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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除設(shè)備管理制度1.目的:A 通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,提高對設(shè)備的綜合管理,保持設(shè)備狀態(tài)的完好,不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,取得良好的投資效益。B設(shè)備管理實(shí)行公司、使用單位二級管理。各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本規(guī)定,各自承擔(dān)管理、使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、日常維修等職責(zé),努力做到合理、正確使用、精心維護(hù)、安全運(yùn)行。C將設(shè)備管理各項(xiàng)任務(wù)層層分解,建立和完善崗位責(zé)任制度,定崗定人定責(zé),責(zé)任到人,以保證設(shè)備管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn),為保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效益,取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。E搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。2.公司設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置:2.1 設(shè)備部是本公司設(shè)備的歸口管理處室。2.2 使用單位是公司設(shè)備基層管理部門。按照公司設(shè)備管理規(guī)定,合理調(diào)撥、使用、維護(hù)、管理本單位所屬設(shè)備。3.公司設(shè)備管理部門的職責(zé):3.1設(shè)備部主要職責(zé):A建立并完善管理制度;負(fù)責(zé)實(shí)施對設(shè)備使用的監(jiān)督管理;保證公司設(shè)備安全、正常運(yùn)行,不影響公司生產(chǎn)運(yùn)營。B建立健全設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片,各類設(shè)備要銘牌編號。C定期檢查各單位設(shè)備運(yùn)行情況,檢查各單位設(shè)備管理的有關(guān)記錄(原始資料)是否完整;按年度考核各單位設(shè)備的完好率。D負(fù)責(zé)設(shè)備大修的驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)較大設(shè)備事故的處理;負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。3.2. 設(shè)備使用單位主要職責(zé):A. 認(rèn)真履行公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn),制訂本單位的設(shè)備管理細(xì)則。B. 合理調(diào)配、使用本單位所轄的生產(chǎn)設(shè)備,按設(shè)備安全操作規(guī)范對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修,確保機(jī)械設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。C. 負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和管理。4設(shè)備的使用:設(shè)備在負(fù)荷下運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程,即為使用過程。由于受到各種力的作用和環(huán)境條件、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間長短等影響,其技術(shù)狀態(tài)發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。要控制這一時(shí)期的技術(shù)狀態(tài)變化,延緩設(shè)備工作能力下降的進(jìn)程,除應(yīng)創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件外,要用正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范、控制持續(xù)工作時(shí)間、精心維護(hù)設(shè)備,而這些措施都要由設(shè)備操作者來執(zhí)行。設(shè)備操作者直接使用設(shè)備,采用工作規(guī)范,最先接觸和感受設(shè)備工作能力的變化情況。因此,正確使用設(shè)備是控制技術(shù)狀態(tài)變化和延緩工作能力下降的首要事項(xiàng)。4.1設(shè)備使用程序A新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前要進(jìn)行技術(shù)教育:必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。B新工人要進(jìn)行三級安全教育:公司教育由設(shè)備部負(fù)責(zé);車間教育由車間主任負(fù)責(zé);班組教育由組長負(fù)責(zé)。C持證上崗:經(jīng)過相應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練的操作工人,要進(jìn)行技術(shù)知識和使用維護(hù)知識的考試,合格者獲操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。特殊設(shè)備的操作工在由師傅通過“傳、幫、帶”和“應(yīng)知教育”等一定程序的技術(shù)培訓(xùn)之后,具有獨(dú)立的上崗能力者,通過考核發(fā)給上崗證。4.2.憑證操作設(shè)備A設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件,是生產(chǎn)設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證正確使用設(shè)備的基本要求。技術(shù)熟練的工人經(jīng)教育培訓(xùn)后確有多種技能者,考試合格后可取得多種設(shè)備的操作證。B車間的公用設(shè)備不發(fā)操作證,但必須指定維護(hù)人員,落實(shí)保管維護(hù)責(zé)任,并認(rèn)定名單報(bào)送設(shè)備部。C公司辦、設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員工是否持證上崗。4.3定人定機(jī)制度A、使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任,實(shí)行定人定機(jī)制,以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。定人定機(jī)名單由設(shè)備使用單位提出,報(bào)設(shè)備部備案。定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定,確需變動(dòng)時(shí)應(yīng)按上述規(guī)定程序進(jìn)行。B、多人操作的設(shè)備,由使用單位指定機(jī)臺(tái)長,負(fù)責(zé)建立交接班紀(jì)錄,保證設(shè)備的使用與維護(hù)責(zé)任明確。4.4使用設(shè)備的基本功和操作紀(jì)律4.4.1對設(shè)備使用單位的“三好”要求A管好設(shè)備。操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)其他人操作使用。B用好設(shè)備。嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程,不超負(fù)荷使用設(shè)備。禁止不文明的操作。C修好設(shè)備。設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備,及時(shí)排除設(shè)備故障,按計(jì)劃交修設(shè)備。4.4.2對操作工人基本功的“四會(huì)”要求A會(huì)使用。操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理,弄懂加工工藝和工裝器具,正確使用設(shè)備。B會(huì)維護(hù)。學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤滑規(guī)定,上班加油,下班清掃,經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。C會(huì)檢查。了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件,熟悉日常點(diǎn)檢、完好檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法,并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。D會(huì)排除故障。熟悉所用設(shè)備特點(diǎn),懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?,F(xiàn)象,會(huì)作一般調(diào)整的簡單故障排除。自己不能解決的問題要及時(shí)報(bào)告,并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。4.4.3.設(shè)備操作者的“五項(xiàng)紀(jì)律”A實(shí)行定人定機(jī),憑操作證使用設(shè)備,遵守安全操作規(guī)程。B經(jīng)常保持設(shè)備清潔,按規(guī)定加油,保證合理潤滑。C遵守交接制度。D管好工具、設(shè)備附件,不得丟失。E發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查處理,自己不能處理的問題要立即通知有關(guān)人員檢查處理。4.5使用設(shè)備崗位責(zé)任制4.5.1.設(shè)備操作工人必須遵守“定人定機(jī)”、“憑證操作”制度,嚴(yán)格按“四項(xiàng)”要求、“五項(xiàng)紀(jì)律”和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,正確使用與精心維護(hù)設(shè)備。4.5.2.要對設(shè)備進(jìn)行日常檢查,認(rèn)真記錄,做到斑前加油,正確潤滑,斑后及時(shí)清掃、擦拭、涂油。4.5.3.搞好日常維護(hù)、周末清洗和定期維護(hù)工作;配合維修工檢查和修理自己所操作的設(shè)備,并管好設(shè)備附件。工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí),要將完整的設(shè)備和附件辦理移交手續(xù)。4.5.4.嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備及不正確的操作方法。4.5.5.參加所操作設(shè)備的修理和驗(yàn)收工作。4.5.6.有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。4.5.7.設(shè)備運(yùn)行時(shí),操作者不得離開工作崗位,并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震動(dòng),發(fā)生故障應(yīng)立即停止操作。自己不能排除的,應(yīng)報(bào)主管填寫“設(shè)備維修申請單”,由維修工排除。4.5.8.發(fā)生設(shè)備事故時(shí),應(yīng)切斷電源,保持現(xiàn)場,及時(shí)向主管報(bào)告,等候處理。分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過。對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任5.施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修:1施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行,并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備檢修記錄中。2施工設(shè)備檢修計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制,并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3施工設(shè)備的檢修,由工地結(jié)合實(shí)際情況,按施工設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行,日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行,所有維修工作,設(shè)備員均要填寫設(shè)備維修記錄。6.設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸:1小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸,由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行;項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。2大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成,并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案,報(bào)生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān),應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審,評審?fù)ㄟ^后,方可承擔(dān)拆裝工作。3大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸,按物資搬運(yùn)操作規(guī)程執(zhí)行。4大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后,應(yīng)由生產(chǎn)部技術(shù)員組織,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并由施工技術(shù)員填寫相應(yīng)的安裝驗(yàn)收記錄表,驗(yàn)收合格后方可投入使用。7.機(jī)械設(shè)備的停用管理:1中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作,小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉;大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個(gè)月一次)做維護(hù)保養(yǎng)工作。2工程結(jié)束后,所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉,進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備,恢復(fù)使用之前應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。8.機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢批準(zhǔn):1機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一,應(yīng)予報(bào)廢:(1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞,即使修理,其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的;(2)修理費(fèi)用過高
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