企業(yè)管理提升心得.docx

管理提升心得加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。隨著集團(tuán)提出“管理提升年”的年號，2014年的工作也悄然展開。圍繞著集團(tuán)“擁抱百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面開展管理提升活動具有重要的意義。管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過程。制定就是制定計劃（規(guī)定、規(guī)范、制度等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)，首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定；再是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。執(zhí)行力，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績，都是執(zhí)行力到位的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是執(zhí)行力不到位的后果。要執(zhí)行到位，我個人以為，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手：一、完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。近年來，集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動各項(xiàng)工作再上新臺階。二、進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三、按照實(shí)事求是要求，反對不良作風(fēng)，盡職盡責(zé)做好工作。堅持大局意識，反對自由主義；堅持責(zé)任意識，反對扯皮推諉；堅持調(diào)查研究，反對盲目決策；堅持真抓實(shí)干，反對敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團(tuán)社會主義核心價值體系建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。一、認(rèn)識學(xué)習(xí)企業(yè)文化及各類管理制度流程，服從集團(tuán)統(tǒng)一部署和管理，并落實(shí)到實(shí)際工作中。二、自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平，找出自我發(fā)展存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強(qiáng)的整改措施，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對自己工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，從而夯實(shí)自身管理基礎(chǔ)。三、確立部門之間接口工作的有效銜接，企業(yè)管理的縱向指揮相對容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對困難，主要原因是部門責(zé)權(quán)不清，碰到交叉的工作，相互不主動配合，甚至還處處設(shè)障，相互推諉責(zé)任。積極與各部門有效溝通，建立部門之間相互信任，協(xié)調(diào)管理。四、提高語言表達(dá)藝術(shù)?！拔膭儋|(zhì)則史，質(zhì)勝文則野，文質(zhì)彬彬，然后君子也”。語言是一門藝術(shù)，語言表達(dá)是放大我們形象的有力工具，語言表達(dá)能力是管理者的基本功，優(yōu)秀的員工必須提高自己的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，也是干好工作的必要條件，只有能干會說才是真把式。以上是我對管理提升活動的一點(diǎn)思考和體會。我覺得再好的想法和思路只有真正落地才有意義，我們要在管理提升活動中特別注重提高執(zhí)行力，真正地學(xué)