高端城市綜合體項目工程總包管理制度.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除xxx廣場是x集團在x省投資建設的第一個高端城市綜合體項目，總建筑面積43.87萬平方米，包括一座高度約180米的5A甲級寫字樓，一個超五星級酒店（含大型會議設施）和一個近18萬平方米高端大型購物中心，是x市目前急需建設的高端服務業(yè)項目，也是省市區(qū)重大招商引資項目。 我局作為xxx廣場工程的總承包方，負責協(xié)調本工程從接收施工場地開始，到項目的各項內容實施直至竣工驗收為止的項目總包管理工作。為確保我局對各分包單位進行統(tǒng)一管理，共同協(xié)作施工完xxx廣場工程，根據x集團2012年版項目管理制度，2012版項目操作指引手冊，2012版安全管理制度以及監(jiān)理方相關文件要求，我公司組建了專門的總承包管理機構，特制訂了本管理制度，以確?？偝邪芾淼母咝н\轉。各分包單位必須嚴格按此管理制度執(zhí)行，總包單位將根據工程進展情況和相關規(guī)定以本制度為基礎予以補充和細化。一、總包方的管理責任及義務1、現(xiàn)場主要道路保證通暢，滿足施工運輸?shù)男枰?，確保現(xiàn)場具備施工條件。2、統(tǒng)一平面管理，并與xxx廣場投資有限公司（以下簡稱業(yè)主方）、陜西建科建設監(jiān)理有限責任公司（以下簡稱監(jiān)理方）共同負責協(xié)調各分包單位（獨立分包商、指定分包商）的工作關系，負責現(xiàn)場工作面的移交與協(xié)調管理。3、負責對各分包工程的施工進度、施工質量、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康的安全及竣工資料收集、匯總、交付的全面監(jiān)督管理。4、負責塔吊、施工電梯等大型施工機具、腳手架的使用及施工用水、電事宜的協(xié)調，其中，各分包單位在總包施工期間水平、垂直運輸設備和外架的使用按照總承包合同規(guī)定，并承擔相應的費用，具體各分包繳納比例按照總包提出的分配方案實施。二、總包管理組織機構總包管理負責人： 項目經理 樊新勝 總包管理協(xié)調人員： 總工程師 褚春鵬（負責土建協(xié)調工作） 項目機電經理 劉韶光 （負責機電安裝方面協(xié)調工作）總包管理配合人員：項目生產經理 游仕明 項目商務經理 段美剛 項目書記 劉慶國 項目安全總監(jiān) 韓江峰 項目物資經理 王興義 項目質量總監(jiān) 陳露斌 項目工程部部長 丁馮毅 項目技術部部長 吳輝輝項目商務部部長 丁昀項目資料負責 張煥珍 三、總承包管理流程及要求1、總分包合同管理要求 總分包合同是總包方對分包方協(xié)調管理的依據，因此規(guī)范總包方與業(yè)主方、總包方與各分包方的合同是保證總承包管理程序實現(xiàn)的基礎。 業(yè)主方、總包方將與分包單位簽訂某一專業(yè)的分包三方協(xié)議，簽訂后總分包雙方均應恪守合同要求，履行完成各自的合同內容。 當分包單位在工程進度、質量、安全、文明施工與其它施工分包單位的協(xié)調等方面不聽從總包的指揮時，總包將采取扣除違約金的方式對分包單位進行處罰。 總、分包方之間的有關合同糾紛，交由有關機構仲裁。2、分包單位進退場流程（1）進場流程業(yè)主方開具進場證明開具分包進場申請單向總包出具進場書面申請單，同時到總包技術部領取總承包管理制度。 向總包提供資格審查資料（營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、項目經理證書、項目經理安全上崗證等）進場人員計劃、機械計劃、材料計劃、進度計劃用水、用電申請、臨建場地申請、施工組織設計、組織機構（必須配備專職質檢員、專職安全員、專職電工焊工等并上報其相應有效證件）、聯(lián)系通訊錄等向總包各職能部門提供資料 總包各部門審核資料總包各部門簽確進場申請單審核分包施工合同，按照本制度要求繳納水電使用費、垃圾運出費、安全管理押金等相關費用會同工程、機電安裝部門進行水電接駁 到總包物資部門進行進場材料、機械、設備登記手續(xù)進場施工垃圾清理完畢工程施工完畢（2）出場流程竣工備案資料齊全并符合相關要求上報書面退場申請；附退場機械、材料清單持出門證退場總包開具出門證結算安全管理押金；水、電使用費；垃圾清運費等相關費用（3）進、出場申請單、物料出門證格式附后。3、xxx廣場工程總包管理流程示意圖分包單位自檢合格（含竣工資料）分包單位進場申請簽發(fā)總包各職能部門辦理準入證明分包單位的確定總包各職能部門審查相關資質、平面用地審批等請總包商務部、財務部簽訂配合協(xié)議、交納管理押金分包單位進場申請簽發(fā)總包工程部、安全部、機電安裝部辦理水電接駁、申請工作面接受安全、文明施工交底專業(yè)工程施工接受總包方各職能部門管理包括進度、質量、安全、文明施工等專業(yè)工程驗收業(yè)主方、總包、監(jiān)理共同驗收關職能共同驗收分包退場物資部辦理出門證；水、電、房租等相關費用結算；退場會簽分包單位自檢合格 四、總承包管理具體措施及要求1、工程類為使xxx廣場工程施工順利進行，合理布置及有效利用施工場地及工作面，明確成品保護責任，特制定本辦法（1）場地使用 A場地申請各分包單位物料及加工場地必須履行申請報批手續(xù)，承包人在批復單上注明場地大小平面尺寸及相對位置。嚴禁任何單位未經批準擅自占用場地，違者承包人將對其處以2000元至5000元的處罰并無條件恢復原貌。申請單表樣見附表。B場地使用分包單位申請的場地必須按批復的用途及要求使用，且該場地及其周邊毗鄰區(qū)域自批復之日起至使用期滿日然成為該分包單位的責任區(qū)，使用單位負責該責任區(qū)的公共設施的保護，并有責任保護相鄰其它分包單位的設施，分包單位必須按x集團、監(jiān)理單位和總包單位的有關規(guī)定標準做好安全文明施工工作。C場地交付 分包單位在使用期滿后應是場地恢復原貌并負責拆除或清除殘余物，通知承包人驗收辦理退還手續(xù)。在分包單位場地使用期內，承包人有權根據整個工程的情況調整分包單位已使用的場地，分包單位必須無條件服從。不服從或延遲服從承包人將對其處以1000元至2000元的罰款。（2）現(xiàn)場技術交接各分包單位進入施工現(xiàn)場，總包單位統(tǒng)一安排測量工程師交付軸線、標高等技術內容。 技術及場地交接單見附表。2、質量類（1）質量目標分項工程質量不合格點控制在5%以內，一次驗收合格率100%。因此各分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施，并且報總包確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。（2）各分包單位在選擇材料供應商時，應采用招標擇優(yōu)錄用的原則，要求各家材料商提供樣品，建立樣板庫，為總包單位、業(yè)主、監(jiān)理選擇（考察）提供參考。重要建筑材料的考察，必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司和總包單位相關人員參加。堅決杜絕不合格產品或非正常渠道的材料進入現(xiàn)場。（3）為了確保工程質量，分包單位采購的材料，必須有出廠合格證和質檢報告、材質試驗報告；必須有監(jiān)理工程師見證取樣。若分包單位不執(zhí)行此制度，總包單位將責令其停工。(4)各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，樣板必須經過業(yè)主及監(jiān)理的驗收。(5)分包單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考試，并定期報到總包質量總監(jiān)處，否則，將對分包隊伍處1000元的罰款。(6)分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。(7)必須認真組織技術及質量人員學習x省的有關質量規(guī)范及地方標準，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。(8)任何質量驗收的表格、竣工資料均由分包隊伍負責。(9)任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底，并報總包單位備案，否則將罰款1000元/次。(10)分包單位實現(xiàn)不了總包創(chuàng)優(yōu)質量目標，將按合同執(zhí)行處罰。(11)項目將經常檢查分包單位操作工人對質量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自己負責。(12)本工程進行質量驗收的程序是：“三檢制”+“監(jiān)理驗收”。首先,分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。其次,由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報監(jiān)理單位驗收，分包隊伍質量人員必須嚴格按標準把關。最后，監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。（13）對總包單位管理人員及監(jiān)理所提出的質量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包單位2000元/次罰款。（14）分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現(xiàn)質量問題必須向項目工程部報告，否則對分包單位處以2000元/次罰款，并將有關責任人清退出現(xiàn)場。（15）任何質量問題的修復、糾偏等都必須有項目工程部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款2000元/次。（16）對于施工過程中出現(xiàn)質量問題，總包質量管理人員提出后應該立即組織整改落實，否則對分包隊伍處以1000元/次罰款。由此所造成的工期延誤等一切后果自承。（17）分包單位必須認真對待總包發(fā)出的質量整改通知單，在規(guī)定時間內組織完成整改，否則一切后果自承。（18）在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，必須經業(yè)主及監(jiān)理驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自承。（19）各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則由此造成的一切后果自承。(20)分包單位必須做好進場物資質量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次。(21)分包單位所用各種驗收評定表格必須符合竣工資料要求。(22)對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車，否則，經總包人員檢查后，不符合實際的，則對分包單位罰款1000元/次。(23)所有試驗必須與施工同步，按規(guī)范要求進行，不得有缺項漏做，不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自承。(24)各分包單位需要對工程實體結構進行開洞、剔鑿的，需要對實體結構進行變更施工的，必須以書面形式向總包單位提出申請，不得隨意進行施工，否則由此引發(fā)的一切后果由分包單位自承，視情節(jié)嚴重處5000元以上罰款。(25)對經總包單位同意進行的變更施工，分包單位在施工完畢后應及時修復，并上報總包單位驗收，如分包單位不履行此項規(guī)定，處10000元罰款。(26)所有進場分包單位應重視已完工程的成品保護，對在施工過程中不注意成品保護且無保護措施的，或保護措施達不到要求的根據情節(jié)嚴重處5000以上罰款，對造成損壞的部位必須及時進行修復，所有材料損失，人工損失均由分包單位自承。(27)分包工程牽扯到地方質檢部門驗收的，應在第一時間通知總包質檢部，否則將處以不低于5000元罰款，情節(jié)嚴重的將清退出場。(28)分包工程由于質量問題，造成業(yè)主投訴，媒體曝光等負面影響的，總包單位將視情節(jié)嚴重處以重罰。(29)我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據。所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。3、安全文明施工類（1）甲分包單位交納水電費、垃圾清運及竣工保潔的要求：水電費：各甲分包單位進場時須與總承包商（中建二局）簽訂甲分包商水電費協(xié)議（見附表），所交納費用（費用收取標準見附表）于簽訂甲分包商水電費用協(xié)議三日內以現(xiàn)金支付或銀行轉賬的方式交于總承包商財務。垃圾清運：各甲分包單位進場須于總包繳納一定數(shù)額垃圾清理費用，施工過程中所產生垃圾須自行清理運至總包指定垃圾堆放點，對不承擔垃圾清理費用的單位，每天應做到工完場清，保持所屬施工區(qū)域的文明施工，如不及時清理，總包安排專人進行清理，由分包單位承擔人工費并給予5000元/次違約扣款，以后每次累加，直至自行清理并及時外運處理?？⒐け崳焊骷追职鼏挝恍璞ＷC各自所施工項目在工程總體交工時能夠達到業(yè)主的保潔要求。（2）環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理違約扣款標準見后附件一。4、技術類（1）現(xiàn)場各施工單位之間協(xié)調管理要求A各分包方之間應當互相配合，相互理解與包容，在需要其它分包配合時，需提前三天報請總包方同意后，由總包方協(xié)調通知其它分包執(zhí)行。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工程進度等現(xiàn)象。 B各分包單位凡屬需要總包配合、協(xié)調的工作，都要提前三天以書面形式通知總包方，凡因分包方的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔。(2)工期管理要求各分包單位必須以總包的施工進度為標準，精心組織，科學施工，分包如未能在指定工期控制期限內或未被業(yè)主方、監(jiān)理認可的任何延長期內完成分包工程或其任何部分，分包方應向總包方支付或預留一筆相當于總包方因分包方原因拖延工期無法竣工所造成的任何損失或損害的相同費用，并承擔由此引起相關連帶的違約責任。若總、分包間因計劃協(xié)調產生分岐，雙方應本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，由業(yè)主方、監(jiān)理方裁決。(3)技術管理要求 A各分包進場前應向業(yè)主方及監(jiān)理提交分包單位施工組織設計或專項施工方案，經業(yè)主方及監(jiān)理方審批確認簽字，報總包方備案后，方可實施。 B施工過程中所發(fā)生的一切設計修改、重大設計變更，需到業(yè)主方設計部門備案后，由分包方向設計院、業(yè)主方、監(jiān)理提出，經其確認簽字，報總包方備案后，方可施工。 C各分包單位在未得到修改設計的書面通知前，不得隨意修改設計，不得按未經同意的設計施工，如已施工，所造成的一切損失，均由施工責任方承擔。D各分包施工單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)質量缺陷，致使總包方（或其它分包方）需要或因業(yè)主方及監(jiān)理要求對總包方工程或其他任何部分進行任何額外增加施工時，則分包方應向總包方支付該工作的施工費用。 (4)成品保護要求A各分包之間必須盡量避免在已完作業(yè)面上施工，例如：地面工程施工前，上部安裝工作盡量提前結束，避免地面工程的破壞。B當必須在已完工作面上施工時，事先提出書面作業(yè)申請，經總包方協(xié)調同意后，方可施工，在施工中必須采取可靠成品保護措施。C各分包單位負責人必須對下屬施工工人進行成品保護教育，特別是對工程已完結構構件抹灰后的保護，對其它分包的已完成品進行保護，如有損壞，負責賠償。D各分包單位負責人（或項目經理）是成品保護第一責任人。E各分包單位之間發(fā)生成品被破壞糾紛時，應本著協(xié)商解決處理的態(tài)度，不得打架斗毆，通過暴力事件處理，當分包單位破壞了總包方的施工成品時，總包方有權要求破壞方進行修復處理，費用由破壞方承擔，情節(jié)嚴重的，總包方有權對破壞方采取經濟懲罰措施。5、內業(yè)資料類 （1）管理業(yè)務類:A工程工作聯(lián)系單是總、分包方間相互發(fā)送一般工作問題或專題報告的格式，亦可用于總包方與業(yè)主方、監(jiān)理有關施工事宜的協(xié)商、備忘、聯(lián)系、溝通。B會議紀要 是業(yè)主方、總包或監(jiān)理召集各種重要會議的備忘記錄，會議確認的內容對參加會議幾方均有相關的約束力。 C工程違約扣款通知單是總包方根據合同要求及管理規(guī)定，對分包違反總包方指令所做的工程違約扣款。 （2）施工組織進度管理類 A每周施工進度計劃每周五上午10：00前各分包方要將下周計劃報于總包方，同時上報周工作總結，總結中須對上周計劃完成情況做出陳述，如未能完成上周計劃應做出原因分析，并對需要總包方、業(yè)主方、監(jiān)理解決事宜詳細描述。B塔吊、施工電梯使用預定表為每次生產例會上由總包方工程部協(xié)調塔吊、施工電梯使用預定表，此項內容是總包方承擔合同范圍內對各分包的服務，各分包單位要按照總包單位相關管理規(guī)定執(zhí)行。 （3）工程款、合約管理類 A付款申請書（分包單位、總包） 是分包按照合同約定內容通過總包向業(yè)主方申請工程進度款的專用表格，達到分包合同約定的付款節(jié)點現(xiàn)象時向總包提交，由總包核實匯總后填寫總包付款申請書向監(jiān)理、業(yè)主方申請。 B專業(yè)項目月度報告（分包單位、總包）是分包單位向總包匯報工程施工進度狀況的報告，每月23日前由各分包向總包提交。 （4）安全管理類安全施工指示單：是總包在發(fā)現(xiàn)分包存在安全隱患后，向分包所發(fā)的安全施工指示，分包接到此單后，立即整改，消除隱患。（5）技術、圖紙、內業(yè)資料管理類 A施工組織設計（方案）及其報批表：是分包向業(yè)主方或監(jiān)理單位呈報的相關專業(yè)工程技術、工藝方案，經業(yè)主方審核報監(jiān)理批準后，報總包方備案。B工程洽商單或技術核定單：是分包單位對圖紙存在的問題建議修改的方案措施呈報業(yè)主方，由業(yè)主方與設計聯(lián)系的有效文件，需報總包方備案。C 各分包單位將被要求制作自己的竣工圖紙和整理自己的竣工資料，并將可用于竣工備案的資料隨工程進度逐步提交給總承包方。6、物資類（1）總包單位要求分包單位主要材料進場的同時（提前）交付相關資料，包括：廠家證明，合格證（原件），質量檢驗報告（原件），上述資料不齊備不予辦理驗收手續(xù)，不允許材料進場使用。（2）按照總包單位施工平面審請布置區(qū)，合理規(guī)劃好材料分類，分規(guī)格的堆放場地，進場材料要做到一次性到位堆放整齊，材料標識準確及時且自已保管。沒有按照總包物資部指定和堆放的材料區(qū)域，先通知分包單位對材料堆放進行整改，沒有進行材料整改，第一次給予罰款500元，繼續(xù)沒有整改給予罰示1000元。不按總平面圖審請布置區(qū)搭建臨時設施，對大宗材料、半成品和機具設備的，擇輕重罰款100-300元。（3）總包單位物資部要求分包單位的材料先向總包單位物資部申請表辦理進場手續(xù)，放可進入分包單位審請區(qū)域堆放。分包單位材料退場時必須先向總包單位物資部辦理結算手續(xù)后，開據出門證。沒有總包單位物資部開據的出門證，門衛(wèi)人員有權扣留車輛和材料部分。分包單位擅自沒有向總包單位物資部申請開出門證，把材料拉出工地，總包單位物資部對分包單位進行罰款，按原值材料價格200%的罰款。對個人進行1000-5000元的罰款，對較大原材料價值給予重罰。（4）分包單位沒有得到總包單位物資部允許的情況下，嚴禁各分包單位私自使用總包單位任何鋼材、磚、砂、水泥、木方、模板、竹跳板、鋼管、碗扣管、扣件、支托、山型卡、對拉螺桿、安全網等材料，如果發(fā)現(xiàn)分包單位私自使用總包單位材料，視情節(jié)嚴重，總包單位有權對其進行相關的經濟處罰，見總包單位：物資管理辦法。（5）違約處罰制度：a.施工現(xiàn)場嚴禁用周轉材料鋪路，搭溝，墊物，更不準穿孔，改形，隨意鋸割，杜絕鋼模，跳板，大模板，鋼管，扣件等一切物品從高空拋落。如果發(fā)現(xiàn)一次給予分包單位罰款200-1000元；b.周轉材料中的架設鋼管、碗扣管、扣件，支托、竹跳板、安全網及其他小件料具一律點交數(shù)量交分包單位并辦理正式手續(xù)，用后交不齊的一律按實際價格+采保費扣款或按材料總價值的150-200罰款。保證總包單位施工需用量后，令周轉材料中架設鋼管交給分包單位。鋼管嚴禁鋸短，必須要鋸的要報請總包單位領導及租賃站同意，否則，對分包單位進行重罰；c.分包單位拆除架子落地鋼管扣件不卸的，按每套扣件10元處罰，落地材料不按規(guī)定堆放，視情節(jié)輕重一次處罰500-1000元；d.分包單位因未做到全面清理，造成樓層中鋼管、碗扣件、扣件、支托、對拉螺桿、竹跳板破銹破壞等材料按原值5倍罰款。5.若在建筑垃圾中發(fā)現(xiàn)未及時清理出的鋼管、碗扣管、扣件、支托、山型卡、竹跳板等材料，按原值的10罰款。e.分包單位管理的施工人員偷盜扣件每套按原值150%罰款（扣件重量0.9公斤計市場價格），分包單位需要承擔每套扣件按原值200%的罰款。7、商務類1、“角色”定位按照合同約定，總承包單位為業(yè)主方，各分包單位為乙方，業(yè)主作為第三方。2、安全押金、水電押金及垃圾清運費用的繳納各分包單位進場前，需先繳納安全押金、水電押金及垃圾清運費用。具體繳納金額根據合同金額由總包方商務經理負責洽談商定，并簽訂分包單位水電費用協(xié)議，并于兩日內以現(xiàn)金支付或銀行轉賬的方式交于總承包商財務，憑總包方財務提供的收款收據辦理進場手續(xù)。3、分包商違約扣款各分包單位需嚴格遵守總包管理制度，如若違約，總包方有權對分包方進行違約扣款?？偘魉鶎俨块T每月向經營部提供一份分包商罰款清單，由經營部進行匯總。各分包方辦理工程款支付申請前需至總包經營部進行分包商違約扣款確認。確認完成后方可辦理工程款支付申請。4、分包商賠償扣款各分包單位必須嚴格遵守成品保護。如若發(fā)生損壞，總承包商有權力要求分包商按照業(yè)主支付單價金額雙倍進行賠償。具體費用由總包經營部進行審核，并在分包商工程款支付申請前至總包財務部繳清。憑總包財務提供收款收據辦理工程款申請手續(xù)。5、退場各分包單位退場，辦理最終結算前，需由總包出具水電費繳清證明，分包方提供與總包單位無索賠證明后方可辦理終結手續(xù)。6、工程款申請審批流程：下表左側為各項流程負責人，若該負責人不在現(xiàn)場，可聯(lián)系右側人員，經溝通后代簽。質檢部：陳露斌質檢部長：鄭小偉安全部：韓江峰安全部：高孟經營部：丁昀物資部：王興義財務部：周志清項目總工程師：褚春鵬；技術部長：吳輝輝項目商務經理：段美剛經營部長：丁昀項目經理：樊興勝項目總工程師：褚春鵬技術部：吳輝輝機電經理：劉韶光機電部：張建民8、機電安裝類（1）學習總包管理制度及相關流程，盡快完善各項進場手續(xù)。（2）與總包機電安裝部進行專業(yè)對接（現(xiàn)場臨時水電、專業(yè)技術），明確對接人、對接方式，建立良好的溝通關系。（3）對所有的需用水、用電的施工單位，需按總包臨時水電管理制度配置設備并按要求進行接駁（要求詳見臨時電、臨時水管理要求）。（4）各分包單位應在進場手續(xù)完成日起十日內，對進場前由總包施工的所有與本專業(yè)相關的預留預埋工作進行檢驗接收，并簽屬交接文件，并將未能符合圖紙要求的預留預埋工作進行統(tǒng)計書面上報至總包土建、機電安裝部。如未能在此時間內完成核對交接手續(xù)的，責后續(xù)修補、拆改工作由各分包單位自行負責。（5）各分包單位進場后，對主體結構、二次砌筑工作仍在進行的區(qū)域的預留預埋工作應由分包單位進行跟蹤復核，對未能滿足專業(yè)圖紙要求的（總包無分包單位圖紙）各項問題，應在施工過程中及時書面上報至總包項目部相應部門（總包技術部、總包機電安裝部），對于過程中未書面上報或未及時上報的所有問題，視為分包單位默認檢驗合格，后續(xù)所有處理工作，以及相應的安全、使用功能等問題應由各分包施工單位自行承擔。（6）各分包單位（包括業(yè)主方獨立分包及丙方分包范圍內的通風空調、消防水電、虹吸雨排、市政熱力、弱電、安防等各專業(yè)）在收到專業(yè)圖紙五日內，安排專業(yè)技術人員與總包機電安裝進行專業(yè)對接，確定各樓層管線安裝的標高、走向及特定部位的施工做法。未經統(tǒng)一規(guī)劃并得到總包機電安裝部書面通知擅自施工的，對所有施工內容總包均不予承認。（7）各分包單位在各自施工過程中，應注意對其它各施工單位已完成工程采取必要的保護措施，嚴禁擅自拆除、損壞其它專業(yè)成品。（8）在各精裝施工單位施工區(qū)域，臨時水、電、消防系統(tǒng)由總包統(tǒng)一施工，施工完成后移交精裝統(tǒng)一管理（含對各分包接駁管理及日常維護）總包負責主系統(tǒng)（加壓系統(tǒng)、水電源、系統(tǒng)主線路）維修保養(yǎng)工作。（9）施工現(xiàn)場用電和臨時用水管理要求及違約扣款標準見附件二。附件一：環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理違約扣款標準 為加強現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)人員的職業(yè)健康安全管理，根據國家地方政府的法律、法規(guī)及總包合同，相關文件規(guī)定，根據現(xiàn)場實際情況，特制定本辦法，各分包單位必須共同遵照執(zhí)行。若各分包單位在其接到違約扣款或罰款通知后24小時內不予履行者，總包方有權采取措施停止違約單位或受處罰單位施工，其損失由分包單位自負。一、要求各分包單位必須按國家及地方政府相關規(guī)定成立相應的管理機構，配置專職安全管理人員，并要求在辦理進場手續(xù)期間將環(huán)境、職業(yè)安全管理組織機構表、企業(yè)經營執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、三類人員安全教育證明、本工程施工人員人身意外傷害保險發(fā)票復印件報總包項目部存檔，以利于總包進行日常的各項管理工作。對鋼構電梯安裝、幕墻等按照地方規(guī)定施工前必須到x市建筑行業(yè)管理處備案的分包單位，進場施工10天內必須向總包提供備案手續(xù)證明文件。本工程施工現(xiàn)場范圍內，總包對違反本管理規(guī)定的人員或單位將按照以下標準進行違約扣款處理。二、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理要求內容及違約扣款標準 1、各分包施工單位必須落實執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。2、總包項目部每月定期由總包安全負責人組織安全、文明施工檢查，主要檢查各施工單位施工區(qū)域的安全防護、施工用電、施工機具、文明施工和生活區(qū)的衛(wèi)生防火等制度落實情況，對檢查出的安全隱患及不文明行為做好記錄，下發(fā)限期整改通知書，要求責任單位按規(guī)范和要求期限整改，對沒有按期整改的施工單位，每一項扣除違約金1000元。3、現(xiàn)場臨邊洞口的所有安全防護設施任何單位或個人都必須有保持完好的義務，未經總包相關人員同意，任何單位或個人不得擅自移動和拆除，否則，每處每次處當事人500元違約扣款，當事人所在單位10000元違約扣款。4、進入施工現(xiàn)場人員必須按規(guī)定正確佩帶安全帽、在2米以上（含2米）的高處、臨邊或懸空作業(yè)人員必須正確佩戴和使用安全帶，如有違反者處每人每項50元違約扣款，處當事人所在單位每人每項300元違約扣款。5、特殊作業(yè)人員不持證上崗或持過期無效、假證者，處當事人每人每次500元違約扣款，數(shù)人數(shù)次并罰，處當事人所在單位5000元違約扣款。6、飲用含酒精飲料后進入施工現(xiàn)場者，處當事人每人每次50元違約扣款，處當事人所在單位每人每次500元違約扣款。7、進行明火、電焊、氣焊、氣割作業(yè)時，乙炔使用無回火裝置者；氧氣瓶與乙炔瓶距離、氣瓶與明火距離不符合規(guī)定者；不及時辦理動火證和動火區(qū)域未設置消防器材者，處當事人每人每項200元違約扣款，當事人所在單位每人每項2000元違約扣款。動火作業(yè)未設置接火措施和監(jiān)護人者，處當事人200元違約扣款，當事人所在單位2000元違約扣款；8、嚴禁在2層以上（含2層）向下拋丟材料、工具或垃圾，違者每人每次處當事人200元違約扣款，處當事人所在單位2000元違約扣款。9、在倉庫、生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場未按規(guī)定配置滅火器材或滅火器材失效未及時更新者，對責任單位每項每次處3000元違約扣款。10、各分包的專業(yè)工長在施工前未進行分部、分項、分工種進行環(huán)境、職業(yè)健康安全技術交底者處責任工長每次每項100元違約扣款，處責任工長所在單位500元違約扣款。11、各分包施工人員嚴禁在施工現(xiàn)場住宿，更不得攜帶家屬、親朋好友等進入施工現(xiàn)場，違者處當事人每人每次100員違約扣款，處當事人所在單位2000元違約扣款。12、占用安全、消防通道者；破壞安全、消防設施者，處當事人或責任人500元違約扣款，處當事人或責任人所在單位5000元違約扣款。13、在某施工區(qū)域內違章人員眾多，情況嚴重者，對該工區(qū)負責人處300元以上違約扣款。14、在施工現(xiàn)場隨地大、小便者，處當事人100元違約扣款，處當事人所在單位1000元違約扣款。15、當日施工垃圾未清除或清除不運至垃圾場者，處當事人每項100元違約扣款，處當事人所在單位1000元違約扣款，并限期整改。16、在施工現(xiàn)場酗酒、鬧事、打架斗毆者，處當事人每人200-1000元違約扣款，處當事人所在單位2000-5000元違約扣款。17、在施工現(xiàn)場設置倉庫需提前提出書面申請，未經總包批準擅自設置倉庫者，處當事單位每處5000元違約扣款；18、作業(yè)面移交后，由接收移交單位對所轄區(qū)域內的安全設施、文明施工全面負責，如安全設施擅自拆除不及時恢復的，處當事單位3000元違約扣款；19、各分包單位需對所屬施工人員加強教育和管理，如發(fā)現(xiàn)有私自偷盜現(xiàn)場材料者，對偷盜者處500元違約扣款，當事單位5000元違約扣款，情節(jié)嚴重者，移送司法部門處理；20、分包單位由于管理不善，造成所屬施工人員產生群體事件而被新聞媒體曝光的，處當事單位50000元/次違約扣款；三、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故違約扣款標準1、輕傷事故違約扣款標準（1）對直接責任者和主要責任者分別處3003000元違約扣款。（2）對事故責任單位處500010000元違約扣款（3）對次要責任者分別處1001000元違約扣款。 （4）除上述處罰外，責任人或責任單位承擔因此而引起的法律責任。2、重傷事故違約扣款標準（1）對直接責任者和主要責任者分別處500010000元違約扣款。（2）對責任單位處30000100000元違約扣款。（3）對次要責任者分別處30005000元違約扣款。（4）除上述處罰外，責任人或責任單位承擔因此而引起的法律責任。3、特重大事故違約扣款標準（1）對直接責任者和主要責任者分別處1000030000元違約扣款。（2）對責任單位處50000200000元違約扣款。（3）對次要責任者和間接責任者處500010000元違約扣款。（4）對造成重大事故的直接責任人和主要責任人、間接責任人給予重罰，直至追究其法律責任。附件二：一、 施工現(xiàn)場用電管理要求及違約扣款標準1、現(xiàn)場用電接駁流程：按總包管理制度提交用停電申請配電設施驗收電工班接拆電源。2、三級電箱管理要求：我公司現(xiàn)場供電實行兩級配電，專業(yè)分包現(xiàn)場用電需自備三級箱及開關箱，配電箱和開關箱按我公司要求標準配置（配置要求詳見三級配電箱配置要求及技術參數(shù)），各單位配電箱進場使用前必須經我公司項目部專業(yè)電工檢驗合格證后方可進場，如施工現(xiàn)場內發(fā)現(xiàn)未經驗收的不合格配電箱，直接沒收并處責任單位500元次現(xiàn)金處罰。電箱在使用過程中出現(xiàn)問題應立即停用整改，整改合格后方可繼續(xù)使用，對不能在較短時間內整改完成的配電箱，或多次指出仍未整改的配電設施，由總包直接沒收同一處理，并處責任單位500元次現(xiàn)金處罰。3、三級箱電源接駁要求：三級箱電源接駁及拆除均需經過我公司同意并進行配電箱及線纜檢驗合格后在由公司電工實施，未經過我公司同意私自接拆，處責任單位1000/次元違約扣款。各單位擅自破壞配電箱防護設施處責任單位3000元違約扣款。如因未按現(xiàn)場管理要求用電造成我公司總配電箱、分配箱跳閘，應第一時間報總包電工班排查檢修后由總包電工班送電（聯(lián)系方式見箱體標貼），如某單位因未按規(guī)范要求使用配電設施，導致同一系統(tǒng)頻繁跳閘的，總包電工班有權沒收其所有配電設施，如造成我公司配電箱內線路、配件損壞，責任單位除賠償維修所需全部費用外，處責任單位2000元違約扣款，且由此造成的一切問題均由責任單位承擔。4、三級箱以下用電設備設置要求：配電箱和開關箱應按我方臨設樣板展示標準設置支架，并涂刷色漆，設置地點應平坦高出地面，距地面高度符合規(guī)范要求，其附近不得堆放雜物，用電設備必須按“一機、一閘、一漏、一箱”的規(guī)范進行配置，未能按要求配置的單位，處責任單位500元次現(xiàn)金處罰，并停止其電力供應，直至其整改完成。5、焊機配置及使用要求：電焊機電源線不得隨地拖拉，其一次線長度不應大于5米；必須設置專用開關箱，箱內配置應符合相關規(guī)定，二次線長度不應大于30米；一次、二次線進出點應有防護罩；違者除沒收電源線路和電焊機外，處責任單位每項1000元次現(xiàn)金處罰。6、線路配置要求：電氣線路應具有相應的絕緣強度和機械強度，絕緣老化或失去絕緣性能的電氣線路禁止進入現(xiàn)場，電纜線路應采用穿管埋地或架空敷設，嚴禁地面明設，未能滿足以上要求除沒收電氣線纜外，處責任單位500元次現(xiàn)金處罰。7、現(xiàn)場施工照明啟停均有總包電工班統(tǒng)一管理，各施工單位對各施工時段照明時間有特殊要求的，需單獨向總包電工班提出申請，未經總包電工班擅自操作的對責任單位處500元次現(xiàn)金處罰。二、施工現(xiàn)場臨時用水管理要求及違約扣款標準1、施工用水系統(tǒng)介紹：現(xiàn)場施工臨時用水系統(tǒng)由我公司統(tǒng)一布置，用水駁接點由我公司根據臨時用水方案提供（接駁點位見樣板展示區(qū)展示圖），工程用水接駁點采用插扣式快速取水閥，只有使用配套的取水栓才能成功取水（插扣式快速取水閥取水方法見展示樣板）各單位不得私自在用水主管上增加接駁點，在各單位進場前，各單位應自行按要求購買配套的取水栓及高壓軟管。2、用水管理要求：在施工過程中各單位均有義務節(jié)約用水、正確使用快速取水閥，在使用過程中，不得故意破壞快速取水閥、或采用其他操作取水，違者處責任單位200元/次現(xiàn)金處罰。3、使用過程中如高壓軟管發(fā)生破損應及時修復，無法修復時更換新的水帶，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場內有破損嚴重的高壓軟管仍在使用，導致現(xiàn)場積水的除沒收破損水帶外，處責任單位200元次現(xiàn)金處罰。4、每條取水器水帶前端都按規(guī)定配備水槍及開閉閥門，在使用過程中有用水間斷時關閉水槍閥門，不可令水任意浪費，違者處責任單位500元次現(xiàn)金處罰。使用完成后，拔出取水栓，防止因意外拖拽，造成快速取水閥破壞。5、用水駁接點及其與主管連接處，禁止任何踩踏或重物堆壓，違者處責任單位200元次現(xiàn)金處罰，如造成駁接點破壞，責任單位除補償全部維修費用外，處500元次現(xiàn)金處罰，且由此造成的一切問題均由責任單位承擔。6、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)水管或接駁點漏水，及時關閉附近閥門，或通知現(xiàn)場管理人員（聯(lián)系方式見附近閥門處標示），切勿任其肆意浪費，對移交精裝管理的部分，精裝單位應負責定期維護，保證系統(tǒng)正常運行。7、現(xiàn)場臨時消火栓及消火栓內消防水帶、水槍用水為消防安全專用，任何單位不得將消火栓用水作為他用，違者處責任單位500元次現(xiàn)金處罰，且由此產生的一切問題均由責任單位承擔。8、現(xiàn)場臨時不得用作他用，違者處責任單位5000元違約扣款。9、以上細則未盡事宜均按照規(guī)范和相關管理制度視其情節(jié)進行處罰。望各單位收到此標準后認真教育各自員工共同遵守，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，以便保證本工程的各項工作順利進行。三、三級配電箱配置要求及技術參數(shù)：1、三級配電箱、開關箱根據實際需要選擇總隔離開關及分路的漏電保護器，漏電保護器必須采用透明外殼漏電保護器，其額定漏電動作電流為不大于30mA，額定漏電動作時間為不大于0.1s。2、配電箱標識必須按照我公司配電箱標識項進行標識，箱體內各回路標識清楚。 公司標識 配電箱等級 配電箱負責人 配電箱系統(tǒng)圖貼在配電箱箱門正中 貼在配電箱箱門右下角 貼在配電箱箱門左上角 貼在配電箱箱門內側正中 電工巡檢記錄貼在配電箱箱門內側系統(tǒng)圖下3、三級配電箱、開關箱箱體裝設端正、牢固。固定式配電箱、開關箱的中心點與地面的垂直距離為1.41.6m。移動式三級配電箱、開關箱裝設在堅固、穩(wěn)定的支架上，其中心點與地面的垂直距離宜為0.81.6m。4、三級配電箱、開關箱必須分設N線端子板和PE線端子板。N線端子板、PE線端子板必須貼有規(guī)范標識。三級配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。5、三級配電箱、開關箱外形結構必須能防雨、防塵。動力三級配電箱與照明三級配電箱宜分別設置。當合并設置為同一配電箱時，動力和照明必須應分路配電；動力開關箱與照明開關箱必須分設。xxx廣場工程 分包單位進場申請單經研究決定，現(xiàn)擬將 工程承包給 （本欄由業(yè)主方專業(yè)工程師或負責人填寫） 施工，準予進場。特請總包單位項目部各部門會簽，以便安排相應事宜。序號部門會簽意見簽名備注1資料室2技術部3工程部4物資部5質檢部6安全部7商務部8機電安裝部9項目生產經理10項目商務經理11項目總工12項目經理業(yè)主方項目負責人（專業(yè)工程師）：分包單位項目經理：日 期：注：本表必須由業(yè)主方及分包單位簽署確認后，方可由總包項目部各部門負責人簽認。2、本表一式三份，經由各方簽確后，分包方自留一份，報總包方技術部二份。xxx廣場工程分包單位水電費用協(xié)議總承包方（業(yè)主方）：中國建筑第二工程局有限公司分包單位（乙方）： 工程由業(yè)主方直接分包給乙方施工，業(yè)主方負責分包管理。經 甲乙雙方共同協(xié)商，乙方交納水電費用共 元（人民幣）。此費用于簽訂本協(xié)議兩日內以現(xiàn)金支付或銀行轉賬的方式交于業(yè)主方財務（財務只提供收款收據）?？偝邪剑褐袊ㄖ诙こ叹钟邢薰?負責人： 年 月 日分包單位： 負責人： 年 月 日注：本協(xié)議一式四份，業(yè)主方三份，乙方一份。xxx廣場工程施工總平面臨時占用場地申請表編號： 致總承包商：中國建筑第二工程局有限公司現(xiàn)報上 在施工總平面布置中臨時占地方案，方案詳細說明和圖表見附表，請予審查和批準附件：臨時占用場地方案說明分包單位： 簽署： 日期： 臨時設施名稱占用位置擬占用面積擬占用開始時間擬占用結束時間占用用途中建二局xxx廣場項目 工程部工程師審定意