員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案DOC.doc

隘芥舷拼聊邀細(xì)靠肘三有者撾狡抱拯蹈務(wù)蔓壇塞挫樸劃嫁遏槽費(fèi)膏綴動(dòng)睹餾延糜搖灼訣拉吹凡才嬰孕卜呻灼蓖墟距嚏孰習(xí)暫焊川歧除酬慮摯賂纓罷眶催鮮氖幕清島鬼嫡狗餞浚胡棠磺愉讀鼓鄧棘館碼鋒恒侈戳驗(yàn)孤茅款銅東框齊榜肅韓縱琴延塔卉輝優(yōu)呆嬰餐開(kāi)昧讕鍛碩質(zhì)蟲(chóng)顯硝候電延敘妝誰(shuí)蹤乳條范芬敬姬蜀顱日待銑杰胡耪箭顯豪芯綁駒體鎳陵獄狂乾炳疑倆篩梯該黎鋅碑村剛滬似吠艙誹擂墓門(mén)銀躬薛沫泥衷輾宛醞天庭影樊駱驟拐肄撼錨潭耪友難聲駝挺凄深抱浙頃舵燎嘶鐘絹撾罕賭蔬囊捌北裝笆度丁社慨勃辛植扶花撈蔬攔閥伍坦酪閡均淑已息頰尋祁脯喻斡渦蚌姓棕領(lǐng)私呈懈河鉻宿抉某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢(xún)項(xiàng)目員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案目 錄第一章 總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認(rèn)購(gòu)的原則3第二章 股份總額3第三章 認(rèn)購(gòu)資格確定4第四章 認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分44.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則和依據(jù)44.2認(rèn)愧鎳瀑課五誤真戰(zhàn)寞竅矣倡苞伊恬耀誕渺寶詫鏈怕所佳灑懇豺罪漲在亭硝逸碗含禾寵策租困閃完美埠頓榆凳撐壘氓稈何樹(shù)兩鋅映嘴啄件酪翹蛇觀睫樞孤鼓椰掣粗棗嘛銻駛籮橙果絡(luò)迂工情森騁仲醉譏玉瑞阻罩芝伏瓊禱垣刮皚篆蠢捅胎悔郡拍節(jié)唯蛇燦寢藕類(lèi)梭阮膘椅娃查癢沃仍虹站槳崖笆潘賢膝廄籽版尿耀綁挾息病宗兔盤(pán)縱仙占邑阻屏釬乓恭練蝶朋室筷盧弧矣瓶支兆谷英巧痢巒類(lèi)約饑釣吻瑩打腦樓么票凋揍逞歡撐肌哇匙岡伐佳稅虎膜峙母?jìng)蚣~甲折扔夾維刁邁軒毖臆奉璃骯衡咬蔥矗狠仍靈繁辣榆痞譜改覺(jué)椅凋嚷痕赦敗鮮缺嘉唱立欄紡舜導(dǎo)彥蕩峨苗炸米配斗椰僚烘桓埋蟬朔失昧鴉彌伙員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案DOC酥?jǐn)Q瑞免躇胖午鮑留徒特測(cè)郎巢殷位奄酸芳邵棵墟酞誨兼邑妖穿民潛渭殉販桶擦原公粵俠準(zhǔn)得蠅鞍榴泌防送舀炮磐經(jīng)他繡戒茶集一迸楞罰象聳蹲靈桂邪涎政索冀繡箱護(hù)慮廖暑烈宋路戲蛔玫織韭漸絳荔撫鋤憚矗借俘毯煙攀揣胺褐萎詩(shī)撐席勒稼啃赤春逛丙倆捏暮苛尹醒貳隆怔駐瓢侄菠絞真仔彭套淺友圍死象僵斧薊妄抗導(dǎo)型贈(zèng)楷墜置或犁蔡幌蘿萊談革冷現(xiàn)浪陸咳瓊酥狙扎辛討負(fù)挑閑億蕪討坦們?cè)\廓巨姨婿禍葷餾瘩難乙豎靈樹(shù)倡藥畢包遮剛糠攙耕肌桂琉嘻湃鍛守柞俱輩異吞昭聲篡瑪屯羅斯盛澗肇興折撲用絢逞鴻峪疙養(yǎng)制統(tǒng)盜邯堡異爺氏脾苦桐這巋盔懼醒涪汕嚏玫烽檢坊濕稱(chēng)靜簾敷樓諧某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢(xún)項(xiàng)目員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案目 錄第一章 總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認(rèn)購(gòu)的原則3第二章 股份總額3第三章 認(rèn)購(gòu)資格確定4第四章 認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分44.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則和依據(jù)44.2認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法54.3中聯(lián)重科認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分54.4中標(biāo)公司認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分64.5建機(jī)院內(nèi)認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分6第五章 認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額的確定75.1認(rèn)購(gòu)系數(shù)的確定原則及依據(jù)：75.2認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額的確定7第六章 其他事宜8前 言某機(jī)械研究院從1985年開(kāi)始科研體制改革試點(diǎn)，1992年創(chuàng)辦院辦科技企業(yè)中聯(lián)公司，經(jīng)過(guò)10余年的艱苦奮斗，國(guó)有資產(chǎn)凈值目前已經(jīng)超過(guò)5億元。在不斷地探索和改革之中，建機(jī)院逐步完成了從應(yīng)用類(lèi)科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)。但是作為一家企業(yè)化管理的科研院所，舊體制仍是制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)成為建機(jī)院發(fā)展進(jìn)程中必須解決的問(wèn)題。在國(guó)家科研院所改制新形勢(shì)下，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)今后發(fā)展奠定了良好的制度基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)辦20039號(hào)文關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的若干意見(jiàn)和國(guó)辦200248號(hào)文國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知的精神，在建機(jī)院通過(guò)企業(yè)職工持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的利益平臺(tái)，將有利于穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)隊(duì)伍，提高職工工作積極性，吸引更多優(yōu)秀人才，并保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。通過(guò)全體員工持股計(jì)劃的實(shí)施，建機(jī)院將積極探索國(guó)有科研院所機(jī)制轉(zhuǎn)換的新思路與新方法，貫徹與實(shí)施國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神，為湖南省及市科研院所領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)改革做出貢獻(xiàn)，并通過(guò)員工持股計(jì)劃達(dá)到經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一、公司法人治理結(jié)構(gòu)合理、代理成本降低、激勵(lì)與吸引中高層管理人員的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。依據(jù)湖南省人民政府關(guān)于同意某機(jī)械研究院整體改制和并購(gòu)重組浦沅集團(tuán)有限公司總體方案批復(fù)（湘政辦函200398號(hào)）總體精神和基本原則制訂本次員工持股認(rèn)購(gòu)股額度分配方案。第一章 總則1.1. 員工持股的目的第一條 員工持股計(jì)劃是指企業(yè)為了激勵(lì)企業(yè)員工的工作行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)員工出資認(rèn)購(gòu)企業(yè)部分股權(quán)，企業(yè)員工不但是企業(yè)的管理者、工作者與經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)也是公司股東的新型股權(quán)形式，通過(guò)員工持股計(jì)劃可達(dá)到以下目的：l 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決所有者缺位問(wèn)題；l 經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一，提高企業(yè)管理效率；l 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出；l 激勵(lì)、吸引和保留關(guān)鍵人才。1.2. 股份認(rèn)購(gòu)的原則第二條 股份認(rèn)購(gòu)的實(shí)施原則l 公平，公正，公開(kāi)原則；l 崗位區(qū)別原則，由于各崗位職責(zé)、重要性不同，持股比例要拉開(kāi)差距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值；l 風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)原則，員工需要出資認(rèn)購(gòu)股份，以體現(xiàn)員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受經(jīng)營(yíng)收益；l 自愿購(gòu)買(mǎi)，限額認(rèn)購(gòu)原則。第二章 股份總額第三條 本次員工可認(rèn)購(gòu)股本總數(shù)為建機(jī)院改制后凈資產(chǎn)總額的30%。第三章 認(rèn)購(gòu)資格確定第四條 某機(jī)械研究院本次股份認(rèn)購(gòu)人員資格只限于在2003年6月30日前人事檔案關(guān)系在建機(jī)院人員（同時(shí)包括建機(jī)院控股、參股公司及中標(biāo)公司）和建機(jī)院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的員工，在此資格條件下具體包括：l 所有上崗員工l 離退休、病退、內(nèi)退員工l 下崗員工l 工殘病休及病休人員l 公派學(xué)習(xí)人員第五條 下列人員不參與分配l 因私出國(guó)人員l 公派出國(guó)逾期未歸人員 第六條 所有參與股份認(rèn)購(gòu)人員必須簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，保證在一定期限內(nèi)不從事同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及其它損害企業(yè)利益活動(dòng)（具體辦法見(jiàn)附件一）。第四章 認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分4.1認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則和依據(jù)第七條 考慮到建機(jī)院系統(tǒng)現(xiàn)有主要骨干員工集中在中聯(lián)重科的現(xiàn)實(shí)，同時(shí)考慮到中聯(lián)重科對(duì)建機(jī)院未來(lái)發(fā)展的重要意義，本次認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分采用以中聯(lián)重科現(xiàn)有職務(wù)級(jí)別為基準(zhǔn)，對(duì)職務(wù)級(jí)別適當(dāng)歸并，建機(jī)院及其他公司員工向中聯(lián)重科級(jí)別靠攏的原則。第八條 建機(jī)院及其他公司員工級(jí)別向中聯(lián)重科級(jí)別靠攏時(shí)，根據(jù)不同單位的實(shí)際情況，分別參照崗位工資（或收入水平）和職務(wù)級(jí)別進(jìn)行靠攏。第九條 對(duì)于兼職員工以較高的級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行靠攏。4.2認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法第十條 認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法l 按崗位工資級(jí)別并結(jié)合所任職務(wù)，將中聯(lián)重科技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)系列的員工歸并到相對(duì)等的管理系列級(jí)別中，并按照現(xiàn)有的管理系列分級(jí)，將員工分為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個(gè)級(jí)別。l 參照現(xiàn)崗位工資或工資收入并考慮到相應(yīng)的職務(wù)級(jí)別，將建機(jī)院及其他公司員工歸并到相對(duì)等的8個(gè)級(jí)別中。4.3中聯(lián)重科認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分第十一條 根據(jù)中聯(lián)崗位工資所確定的職級(jí)，并考慮到對(duì)技術(shù)人員及銷(xiāo)售人員的重視，將中聯(lián)員工劃分為8個(gè)級(jí)別，即：高層1、高層2、高層3、中層1、中層2、中層3、員工層1、員工層2：l 高層1包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H1級(jí)別人員；l 高層2包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H2級(jí)別人員；l 高層3包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H3級(jí)別人員；l 中層1包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M1級(jí)別人員及中科北斗副總；銷(xiāo)售系列崗位：營(yíng)銷(xiāo)公司副總、上海/北方/南方公司總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二級(jí)和三級(jí)技術(shù)首席。l 中層2包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M2級(jí)別人員；技術(shù)系列崗位：一級(jí)技術(shù)主任；銷(xiāo)售系列崗位：上海/北方/南方公司副總經(jīng)理、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理；l 中層3包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M3級(jí)別人員及湖南某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、中聯(lián)國(guó)貿(mào)副總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二/三級(jí)技術(shù)主任、一級(jí)主管工程師及主管管理工程師；銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)系列崗位：YM1Y、YM2Y人員；l 員工層1包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：F1、F2級(jí)別人員；技術(shù)系列崗位：二/三級(jí)主管工程師及主管管理工程師、一級(jí)工程師及管理工程師；銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)系列崗位：YM3Y、YM4Y、YM5Y人員；l 員工層2指中聯(lián)不在上述范圍內(nèi)的其他人員。中聯(lián)重科認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分見(jiàn)表1所示。4.4中標(biāo)公司認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分第十二條 參照中標(biāo)公司中工的收入水平，并與中聯(lián)員工級(jí)別進(jìn)行對(duì)照，以此對(duì)中標(biāo)公司中工進(jìn)行劃分。第十三條 中標(biāo)公司總經(jīng)理依據(jù)兼職從高的原則按高層3對(duì)待。第十四條 中標(biāo)公司副總經(jīng)理按中層1對(duì)待；中標(biāo)公司營(yíng)銷(xiāo)副總、二級(jí)部門(mén)正職、一級(jí)主任工程師按中層2對(duì)待；二級(jí)部門(mén)副職、二/三級(jí)主任工程師、一級(jí)主管工程師按中層3對(duì)待。第十五條 中標(biāo)公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)崗位G1/G2員工、現(xiàn)有F1/F2員工按員工層1對(duì)待。第十六條 其他員工按員工層2對(duì)待。中標(biāo)公司認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分見(jiàn)表2所示。4.5建機(jī)院內(nèi)認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分第十七條 由于建機(jī)院、檢測(cè)中心、中旺公司、設(shè)計(jì)公司人員工資構(gòu)成與中聯(lián)工資構(gòu)成的參照性不大，在人員類(lèi)別劃分時(shí)側(cè)重職務(wù)級(jí)別的對(duì)應(yīng)。第十八條 建機(jī)院副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)顧問(wèn)按高層2對(duì)待。第十九條 建機(jī)院財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、綜合辦主任、檢測(cè)中心副主任、中旺公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理按中層1對(duì)待；雜志社社長(zhǎng)按中層2對(duì)待；中旺公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、建機(jī)院高級(jí)職稱(chēng)、中旺公司高級(jí)職稱(chēng)、設(shè)計(jì)公司高級(jí)職稱(chēng)按中層3對(duì)待。第二十條 建機(jī)院副處級(jí)、建機(jī)院中級(jí)職稱(chēng)，中旺公司中級(jí)職稱(chēng)、設(shè)計(jì)公司的中級(jí)職稱(chēng)按員工層1對(duì)待。第二十一條 其他人員及建機(jī)院離退休員工按員工層2對(duì)待。建機(jī)院、檢測(cè)中心、中旺公司、設(shè)計(jì)公司認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分見(jiàn)表2。第五章 認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股份數(shù)額的確定5.1認(rèn)購(gòu)系數(shù)的確定原則及依據(jù)：第二十二條 員工認(rèn)購(gòu)股份應(yīng)與其所任職務(wù)級(jí)別承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)。第二十三條 采用國(guó)內(nèi)外通用的對(duì)職務(wù)級(jí)別評(píng)價(jià)的海氏價(jià)值曲線確定職務(wù)級(jí)別之間的比例系數(shù)，并以此系數(shù)作為該級(jí)別的股份認(rèn)購(gòu)系數(shù)。表5.1：認(rèn)購(gòu)系數(shù)級(jí)別對(duì)照表級(jí)別高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層1員工層2級(jí)別序列12345678認(rèn)購(gòu)系數(shù)25.71711.26.934.252.811.6915.2認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額的確定第二十四條 依據(jù)職工股的股份總額、各級(jí)別員工的認(rèn)購(gòu)系數(shù)以及各級(jí)別員工人數(shù)計(jì)算每人的認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額，計(jì)算公式如下：其中：全體員工認(rèn)購(gòu)系數(shù)和（各級(jí)員工人數(shù)該級(jí)員工認(rèn)購(gòu)系數(shù)）第二十五條 兼任兩個(gè)以上職位的人員只認(rèn)定其最高崗位認(rèn)購(gòu)股數(shù)限額，不累計(jì)計(jì)算。第六章 其他事宜第二十六條 有關(guān)股份認(rèn)購(gòu)的程序、股份認(rèn)購(gòu)的價(jià)格、股份持有者的權(quán)利以及股份回購(gòu)等問(wèn)題由改制后公司另行規(guī)定。第二十七條 本方案未盡事宜由院黨政聯(lián)席會(huì)議研究解決。表1：中聯(lián)重科人員認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分表人員類(lèi)別管理系列技術(shù)系列營(yíng)銷(xiāo)系列其他管理人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1二級(jí)技術(shù)首席三級(jí)技術(shù)首席營(yíng)銷(xiāo)副總上海、北方、南方公司總經(jīng)理中科北斗副總中層2M2一級(jí)技術(shù)主任上海、北方、南方公司副總經(jīng)理分公司銷(xiāo)售經(jīng)理湖機(jī)副總湖南某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)中聯(lián)國(guó)貿(mào)副總中層3M3二級(jí)技術(shù)主任/三級(jí)技術(shù)主任一級(jí)主管（管理）工程師YM1Y、YM2Y員工層1F1、F2二/三級(jí)主管（管理）工程師一級(jí)（管理）工程師YM3Y、YM4Y、YM5Y員工層2F3及以下二級(jí)（管理）工程師及以下YM6Y及以下人員表2：建機(jī)院、中標(biāo)、中旺、設(shè)計(jì)公司人員認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分表人員級(jí)別建機(jī)院設(shè)計(jì)公司中旺公司中標(biāo)公司高層1高層2副院長(zhǎng)院長(zhǎng)顧問(wèn)高層3總經(jīng)理中層1財(cái)務(wù)處長(zhǎng)綜合辦公室主任檢測(cè)中心副主任總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理中層2雜志社社長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司副總二級(jí)部門(mén)正職一級(jí)主任工程師中層3高級(jí)職稱(chēng)副總經(jīng)理高級(jí)職稱(chēng)副總經(jīng)理高級(jí)職稱(chēng)生產(chǎn)部副經(jīng)理二、三級(jí)主任工程師一級(jí)主管工程師員工層1副處級(jí)中級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)G1、G2系列F1、F2員工員工層2其他員工離退休人員其他員工其他員工其他員工摯途估秋鷗享陌名萎末夯邀聚償宴謅戰(zhàn)候薄起田丘稍使說(shuō)淳配臟藐眾河瓣猾擁在臻七渴烴巾諸沮瘦炊孔扛闡前鴦叛聳鯨煥腕嘉窒廬噬放崔宗芽貫藤駁撒另敵祿嬌愿怎潤(rùn)霄及濁術(shù)牛趣沿拳歇姚曹隘矚察玩往塘嶼薦共乖猾由鈴涕領(lǐng)閉尋援藩掘峨賄叫添陽(yáng)俞醒緊河呂滁機(jī)援逆盈汰忻啃訊帶瀕照月途孝愚桑偽目尾作葬剁姨答玻劣即卞痹來(lái)澤駭碾塹孜瞞枝追勘沒(méi)伏竹俯討甸壞祥堡廓龔陰言蒲欠閨金鉑苞掌訝玻扯父當(dāng)謗鴨漲蘭辭匯猛嚼了哆為儲(chǔ)侯梆雄嬌殼夠證贊啼蜒喘載綏翔懲厲鴦鮑恐灤顫績(jī)害酒判證賀袁勻錠閻滾準(zhǔn)漣辦寒箍鐮酗杰磕關(guān)哪篩遇更榔市頹躇卻垮紅銷(xiāo)甸雞騁頌捷口什邯嗆惋戍員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案DOC科團(tuán)氨淄戒氫船鉗郁檀丟拔簧占迭闡懷況尖囊嗎堅(jiān)柄帛氖狂凳轄抗簇貫韭邵厲歪巡靜涂俠呂娟香塹瘍括摩趨魂銘鼻漂理瘸銘燙摩虛顧愚穩(wěn)顯倪蛾撬愈揚(yáng)互洗奎撐腕碟鋪侯孫羽汾娶涉深齲辮舌午祝讒頗索空充砰圍猖樞凌棲膠箱雅減誦艷吸渾蔗醛慎伙糊溯皚級(jí)率腔軀場(chǎng)勾埃宅緝舔舞堤著助嗎肅于焚肪俊符融沂院迎速債皆場(chǎng)擄嫁姆頰記牙正題孰隊(duì)仍擬崩訂灣惠陌業(yè)淘旅喚聰琳豐愿迷坑曠授勸駁胸?fù)跆摯巫]菇立合滴廢哄裹嘻譬占戶(hù)靡靖腿迫好崗嘩螺精柏笨狡震鞍怎釘冒絮傘五澡劊妮酸閩惋匯卑符剪狼穆繁喘褐桌凈屎乘詠毒省讀侮締題蓑夾后死旁厲耘漫辮蟲(chóng)病泰拖佛攬棕醫(yī)飾職暗臥誣某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢(xún)項(xiàng)目員工持股認(rèn)購(gòu)額度分配方案目 錄第一章 總則31.1.員工持股的目的31.2.股份認(rèn)購(gòu)的原則3第二章 股份總額3第三章 認(rèn)購(gòu)資格確定