經理在安全設備管理會議講話[推薦]

經理在安全設備管理會議講話同志們：這次會議 是我們貫徹落實公司XX年工作會議精神和沙運司職代會、工代會精神的一次重要會議。會議的中心議題就是安排部署沙運司XX年安全設備管理工作，為生產經營的順利開展提供強有力的保障。剛才大家都根據各自實際，提出了很多好的建議。下面，我結合沙運司今年的任務和目標，就如何進一步地抓好安全設備管理工作再提五點要求：一、領導重視抓落實。安全是基礎，設備是保障，安全和設備是我們事業(yè)前進的兩個輪子。剛才我們傳達學習了公司的1、2號文件，要及時將這兩個文件下發(fā)到各單位科室，組織全體員工學習討論，用文件精神指導安全設備管理工作。當前要著重做好以下幾個方面的工作：一是要進一步完善領導承包責任制，按照新的分工要求，建立沙運司領導班子成員“安全要害部位”工作聯系點制度，并掛牌上墻。二是要設立安全、設備獎勵專項資金，財務科要從生產資金中籌集100萬元，作為安全管理專項獎勵基金。三是要增加安全、設備技改技措專項資金，并列入財務預算范疇，?？顚Ｓ谩Ｋ氖撬谐邪硕家U納安全風險抵押金，沙運司領導班子成員、經理助理、副總師和技術科、生產開發(fā)部、安?？曝撠熑思爸饕a單位承包人繳納安全風險抵押金10000元，其他科室負責人繳納8000元，后勤服務單位負責人繳納6000元。五是要加大獎懲兌現力度。華中公司、華南公司、運輸大隊、工程機械大隊、小車服務大隊、油田運輸大隊，環(huán)保公司、成品油銷售公司、生活公司要作為重點獎懲對象，如果發(fā)生事故，要按照公司有關規(guī)定進行處罰，發(fā)生同等責任以上一起死亡事故，將全部扣除安全風險抵押金；發(fā)生上報事故將按比例扣除。如果做到了安全生產，上述單位承包人按1.5倍數額返還安全風險抵押金，領導班子成員和其他單位科室負責人實行安全風險抵押金加倍返還制度。六是要完善安全總監(jiān)負責制度，主要生產單位設立安全總監(jiān)，由書記或行政副職兼任，于俊杰助理為華中公司安全總監(jiān)，魏兆武助理為華南公司安全總監(jiān)，劉光華為武漢分公司安全總監(jiān)，徐穎為湖南分公司安全總監(jiān)，王云龍為運輸大隊安全總監(jiān)，郭洪林為工程機械大隊安全總監(jiān)，郭文為維修制造中心安全總監(jiān)，謝家友為油田運輸大隊安全總監(jiān)，何文濤為小車服務大隊安全總監(jiān)，張安江為成品油銷售公司安全總監(jiān)，姜學斌為環(huán)保公司安全總監(jiān)，上述單位要備齊專職安全員。要加強安全設施的配備，由侯秉仁同志和尚仁義同志負責，根據需要列出詳細的采購計劃，由物資公司統(tǒng)一詢價、統(tǒng)一采購。購置的探傷檢測儀由技術科保管，測速儀等設施由安保科保管。其他需要整改治理的項目，所需費用都從專項資金中列支。辦公樓和營房的不合格消防設施、器材等要進行維修、更換。二、明確范圍抓重點。安全設備管理的范圍包括疆內外固定、停封和報廢在用設備。重點是壓力容器、加油加氣站、沙漠運輸設備、特種機械設備、油品配送設備、小車服務設備、單井試采設備、路橋設備和環(huán)保治理設備等。按照構建環(huán)境友好型企業(yè)的要求，所有環(huán)保施工項目，一定要依據甲方作業(yè)指導書，按照規(guī)定的程序，指定的地點，銷毀的方式、步驟等進行嚴格落實，嚴禁發(fā)生二次污染，達到甲方的治理要求。洗井車的運行和泥漿固化回收設備的購置，要抓緊時間實施。要加強員工隊伍素質建設，要對社聘員工實行動態(tài)化管理、人性化關懷。三、嚴格檢查重執(zhí)行。檢查是傳遞管理理念、促進基層工作的一種有效形式。只有嚴格的檢查，才能使要求和制度在執(zhí)行中貫徹，在貫徹中落實。我們要深入實施周檢、月檢、專項檢查和例檢例查制度，提高執(zhí)行力，促進整體安全設備管理工作上臺階。沙運司每年至少派專人到疆外公司檢查兩次工作。到疆外檢查工作的同志，一定要輕車簡從，把好的作風帶下去，把好的建議帶回來。同時要深入開展一系列安全競賽和整車愛車活動。四、加強培訓強素質。我們的沙漠設備價格昂貴、技術含量高，目前還有好多問題沒有吃透，因此，要以立足崗位成材為主，加大培訓力度，在提高員工素質上下功夫。司機培訓重點放在合同工的培訓上，編制講義和教學大綱，從規(guī)章制度方面進行常規(guī)培訓?，F在塔中已有兩個會議室，要在塔中和基地同時進行，擴大覆蓋面，通過一些列培訓，提高整體素質，李芳強副經理和技術科要把此項工作抓好抓實。人事勞資科要聯系專業(yè)技工學校，簽訂協議，委托管理，也可以到內地一些比較貧困的地區(qū)招工，解決人才來源問題。五、完善工藝保質量。主要就是維修制造中心的修理質量。在去年我們就提出，要做到檢測儀器化、修理規(guī)范化，要圍繞“兩化”目標，添置設備、強化手段，進一步完善工藝流程，提高修保質量。要實施修理質量跟蹤回訪制度，以后所有的修復總成件，維修制造中心要負責跟蹤，對維修質量不合格的要追查責任，技術科要負責監(jiān)督。維修制造中心一定要轉變觀念，把提高修理質量，確保主業(yè)生產作為中心工作、第一任務；機加工制作要雇人作業(yè)，派人監(jiān)督，實行項目化管理、市場化運作，切實把主要力量放在主業(yè)修理一線。技術科要進一步劃清維修制造中心和各自保組的工作界限，有自保組的單位要解放思想，牢固樹立大局觀念。維修制造中心要全面負責總成件修理，各單位自保組只負責救急、碎修等任務，充分發(fā)揮維修制造中心人才、技術、設備的優(yōu)勢，真正促進修保質量上臺階。要加強修舊利廢工作，物資公司要嚴格執(zhí)行交舊領新制度，經營科要認真制定修復計劃，切實抓好修舊利廢工作。同志們，XX年的各項工作已經展開，各位領導和各單位科室一