人力資源培訓(xùn)規(guī)劃.doc

人力資源培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，首先要了解培訓(xùn)系統(tǒng)的模式。（1） 、培訓(xùn)需求分析（2） 、培訓(xùn)計(jì)劃（3） 、培訓(xùn)實(shí)施（4） 、培訓(xùn)評(píng)估（5） 、反饋對(duì)匯源進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)規(guī)劃，也應(yīng)該從以上的培訓(xùn)系統(tǒng)模式出發(fā)，嚴(yán)格到各個(gè)步驟，各個(gè)階段，以保證企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行的培訓(xùn)是必要的和恰當(dāng)?shù)?。?） 、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的首要問題，主要是了解組織的培訓(xùn)處于何種目的，一般是從組織、工作和人員三個(gè)方面進(jìn)行分析。對(duì)匯源進(jìn)行的培訓(xùn)需求分析，一下我就從這三個(gè)方面來分析一下。（1） 組織分析。主要是了解組織的目標(biāo)和相應(yīng)的組織中人力資源狀況，以及組織架構(gòu)和相應(yīng)的人力資源有效配置狀況。從匯源的企業(yè)戰(zhàn)略來看，匯源的企業(yè)戰(zhàn)略，即在未來五年內(nèi)，匯源在中國(guó)飲料企業(yè)的銷售排名中，位居前三位，在中國(guó)廣大的消費(fèi)人群中，樹立起更加深入的形象，建立更加吸引消費(fèi)群體的品牌，并且每年以30%的比例增長(zhǎng)銷售額。而匯源的人力資源狀況，從外部來看，各個(gè)與匯源有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的飲料企業(yè)都在招攬人才，以形成自己獨(dú)有的在內(nèi)部管理，市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)。從人力資源的市場(chǎng)供給看，一方面，由于各個(gè)企業(yè)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，使得匯源要抓住時(shí)機(jī)，引進(jìn)人才，另一方面，人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在招攬人才時(shí)，成本上升。對(duì)于企業(yè)來說，節(jié)流是非常必要的，而這個(gè)，就使得企業(yè)成本變得難以控制了。匯源現(xiàn)在的人力資源配置，大部分都在市場(chǎng)營(yíng)銷以及產(chǎn)品研發(fā)方面，對(duì)于一個(gè)飲料企業(yè)來說，這兩塊是重中之重。抓好了這兩方面，對(duì)于匯源來說，競(jìng)爭(zhēng)力必然大大增強(qiáng)。（2） 工作分析。包括員工為什么要做這項(xiàng)工作、做什么、如何做和做這項(xiàng)工作所需的技能等內(nèi)容，最終形成書面記錄，即工作描述和工作規(guī)范。對(duì)于匯源來說，重點(diǎn)就是分析市場(chǎng)營(yíng)銷人員和研發(fā)人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，形成工作描述和工作規(guī)范。（3） 人員分析。主要內(nèi)容包括組織現(xiàn)有人力資源的評(píng)估及未來人力資源供需的預(yù)測(cè)。在匯源內(nèi)部，對(duì)匯源的人力資源評(píng)估這方面，對(duì)人員的分析，不僅要在基層和各部門，更重要的是深入到企業(yè)上層管理者，形成一個(gè)對(duì)企業(yè)全體人員的分析，找出不足和差距。這樣以來，對(duì)于所要培訓(xùn)人員的崗位和數(shù)量以及培訓(xùn)內(nèi)容都會(huì)有一個(gè)直觀的了解。（2） 、培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)對(duì)匯源的調(diào)查，了解到，在上層管理者中，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門中和產(chǎn)品研發(fā)部門中，要進(jìn)行相關(guān)崗位的人力資源培訓(xùn)。對(duì)該企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，要考慮使用5W1H方法，即做什么，為什么做，誰做，什么時(shí)候做，在哪里做，怎么樣做。這些都是至關(guān)重要的問題，都要清楚明白地定位。這就是一個(gè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的行動(dòng)計(jì)劃。下面，我就列出此次人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的行動(dòng)計(jì)劃。（1） 此次人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間安排，控制時(shí)間耗費(fèi)，以達(dá)到控制時(shí)間成本的目的；（2） 此次人力資源培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。從目標(biāo)出發(fā)，才能更好地規(guī)劃此次培訓(xùn)的各個(gè)方面；（3） 目前的人力資源內(nèi)外存量分析和供需分析。從匯源的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，了解企業(yè)存在的人力資源狀況，了解從匯源的戰(zhàn)略出發(fā)，在未來五年內(nèi)，匯源應(yīng)該怎么招聘人才，怎么配置人才。（4） 計(jì)劃的事項(xiàng)。這個(gè)事項(xiàng)，應(yīng)該包括培訓(xùn)所使用的教材，培訓(xùn)師的聘用，以及各項(xiàng)準(zhǔn)備和收尾事項(xiàng)。（5） 此次人力資源培訓(xùn)規(guī)劃制定者。此次人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的制定者，主要是人力資源部和企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)。（6） 此次人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的項(xiàng)目檢查人。為了監(jiān)督人力資源培訓(xùn)規(guī)劃的進(jìn)度和質(zhì)量，有必要對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，以控制時(shí)間和成本，達(dá)到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的目的。（7） 此次培訓(xùn)規(guī)劃的項(xiàng)目預(yù)算。制定預(yù)算，主要是為了控制成本，降低企業(yè)的成本開支，在既定的成本控制下，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。（3） 、培訓(xùn)實(shí)施此次培訓(xùn)的目的，就是提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的市場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，提高匯源在產(chǎn)品研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)高層的市場(chǎng)戰(zhàn)略。對(duì)于不同的收培訓(xùn)者，培訓(xùn)的內(nèi)容又有所不同。（1） 對(duì)于高層管理者，主要是培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略決策能力、企劃能力、管理決策能力、協(xié)調(diào)能力等。（2） 對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人員，則主要是培訓(xùn)他們開拓市場(chǎng)的意識(shí)，維護(hù)市場(chǎng)的意識(shí)，以及口頭表達(dá)能力和溝通能力。最為重要的一點(diǎn)，就是了解市場(chǎng)需求，及時(shí)促請(qǐng)公司的高層以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開發(fā)新的產(chǎn)品，滿足客戶需求。（3） 對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)人員來說，就是根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的建議和企業(yè)高層的市場(chǎng)分析，開發(fā)新的飲料產(chǎn)品，在可口可樂、百事可樂、娃哈哈等眾多的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額和更高的市場(chǎng)銷售額。擔(dān)任此類培訓(xùn)的講師，大都以組織內(nèi)部專家或者優(yōu)秀中間管理者為主，外聘專家為輔。（4） 、培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，也可以作為一項(xiàng)投資，而對(duì)此投資的收益即培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估就成為一個(gè)重要的問題。培訓(xùn)評(píng)估可分為績(jī)效評(píng)估與責(zé)任評(píng)估，績(jī)效評(píng)估是以培訓(xùn)成果為對(duì)象所進(jìn)行的評(píng)估，包括受訓(xùn)者對(duì)組織經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)。績(jī)效評(píng)估是培訓(xùn)評(píng)估的重點(diǎn)。責(zé)任評(píng)估是對(duì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門或訓(xùn)練者的責(zé)任進(jìn)行評(píng)估，以作為日后進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)改進(jìn)的參考。對(duì)于此次評(píng)估的評(píng)估，從匯源來說，就是要在以后的管理實(shí)踐中，評(píng)估由此次受訓(xùn)者實(shí)踐效果。從高層管理者來說，在培訓(xùn)結(jié)束以后，就是對(duì)他們成果的考察期。在匯源的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，他們必須要冷靜地面對(duì)市場(chǎng)的變化，督促銷售人員改變或者加強(qiáng)某種銷售策略，做出恰當(dāng)?shù)牟呗?，?qiáng)化內(nèi)部管理，精簡(jiǎn)人員，提高效率，降低人工成本。在開源和節(jié)流方面，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。對(duì)于銷售人員來說，在經(jīng)過培訓(xùn)之后，他們的市場(chǎng)眼光必須有所加強(qiáng)，開拓市場(chǎng)的意識(shí)和能力必須有所提高。這也直接和他們的績(jī)效以及薪酬是不可分離的。如果在經(jīng)過培訓(xùn)之后，銷售人