xx大學新校區(qū)人文社科樓項目施工組織設計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除xx大學新校區(qū)人文社科樓項目施工組織設計施工方案編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： xx建設集團股份有限公司目 錄一、編制依據(jù)與建筑設計概況1二、質量管理體系與措施74三、安全管理體系與措施80四、環(huán)境保護管理體系與措施87五、工程進度計劃與保證措施93六、資源配備計劃100七、主要項目管理人員102八、施工設備103九、試驗、檢測儀器設備107十、施工現(xiàn)場總平面布置圖108十一、臨時用電布置圖109十二、施工進度布置圖110施工組織設計編制的依據(jù)及范圍1、編制依據(jù)1.1國家、省、市建設工程的有關文件。1.2該工程的施工圖紙及有關圖集。1.3相關的土建、安裝工程施工招標文件及答疑紀要等。1.4國家、省、市現(xiàn)行主要施工規(guī)范及驗收規(guī)范。1.5本公司質量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件。1.6我公司現(xiàn)有技術機械裝備與施工力量。1.7中小學設計規(guī)范 GB 50099-20111.8建筑設計防火規(guī)范GB 50016-20141.9無障礙設計規(guī)范GB 500763-20121.10地下工程防水技術規(guī)范GB 50108-20081.11湖南省公共建筑節(jié)能設計標準GB 43-003-20101.12民用建筑設計通則GB 50352-20051.13建筑地面設計規(guī)范GB 50037-20131.14屋面工程技術規(guī)范GB 50345-20121.15 人民防空地下室設計規(guī)范GB 50038-20051.16人民防空工程設計防火規(guī)范GB 50098-20091.17玻璃幕墻工程技術規(guī)范JGJ1021.18工程結構可靠性設計統(tǒng)一 標準1.19建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準 GB50068-20011.20建筑結構荷載規(guī)范 GB50009-20121.21混凝土結構設計規(guī)范 GB50010-20101.22巖土工程勘察規(guī)范 GB50021-20091.23建筑地基基礎設計規(guī)范 GB50007-20111.24建筑樁基技術規(guī)范 JGJ94-20081.25建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-20121.26砌體結構設計規(guī)范 GB50003-20111.27工程測量規(guī)范 GBJ50026-0071.28地基與基礎工程施工驗收規(guī)范GB50202-20021.29混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20151.30鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-20121.31地下工程防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-20111.32砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20111.33屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20121.34建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范GB50210-20011.35建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-20071.36建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20161.37建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20021.38建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20151.39模板安全技術規(guī)范JGJ162-20081.40建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-20121.41建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-911.42建筑施工安全檢查標準 JGJ59-20111.43建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GBJ50300-20131.17我公司有關該工程的標書評審會議精神與記錄。2、工程簡況、序號內容說明與要求1工程名稱xx大學新校區(qū)人文社科樓2建設單位xx大學3施工單位xx建設集團股份有限公司4監(jiān)理單位河北遠大工程咨詢有限公司5勘察單位湖南核工業(yè)巖土工程勘察設計研究院6設計單位中核新能核工業(yè)工程有限責任公司（原核工業(yè)第七研究設計院）7工程地址衡陽市蒸湘區(qū)雨母山鄉(xiāng)二塘村xx大學新校區(qū)內8工程規(guī)模總建筑面積43603.86平方米，由1#5#棟樓及地下室組成，框架結構；其中1#樓建筑面積21649.6平方米，6層；2#樓建筑面積6754.04平方米，5層；3#、4#、5#樓建筑面積13155.69平方米，5層；地下室2044.53平方米。計劃總投資8300萬元； 9結構形式框架結構。10發(fā)包范圍1#5#棟樓及地下室組成，框架結構；其中1#樓建筑面積21649.6平方米，6層；2#樓建筑面積6754.04平方米，5層；3#、4#、5#樓建筑面積13155.69平方米，5層；地下室2044.53平方米。包括土方工程、建筑工程、裝飾工程、電氣工程、弱電工程、消防工程、空調工程等（具體內容詳見工程量清單及施工圖紙）11工期要求工期為390日歷天，具體開工日期以建設單位開工通知為準；12質量要求符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格，（并確保評為湖南省芙蓉獎及以上工程獎項）13保修要求按建設部80號令；14現(xiàn)場條件本工程交通方便，施工場地較好，施工用電、施工用水能滿足施工要求，場內其它生產(chǎn)生活設施場地能基本滿足工程施工要求，巳具備工程開工條件。2.1土方概況本工程基坑開挖及基礎土方開挖量約為13565.82m3，地下室外墻回填方4886.85 m3。2.2建筑設計概況總建筑面積43811.60平方米，其中文法、馬列學院：6854.04平方米；經(jīng)管學院：13263.43平方米；設藝、外語學院地上21649.6平方米；地下2044.53平方米。建筑層數(shù)、高度: 文法、馬列學院、經(jīng)管學院：地上五層，建筑高度22.1m、外語學院：地上六層，局部五層，地下一層；建筑高度23.9m。建筑物分類、耐火等級：建筑使用性質為多層公共建筑；耐火等級為地上二級；地下一級。設計使用年限為50年。人防工程: 人防地下室的抗力級別為核6級常6級，防化等級為丙級；暫時用途為6級常6級二等人員掩蔽所，平時用途為戊 類庫房、實驗室等。主要保溫材料: 外墻保溫材料采用?；⒅楸厣皾{；屋面保溫材料采用擠塑聚苯板。主要裝修材料: 外墻裝修材料為面磚；顏色為白色和灰色。2.3結構設計概況2.3.1砼強度設計：構件名稱砼強度等級墊層C15人工挖孔樁基礎C25主體結構混凝土C30C252.3.2鋼筋標準采用：采用HPB300、HRB335、HRB400鋼筋。3、施工部署與目標3.1指導思想3.1.1“重質量、守信譽”是本公司永恒的宗旨，為顧客建設滿意的工程是我們的第一使命”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司的重要里程碑，為此，我公司非常重視該項投標工作，決定一旦中標，將該工程列入公司重點工程，全面調度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照ISO9001-2000質量體系運行。作為項目承包商應從業(yè)主的角度出發(fā)，從資金、進度、質量、安全、環(huán)保等各個方面全盤考慮，既要考慮本身的工程使用成本最低，又要考慮業(yè)主及各專業(yè)工程的資金投入，協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)、各專業(yè)分包商的關系和利益。3.1.2施工目標序號名稱施工目標1工程質量目標工程驗收達到合格工程標準，并確保評為湖南省芙蓉獎工程。2工期目標確保在390日歷天內完成全部施工任務。3安全文明施工目標現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工直接關系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達到市安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標準化工地的各項軟硬件工作，確保標準化工地的各項要求與面貌。3.1.3工程施工組織機構及職責3.1.3.1公司管理機構本工程作為重點建設項目，我們把該工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。3.1.3.2項目部的組成本工程我們將按項目法組織施工，由國家注冊建造師擔任項目負責人，項目技術負責人由建筑專業(yè)工程師擔任，建造師對該工程的施工全面負責，并親自指揮生產(chǎn)協(xié)調各工種關系，項目技術負責人對該工程的施工技術管理、質量管理直接領導，確保工程驗收達到合格工程標準；爭創(chuàng)優(yōu)質工程獎。項目組織機構設置如下圖。公司各能部門項目部項 目保安部綜 合辦公室材 料設備部項 目安裝部項 目質安部工 程技術部合 約財務部公司總部項目技術負責人3.1.3.3本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司ISO9001-2000質量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，公司以下項目經(jīng)理部及主要職能部門明確各自職責。3.1.3.3.1公司主要職責：序號主要職責1施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。2監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向項目部提出。3抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、主體結構工程的檢查。4成立安全領導小組定期或不定期對工地進行安全檢查, 發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向項目部提出。5參加工程中間結構驗收及竣工驗收。6負責從資金、進度、質量、安全、環(huán)保等各個方面全盤考慮，協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理、質監(jiān)、各專業(yè)分包商的關系和利益3.1.3.3.2項目部主要職責序號主要職責1據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。2根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。3負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。4過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設單位、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題，并加以整改。5及時提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。6認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。7嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī)，并按ISO9001-2000的標準及要素實行操作，使工程的施工管理規(guī)范化、標準化施工管理。3.1.3.3.2.11項目經(jīng)理職責如下：序號主要職責1認真貫徹執(zhí)行“百年大計、質量第一”的方針、政策和技術法規(guī)及公司各項技術管理制度。2代表公司全面履行工程承包合同規(guī)定的責任，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關單位等方面的工作關系，貫徹公司質量方針，確保合同目標的實現(xiàn)。3對工程的安全生產(chǎn)、文明施工進行全面負責管理，組織落實安全技術管理的各項措施，組織職工學習安全技術規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，遵守各種安全技術制度，并帶頭組織安全檢查，提出整改措施并實施。4對工程的施工工期、工程質量進行全面管理，組織人員學習技術法規(guī)、施工技術操作規(guī)程及技術標準，及時對工程難點進行攻關，對工程的施工工期及質量進行控制。5對人力、物力進行協(xié)調，確保工程的順利進行。6對職工的睦鄰關系進行調解，解決職工的具體生活困難。7組織各種工序的隱蔽驗收及工程驗收。3.1.3.3.2.2技術負責人：分管質量目標，并負責現(xiàn)場技術管理工作。技術負責人職責：序號主要職責1嚴格遵守和貫徹各項技術及安全規(guī)章制度，對所負責工程的安全生產(chǎn)、質量負直接責任。2組織職工學習安全技術規(guī)范標準和安全操作規(guī)程，對安全技術及操作規(guī)程進行講解交底，認真落實施工組織設計中的安全技術措施，并隨時檢查實施情況。3組織對工程工期、工程質量及施工方案中技術措施的落實。負責對職工的技術及規(guī)程的交底及培訓，做好各工序的技術復核和檢查督促和交接班工作。對工程存在質量問題進行落實整改。4負責QC活動的開展、運行工作，做好QC活動記錄，協(xié)助項目經(jīng)理組織隱蔽驗收、中間驗收工作。5負責工程任務書的簽發(fā)、交底和驗收。3.1.3.3.2.3工程技術部：施工準備、生產(chǎn)調度、施工管理，圖紙審核、施工技術方案編制、審查，測量放線、技術交底與培訓，技術復核，工程技術資料管理，檢測試驗、施工計劃、統(tǒng)計。施工員職責：序號主要職責1認真遵守和貫徹各種技術及安全規(guī)章制度，負責實施項目經(jīng)理和技術負責人下達的各項指標。2做好工程各工序的技術復核，及時做好職工的技術交底，及時協(xié)調各工序施工，解決施工的具體問題。3做好各項指標的檢查工作，并對相應問題采取措施整改落實。4對工程內業(yè)資料進行整理、管理、歸檔。3.1.3.3.2.4項目質安部：質量檢查監(jiān)督、評定、驗收，安全監(jiān)督與管理。質檢員職責：序號主要職責1認真執(zhí)行公司的質量檢查及獎勵規(guī)定，對工程質量進行預控，督促工作目標的落實。2對工程使用的材料質量進行檢查，核查“五強”、“兩比”的真實性。3對工程各分部、分項工序進行檢查，做好各工種的自檢工作，對工程存在質量問題進行分析，制定措施，督促落實。通知有關人員對隱蔽工程的驗收。4建立質量臺帳，協(xié)助施工員做好內業(yè)資料整理及建檔工作。試驗員職責：序號主要職責1對工程使用的材料進行現(xiàn)場抽檢，對材料的質保資料進行核查。2按規(guī)定要求做好砼及砂漿試塊的取樣及送檢工作，確保結構試塊強度的可靠性。3協(xié)助材料采購員做好材料選購工作。安全員職責：序號主要職責1認真貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標準，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理等工作。2落實安全技術措施，掌握安全生產(chǎn)情況，調查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施，并對執(zhí)行情況進行督促檢查。3組織安全活動和安全檢查、安全設施的驗收，把檢查的情況向領導報告。4與有關部門共同做好新工人、特殊工種工人安全技術培訓、考核發(fā)證工作。5制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。6做好安全內業(yè)資料，及時進行工傷事故分析及調查處理。3.1.3.3.2.5項目安裝部：負責項目安裝施工管理、材料設備計劃、技術交底等，同時配合土建與安裝的相互協(xié)調。3.1.3.3.2.6合約財務部：合同管理、工程月結算、工程最終決算、財務管理、成本核算、收支往來結算。3.1.3.3.2.7材料設備部：材料采購、管理、發(fā)放、設備調度、保養(yǎng)、維修。材料員職責：序號主要職責1對工程使用的材料質量及數(shù)量進行驗收，確保工程所用材料的質量符合要求。2按工程進度計劃要求，配合采購員做好材料選購工作，并做好材料出入倉記錄。3配合安全員做好現(xiàn)場容貌文明施工工作。4配合試驗員做好材料質量檢測工作。機管員職責：序號主要職責1貫徹、執(zhí)行上級及公司有關部門的設備管理規(guī)章制度、方針、政策。2參與工程施工用電、用水、進場設備的施工組織設計編制工作。3根據(jù)項目經(jīng)理部生產(chǎn)計劃,安排施工設備進場，組織或配合施工設備安裝部門的安裝、驗收、移交班組使用工作。4對設備進行日常維修、保養(yǎng)，確保設備的安全使用，防止設備事故產(chǎn)生，不斷提高設備的完好率、利用率。5組織和配合有關部門對機械操作工和維修工的培訓、考核工作，嚴禁無證開機。3.1.3.3.2.8綜合辦公室：負責醫(yī)療、食堂管理、生活設施、文件、信函收發(fā)、對外關系協(xié)調、接待,同時負責生活辦公用品及用具的采購及管理。3.1.3.3.2.9保安部：負責現(xiàn)場保衛(wèi)，消防安全管理。3.1.3.3.2.10項目勞務層項目經(jīng)理部根據(jù)該工程的工程量、合同工期、施工進度計劃，以施工組織設計為依據(jù)，繪制勞動力動態(tài)需用曲線、編制勞動力需用計劃。由我公司據(jù)此及時、足額、保質地提供勞動力。勞務層的管理由項目經(jīng)理部進行指導、監(jiān)督、管理、控制。3.1.3.3.3施工班組主要職責序號主要職責1班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。2班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。3工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。4各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。3.1.4項目控制目標的制定3.1.4.1項目控制目標的制定程序為：數(shù)據(jù)采集裝置執(zhí)行合同中的施工項目總目標編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標施工有關人員檢驗、校正確定控制目標與公司、分公司簽訂承包合同分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標責任者提出控制措施落實控制目標明確責任3.1.4.2項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。事先控制事后控制事中控制總結結算投標簽約施工準備施工項目管理項目施工驗收交工3.1.4.3本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控 制 任 務采用方法進度控制使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡圖法質量控制使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求，實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消防環(huán)境險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法3.2施工進度施工進度計劃編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。3.2.1施工總體安排3.2.1.1總進度計劃安排根據(jù)招標文件有關內容，我公司計劃390日歷天內完成本工程。在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：基坑開挖深度大、地下室面積大、建筑體量大的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制。3.2.1.2總體施工順序安排本工程如中標，即提前進行前期協(xié)調工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件。施工順序計劃安排如下：施工準備測量放線與復核基坑土方開挖及支護樁基礎基礎承臺及墊層施工地下室主體結構工程防水及土方回填工程0.000以上主體結構工程（砌體圍護及安裝預留、預埋）屋面結構室外面磚及裝飾室內裝飾安裝與總體配套。3.2.1.3施工進度計劃3.2.1.3.1計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。編制程序收集信息劃分施工項目計算各項目工程量計算各項目勞動量確定各項延續(xù)時間相互搭接編制進度計劃檢驗和調整。劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。3.2.1.3.2分階段進度計劃按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃：基坑開挖及支護階段施工進度計劃。地下室主體結構階段施工進度計劃。主體結構階段施工進度計劃。裝飾安裝階段施工進度計劃。專業(yè)分包單位進度控制：各分包單位均應根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡計劃編制分級網(wǎng)絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。3.2.2隱檢驗收、技術復核計劃3.2.2.1隱檢驗收各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。復檢通過后在24小時內書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質監(jiān)、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。3.2.2.2技術復核本工程基礎為人工挖孔灌注樁和柱下獨立柱基礎，保證樁基礎的質量是重點之一；主體結構為鋼筋砼框架剪力墻結構，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是重點之一，因此必須嚴格執(zhí)行技術復核制度，防止出現(xiàn)技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術復核制度，做好技術復核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復核驗收，做到施工一個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。3.3施工協(xié)調管理序號協(xié)調單位協(xié)調內容及要求1與設計單位間的工作協(xié)調1、及時與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們施工具體實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構狀況，協(xié)助設計院完善施工圖細部設計。2、主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商提出建議，完善設計內容和設備物質選型。3、組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設計方提供主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、廣播電視等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。4、對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計院、施工方按總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收，中間質量驗收，竣工驗收等。5、協(xié)調有專項資質要求協(xié)作單位在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列重疊等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作、協(xié)助設計院解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審核的“施工大綱”、“施工組織設計”、“項目質量計劃”進行對施工單位的質量管理。在專業(yè)工種“自檢”和公司、項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2、貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)工種予以檢控，確保工程的質量目標。我司在施工過程中對整個工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工協(xié)作單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交符合設計要求的產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，嚴格按照見證取樣的規(guī)定進行取樣，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患和材料浪費。4、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權。3業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調計劃1、進場以后應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計進行圖紙會審。2、測量定位放線應邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，測量成果應請業(yè)主、監(jiān)理簽字。3、基槽開挖完成后應請業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)四方參加驗收，并作隱蔽驗收記錄。4、砼澆搗前應邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計三方參加驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄。5、地下室后澆帶及防水施工完成后應邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)四方進行驗收，并盡快回填土方。6、工程裝飾前應邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)四方對工程主體進行驗收。7、工程竣工后邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)四方對工程進行竣工驗收。4與有專項資質要求協(xié)作單位間的協(xié)調1、對施工中需專項資質要求的分項或工種，我方將會同業(yè)主對擬選定的協(xié)作單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的協(xié)作單位無論是資質、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。2、責成協(xié)作單位所選用的設備、材料必須滿足設計及規(guī)范要求，并在事前征得業(yè)主和我方的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。3、責成各協(xié)作單位嚴格按施工總進度計劃和施工大綱編制“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。4、各協(xié)作單位嚴格按照簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實協(xié)作單位的責任、義務。任何協(xié)作單位的失誤，均應視作總承包方的工作失誤。5、各協(xié)作單位嚴格按照我方制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包方制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化施工。6、本公司將組織指導各協(xié)作施工單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。7、本公司將不斷加強對各協(xié)作施工單位的教育，提請協(xié)作單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。8、協(xié)調方式：(1)按總進度計劃制定關鍵線路的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施工情況，制定、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。(2)由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。 (3)公司、項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料及施工機具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至工程驗收結束。(4)本項目管理部門以旬為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。3.4建筑新技術應用根據(jù)國家建設部要求推廣應用的新技術要求，以及本公司科技開發(fā)綱要和本工程的技術要求、質量目標，我們將在下列工藝、工序中采用新技術、新材料和新工藝。3.4.1粗直徑鋼筋連接技術套筒擠壓連接技術:本工程25以上螺鋼連接，為保證質量，我們采用套筒擠壓連接技術，該技術是把兩根待接鋼筋的端頭插入一個優(yōu)質鋼套筒，然后用擠壓機在側向加壓數(shù)道，套筒塑性變形后即與帶肋鋼筋緊密咬合達到連接的目的。它的優(yōu)點是接頭強度高，質量穩(wěn)定可靠，安全、無明火，不受氣候影響，適應性強，還特別適用于不可焊鋼筋，進口鋼筋連接，執(zhí)行標準帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程。3.4.2新型模板和腳手架應用技術開發(fā)新型模板，滿足混凝土施工要求：采用鋼框竹膠板55系列，寬度300MM、600MM、900MM、1200MM，長度1200MM、1500MM、1800MM、2100MM、2400MM，與組合小鋼模配套使用，在兩模板接縫之間貼5CM寬的泡沫單面膠，減少模板接縫漏漿，確保砼密實性和外觀質量，加快組裝進度。碗扣式鋼管腳手架的應用：本工程如若中標我公司計劃采用碗扣式鋼管腳手架，該腳手架不僅拼拆迅速省力，而且結構簡單，受力穩(wěn)定可靠，完全避免了螺栓作業(yè)，不易丟失零散件，并配備較完善的系列構件，功能多，使用安全，方便和經(jīng)濟。它比常規(guī)快3-5倍，工人用一把鐵錘即可完成全部作業(yè)。3.4.3計算機應用和管理技術現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術，配備電腦、打印機、復印機和有關軟件（如夢龍系統(tǒng)項目集成管理軟件、神機妙算工程預決算系列軟件、用友財務管理軟件等），并與總部的電腦系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。對施工組織設計編制、網(wǎng)絡計劃優(yōu)化及修改、工程質量管理和報表文字處理進行電腦管理，充分發(fā)揮計算機在工程管理中的應用。施工技術和工藝控制軟件，使用鋼筋優(yōu)化下料、模板、腳手架品茗安全計算軟件設計、基坑支護結構設計軟件等。通過Internet達到信息資源共享，提高項目部決策能力和管理水平。3.4.4建筑節(jié)能和新型墻體應用技術。3.4.5粉煤灰綜合應用技術:混凝土和砂漿中摻用適量粉煤灰。3.4.6墻體采用砼空心砌塊、輕質墻體技術。3.4.7新型建筑防水與塑料管應用技術。3.4.8頂板、外墻防滲漏技術。3.4.9商品砼泵送技術。3.5施工準備3.5.1施工現(xiàn)場準備井然有序、有條不紊的施工環(huán)境是工程優(yōu)質高效完成的重要條件。為此，開工前在現(xiàn)場施工環(huán)境準備上必須認真做好以下工作。場地的清理和施工機具和生產(chǎn)設施的布置規(guī)劃以及進場安排。由于現(xiàn)場修筑一條環(huán)形排水明溝和設置適當大小和數(shù)量的集水坑，施工廢水經(jīng)過沉淀后排入市政排污管網(wǎng)。場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點。做好現(xiàn)場的“三通一平”工作。組織機械設備進場。組織建筑材料和構配件的進場。搭設臨時設施。3.5.2技術準備3.5.2.1做好調查工作氣象、地形和水文地質的調查；掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風天氣施工措施；掌握水文地質地形情況以便采取有效的保證基礎方案。地下和地上情況調查：為了確?；A和結構施工的順利進行，應對建設地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、堅固程度；地下構建筑物，高壓輸電線路和各種地下管線的位置、走向等情況進行調查，以便施工前采取有效措施，及時進行拆（除）遷、保（防）護。由于在市區(qū)施工，還要積極采取措施，降低施工噪音，防止擾民，并及時妥善解決問題。各種物質資源和技術條件的調查a、由于施工所需物質資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。b、由于在市區(qū)施工，交通道路和運輸條件均受城市交通管理的影響，故必須認真調查，作好規(guī)劃，盡量減少交通阻塞和場內倒運。c、由于施工用電量較大，用電的起動電流大、負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對電源等的供應情況應作詳細調查，包括供電的能力、線路距離等。3.5.2.2做好與設計的結合工作由公司技術部協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。在自審的基礎上，組織土建、水電安裝等專業(yè)有關技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事項?？偝邪鼏挝慌c外分包單位共同核對圖紙中的差錯及協(xié)商有關施工問題。由公司技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。由公司預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制，施工任務單和限額領料的簽發(fā)提供依據(jù)。3.5.3物資條件的準備3.5.3.1建筑材料的準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。3.5.3.2構配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。根據(jù)需用計劃，制定加工計劃。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好貯存和保管工作。3.5.3.3施工機械設備和周轉材料的準備根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度安排，編制施工設備需用量計劃。組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。3.5.4施工隊伍的準備根據(jù)施工布置中確定的組織機構建立項目施工管理層，并從我司多年來建立“勞務庫”中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力種類、數(shù)量。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作；在大批施工人員進場前，做好后勤保障工作的安排，職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產(chǎn)積極性。3.5.5作業(yè)條件準備 向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工作業(yè)任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所要清理干凈等。對材料、構配件的質量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。 施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。在前道工序的質量合格后進行下道工序的施工。3.5.6雨季施工準備在施工順序安排上，應注意晴雨結合。晴天多進行室外作業(yè)，為雨天施工創(chuàng)造作業(yè)面，不宜在雨天施工的項目，應安排在雨季之前進行。做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作，加強排水設施的管理，經(jīng)常疏通排水溝，防止堵塞。對基坑要準備抽水設備，防止積水。做好道路維護，保證運輸暢通。加強施工物資的儲存和保管，防止物品淋雨浸水而變質，在庫房四周設排水溝且要疏通。采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工時，對各種機具、腳手架、各種電器設備、工棚等制訂防倒塌、防雷擊的技術組織措施，特別在臺風暴雨到來之前，應加強檢查，并有應急準備措施。另外，要做好雨季施工的安全交底工作。3.6關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案本工程設計新穎，技術含量高。本工程工程規(guī)模大，涉及專業(yè)多。人工挖孔樁基礎，機械作業(yè)化程度底，施工現(xiàn)場開工面大，各專業(yè)之間的配合協(xié)調難度大。通過對該工程項目的整體分析，我們認為以下幾個分部工程為本工程項目實施的重點和難點，關鍵施工技術和工藝也是集中地體現(xiàn)在這些分部工程的施工過程中。主要內容包括以下幾個方面：、施工測量：坐標控制網(wǎng)及弧線形建筑采用全站儀進行測量，以確保測量精度和縮短測量時間，方形的單體建筑采用全站儀進行軸線測量，水準控制網(wǎng)際沉降觀測采用高精度水準儀測設，建筑水準測量采用DS3自動安平水準儀測設。所有測量工種由測量工程師帶領專業(yè)測量班組完成，以確保測量精度。、模板工程：通過對模板質量和支模質量的控制，澆出清水混凝土面，只需進行少量修補性抹灰，減少抹灰工序。高支模部位支模架進行專門設計，保證模板穩(wěn)固。、鋼筋工程：采用直螺紋和電渣壓力焊連接，質量可靠，易于檢查，無明火作業(yè)，不受氣候環(huán)境影響，操作方便，適用性強。、砼工程：主要采用商品混凝土，現(xiàn)場采用泵送技術，以減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，減小環(huán)境污染，減少場界噪音，保證混凝土供應。另外，地下室采用防水混凝土，防水混凝土技術能消除混凝土收縮量，提高混凝土密實性，消除施工冷縫，提高混凝土自防水能力。商品混凝土由于運輸要求，往往摻入緩凝劑，使混凝土初凝時間變長，混凝土澆搗后更容易開裂。在混凝土施工中采用二次振搗，終凝前加強混凝土面抹壓，減少混凝土裂縫。4、施工方案及技術措施4.1施工測量方案4.1.1概況本工程平面布置變化較多，施工測量較為復雜，應充分考慮長度、尺寸變化等的影響，減少累積誤差。4.1.2測量內容及控制目標測量內容為施工放樣與軸線控制，水準測量與標高控制，沉降觀測等，測量控制目標為：軸線位移：5MM內標高：層高5MM，全高20MM垂直度：每層5MM內，全高20MM內電梯井：長、寬、對中心線+20MM井筒全高垂直度25MM內4.1.3施工準備4.1.3.1測量器具準備全站儀1架，DS3水準儀3架，2.5kg線錘6顆，10kg線錘4顆，50M鋼卷尺4把，5M鋼卷尺6把，塔尺6把，對講機10副，其他如鋼絲線、尼龍線、墨斗等輔助工具配套設置。4.1.3.2人員配備為保證測量精度，設專職測量技術人員4名，做到定人定機定路線（沉降觀測還應做到定時間），另配備輔助工4名。4.1.3.3對前期基準點的接受與校核接受建設單位提供的現(xiàn)場基準點和水準點，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，對現(xiàn)有基準點與水準點進行必要的復核。4.1.4測量放線方案及時建立施工測量組織機構，做好施工測量準備，測量專業(yè)人員應具有專業(yè)崗位資質，持證上崗。4.1.4.1工程開始及每次測設時要加強起始坐標依據(jù)的校測，對起始依據(jù)點（包括建筑紅線樁點、水準點）或原有地上、地下建筑物均須進行校測，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時向主管部門反映。4.1.4.2工程平面位置及標高測量控制: 根據(jù)建設單位提供的平面圖及測控點（樁），平面設主控點，根據(jù)這些控制點（樁）就可以控制平面位置。設置水準樁，在首層必須經(jīng)過校驗，再引測到外墻上，作為地上各層引測的標高，控制各層樓地面標高及作為柱子、墻、板立模之用。4.1.4.3控制線豎向（鉛直）傳遞測量：根據(jù)本工程平面特點，為確保主體結構垂直偏差在允許范圍內，采用鉛直儀天頂法投測至各層樓面上，經(jīng)復核無誤后再放各細部尺寸。4.1.5建筑物定位放線：先校核定位樁是否有誤或碰動，再根據(jù)定位樁測設建筑物軸線控制樁，測量誤差不大于20mm。定位過程由公司測量班施測，并出具測量定位單及工程定位測量記錄，報監(jiān)理公司檢查并填寫施工測量放線報驗單。對定位樁要嚴格保護。并交由項目部測量組予以保護。4.1.6建筑物基礎放線：先校核軸線控制樁位置是否正確有無碰動，再在控制樁上用全站儀向墊層上投測建筑物控制線、主軸線，在墊層上閉合校測后，測設細部軸線，根據(jù)基礎圖以各軸線為準，用墨線彈出基礎施工所需的邊界線、墻柱邊線、集水坑線、門窗洞口線等。檢驗合格后填寫預檢工程記錄，樓層測量記錄，請有關部門驗線與標高。4.1.7首層及以上各層平面測量放線：首先在控制樁上用全站儀向首層樓板上投測建筑物主軸線與控制線，閉合校測后用鋼尺根據(jù)首層平面圖劃出施工所需的邊界線、墻寬線、檢查線、門窗洞口線、隔墻板線、并報有關部門檢查。根據(jù)施工流水段標準層平面圖，設計內控制點預埋件位置，每個流水段三個點。其中一個必須在控制線交點上。4.1.8建筑物高程傳遞與軸線豎向投測：4.1.8.1建筑物高程傳遞選擇高程豎向傳遞的位置，須滿足上下貫通、豎直量尺的條件。選擇為電梯井筒。用水準儀根據(jù)統(tǒng)一的0.000水平線在各傳遞點處準確的測出相同起始高程線。用鋼尺沿豎直方向向上量至施工層并劃出整數(shù)水平線。各層的高程線均須由起始高程向上直接量取。校測由下面?zhèn)鬟f上來的各水平線，校差在3mm之內。各層抄平時應后視兩條水平線以作校核。為防止誤差累計而使建筑物總高度的誤差超限，施工高程測出后根據(jù)情況通知施工人員對層高進行控制?？偢叨仍试S誤差15mm。4.1.8.2鉛直儀豎向投測根據(jù)首層內控點預埋件位置，在澆筑上升的各層樓面時，必須在相應位置預留500mm500mm與首層控制點相對應的小方孔，保證能使激光垂直穿過預留洞。在首層控制點上架設激光鉛直儀，投射上來的點的中心為該層一個控制點。4.1.9室內外裝修與安裝測量：按施工要求和施工圖紙彈出外墻大角線（距墻角500mm處豎向控制線）、外墻窗口線（外窗兩側距窗邊300mm處豎向控線），墻身1.0m線、內墻陰角線、陽角線、門口線、二次結構線等。在外墻裝修前，須對結構進行一次定位檢驗，保證結構的外形尺寸。4.1.10工程測量儀器維護管理儀器應定期由計量員到有關部門檢定檢校，測量班長負責儀器的保管及定期保養(yǎng)。使用儀器時嚴格按照儀器操作規(guī)程及安全操作制度。4.1.11為保證工程測量準確，實行自檢復查及驗線制度，必須獨立驗線。驗線須與放線分開進行。驗線部位主要包括:定位依據(jù)樁位及定位件、場區(qū)平面控制主軸線及其控制樁，場區(qū)高程控制點及0.000高程線，控制網(wǎng)及其定位放線最佳部位。4.1.12驗線及誤差處理：4.1.12.1場區(qū)平面控制網(wǎng)與建筑物定位須經(jīng)平差計算評定其精度并實地驗測精度，不符合要求必須重測。4.1.12.2細部測量不低于原始測量放線精度進行驗測。兩者之差須小于或等于限差。4.1.12.3為避免測量差錯，測量內業(yè)計算必須經(jīng)技術人員復查，復查無誤后方可采用?；ゲ榉椒ǎ簝扇藢λ?；相互檢驗；以不同方法核算。4.1.12.4建筑物的定位、基礎開挖、結構底板、0.000及每3層樓層放線都邀請公司測量人員、工程監(jiān)理、質量檢查人員共同進行驗線，技術主管應共同參加。同時填寫樓層復核記錄、樓層測量放線記錄、測量放線報驗單，并請有關人員簽字。4.1.13施工測量控制：4.1.13.1前期復核階段地下室采用龍門樁控制法，即在土方開挖前根據(jù)業(yè)主提供的基準點建立龍門樁測量控制網(wǎng)，用全站儀將地面龍門樁軸線投測到基坑內，在基坑邊再釘立龍門樁，然后用卷尺配合全站儀復核定出地下室的外邊線。4.1.13.2主體結構階段主體結構軸線測量，采用內控外核法，結合多次復核（多條控制軸線正反校核）。先在建筑物四周設立永久性的基準點，樓層控制軸線從電梯井用10kg線錘將下層控制軸線引至樓面，將全站儀架在此點上，根據(jù)圖紙軸線位置，計算出主樓每條軸線交點的角度及長度，然后與外面設置的四點進行復核，以確定該樓面的各個控制點。標高控制：標高控制首先是水準基點的控制，根據(jù)本工程