部門的關系，保證工程正常進行。處理違約、索賠事件。審核支付工程款、審核支付由業(yè)主供應的材料、設備款。工程建設中的重大問題和決策及時向業(yè)主報告，并取得業(yè)主的認可、批準，作為項目管理工作的依據(jù)。負責組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護等專項驗收和竣工