工場管理制度.doc

塑膠生產(chǎn)部門管理人員職責(zé)目錄一， 工場主管職責(zé)二， 助理主管職責(zé)三， 領(lǐng)班職責(zé)四， 生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)五， 工時/考勤雜物文員職責(zé)六， 總組長職責(zé)七， 組長職責(zé)八， 質(zhì)檢員職責(zé)九， 油倉管理員職責(zé)十， 領(lǐng)料組長職責(zé)十一， 貨倉物料控制員職責(zé)十二， 男工組長職責(zé)十三， 維修員職責(zé)十四， 電腦文員職責(zé)2006年11月6日2006年12月1日執(zhí)行一， 主管職責(zé)二， 助理主管職責(zé)三， 領(lǐng)班職責(zé)1. 熟悉生產(chǎn)部運(yùn)作程序，掌握執(zhí)行運(yùn)作程序所需的相關(guān)知識和方法。2. 參與制定及申核本部門作業(yè)計(jì)劃，保證計(jì)劃的合理性和可行性，監(jiān)管生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程執(zhí)行相關(guān)糾偏措施，確保作業(yè)計(jì)劃的正確執(zhí)行，按時完成生產(chǎn)排期規(guī)定的定單。3. 控制工序質(zhì)量，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定的文件和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品在生產(chǎn)階段符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4. 嚴(yán)格按照規(guī)定的生產(chǎn)流程及定員要求安排生產(chǎn)，以達(dá)到規(guī)定的產(chǎn)能要求。5. 調(diào)查生產(chǎn)中產(chǎn)品、部件不合格問題，檢討不合格原因，采取糾偏措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料損耗。6. 必須詳細(xì)的將控制和管理任務(wù)分配給各級管理人員，並監(jiān)管其執(zhí)行過程。7. 定期對屬下管理人員進(jìn)行崗位和技能的培訓(xùn)。8. 保持良好的車間環(huán)境管理員工紀(jì)律，保證生產(chǎn)運(yùn)作在有序、整潔的環(huán)境中進(jìn)行。四， 生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)1， 據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)安排表和生產(chǎn)排期表複核本部生產(chǎn)能力（包括人員、設(shè)備）制定需求計(jì)劃，由生產(chǎn)部主管確認(rèn)，交生產(chǎn)部計(jì)劃組審覈統(tǒng)一調(diào)配資源。2， 依據(jù)生產(chǎn)排期表和定額定員制定部門作業(yè)計(jì)劃，並監(jiān)督貨艙按作業(yè)計(jì)劃的要求即時領(lǐng)取物料。3， 如因物料供應(yīng)狀況不能配合計(jì)劃的執(zhí)行，則應(yīng)與相關(guān)部門溝通，清晰物料實(shí)際交貨期，即時向生產(chǎn)部計(jì)劃組反映，並調(diào)整作業(yè)計(jì)劃4， 編制循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，根據(jù)每日盤點(diǎn)登記表數(shù)量，核對物料出入賬之結(jié)存數(shù)是否相符，則要通知並配合貨艙查找原因，制定糾正措施，並監(jiān)管措施的執(zhí)行結(jié)果。5， 依據(jù)周結(jié)表反映的物料損耗情況，結(jié)合生產(chǎn)排期，對損耗超出比列的查找物料損耗原因，即及時填寫生產(chǎn)物料損耗通知單進(jìn)行補(bǔ)料，並交由生產(chǎn)部主管確認(rèn)。6， 負(fù)責(zé)文件資料之簽收、保管、派發(fā)、轉(zhuǎn)移等工作。五， 工時/考勤雜物文員職責(zé)1， 每日每段時間復(fù)覈組長之考勤表，同時核對打卡員所打之工卡是否一致，進(jìn)行考勤工作，並報(bào)人數(shù)至寫字樓。2， 按生產(chǎn)部利器管理?xiàng)l例的要求，定時檢查生產(chǎn)線利器記錄。3， 作好員工人事工作，列如：辦理新工人入廠及員工離廠手續(xù)，領(lǐng)取髮放工人飯票、工卡工作服等，補(bǔ)辦員工工作證，工卡等手續(xù)。4， 監(jiān)督違紀(jì)員工填寫員工違規(guī)處理報(bào)告5， 每期工卡打滿後，要全部檢查，核對無誤後交主管簽名。6， 填寫生產(chǎn)工時日報(bào)表及月結(jié)表，進(jìn)行生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)。7， 雜物六， 總組長職責(zé)七， 組長職責(zé)1， 了解本組作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)工藝流程圖及定員要求編排生產(chǎn)。2， 依據(jù)工藝流程圖上的要求在重要位置設(shè)立控制點(diǎn)，監(jiān)督檢查員依據(jù)“檢查點(diǎn)內(nèi)容”及“生產(chǎn)樣板”進(jìn)行檢查，並作好檢查記錄。3， 定時檢查生產(chǎn)進(jìn)行中的質(zhì)量記錄，指導(dǎo)工人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，出現(xiàn)問題要分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取適當(dāng)措施，糾正員工操作不當(dāng)和工夾具調(diào)校失當(dāng)所造成的缺陷，在不合格品超過該控制點(diǎn)規(guī)定時，生產(chǎn)線組長應(yīng)及時向主管或助理反映。4， 要監(jiān)督跟拉男工，依據(jù)作業(yè)計(jì)劃要求的生產(chǎn)數(shù)量，配套和限量領(lǐng)取生產(chǎn)物料，保證拉上物料不超過四小時用量，對貴重物料要定時核對生產(chǎn)數(shù)量和領(lǐng)料數(shù)量是否相符，控制物料的損耗。5， 根據(jù)循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)線物料點(diǎn)存工作，填寫盤點(diǎn)登記表交物控員歸總，如有問題，要負(fù)責(zé)查找原因。6， 生產(chǎn)線必須將不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，及時按規(guī)定進(jìn)行處理，以防止不合格品流入下工序7， 每小時查對生產(chǎn)進(jìn)度是否同定額要求相符，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離，則要及時查找原因，采取措施保證本組作業(yè)計(jì)劃及時完成，並填寫生產(chǎn)進(jìn)度板報(bào)。8， 按整理、整頓、清掃的要求管理生產(chǎn)線，務(wù)必使生產(chǎn)在有序、整潔的環(huán)境中進(jìn)行。八， 質(zhì)檢員職責(zé)1， 熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，定時巡查生產(chǎn)線各控制點(diǎn)檢查員檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時向責(zé)任拉長反映。2， 抽檢生產(chǎn)線檢出的不合格物料，防止因標(biāo)準(zhǔn)不清而導(dǎo)致物料的損耗並在退貨單上簽名確認(rèn)。3， 清晰生產(chǎn)線之產(chǎn)品的箱麥、數(shù)量和Po，協(xié)助洋行QC進(jìn)行最終成品檢驗(yàn)。4， 在洋行QC檢驗(yàn)過程中，記錄產(chǎn)品質(zhì)量不良情況，及時向部門主管和助理主管反映。5， 負(fù)責(zé)本部門送外樣板的檢驗(yàn)，確保所送樣板符合要求。九， 領(lǐng)料組長職責(zé)1， 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃及時安排男工領(lǐng)取相關(guān)物料，以配合作業(yè)計(jì)劃的完成。2